Berdewama çîrokê .
2008. Krîza aborî ya cîhanî. Wusa dixuye, çi têkiliya yek serbixwe ji parêzgehek kûr bi wê re heye? Derket holê ku li Rojava jî karsazên biçûk û startup jî xizan bûne. Û ev xerîdarên min ên rasterast û potansiyel bûn. Di ser her tiştî re, di dawiyê de min pileya xwe ya pispor li zanîngehê parast û ji bilî karê serbixwe tu çalakiyên din nema ku ez bikim. Bi awayê, ez ji muwekîlê xwe yê yekem, yê ku dahatek domdar anî, veqetiyam. Û piştî wî, têkiliya min bi jina min a paşerojê re têk çû. Her tişt mîna wê henekê ye.
"Rêzikek tarî" hat, di wê kêlîkê de ku divê dema derfet û mezinbûnê were. Wext e ku ciwanên azwer lez dikin ku kariyerek ava bikin û ji bo pêncan bi dijwarî bixebitin, bi leza birûskê pêşve bibin. Ji bo min berevajî bû.
Jiyana min bi tena serê xwe, bi danûstendina serbixwe ya oDesk û fermanên hindik re derbas bû. Ez hîn jî bi dê û bavê xwe re dijiyam, her çend min dikaribû ji hev cuda bijîm. Lê min hez nedikir bi tenê bijîm. Ji ber vê yekê, sed gramên dê û bavê xwe rojên gewr ronî kirin.
Carekê min bi hevalên kevn ên zanîngehê re hevdîtin kir ku qala jiyanê bikim û nûçeyan parve bikim. şîrketa SKS ji Min ji vê çîrokê pivotek çêkir û çû nav serbixwe. Niha Elon û Alain, mîna min, li malê li ser kompîturê rûdiniştin, ji bo ku bijîn pere qezenc dikirin. Em bi vî awayî dijîn: bê armanc, perspektîf û derfet. Her tişt di hundurê min de serhildan dikir, ez bi kategorî bi tiştê ku diqewime nerazî bûm. Ew di serê min de xeletiyek pergalê bû.
Yekem hewldana guhertina tiştek karûbarek webê ya mezin bû.
Ango, tora civakî ya ji bo peydakirina kar û çêkirina pêwendiyan. Bi kurtasî - LinkedIn ji bo Runet. Bê guman, min li ser LinkedIn nizanibû, û di RuNet de analog tune. Moda li ser VKontakte nû gihîştiye "Los Angeles"ê min. Û peydakirina kar pir zehmet bû. Û li ber çavan tu malperên normal li ser vê mijarê tune bûn. Ji ber vê yekê, fikir saxlem bû û gava ku ez yekem car hatim "jym"ê, min 50 kîlogramên giran li her du aliyan bi barbêlê daleqand. Bi gotinek din: min nizanibû ku karsaziyek IT-ê çi ye û meriv çawa wê ava dike, min û Elon dest bi avakirina LinkedIn ji bo Runet kir.
Helbet pêkanîn bi ser neket. Min di bingeh de tenê dizanibû ku meriv çawa C ++/Delphi li ser sermaseyê bikar tîne. Elon nû dest bi avêtina gavên xwe yên yekem di pêşkeftina malperê de dikir. Ji ber vê yekê min di Delphi de sêwirana malperek çêkir û jê re derxist. Ji bo pêşveçûna LinkedIn-ê 700 $ drav kir, min nizanibû ku ez pê re çi bikim. Di wê demê de, bawerî tiştek weha bû: em malperek çêbikin, wê bidin ser Înternetê û dest bi drav bikin.
Tenê me hesab nekiriye ku di navbera van her sê bûyeran de û di pêvajoya wan de jî bi mîlyonan tiştên piçûk ên cûda diqewimin. Û her weha, malperek ku li ser Înternetê ye, bi serê xwe drav nade.
Freelance
Demek dirêj min xwe bi muwekîlê xwe yê yekem Andy ve girêda, yê ku em zêdetirî salekê bi hev re xebitîn. Lê, wekî ku min di beşa paşîn de nivîsand, Andy biryar da ku dema ku ez li betlaneyê bûm bi bêdengî peymanê bigire. Û bi hatina xwe re, wî dest bi çeqandina belan kir û mehekê kevçîyek çay dayê.
Di destpêkê de, wî rêjeya min li ser oDesk zêde kir 19 $ / demjimêr, ku di wê demê de ji navînî jortir bû. Serbixweyên bi vî rengî yên demsalî yên wekî Samvel (mirovê ku ez anîbûm nav karê serbixwe) rêjeyek wan 22 $/saet bû, û di encamên lêgerîna Odessa de yekem bûn. Dema ku li fermana xweya paşîn digerim, vê pêşnumaya bilind li min berteng kir.
Tevî her tiştî, min neçar ma ku ji Andy re binivîsim ku ez ê li xerîdarek din bigerim. Ev forma hevkariyê li min nayê: "Bi dehan xeletî rast bikin û taybetmendiyan bi bihayê 5 carî kêmtir zêde bikin." Û ne ew qas pere bû, lê rastiya ku çîroka sermayedarek mezin ku çenteyek peran li ser milê wî hebû, veguherî kulîlk. Sûk ne hewcedarê projeyê bû, an jî, bi îhtîmalek pirtir, Andy nikarîbû wê li cîhê ku hewce bû bifroşe. Bi kêmanî bikarhênerên yekem, hwd.
Fêm kir ku ew dem e ku ez li fermanek nû bigerim, min lezand ku ji bo postên kar serlêdanan bişînim. Du fermanên pêşîn, piştî Andy, ez bi serfirazî têk çûm. Ez bi vê yekê aciz bûm ku hûn dikarin bi qasî ku hûn dixwazin bixebitin, û di dawiya hefteyê de dê di hesabê we de drokek dor hebe, ez bi hêviya ku ez ji nû ve dest pê bikim ne pir kêfxweş bûm. Ango, projeyek piçûk-bihayek sabît bavêjin -> pêbaweriya xerîdar bi dest bixin -> berbi dravdana guncantir vebikin. Ji ber vê yekê, di gava du-sêyan de, ez veqetiyam. An ez pir tembel bûm ku ji bo pêbaweriyê bixebitim, an jî xerîdar nexwest ku rêjeya destnîşankirî ya ji bo min 19 $ bide. Ez di ramana daxistina rêjeyê de ji 12 $ / saet an jî kêmtir hejandim. Lê rêyeke din tune bû. Di cîhana min a nermalava sermaseyê de di pratîkê de daxwazek tune bû. Ji bilî krîzê.
Çend gotin li ser oDesk ên wan salan (2008-2012)
Ji nedîtî ve, mîna pêlekek ji şîn, borsa bi rûniştevanên komarên çayê û Asyayîyên din re tije bû. Ango: Hindistan, Fîlîpîn, Çîn, Bangladeş. Kêmtir: Asyaya Navîn: Îran, Iraq, Qeter û hwd. Ew celebek dagirkirina Zerg ji StarCraft, bi taktîkên bilez bû. Hindistan tenê her sal 1.5 mîlyon xwendekarên IT-ê hilberandiye û berdewam dike. Ez careke din dubare dikim: mîlyonek û nîv Hindî! Û bê guman, çend ji van mezûnan tavilê li cîhê rûniştina xwe kar peyda dikin. Û li vir topek weha heye. Li ser oDesk qeyd bikin û du caran ji Bangalore-ya xwe bêtir bistînin.
Li aliyê din ê barîkatan, bûyerek din a girîng qewimî - yekem iPhone hate berdan. Û Amerîkîyên serketî tavilê fêm kirin ka meriv çawa dravek bilez çêdike.
Bê guman, bi berdana serîlêdana iPhone-ya xwe bi 3 kopekan berbi sûkek vala û zû mezin dibe. Kûçik, zirav, bê sêwiran - her tişt gêr kirin.
Ji ber vê yekê, bi berdana yekem iPhone 2G, kategoriyek Pêşveçûna Mobîl a zêde tavilê li ser oDesk xuya bû, ku bi daxwazên çêkirina serîlêdanek ji bo iPhone-ê bi tenê tije bû.
Bidestxistina vê cîhazê û Mac-ê ji bo min karekî dijwar bû. Li welatê me, hindik kes xwediyê van amûran bûn, û li parêzgehan wan tenê dikaribû li ser hebûna vê kerameta teknolojiyê bibihîzin. Lê wekî alternatîf, bi demê re min HTC Desire li ser bingeha Android 2.3 kirî û fêr bûm ku ji bo wê serîlêdanan çêkim. Ya ku paşê bi kêr hat.
Lê mesele ne ev e. Hêza min a sereke hîn jî C ++ bû. Dema ku min dît ku ji bo C++ ferman kêm bûn, û ji bo C# .NET reklamên bêtir û bêtir xuya bûn, ez hêdî-hêdî xwe ber bi stûna teknolojiya Microsoft-ê ve kişandim. Ji bo vê yekê, ji min re pirtûka "C# Self-Teacher" û projeyek piçûk bi vî zimanê bernamesaziyê lazim bû. Ji hingê ve ez bi piranî li ser Sharpe rûniþtim, li tu deran nagerim.
Dûv re ez di C++ û Java de rastî projeyên mezin hatim, lê min her gav tercîha C# dayê, ji ber ku ez wî zimanek herî rehet, û herî dawî, zimanek gerdûnî ji bo her peywirên di cihê xwe de dihesibînim.
oDesk di Sibata 2008 de
Yekem serbestberdana mezin
Pir caran diqewime ku heke hûn pêşdebirek derveyî an serbixwe bin, dibe ku hûn çu carî nebînin ka bernameya we di jiyana rast de çawa tê bikar anîn. Bi rastî, ji zêdetirî 60 projeyên ku min wekî serbixwe qedandin, min herî zêde 10 di firotanê de dîtin. Lê min qet nedît ku mirovên din çawa afirîna min bikar tînin. Ji ber vê yekê, piştî salên 2008-2010-ê yên depresîf derbas kirin, ku hema hema qet ferman tune bû, min di sala 2011-an de bi qiloç girt.
Her çend hewcedariya min bi berdewamî kar û qezenckirina pereyan tune bû. Xanî hebû, xwarin hebû. Min erebe firot ji ber ku êdî ne hewce bû. Divê ez wekî serbixwe biçim ku derê? Yanî ji bo her şahîyekê pereyê min jî hebû. Dibe ku ew mîna ramana tunelê xuya bike - an bixebite an bilîze. Lê di wê gavê de, me tiştek çêtir nizanibû. Me nizanibû ku gengaz e ku em cûda bijîn: rêwîtiyê bikin, pêşve bibin, projeyên xwe biafirînin. Û bi gelemperî, cîhan tenê ji hêla hişmendiya we ve sînorkirî ye. Ev têgihîştin piçek paşê hat, dema ku 4 astên jêrîn ên pîramîda Maslow têr bûn.
Maslow rast bû
Lê pêşî, pêwîst bû ku gavekê paşde bihata avêtin. Piştî ku çend salan li ser projeyên piçûk dorpêç kir, min biryar da ku rêjeyê dakêşim $ 11 / demjimêr û tiştek dirêj-dirêj bibînim.
Dibe ku di profîlê de jimarek mezintir hebûya, lê bê guman wê êvara biharê dema ku Kaiser li deriyê Skype-ya min xist, tê bîra min.
Kaiser li Ewropayê xwediyê pargîdaniyek piçûk a antivirus bû. Ew bi xwe li Avusturya dijiya, û tîm li seranserê cîhanê belav bû. Li Rûsya, Ukrayna, Hindistan. CTO li Almanyayê rûnişt û bi jêhatî çavdêriya pêvajoyê kir, her çend wî bêtir xuya dikir ku temaşe dike. Bi awayê, di destpêka salên XNUMX-an de, Kaiser ji ber tevkariya wî ya nûjen di pêşkeftina karsaziyên piçûk de xelatek dewletê wergirt. Fikra wî ya avakirina tîmek bi tevahî ji karmendên dûr ve di destpêka salên XNUMX-an de bi rastî ne asayî bû.
Mirovê me, ew ê li ser vê yekê çi bifikire? "Erê, ev celebek xapandinek e," bi îhtîmalek mezin dê ramana wî ya yekem be. Lêbelê, na, pargîdaniya Kaiser ji 6 salan zêdetir li ser piyan dimîne û karî bi dêwên wekî ESET, Kaspersky, Avast, McAfee û yên din re pêşbaziyê bike.
Di heman demê de, cîroya pargîdaniyê salê tenê nîv mîlyon euro bû. Her tişt bi Ruhê Pîroz û baweriya bi pêşerojek geş ve girêdayî bû. Kaiser nikarîbû ji 11 $/saetê zêdetir bide, lê wî hefteyek 50 demjimêran sînorek danî, ku ji bo min têr bû ku ez dest pê bikim.
Her weha divê were zanîn ku CEO zextê li tu kesî nekir, û hesta mamê dilovan diyarî belav dike. Heman tişt li ser CTO-yê ku min fersend dît ku ez hinekî paşê bibînim jî heman tişt nayê gotin. Û di dema serbestberdana şevê de bêtir ji nêz ve bixebitin.
Ji ber vê yekê, min dest bi kar ji dûr ve li pargîdaniyek antivirus kir. Karê min ew bû ku ez paşîn-dawiya antivirus-a ku di piraniya hilberên pargîdaniyê de hatî bikar anîn ji nû ve binivîsim. (Hagahiyên teknîkî dikarin di nav de werin dîtin ).
Paşê ya min a yekem çêbû , li ser dilxweşî û avantajên C ++, ku hîn jî di rêza duyemîn de di navendê ya bi heman navî de ye.
Bê guman, xelet ne bi amûrê bixwe ye, lê bi narkotîkê ye ku motora berê ya antivirus nivîsand. Ew têk çû, şikest, li seranserê serî pir-tevlihev bû, û ceribandina wê dijwar bû. Ji bo ceribandinê ne tenê pêdivî bû ku hûn komek vîrus li ser makîneya xwe saz bikin, lê di heman demê de pêdivî bû ku antivirus jî têk neçe.
Lê hêdî hêdî min dest bi vê pêşketinê kir. Her çend tiştek ne diyar bû, ji ber ku min hêmanek veqetandî çêkir ku bernameyên din bikar tînin. Ji hêla teknîkî ve, ew pirtûkxaneyek DLL ye ku navnîşek fonksiyonên derhanîn heye. Kesî ji min re negot ka dê bernameyên din çawa bikar bînin. Ji ber vê yekê min bi xwe her tişt berevajî kir.
Vê yekê hema salek berdewam kir, heya ku dîkê biraştî CTO bit û me dest bi amadekirina berdanê kir. Gelek caran ev amadekarî bi şev pêk dihat. Bername li ser makîneya min xebitî, lê ne li kêleka wî. Dûv re derket holê ku wî ajokerek SSD heye (di wan rojan de kêmasîyek), û algorîtmaya şopandina bilez a min bi xwendina zû pelan hemî bîranîn tije kir.
Di dawiyê de me dest pê kir û skanera min li çaraliyê cîhanê li ser deh hezaran makîneyan hate saz kirin. Ew hestek nediyar bû, mîna ku we tiştek girîng kiriye. Wî tiştek kêrhatî anî vê dinyayê. Dê tu carî pere nekeve şûna vê hestê.
Bi qasî ku ez dizanim, motora min heya roja îro di vê antivirus de dixebite. Û wekî mîrateyek, min kodek referansê li dû xwe hişt ku li gorî hemî pêşnîyarên pirtûka "Perfect Code" "Refactoring" û rêze pirtûkên "C++ for Professionals" hatî afirandin.
Di encamê de
Pirtûkek navdar dibêje: "Saeta herî tarî berî sibê ye." Tiştê ku di wan rojan de hat serê min ev e. Ji bêhêvîtiya tam di 2008-an de heya damezrandina pargîdaniya min a IT-ê di sala 2012-an de. Ji bilî Kaiser, ku bi domdarî 500 $ / hefte dianî, min ji xwe mişterek din ji Dewletên Yekbûyî girt.
Zehmet bû ku meriv wî red bike, ji ber ku wî ji bo xebatek balkêş bi qasî 22 $/saet pêşkêşî kir. Ez dîsa bi armanca berhevkirina sermaya destpêkê û veberhênanê, çi di sîteya rast an jî di karsaziya xwe de, hatim rêve kirin. Ji ber vê yekê dahat zêde bû, armanc hatin danîn û motîvasyona tevgerê hebû.
Piştî ku projeya Kaiser qedand û bi projeyek din re hêdî hêdî, min dest bi amadekariyê kir ku dest bi destpêkirina xwe bikim. Di hesabê min de bi qasî 25 hezar dolar hebû, ku ji bo çêkirina prototîpek têr bû û li veberhênanên zêde bigerim.
Di wan salan de, li Rûsya, Ukrayna û li seranserê cîhanê li dora destpêkek hîsterya rastîn hebû. Xeyal hate afirandin ku hûn dikarin bi kirîna hin tiştên nûjen zû dewlemend bibin. Ji ber vê yekê, min dest pê kir ku di vî alî de bimeşim, blogên pispor bixwînim, bi mirovên ji nav elaletê re hevdîtin bikim.
Bi vî awayî min Sasha Peganov nas kir, bi rêya malpera Zuckerberg Call (ku niha ye ), yê ku paşê min bi hev-avakarê VKontakte û veberhêner re da nasîn. Min tîmek peyda kir, çû paytextê û min dest bi çêkirina prototîpek bi karanîna dravên xwe û veberhênanên din kir. Ya ku ez ê di beşa pêş de bi berfirehî qala wê bikim.
Ez bêtir ji te hez dikim…
Source: www.habr.com