Berdewama çîrokê .
Tarî dibû. Hem rasterast hem jî nerasterast. Ez bi xîreteke mezin li karekî bernamesaz geriyam, lê tu vebijark tune bûn.
Li bajarê min 2-3 reklam ji bo pêşdebirên 1C hebûn, zêde jî, bûyerek kêm, dema ku mamosteyên qursên bernamekirinê hewce bûn. 2006 bû. Min di sala 4emîn a zanîngehê de dest bi xwendina xwe kir, lê dê û bavê min û hevjîna min bi eşkere ji min re gotin ku divê ez li karekî bigerim. Erê, min bixwe xwest. Ji ber vê yekê, piştî ku ez ji bo pozîsyona mamosteyê qursê çend hevpeyivîn derbas kirim û li wir şensê min tunebû, ez ê lez bikim ku ez bibim master 1C: Hesabkirin. Bi dehan pirtûkên ku min xwendiye û bi sedan bernameyên ku bi C++/Delphi û Java hatine nivîsandin, min ji bêhêvîtiyê dest bi fêrbûna 1C kir.
Lê bextê min, Înterneta kabloyî jixwe "birin" bajarê me, û min karîbû şansê xwe bi weşandina reklameke lêgerîna kar li ser malperan biceribînim. Li ser mail.ru e-nameyek hebû û pir caran diçûm wir, min beşa reklamê ji bo xwe dît û li wir li ser hemî ezmûna xweya dewlemend di warê pêşkeftina nermalavê de nivîsand. Min berê di beşa paşîn de nivîsand ku deh bersivên yekem ên reklama min bi ruhê "ji Gates re binivîsin" bûn. Lê ya 11-an zilamek bû ku çarenûsa min 180 derece zivirî, mîna ku di dersa yekem a qursek bernamesaziyê de qewimî.
Nameyek bi qasî naveroka jêrîn ket hundurê qutiya min:
Silav Denis,
Navê min Samvel e, û ez derhênerê OutsourceItSolutions im.
Em in Me bala xwe da reklama we ku li ser mail.ru li karekî pêşdebiran digerin. Amade namzediya xwe bifikirin. Ez pêşniyar dikim ku em bi hûrgulî li ser ICQ - 11122233 biaxivin.
Rêzdar
Samvel,
CEO,
OutsourceItSolutions
Ev şêwaza fermîbûn û zêde-karsaziyê di tevahiya riya hevkariya me de berdewam kir. Weke ku li Rojava dibêjin, min “hestên tevlihev” hebûn. Ji aliyekî ve, kesek karekî pêşkêşî dike, û ew ne şelaqê ku me li bajarê xwe hebû xuya dike. Ji aliyê din ve, li ser vê şîrketê, çi dike û çi şert û mercan pêşkêş dike, tiştek nehat zanîn. Bê guman, diviyabû ku em tevbigerin dema ku tiştek winda nebû. Me bi lez û bez bi rêya ICQ ve girêda, Samvel ji min çend pirs pirsîn û pêşniyar kir ku em bicivin da ku belgeyan îmze bikin da ku dest bi xebatê bikin. Pirsên wî gelemperî bûn û bi taybetî bi jêhatîbûn û ezmûna min ve girêdayî bûn.
Mîna van: “Tu li ser çi dinivîsî?”, “Tu dikarî çi nîşan bidî?” hwd. "Cûdahiya di navbera çînek razber û navbeynkar de çi ye" tune bû. Bi taybetî pirsgirêkên mîna "berepaşkirina array".
Destpêka îlonê bû, dersên li zanîngehê bi taybetî li ser pisporiyê bûn, û ez çûm ba wan. Di rê de, ez rastî hevalên bavê xwe an hevalên hevalên xwe hatim ku ji bo karsaziya xwe an saziya hukûmetê belaş çareseriyek Enterprise ya bêkêmasî dixwestin. Ev jî ezmûnek bû, û di dema xwe ya vala ya ji dersan de, li ser van fermanên dilxwazan min jêhatîbûna xwe çêtir kir.
Bi kurtasî pere tune bû, derfet tune bûn, ji ber vê yekê jî Samvel hêviya dawîn a revê li cihekî ma.
Roja ku bi Samvel re hevdîtin pêk hat, min ji hevalên xwe yên polê pirsî ka ew dixwazin bi min re ji bo hevpeyivînê biçin.
Samvel stûxwar kir ku ger hevalên min ên jêhatî IT hebin, ez dikarim wan jî bi xwe re bînim. Ya ku di navbera rêzan de hate xwendin ev bû ku "em her kesî bêserûber digirin." Çend hevalên min razî bûn, an jî, yek ji deh bersivdaran. Xemgîn ev e ku ew nehên ku mijarên girîng hebûn, mîna pub an Counter-Stirke li ser torê, piştî demekê jî bi Samvel re qediyan an jî bi wî re derbas bûn.
Ji ber vê yekê, zilamek bi navê Seryoga razî bû û bi min re çû ku fêr bibe ka vî zilamî çi celeb karsaziyek heye û li perspektîfan binêre. Seryoga hergav gava ku min tiştek pêşkêşî wî dikir, xwe dixe nav her fuhûşê. Ez gelek caran bi ramanan hatim, mîna afirandina torgilokek civakî ji bo lêgerînên kar, û Seryoga, bi kêmî ve wekî şêwirmend, tevlî bû. Bi awayê, di sala 2006-an de, LinkedIn tenê pêşkeftî bû, û tiştek mîna wê li derveyî Dewletên Yekbûyî tune. Û bi potansiyel, ramanek rast hatî bicîh kirin a tora civakî ya weha dikare îro were firotin .
Lê em vegerin ser hevdîtina bi Samvel re. Min nizanibû ku çi li pêşiya min e û em ê di bin çi şert û mercan de bixebitin. Tişta ku ez jê re eleqedar bûm tenê ev bû ku ez ê 300 $/mehê xweya xezîne werbigirim, û ger ez bi şens bim, wê hingê zencîra teknolojiyê ya ku min dizanibû bikar bînim.
Me li hev kir ku em li cihekî giştî, nêzî stadyûmê hev bibînin. Li kêleka me li rêzê dorûz hebûn û deng derdiket. Ev der, li nêzî navenda bajarekî pîşesaziyê, ji bo vexwarina şûşeyek bîrayê ji îmzakirina girêbestek ji bo karekî nû li OutsourceItSolutions bi CEOyê bi navê Samvel re guncantir bû.
Ji ber vê yekê, pirsa yekem ji wî re ev bû: "Çi, ma nivîsgeha te tune?" Samvel dudilî bû, û ji dûr ve nihêrî, bersiv da ku hîn nebû, lê me plan dikir ku wê vekin.
Dûv re wî ji bo min û Seryoga du peyman ji kîsikek plastîk ji supermarketê derxist. Min hewl da ku fêm bikim ka çi di wan de hatî nivîsandin, lê min di jiyana xwe de tiştek wusa nexwendibû, û ev zimanê qanûnî bû sedema redkirinê. Min nikarîbû rabim, min pirsî:
- Û çi dibêje?
- Ev peymanek NDA, ne-aşkerekirinê ye
- Ax...
Hîn bêtir tevlihev li ser tiştê ku ez li ser dipeyivim, ez neçar mam. Ji bo pênc deqeyên din, ez bi dilşikestî li nivîsê li peyvên sereke yên wekî "baş", "kredî", "mecbûrî", "di rewşek nepejirandinê" geriyam. Piştî ku piştrast bû ku tiştek wusa tune, ew îmze kir. Bihêle ez ji we re bi bîr bînim ku Seryoga ji bo piştgirîya moralî bi min re bû û li fersendên nû bigerim ku ji bo xwe drav qezenc bikim. Her wiha fêhm nedikir ku çi îmze dike, piştî min ev kiryar dubare kir. Me çend peyvên din bi Samvel re guhert. Dîsa li ser jêhatîbûn û ezmûna min. Ji min pirsî gelo ez PHP dizanim?
Ew tiştek e, lê ez pir kêm bi PHP-ê re xebitîm. Ji ber vê yekê min got ku ez Perl nas dikim. Ku Samvel bi quretî got: "Belê, Perl sedsala dawî ye." Tevî ku sedsal nû dest pê kiriye ...
Di heman demê de, ji ber ku ez ne bawer bûm ku dê paşê çi bibe, min ji Seryogayê re bi kenê nervî re got: "Belê, wan biryara mirinê îmze nekir...". Herkesî li hev nihêrî û Samvel soz da ku dê talîmatên din bi e-nameyê bişîne.
Dotira rojê min nameyek wergirt ku tê de "e-nameyek pargîdanî" ji min re hat dayîn, lînka profîla min a kesane û rêwerzên li ser çawaniya dagirtina wê. Di heman demê de nimûneyek ji profîla Samvel ya qedandî.
Ez difikirim ku di vê nuqteyê de hêja ye ku bêjim ka çi celeb pargîdaniyek OutsourceItSolutions e. Şirket wekî qanûnî tune bû. Malperek pir qels û bi dîzayneke wan salan balkêş û rêvebirekî giştî hebû. Samvel. Dibe ku li malê bi şort û tîşortek li ber monitorê rûniştiye. Ew di heman demê de pêşdebirek malperê bû, li ku derê wî dahata xweya sereke bi rêjeya 20 $ / demjimêrek çêkir. Min berê bi bavê wî re, yê ku heman tiştê ku Samvel dikir, re derbas bûbûm. Ango, ez li xwendekarên payebilind ên IT-ê digeriyam ku dikarin ji bo fermanên li Rojava werin barkirin. Outstaf homemade Regular.
Ji ber vê yekê Samvel ji destpêka damezrandina xwe ve di 2004-an de li ser danûstendina serbixwe oDesk (ku nuha Upwork e) hatî tomar kirin. Bê guman, wî berê xwedan profîlek pompekirî, komek jêhatîbûn, û têgihiştinek zelal a meriv çawa bi xerîdarên biyanî re dixebite hebû.
Her weha li ser şopa bavê xwe, wî ajansa xwe ya li ser oDesk vekir. Wî kesên mîna min anî wir û ji her saetek ku qezenc kir ji sedî sedî girt. Wê demê di ajansa wî de nêzî 10-15 kes hebûn. Cara dawî ku min li wir nêrî, hejmara "pisporên IT"yê ji sed kesî derbas bû.
Ez ê vegerim ser peywira xebata xwe - profîlek li ser oDesk dagirin. Weke ku hûn fêm dikin, Samvel ez anîbûm nav karê serbixwe. Di wê demê û li wî cihî de bi zanîna min tekane derfeta qezenckirina tiştekî ev bû. Ez bextewar im. Mîna piraniya hevalên min ên ku li pey min ketin nav karê serbixwe. Naha piraniya me 10-12 sal ezmûna IT, serbixwe, û xebata dûr heye. Di koma me de her kes ne ewqas serketî bû, lê ew mijarek cuda ye.
Piştî ku li jorê profîla oDesk-a xwe nivîsa 8 $/hr di stûrbûna bîstemîn de dît, min zû dest pê kir ku vê hejmarê bi hefteyek xebata çil-saetê, dûv re 160 demjimêran di mehê de zêde bikim. Û gava ku min di dawiyê de 1280 $ jimartin, min dilxweşiyek dilxweş bû. Min tavilê fêhm kir ku ez ê çiqas dem bigire ku ez VAZ-2107-ek bikarhatî bikirim, ku bi qasî 2000 $ lêçû. Bi coşeke hê mezintir, min lezand ku profîla xwe tijî bikim û her tiştê ku qewimî û dibe ku bibe tê de nivîsand.
Di stûna Serpêhatiya Din de min nivîsand ku ez futbolê baş dilîzim û kaptanê tîmê bûm. Ji bo ku Samvel bi taktîkî destnîşan kir ku ev serpêhatî ji mijarê ne û pêdivî ye ku were jêbirin. Dûv re min dest bi ceribandinên li ser oDesk kir. Ev karekî weha ye, û her çend paşnavê we Stroustrup be jî, ne rastiyek e ku hûn ê di C++ de puana herî bilind bistînin. Pirs ji hêla Hindî an jî serbixweyên din ve hatine nivîsandin, û ew tijî nezelalî û carinan xelet bûn. Dûv re, oDesk ji min re van pirsan bi bersiv şandin û ji min xwest ku ez ceribandinan binirxînim. Min herî kêm 10 xeletî û peyvên nerast dîtin.
Lê dîsa jî. Ji bo ceribandina Delphi 6, min 4.4 ji 5 wergirt, ku ji bo min serkeftinek bû. Û di C ++ de wan tewra madalyayek "cihê yekem" stend, ku wusa dixuye ku Şeytan bixwe nekariye vê ceribandinê heya nuha derbas bike. Ev encama hewldanên min ên ji bo xwendina standard û nivîsandina berhevkerek bû. Ji ber vê yekê, tewra bi profîlek vala, min berê xwedan avantajek pêşbaziyê li ser serbixweyên din bû.
Profîla min a oDesk di 2006-2007 de
Divê ez bibêjim ku di sala 2006-an de, oDesk.com cîhek wusa xweş bû ku di beşa Pêşveçûna Nermalava Sermaseyê de rojek 2 caran post xuya bûn. Ji aliyê 3-5 kesan ve, ku piraniya wan ji Ewropaya Rojhilat in, bersiv dan. Û bi portfoliyoyek vala, gengaz bû ku projeyek baş derxînin. Bi gelemperî, pêşbaziyek tune bû, û tiştê ku çêbû. Min projeya yekem pir zû wergirt.
Di nav hefteyek an du hefte de, Samvel serîlêdanên ji bo xebatê li cîhê min şand. Dûv re wî ji min re got ku ez bixwe bişînim - Şablonên serîlêdanê yên min hene.
Xerîdarên yekem
Bi awayekî îronîkî, muwekîlê min ê yekem li ser oDesk xwendekarek ji Amerîka bû, bi pirsgirêkek mîna ya ku min ji bo xwendekarên me ji bo cheburek çareser kir. Nêzîkî 10 êvarê, muwekîlê yekem li Yahoo Messenger-a min xist. Ez hinekî aciz bûm ji ber ku min hîs kir ku ez li ber tiştek girîng im. Û paşeroj bi vê fermanê ve girêdayî ye. Di her rewşê de, hema hema her kesê normal ku roja yekem diçe kar. Û bêyî ku berê kar kiriye jî.
Vî zilamê xerîdar ji min re pelek Word-ê ku bi hûrgulî danasîna peywirê heya hûrguliya herî piçûk ji min re şand. Nimûneyên têketin/derketin û formatkirina kodê. Qalîteya pêdiviyan ji ya me bilindtir bû. Tevî şeva li derve, min lezand ku pirsgirêkê binivîsim da ku îro jê re bişînim. Ji bo min girîng bû ku yekem bersiva erênî bistînim. Dûv re pirsa xerîdar a standard hat - "Dê çiqas dem bigire ku pirsgirêk çareser bibe?" Min fêhm kir ku ew ê bi qasî 3 demjimêran bigire, û saetek jî ji bo paqijkirin û ceribandina her tiştî.
Derdikeve 4 û, li gorî kevneşopiyê, em bi 2-yê zêde dikin, di rewşa hêza majeure û yên ku ji destanên qedandinê hez dikin. Ez bersivê didim: "Sat 8, ez ê sibê çareseriyê ji we re bişînim."
Bi rastî, min du serê sibê qedand. Û li rojavayê Dewletên Yekbûyî hê jî sivik bû. Ji ber vê yekê, piştî ku 5 demjimêran di şopînerê de têketin, min çareserî ji yekem muwekîlê xwendekarê xwe yê ji Amerîka re şand.
Dotira rojê ji vî xortî gelek kêf û şahî û minet hebû. Di nirxandina xwe de, wî nivîsî ku ez çiqas ecêb bûm û ku min li şûna 5-an diyarkirî her tişt di 8 demjimêran de kir. Ew dilsoziya xerîdar e. Bê guman, ez ê wê belaş bikim, heke tenê ez dikarim fermanên demdirêj bistînim. Lê kêfa min çi bû dema ku min bi qasî 40 dolaran li hesabê xwe girt. Ne $2 ji xwendekarên me, lê bi qasî 40 $! Ji bo heman kar. Ew bazdanek quantum bû.
muwekîlê demdirêj
Her ku dem derbas dibû, ez rastî tiştên piçûk ên cihêreng hatim ku hîn jî dahata min li ser navîniya bajêr da. Ez tenê diçûm binê tiştê ku diqewime. Pêwîst bû ku bi Îngilîzî biaxivin, û bi awayekî xweş. Her çend min li dibistan û zanîngehê ziman xwendibe jî, bûyîna zimanê dayikê tiştekî cuda ye. Bi taybetî eger ew Amerîkî be. Dûv re bernameya Magic Gooddy populer bû, ku hemî hevokan wergerandibû.
Di heman demê de sentezkerek axaftinê ya çêkirî jî heye. Vê yekê gelek alîkarî kir, her çend kalîteya wergerê bi şêwaza Ravşan û Dzhamşud bû.
Magic Gooddy bernameyek e ku alîkariya danûstandinek bi xerîdarên yekem re kir
Min carekê serîlêdanek ji bo karekî ku min hewce dike ku pêvekek ji bo Internet Explorer-ê ku daneyan ji tora civakî ya MySpace berhev dike binivîsim pêşkêş kir. Îro her du proje bermahiyên berê ne. Û di sala 2006 de ew sereke bû. Kesî nedifikirî ku Facebook dê ji holê rabe û MySpace bi tevahî winda bibe. Di heman demê de, kesî Chrome bikar neanî, ji ber ku ... ew hê ne li wir bû. Û pêvekên ji bo Firefox ne populer bûn. Li Dewletên Yekbûyî, para IE ji gerokên din gelek caran mezintir bû. Ji ber vê yekê, behîsa xerîdar rast bû, tenê bi dema ku ew 5 sal li paş ma.
Welê, ji bo çend sed dolaran ji min re peywirek ceribandinê hat dayîn, da ku pêvekek binivîsim ku hemî bûyerên ku di IE-yê de diqewimin tomar dike.
Min nizanibû ku ez vê yekê çawa bikim. Li zanîngehê hînî me nekirin, fermanên wiha tunebûn. Ez neçar bûm ku li ser rsdn.ru-ya xweya bijare bigerim (StackOverflow jî ne arîkar bû) û bi karanîna peyvên sereke "IE, pêvek" bigerim. Kêfxweşiya min bifikirin ku bernamenûsek din tiştê ku di taybetmendiyên teknîkî yên min de hatî nivîsandin amade kir. Piştî ku çavkaniyan dakêşand, pencereyek li ser wan kişand da ku têketinên bûyera gerokê nîşan bide, min peywir ji bo verastkirinê şand.
Piştî nîv saetê, bersiv hat - "Ez pir kêfxweş im!" Ev karê balkêş e! Werin em hevkariyê bidomînin!
Ango mirov memnûn bû û dil heye ku bi saetekê berdewam bike. Ya ku ji min re ecêb bû, wî pêşniyar kir ku bi demê re rêjeya min ji 10 $ berbi 19 $ bilind bike. Min bi rastî gelek hewl da, lê ez ji ezmûna ku ez projeyek bi tenê dimeşînim tune bûm. Andy (ku navê xerîdar bû) hewl da ku min bi drav an jî bi çîrokên li ser ka ew çawa li veberhênerek digere motîve bike. Bi van hemîyan re, Andy tam ew kes e ku pêbaweriya min da ku hûn dikarin ji serbestberdanê drav bidin, û pir baş. Wî jî firsend da min ku ez ji Samvel berdim û profîla ferdî biafirînim da ku ji bo tiştekî zêde faîzê nedin.
Bi tevahî, ez salek bi Andy re xebitîm. Min hemî hewcedarî, plan û ramanên wî di koda C++ de bicîh kir. Wî jî ji min re got ku ew çawa li dora veberhêneran dimeşe da ku projeyê mezin bike. Wî çend caran ez vexwendim ku ez bêm Amerîkayê. Bi giştî têkiliyên me yên dostane pêş ketine.
Lê ji Amerîkiyên ku hûn pê re bazirganiyê dikin bawer nekin. Îro ew hevalê we ye, û sibê, bêyî ku çavek bibire, ew dikare budceya projeyê biguhezîne an bi tevahî bigire. Min di 12 salan de gelek tişt dît. Dema ku pirs bi drav ve girêdayî ne, hemî nirxên wekî malbat, tenduristî, westandin wan aciz nakin. Derbeya rasterast li serî. Û êdî ne axaftin. Ez tercîh dikim ku di derheqê xerîdarên CIS de tiştek nebêjim.
Ev 2 doz ji 60 zêdetir bûn ku ne baş bi dawî bûn. Zihniyet ev e. Û ev mijara gotarek cuda ye.
Ji ber vê yekê, dema ku wekî olîgarşekî herêmî ji projeya Andy drav distînim, ez berê hatim ku zanîngehê bi otomobîla xweya nû mezûn bikim.
Ji min re xuya bû ku li pêş, hemî rêyên li pêş vekirî bûn. Min bawer kir ku em ê ji bo vê projeyê veberhênanan bibînin, û ez ê herî kêm di wê de Serkêşek Tîm bibim.
Lê di vê karsaziyê de her tişt ne ewqas hêsan e. Bi wergirtina dîplomaya pispor, ez û hevala xwe ji bo bêhnvedanê û kêfê çûn behrê. Wê demê Andî berazek ji min re bir. Dema ku ez rihet dibûm, wî peyman girt, û dema ku min xwest ku ez sedemê vebêjim, wî bi nerazî bersiv da ku pere tune, her tişt riziyaye û di projeyê de gelek xeletî hene. Ji ber vê yekê vê navnîşa bi sedan xeletiyan di nav çend sed de rast bikin, û em bibînin ka paşê çi diqewime. Lê belê, zivirînek tûj. Bê guman, ev ne Dropbox e, ku Mailbox ji bo 100 mîlyon dolar girtiye, lê kiryarên din bi tevahî ne diyar bûn.
Ji ber vê yekê ez wek beqekê di tenekeya şîr de xwe hejandim, hewl didim ku xeniqim û tirşiyê qamçiyan. Lê pere çend qat kêm bû, daxwaz zêde bûn û min got ku dem hatiye ku hevkarî biqede. Tiştên bi vî rengî wê zêdetir neçin. Sal şûnda, Andy ji carekê zêdetir ji bo şîret li min zivirî. Ew hîn jî nikariye xwe aram bike û dest pê dike. Ew li TechCrunch û bûyerên din diaxive. Naha min serîlêdanek çêkiriye ku hema di cih de axaftinê nas dike, werdigerîne û hevdeng dike.
Bi qasî ku ez dizanim, min çend mîlyon veberhênan wergirtin.
Min dest bi lêgerîna xerîdarek nû li oDesk kir, ku dijwar bû. Di dahat, aramî û rêjeyên baş de kêmasiyek heye. Ew sar dibin. Ger duh ez dikarim di hefteyekê de 600 $ bi zêdekirina çend taybetmendiyan qezenc bikim. Dûv re "îro", bi xerîdarek nû re, ji bo heman 600 dolaran pêdivî ye ku ez xebatek mezintir bikim, di heman demê de li amûrên xerîdar, binesaziyê, tîmê, qada mijarê û, bi gelemperî, taybetmendiyên ragihandinê bigerim. Di destpêka kariyera we de ne hêsan e.
Demek dirêj derbas bû berî ku bi heman dahatiyê vegere karê normal.
Beşa din tê plan kirin ku çîrokek li ser krîza cîhanî û herêmî, asta navîn, yekem projeya mezin a qedandî ya ku ronahiya rojê dît, û li ser destpêkirina destpêka we be.
Ez bêtir ji te hez dikim…
Source: www.habr.com