Boxing gloves. destikên MMA. Bi gelemperî, komek bêkêmasî ya perwerdehiyê - paw, helmet, parastina çokan. A tracksuit, heta du - ji bo havîn û payîzê. Gîtar. Synthesizer. Dumbbells. Sneakers bi taybetî ji bo jogging kirîn. Helbet guhên bêtêl.
Ev hemû di apartmana min de ne. Bi fermî, ev hemî ya min e. Lê ez wê bikar naynim, ji ber ku ... Min ji xwe re nedikir. Na, helbet, min du caran dumbbel hilda, li sentezkerê lêxist, akorda A li ser gîtarê serdest bû, mehekê çûm perwerdehiya MMA-yê û bi heman wextê çûm bazdanê. Lê hûn nekarin qenciya kesek din îstismar bikin, rast? Ger xwediyê van hemû tiştên ecêb vegere û ji kêfa min hez neke?
Ma hûn difikirin ku ew kî ye? Min ev hemû ji bo kê kirî? Bi sebir bin, hûn ê di nêzîk de bizanin.
Di vê navberê de, ez ê ji we re qala karê xwe yê kevn bikim - bernameçêkerê kargehê. Di gotarên xwe de, ez pir caran behsa yek tezê dikim: hema her tiştê ku ji bernameçêkerek kargehekê tê xwestin ku bike, ji kesî re fêde nake. Ew ne tenê sûdê nade karsaziyê, ew bi hêsanî nayê bikar anîn.
Dema ku ez li ser otomasyona derveyî dixebitim, yanî. li aliyê entegrator bû, pargîdaniyan, wekî qaîdeyek, tiştê ku ji wan re lazim bû ferman dikirin. Bi gelemperî ev veguheztinek ji yek pergalek din bû û, li gorî vê yekê, "fonksiyonê ji pergala kevn xirabtir neke." Hin cûre plansaziyek veguheztinê hate xêz kirin, wan bi giranî fêhm kir ka dê fonksiyona kevn çawa di bernameya nû de were bicîh kirin, û bi van hemîyan re tiştek hate kirin.
Û gava ku min li fabrîqeyê dest bi xebatê kir, min xwe di nav çîrokek çîrokek de dît. Mirovek tê - ne girîng e ji kê, ji hilberînê, ji dabînkerê, firotanê, aborîzan, hesabgiran - û daxwaz dike ku hin karên xweşik bike. Ji bîranîna kevn, ez difikirim ku mirovek pêdivî bi vê yekê heye, ku ew ê tavilê dest bi karanîna encamên xebata min bike, feydeyan hîs bike, feydeyan bîne, hwd.
Ez wiya dikim, derdixim, nîşan didim, diguhezînim, safî dikim - ew e, fonksiyon tê pejirandin. Û... Û-û-û-û-û! Pfft... Tiştek.
Meriv çawa dixebitî. Tişta nû ku ferman daye bi kar nayne. Qet.
Wekî din, ev ji bo karmendên asayî, rêveber û xwedan jî derbas dibe. Xwedî dibêje - Ez dixwazim nîşaneyên performansa pargîdaniyê li ser yek ekranê bibînim! Wê ji min re çêbikin, ev tam ya ku winda bû! Ez nikarim bi dehan raporan tine bikim, ez wê li ser yek ekranê, bi forma grafîkî dixwazim!
Welê, ez dikim - filan kes dê tiştek ku ne hewce ye bixwaze. Lê na. Ew ê diagraman li ser monitorê bigire, çend rojan bi wê re bişewitîne û dev ji karanîna wê berde. Ez carinan dipirsim - hûn wê bikar tînin? Erê, ew dibêje, bê guman! Lê ez di çavên xwe de dibînim ku ne wusa ye.
Min biryar da ku hem wî û hem jî yên din kontrol bikim. Rastî hewce ne, ew ê her gav bikêr bên. Min binepergalek piçûk çêkir ku karanîna her form, rapor, hwd tomar dike. Jê re Statîstîkên Bikaranîna Karbidestiya Xweseriyê (SIFA) tê gotin.
Ez hinekî li bendê me, kontrol bikim - wow, 90% ya ku hatî kirin nayê bikar anîn. Ji sedî nod, Karl! Ez nîşanî xwedê didim, hêrs e! Jixwe, bernamesaz gelek drav tê dayîn! Bê guman, ez tavilê mafê xwe distînim ku biryarê bidim ka kîjan fermanên otomasyonê bicîh bikim û kîjan na. Welê, xerîdar neçar in ku her tiştê ku ferman dane bikar bînin.
Ma mirovek mezin, saxlem, jîr, berpirsiyar çi dike ku tiştek ku jê re ne hewce ye bixwaze? Wekî din, heke hûn lê mêze bikin, fonksiyonel bikêr e. Ev bi taybetî dema ku rêber diguhere diyar dibe. Yekî bi kar neaniye, yê diduyan tê, dinêre û dibêje - lanet, çi xweş e, ez ê bi kar bînim!
Û heke hûn ji bikarhênerek nû re bibêjin ku karanîna mecbûrî ye, ew ê tewra jî aciz neke, ew ê wî bixe kar û pesnê wî bide. Û dûv re ew "ji bo xwe" tiştek dipirse, ez ê wiya bikim (ji ber ku ez pêbaweriya mirovên nû didim), û ez ê CIFA-yê girêbidim - encam hema hema her gav yek e.
Heman tişt hema hema bi her tiştê ku mirov li ser kar dipirsin diqewime. Ne gava ku komputera kesek xera bibe û ew yek nû bixwaze - pirs tune, ew ê bê guman tiştê ku wî xwest bikar bîne.
Û gava ku, wek nimûne, ew anketek li ser gelo hewcedariya me bi bernameyek bîmeya tenduristiyê ya dilxwazî heye, an endametiyek pargîdanî / hewza avjeniyê, an hînkerek fitnessê ku ji bo nivîsgehê hatiye vexwendin, anketek çêdikin, piraniyek bi hêrs destê xwe bilind dike. Dema ku daxwaz xuya dike, piştî mehek an du mehan hejmara beşdaran ew qas hindik dibe ku ravekirina aborî, pargîdanî-çandî an budceyê nikare bernameyê di çalakiyê de bihêle.
Dema ku li van hemîyan mêze dikim, min bi têgihîştî ji xwe re qaîdeyên hêsan peyda kir - heya ku ew bi dest nekevin çavkaniyan li ser guhertinan winda nekin. Bi kêmanî li ku derê ji min re peyda dibe. Berî her tiştî, di karê xwe û bindestan de.
Mînakî, gelek rêveber dixwazin ku xwedan cûreyek pergala rêveberiya xweş bin. Ev ji bo bernameçêkerek kargehê felaketek rastîn e - zilamek din tê û dest bi navnîşkirina tiştên ku ji bo rêveberiya bi bandor hewce dike dike. Piştî çend hevokan ez disekinim û dibêjim - ev e, ez êdî qîmetê nadim kesên nû, hûn di karantînayê de ne. Amûrên ku hene birêve bibin. Bandora xwe îsbat bikin, wê hingê hûn ê çavkaniyan bistînin.
Ez bi xwe jî bi heman awayî tevdigerim. Ma hûn ji bo çend bernamenûsan pergalek rêveberiya peywirê hewce ne? Ez tabloyek bi notên asê ve daliqînim. Lijne tune? Qet nebe, em ê wê ji pelên A4 bi hev ve zeliqînin. Ma ji bo karên nû pêdivî bi pergalek ragihandinê heye? chat Telegram. Ev ji bo rêveberên peywirê hê hêsantir e.
Ma gengaz e ku pergala xwe hack bike? Ew hêsan e, em dikarin di rojekê de li ser çokên xwe bikin. Ne pêşandan, analîtîkên nepêwîst, rehetî, hwd. Tenê fonksiyona bingehîn ku hûn niha hewce ne. Lê - bêyî girêdanek hişk bi pêvajoyên heyî re. Ewan. pergal di nav xwe de hebûnên atomî hene - peywir, bikarhêner, muhlet, rêz, hwd. Û algorîtma di serî de dijî heya ku bandoriya xwe îspat bike.
Bi kurtasî, ez bi rastî berevajî vê yekê tevdigerim ku rêvebirên li nebatê çawa tevdigerin. Tiştê ku ne hewce ye ez napirsim. Ez tenê tiştê ku erzan e, di dest de bikar tînim, û hişê xwe nakim ku bavêjim.
Lê, wekî ku min got, ez bi vê nêzîkatiyê bi têgihiştinî hatim - bi tenê bi dîtina xeletiyên hevkarên xwe. Ev çend sal in ez bi vî awayî dijîm.
Û tiştên li malê berdewam kirin heta ku wî heman nêzîkatî derbasî jiyana xwe ya kesane kir. Her tiştê ku min di destpêka nivîsê de navnîş kir ji salek bêtir hate kirîn - ji hingê ve tiştek "wekî" nehatiye zêdekirin.
Belê, ez wisa jiyam. Heta ku min pirtûka Kelly McGonigal ya bi navê “Willpower. Çawa pêş bikeve û xurt bike.” Li vir her tişt ketibû cihê xwe.
Welê, hûn amade ne ku fêr bibin ka min ji kê re destikên boksê kirî, Kolya ji bo nivîsgehê tabloyek korkê ferman da, Lena pergalek CRM kirî, û Galya du kursiyên masajê saz kirin?
Ne ji bo xwe. Yanî ji bo xwe. Lê ne ji bo yên niha, ji bo yên pêşerojê. Ji bo pêşeroja xwe.
Derketiye holê ku her kes bi bingehîn xweya heyî û xweya pêşerojê parve dike. Pir girîng e ku ev her du xwe ji hêla beşên cûda yên mêjî ve bêne analîz kirin. Dema ku mirov li ser Xweya pêşerojê difikire, beşa ku ji Xweya heyî haydar e, bi hêsanî vediqete.
Xweya Pêşerojê Xerîb e. Ezê ku di xewnan de ye. Ew ne tiştek mîna min e.
Ew bi domdarî werzîşê dike - ew diçe jogging û diçe celebek hunerên şerî. Ji bo wî bû ku min ev hemî alavên werzîşê kirî - çima dojehê ez hewce dikim? Future Me hemî akordên gîtarê dizane, bi sentezkerek xweş e, û dumbbelên ku tozê berhev dikin tune. Helbet cixareyê nakişîne, venexwe, sond naxwe, û gotarên wî mîna mûcîzeyekê li benda gotarên wî ne. Ger ew bi tevahî gotaran dinivîse, çima hewcedariya wî heye? Na, ew belkî li cihekî li ber deryayê dijî. Bi destikên boksê, gîtar û dumbbells.
Hemî ew 90% otomasyona ku ji min re li kargehê hatî ferman kirin jî ne ji bo xerîdar, lê ji bo xweyên paşeroja wan bû.
Jixwe, ez niha kî me? Welê, heman Vasya. Ew tenê mîrekî herêmî ye, gerînendeyê cotkariya kolektîf e ku ji bilî "were, zû bixebite!", yek rêbazek rêveberiyê nizane, nizane wê bi ku ve biçe, ger ji derve were derxistin, pirtûkan nexwîne, nexwîne. encamên yekîneyê baştir bikin - bi vî rengî ew li ser piyan dimîne, ji bo ku nekeve bin "kontrola taybetî".
Û pêşeroja wî? Oh, ev rêveberek jêhatî ye! Her tim di bin kontrola rewşê de ye, hemî çalakiyên yekîneyê di gelek aliyên bêhejmar de dizane. Ew Vasya bû ku ferman da Çavdêriya Rêvebirê Pêşkêşkerê bi komek nîşangiran (ya ku ez neçar bûm ku ez bibînim). Pêşeroja Vasya giyanê pargîdaniyê ye, hemî rêveberên din bi tenê wî heyran dikin. Ji bo xweya paşeroja xwe bû ku Vasya bi civînên heftane yên rêveberan li xwaringehê hat, tewra karî civînek organîze bike, lê neçû ya duyemîn (her çend kesên din jî kirin). Pêşeroja Vasya, bê guman, pir xwenda ye. Ew Vasya bû ku wî hişt ku li ser mesrefa pargîdaniyê ji bo MBA-yê bixwîne, tewra ew ajot çend dersan (li şûna xweya paşeroja wî), lê Vasya bi xwe ne hewce bû, ji ber vê yekê wî dev jê berda, û 400k da. deyn bi teqsîtan.
Ceribandinên li ser xwendina xweya pêşerojê piştrast dikin: em wî wekî kesek bi tevahî cûda digirin. Mînakî, psîkologê Zanîngeha Princeton Emily Pronin ji xwendekaran xwest ku rêzek biryarên xwe-kontrolê bidin. Hinekan bijartin ku ew ê îro bikin, yên din - karên ji bo pêşerojê, û yên din - bi gelemperî "ji bo wî zilamî."
Mînakî, ji wan hat xwestin ku tevliheviyek nefret a ketchup û soya soyê vexwin (zêde kirin ku ev ceribandinek pir girîng bû, û ew çiqas bêtir vexwin, ji bo zanistê çêtir e). Ji bo niha min du kevçîyên xwarinê hilbijart.
Lê xweya paşerojê û zilamê din bi qasî heman erkan, du qat ji ya xweya heyî, hatine destnîşankirin.
Dema ku ji wan hat xwestin ku ji bo sedemek baş - alîkariya xwendekarên din bikin - wan heman tişt kir. Di nîvsala heyî de, tenê 27 hûrdem hatin dîtin, ji bo xweya pêşerojê - 85 hûrdem, û ji bo zilamê din - hemî 120.
Û, bê guman, em dikarin ceribandina marshmallow ya navdar behs bikin. Ji heman xwendekaran re xelatek diravî ya piçûk nuha, an jî paşê mezinek mezin hate pêşkêş kirin. Piraniyê piçûkek girt, ji ber ku paşerojê ji bo çi hewcedariya min bi vî drav heye? Ew ê bi xwe bi awayekî pereyan qezenc bike.
Dibe ku di navbera xweya niha û ya pêşerojê de bi tevahî çoş hebe. Bê guman, her tişt ferdî ye, lê ew dikare tewra jî qeşeng bibe - ji mijarên ceribandinê hat xwestin ku taybetmendiyên karaktera xwe di dema niha û pêşerojê de diyar bikin, û tomografê wêneyek pir ecêb tomar kir. Dema ku mirov li ser karakterê xweya pêşerojê difikirîn, ew ne li ser xwe, lê li ser Natalie Portman û Matt Damon difikirin.
Hal Ersner-Hershfield, psîkologê ji zanîngeha New Yorkê, jî li ser xweya pêşerojê lêkolîn kir.Rast e, di çarçoveya teserûfa teqawidbûnê de, wî xwest ku raveyekê bibîne ka çima bi salan kêm û kêm kes li ser vê yekê ditirsin.
Ji ber vê yekê, Ersner-Hershfield pêşniyar kir ku mijar di nav de ye. Berdewamî nîşanek diyar e ku wî îcad kiriye ku têkilbûn, hevberdana xweya niha û ya pêşerojê dipîve, bi gotineke din heta çi radeyê li hev dikevin.
Ji ber vê yekê, kesên bi domdarî zêde zêde teserûf dikin û kêmtir deyn didin ser deynan - ji ber vê yekê, ew ji hêla aborî ve xweya paşeroja xwe baştir ewle dikin. Her ku xweya niha û ya paşerojê kêmtir li hev bikin, ew qas di eniya darayî de tiştên xirabtir in.
Erê, Ersner-Hershfield ji lêkolîna hêsan derbas bû, wî biryar da ku hewl bide ku berdewamiyê zêde bike. Wî anîmatorên profesyonel anîn ku hevkariyê bikin, û di bernameyek ku pîrbûnê simule dike, wan avatarên sê-alî yên beşdaran çêkirin. Xwendekar dema ku li ber neynikê rûdiniştin bi avatarên xwe yên temen re têkilî danîbûn, yanî. bi bandorek bilind a hebûnê - refleks tevger û vegotinên rû dubare kirin. Ersner-Hershfield, dema ku xwendekar li refleksa xwe dinihêrîn, pirs kirin, wan bersiv da - û di heman demê de neynikê bersiv da, yanî. teqlîdkirina xweya pêşerojê.
Piştî qedandinê, ji xwendekaran re 1000 $ ji her yekê re hat dayîn û jê hat xwestin ku wê ji lêçûnên xwe yên heyî, şahî û hesabê teqawidbûnê re veqetînin. Kesên ku xweyên paşeroja xwe "hevdîtin" kirin, ji bo teqawidbûnê du qat zêdetir ji yên ku "placebo hildan" bi tenê bi refleksa xwe re sohbet kirin.
Bi kurtasî, her tişt xirab e. Ferqa di navbera xweya niha û ya paşerojê de her ku diçe zêde dibe û êdî mirov nizane yekî çi hewce dike û yê din çi hewce dike.
Pêşeroja min hewce dike ku ez dev ji cixarê berdim. Dibe ku ev ê zirarê nede ya heyî jî. Û min dumbbel, gîtar û destikên boksê da wî.
Di kar de, pêşerojên rêvebiran hewce ne ku ew bi kêmanî serê xwe hinekî bilind bikin û binihêrin ka bi gelemperî karê wan çawa dikare were kirin. Û di şûna wê de, ew ji bo xweya paşerojê otomatîkkirina bêwate, qursên yogayê an jî her tiştê ku di dojehê de ye ferman dikin.
Welê, bi gelemperî, ji min re xuya dike ku dabeşkirin pir zelal e. Ji bo xweya heyî - kêfên demkî. Berpirsiyariya encamên paşerojê bixwe ye.
Ez ê cixarê bikişînim, burgeran bixwim, her cûre bêaqilan bi krediyê bikirim, li TV-yê temaşe bikim, guh nede zarokan, pir caran vexwim, li ser Facebookê bêaqil bim, û li YouTube mêze bikim. Na, çi? Ew ê were û her tiştî rast bike. Divê ez çi bikim heta ku ew bê? Ez ê kêfê bikim.
Ew çi ye? Û Ew dikare wê bigire.
Source: www.habr.com