Cejnên sersalê ji bo rûniştin û nirxandina salê rêyek pir xweş e, û sala 2020 jî sedemek e ku meriv 5/10 sal binirxîne, û gotarek binivîsîne “Ez ê 5-10 sal berê çi ji xwe re şîret bikim, û çi îro."
KDPV (メモリーズ)
Di bin qutbûnê de: bêhêzbûn, skleroza pirjimar, daxuyaniyên nerastkirî, û hêj bêtir.
Her wiha:
- Goristana pîşeyên IT.
- Em ji vê nalînê re dibêjin stran - Siyaseta personelê, kirêkirin û rewşa personelan.
- Meaş navînî pîşesaziyê ne.
- Ma mirovên navîn xewna traktorek elektrîkê dikin?
- Ji ber vê yekê, ez ê 5-10 sal berê xwe çi şîret bikim, û îro çi?
TLDR: Pêdivî ye ku hûn bikevin nav pêşveçûnê, yên ku naçin qala traktorê bikin (yên ku çûne naaxivin), bi rastî personelên erzan tune, divê hûn Englishngilîzî û OOP fêr bibin.
Li şûna pêşgotinekê:
Û berê jî anekdoteke li ser “keçikên esilzade” hebû ku beriya îmtîhanê wek topekê bi zanînê barkirî ne, di dema îmtîhanê de wê diavêjin û bi tevahî tiştek di bermîlê de namîne. Niha, mixabin, ev ne îstîsna ye, lê qaîdeyek e. Şikestina zanînê weke norm tê dîtin. Ew bi tiştên henek tê. Di salên bilind ên Fakulteya Zimanên Biyanî de, xwendekar bi giranî ji mamosteyan dipirsin ka gelo ew hewce ne ku peyvên ku di salên xwe yên dawîn de di azmûna dewletê de fêr dibin zanibin, an jî hewce ne ku ew peyvên ku di salên xwe yên yekem de ezber kirine jî zanibin.
A.A. Lyubishchev. Li ser rewşa dibistanên navîn, 1956.
1. Goristana pîşeyên IT
Bê guman, pir kes dê sala 2019-an ji bo encamên bi Rambler re bi bîr bînin, lê ev mijar jixwe têra xwe hatî nîqaş kirin. Bi kesane, ez vê salê wekî sala pêvekek tûj a daxwaziya "devops" û "endezyarên devops" bi bîr tînim. Di heman demê de, berpirsiyariyên ji bo valahiyê têne nivîsandin, wekî berê, bi kopîkirina 2-3 valahiyan - pêşdebir, DBA, rêveberê Linux, ceribandin û carinan berpirsiyarê ewlehiya agahdariyê. Zêdetir e ku meriv pozîsyona encam jê re bêje DevTestProdSecEtcAllJi bilî ku hûn hewl bidin ku tevliheviya xwestekan fam bikin.
Ecêb e ku peywir hîna lêgerîna xerîdar û kirîna amûran nekiriye.
Ev hîpe bêhiş derbas bû:
1.1 Zêdebûna mezinbûna ewran, ji pênc AWS-ya mezin dest pê dike - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Daketina lêçûna SSD-ê, dibe ku jixwe ji bihayê 10 hezar dîskên heman cildê kêmtir be.
1.3 Teşwîqkirina çalak a Hemî wekî Nermalavê - Hilbera bi nermalava diyarkirî (SDS), Tora Nermalava-Pênasekirî (SDN), Navenda daneya bi nermalava diyarkirî.
1.1 Zêdebûna mezinbûna ewr
Encama mentiqî ya xala yekem berê çend caran hate nîqaş kirin - daxwaziya giştî ji bo "rêvebirên pergala hosteya herêmî" pir kêm dibe. Ger 10 sal berê hewce bû ku rêvebirê pergalê bi kêmanî piçek ji hardware serverê fam bike, naha ev ne hewce ye, pêdivî ye ku fatûra di wextê xwe de were dayîn, yên mayî dê bi serê xwe, bi ruhê Omnissiah ve were kirin. ewr.
Erê, veavakirina "baş e ger server bi kêmî ve super mîkro bin, û hemî nermalava ji çavkaniyên gelemperî yên astengkirî têne wergirtin" hîn jî di warê rêjeya biha/kalîteyê de li derveyî pêşbaziyê ye, lê tenê heya ku lêçûnên herî mezin mûçeyên karmendan bin, û heke meaşê karmendê zêde dê ji lêçûna ewr zêdetir be - dê karûbar li ewr werin veguheztin, û karên gihîştina ewr dê bêne derxistin. Karsaziya paqij, tiştek kesane. Di beşa herêmî de, arîkariya di formatkirina belgeyan de, guheztina kartonan, û, bê guman, nivîsandina giliyan ji kanalên firoşker re dê bimîne.
Encam - pîşeya "bi tevahî" hêdî hêdî di heman rêyê de wekî endezyarên Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, û hwd.
1.2 Di lêçûna SSD-ê de dakêşin
Ger berê ji bo çareserkirina pirsgirêkên leza gihîştina daneyê hewce bû ku tiştek bihejmêre, naha çareserî hêsan e - "SSD-ê bistînin." Encam gotarên ecêb ên li ser Habré, bi şêwazê ne
Spas ji veguheztina hilanînê ya bi mîmariya All-Flash re, performansa pergalek pir krîtîk bi baldarî zêde bûye. Me pîvandinên rast negirtin, lê ew mîna zêdebûna lezê hîs dike 50-70% bû
Pîvandina mezinbûnê bi hestê nû, orîjînal û pir endezyar e. Wusa dixuye ku dê dijwar be ku daneyên statîstîkê "ber" û "piştî" vekin, lê na.
Ev bandorek çawa li bazarê dike? Adîl.
- Ne hewce ye ku meriv bijmêre (tewra li ser hesabkerek jî), hûn tenê hewce ne ku ajokarên SSD (an jî Hemî rêzika flashê) bikirin û "on" bikirtînin. Wê hingê pergala hilanînê dê her tiştî bixwe bike. Bi rastî her tişt.
- Ne hewce ye ku pergala hilanînê ya efsûnî bidomîne, ku tê vê wateyê ku karmendek fedakar an (di girêbesta derve de cîhek cihêreng) ji bo wê ne hewce ye. Me ew carekê saz kir, dûv re em tenê dîskên û modulên ethernet/fc SFP bi cîh dikin. Ya sereke ne ev e ku hûn SFP FC8 bi 10GE (halên rastîn ên ji pratîkê) veguherînin. Lêbelê, her çend xerîdar israr bike ku li ser karmendan endezyarek %Vendor% pejirandî hebe, sertîfîkayek dikare were kirîn.
Encam - Daxwaza endezyarên hilanînê kêm dibe, pîşeya "endazyarê hilanînê" fersendê winda dike ku personelên ji rêxistinên piçûktir ên ku tiştek dizanin û kêm perwerdehiya zêde hewce dikin bistînin. Endezyarên hilanînê yên terxankirî bi firoşkar, entegrator û pargîdaniya xwînrij re dimînin, û di her du rewşan de jî ew ê di demek nêzîk de neçar bimînin ku ji sifirê ve li herêmî werin mezin kirin. Di heman demê de, personelên ciwan divê tavilê li ser perspektîfên xwe bifikirin, mîna ku Şarik ji henekê - çend sal derbas dibe ku bigihîje asta navîn, û dibe ku ew qursek di C# de bigire?
1.3 Pêşveçûna çalak a Hemî wekî Nermalavê
Di van 10-15 salên çûyî de, "her tişt mîna nermalavê ye" ji "tenê makîneyên virtual" berbi çareseriyên wekî
û ,
ji к .
SDS ji asta "tenê dayîna cîhê bi riya iSCSI" berbi pergalên belavbûyî yên mezin ve mezin bûye (her çend bi tixûbên xwe, bê guman - wekî ku gelek bikarhênerên Rosreestr şahidî kirine)
Tevî vê rastiyê ku sazûmanên herêmî yên bi 100 stasyonên xebatê û 10 serverên virtual hewcedariya vê astê virtualbûnê nakin (nebêjin bihayê çareseriyê), encam dê heman be - heke em bi girseyî dest bi mîhengkirina tiştek bernamekirî bikin (xweber, erê), wê hingê hejmara karmendên hewce kêm dibe.
Lêbelê, ez ji bo torêvanan aram im - hemî binesaziyên mezin berê binesaziyek nermalava rêveberiya torê bicîh kirine, û ne gengaz e ku meriv ji wan kêmtir bike heya ku çareseriyên AI-yê ji bo rêveberiya torê ya li ser bingeha wan nekevin bazarê.
Lêbelê, her ku karûbar dest bi koçkirina ber bi ewr dikin, têgeha "hesabkirina navendek daneya nermalava-pênasekirî dê li gorî ya me çiqas biha bide me" her ku diçe balkêştir dibe, û ne tenê makîneyên virtual, lê tevahiya SDDC-ê vediqetîne. ji bo hin dabeşkirin (pêşveçûn?) dikare di warê aborî de rastdar bibe.
Encam heman e - Veguheztina "her tişt" ji hardware berbi nermalava-pênaskirî hewcedariya personelên jêhatî di asta seretayî de "bi perçe" kêm dike. Tewra ji ber vê yekê ku her kes dikare bişkokan bike nav GUI ya Webê.
2. Em ji vê nalînê re dibêjin stran - polîtîkaya kadroyan, kirêkirin û rewşa kadroyan
- Bavo, îro em ê çi bixwin?
- Tiştek nîne, ez li ser projeyek balkêş di tîmek heval de dixebitim.
Berî xwendina vê beşê hûn hewce ne ku van tiştan fêm bikin:
* Tewra forma-slap-a herî hêsan û nivîskarê JSON navenda hilberînê ye. Ew ew e ku nirxa lêzêde diafirîne (ya ku, bê guman, hîn jî pêdivî ye ku were firotin an jî di bin kiryarê de were radest kirin). Ev "IT-ya sûdmend" e.
* Rêvebirê pergalê ji her cûreyî (ji xeynî rewşa ku entegrator wê saetê bi 10 $, li ser malperê 50 $ kirê dide, hevalek ku analîstê karsaziyê ye heye. Navenda daneyê, Power BI, pîvana her metrîka we ye) navendek lêçûn e, windakirina drav û lêçûnên bêkêmasî ye. IT-ya wusa ji bo xerîdarê dawîn qezencek netîce çêdike.
Ji ber vê yekê, her pêşdebirek xwedan avantajên pirtir e - ew yekîneyek hilberîner e. Dema ku du çîrokên li ser YouTube têne berhev kirin - Rapora ITGM # 14 ev eşkere tê dîtin. (Axaftvan Old Khrych) û "Meaşê herî zêde yê rêvebirê pergalê" ji Ilya Rud.
Di encama van hemî jorîn de (di nav de rêzika gotaran "Çima wan gazî min nekir"), nalînên ku pir caran têne bihîstin heneka navdar tînin bîra xwe, "Tu li çepê dinêrî... - çiya..., li rastê... - çiya..., Û tu xwe di lingê xwe de dipêçî - diêşe!".
Pirsên ji HR-ê carinan pir ecêb in:
- Em li karmendan digerin, çima we bersiv neda nameya me ya spam "her kesî", jêhatîbûna weya nerm li ku ne?
- Çima hûn naxwazin bi mûçeyek gewr ji ya xweya spî ya niha kêmtir bixebitin?
- Çawa hûn ji vê yekê ne kêfxweş in ku derhênerê me Bentleyek nû kirî? Hestiya we ya tîmê li ku ye?
- Wateya Qanûna Kar a Federasyona Rûsyayê çi ye? Ya yekem, em destpêkek in, ya duyemîn jî, em çêtir dizanin ku di Qanûna Kar de çi hatî nivîsandin. Çima em çûn dadgehê, me bi awayekî normal danûstandin kir.
- Çima hûn dipirsin ka karmend di kar de krîza dil derbas kirine?
- Em rêzik û pêvajoyên karsaziyê yên baş hatine saz kirin, ango bernameyek xebata hişk, kodek cil û berg, tomarkirina demên ketin û derketinê, nivîsandina demjimêran, zêdekirina KPI (û prîman) bi sifir ji bo derengbûna ji 10 çirkeyan, erêkirina butçeyê tenê şeş meh, û weşandina laptopê tenê di mehekê de - em tenê li benda we ne ku hûn yên mayî rêz bikin.
- Me Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) tune - lê divê hûn werin ba me. Em tam nizanin çima, li pişt atmosfera tevliheviyek destpêkê, li vir! Bi rastî drav tune, lê destpêk dê bê guman biserkeve.
Bi kurtahî: Dema ku kesek diyar dike ku "personel tune," ew bi tevahî rast e, tenê divê ev hevok bi tevahî were xwendin: "HR me nikare personelên ji bo meaş û mercên ku em pêşkêş dikin, bi zanîna ku em hewce ne bibînin. Ew daxwaz û cesaretê nabînin ku bibêjin ku pêdiviyên me bi sûkê re nagunce, û em kontrol nakin ku ew bi rastî li kesek digerin, li şûna ku binivîsin û gazî her kesî bikin ku navnîşên valahiyên vekirî û peyvên sereke bikar bînin. Ev rewş li gorî me ye ji ber ku em her gav dikarin pirsgirêkan li ser HR sûcdar bikin. HR jî ji rewşê kêfxweş e, ji ber ku KPI-ya wan bi hejmara nameyên ku ji me re hatine şandin û ji nû ve hatine şandin ve girêdayî ye, û ne bi pozîsyona ku girtî ye.»
Rewşa Win-Win.
Ji ber vê yekê, nalîn û qêrînên "oh tu karmend tune" ji rêveberî û çîrokan "di hevpeyivînê de wan dîsa li ser hêlîn û çend bit rêzek di Java 5.0 de girtiye pirsîn - dûv re wan pirsî ka ez ji kalîteyên xwe bawer im ( ) dê berdewam bike.
Pirsgirêk ew e
- Serdema bermayiyên bi kêmanî perwerdehiya Sovyetê derbas bûye, û êdî girseyên kadroyên jêhatî yên erzan nemane û dê qet nebe.
- Personelên ji herêman hatine derxistin, û her ku diçe dijwartir dibe ku kesên ku mane eleqedar bikin; ew jixwe bi rêjeya $15/saet û jortir dixebitin.
- Kula demografîk ne heneka îstatîstîkê ye.
- Teserûfa li ser IT-ê bi domdarî vediguhere an du rojan betlaneyê, "her kes çûye", an "tenê pisporê me yê sereke maye, boriya me di xetereyê de ye."
3. Meaşên navîn ên pîşesaziyê
Lêkolînek bilez a Habr û hh nîşan da ku jimarek girîng a statîstîkên mûçe tune. Statîstîkên ji çembera min hatine weşandin li ser çend - 800-1000 valahiyên li ser rê? (Nimûne: , ) Helbet tiştekî nîşan dide.
Databasa mûçeya hh tenê bi abonetiyê heye.
Hewl bidin ku hh analîz bikin - »"Ji Ilya Rudya ji hin kêmasiyan dikişîne - tenê valahiyên bi meaş li wir têne hesibandin û tenê di riya Windows-ê de.
Valahiyên di kanalên telegramê de (û li her deverê din) ji rêzek mûçeyek bi forma "50-150" an "130-330" hezar rûbil serê her kesî diêşin, di heman demê de her ku diçe zêde dibe ku meriv meaşê rastîn plus bonus plus pîvanên bonus tenê bibîne. piştî 1-3 mehan kar.
Rewşa "bonusa salane" bi taybetî dijwar e - gava ku ew bi tenê bi gotinên "sal dijwar bû, lê hûn diparêzin" nayê dayîn. Teserûfkirina li ser mûçeyê (fona mûçeyê) bi taybetî baş e heke bonûsa salane 3-6 meaşên mehane be û tenê bi wê re meaş bi qasî ya "bazarê" ye, an bêtir "ya ku di rêxistinek cîran de soz hat dayîn."
Ev rewş bi salan aram e û bi tevahî hem karmend û hem jî kardêran xweş dike - ez nikarim bi rengek din nebûna analogek Glassdoor li Federasyona Rûsyayê rave bikim.
Heman rewş hêviyên ne maqûl di nav hejmarek kesên ku dikevin pîşesaziya IT-ê de çêdike, ku ew li bendê ne ku meaş ji *3 ya navînî ya sûka bajêr be. Mînakî, heke meaşê navînî yê bazarê ku di çapameniyê de hatî ragihandin 30 hezar ruble be, wê hingê kêmtir ji 90 hezar "di dest de" nayê hêvî kirin. Ji bo Moskowê, "navîn" di navbera 55 û 80 hezar rubleyan de ye, li gorî kîjan karûbar û ji bo çi armancê hate hesibandin.
Rastî, bi dîtina min, pir xirabtir e, lê min salek berê ji ber sedemên ku li jor hatine gotin dev ji berhevkirina statîstîkan berda.
Rastî ji bo Moskowê, tê texmîn kirin û nayê îsbat kirin:
Her Hezîran: 35-55 hezar rubles. Bi zanîna Îngilîzî 45-75 hezar.
Her navîn: 50-150 k. Zanîna Îngilîzî tê wateya, bi kêmanî di asta salên ku ez ji May hart diaxivim, ?
paşê nakokiyên cidî di asta mûçeyan de dest pê dikin, li gorî rêgez, asta rastîn, dirêjahiya karûbarê, û bi sedan sedemên din.
4. Ma kesên navîn xewna traktorek elektrîkê dikin?
Welatî! Jiyan zagonên xwe, zagonên xwe yên hovane dimeşîne. Ez ê ji we re behsa armanca hevdîtina me nekim - hûn dizanin. Armanc pîroz e. Em ji her derê nalîn dibihîzin. Ji her çar aliyê welatê me yê berfireh banga alîkariyê tê kirin. Divê em destê alîkariyê bidin û em ê bikin. Hin ji we servîs dikin û nan û rûn dixwin, hinên din jî bi karê laşfiroşiyê mijûl dibin û sandwîçên bi cavyar dixwin. Herdu jî di nav nivînên xwe de radizên û xwe bi betaniyên germ dipêçin.
Gotûbêja mijara "Piglets li ser traktorê" bê guman çalakiyek balkêş e, lê ew bi çend tiştan ve girêdayî ye, nemaze:
- Dijber bi rastî çi xwend? Ger Orda, ku fabrîqe, vapor û fuze yek bi yek lê tên çêkirin, helbet çima herin deverekê.
Ger ew di hawîrdorek pêşbaziyê de çêbibe (1), wê hingê pirs derdikeve holê: gelo çima dijber sala pêncemîn hîn jî li vir e heke her tişt ew qas xirab e.
Ji bo vekolînek jimarî ya rewşa derketina karmendan bingehek îstatîstîkî ya berdest tune.
Daneyên li ser hejmara vala û meaşên li ser hh tiştek nîşan nade, ji ber ku vala sê caran têne weşandin, û rêzikên mûçeyan ev in:
a) tunebûn
b) wekî "ji 100 heta 250 hezar rûbil" tê weşandin
c) piştî hevpeyivînê dibe ku ew ji qalika destpêkê ya hatî ragihandin KÊZtir bin.
Daneyên Komîteya Îstatîstîkê ya Dewletê ya li ser hejmara kesên ku çûne û yên hatine tenê statîstîkên giştî nîşan didin, bi şeklê "du mîlyon ji welatên başûrê Yekîtiya Sovyeta berê hatine, 10 hezar çûne Ewropa û Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê". xuya dike 9.5 hat. Hin pêbawerî di warê "hejmara giştî ya kesên ku derketine" de ji hêla statîstîkên welatê mêvandar ve tê peyda kirin, lê ne diyar e ka çend endezyarên kontrolkirina pêvajoyê, çend pêşdebir, çend xwendekar, û çend zarok û xizm. mirovên rêzdar çûn "Li Ewropayê bixwînin û li rezvanan bigerin""
Hûn dikarin hewl bidin ku xwe bispêrin daneyên anketê yên mîna Ji sedî 53 ê welatiyên 18 heta 24 salî niha dixwazin ji Rûsyayê koçber bibin.. Forma anketê ya hêja, hûn dikarin bi heman awayî bipirsin "hûn dixwazin mîlyonek bistînin", bêyî ku diyar bikin - mîlyonek dolar fatûreyên piçûk bêyî berpirsiyarî an mîlyonek rûbil bi 40% salê.
Hûn dikarin li daneyên lotoyê biceribînin
Dibe ku li vê derê maseyek hebe, lê bi salan e ku wan nekariye bişkokek ji bo danîna tabloyek li ser Habré çêkin, û ez pir tembel im ku ez wiya bi destan bikim, û ew li vir gemar in.
Rûsya, tevahî
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Ez nizanim çi encam derxînim û çawa van daneyan rast bixwînim. Di her rewşê de, 430 hezar serîlêdanên ji bo qerta kesk bi 53% ji serlêderan re têkildar e.
Di heman demê de, wekî mirovên zana bi bêberpirsiyarî diyar dikin, ciwan "li wir" nayên pêşwazî kirin, lê "mezin" hîn jî li vir baş têr û têr dibin, belkî çêtir jî. Di heman demê de, "li wir" daxwazek ji bo asta navîn heye, lê her ku nêzîkê kal û pîr dibe, şansê daketina standarda jiyanê ew qas mezintir dibe, ji goştê mermer vegere doşîrakê, ji ber ku apartman biha ye. derman biha ye, lêçûna jiyanê li der û dorê tirsnak e.
Encam Xewn û sohbet hene. Ti tevgerek ku ji raya giştî re tê dîtin tune. Dibe ku yên ku dixwestin û dikaribûn berê xwe bidin, an jî berê xwe bidin.
(1) Hawirdora pêşbaziyê ew e ku "kê ku keçikê dixwe, wê dans dike", an bêtir, tiştê ku rêvebirê kanal/komê li ser bingehek derûnî û/an maddî jê re bingeh digire dê tenê nêrîna rast be.
5. Bi tevahî - 5 - 10 sal berê ez ê çi ji xwe re şîret bikim, û îro çi
Di vê nuqteyê de gengaz bû ku meriv tabloyek erênî û neyînî têxe nav, lê ewqas sal li ser Habré wan qet bişkokek ji bo têxistina tabloyan çênekir. ji ber vê yekê dê wiha be:
Pêşvebir ev e:
- Qezenciya rasterast ji bo karsaziyê (Rêveberê pergalê - windabûna netîce ji hêla hesabê ve)
- Pêşveçûna bazara rûsî û gerdûnî (bazara CA-ê dikeve. Piştî bi dehan rafikan û bi amûrên otomasyona nûjen, ferqa di navbera 10-100 û 100-1000 de her ku diçe kêmtir dibe)
- Qabiliyeta karkirina ji malê (SA carinan neçar e ku biçe malperê)
- Daxwaza gerdûnî mezin dibe (ji bo SA ew dadikeve; ewrên gerdûnî ji ber dînamîzmê bi gelemperî ji yên herêmî sûdmendtir in)
- Têkiliya qels a bi binesaziya heyî û kêm caran nûvekirî (ya ku di binesaziya herêmî de tune ye. Jiyana karûbarê amûrê 3-5 sal e, ne gengaz e ku tavilê ji Cisco berbi Arista an ji HPE berbi her SDS-ê ve biçin, ew ê ne mimkun e ku her roj binesaziya laşî biguhere).
Encam Heya nuha tu avantajên destpêkirina kariyera di rêberiya rêveberê pergalê (operasyon) de tune, û hewcedarî hîn jî mezin dibin. OPS / SRE balkêştir xuya dike.
Nîşe: di heman demê de, di pîşesaziyên din ên Federasyona Rûsyayê de bi rêwerziya endezyariyê, di warê mûçeyan de bêhêvîbûnek hêj bêtir serdest e, li vir , ji ber vê yekê, di CA (operasyonê) bi xwe de perspektîf hene, dibe ku bi pergalên kontrolkirina pêvajoyê ya otomatîkî re were berhev kirin, tenê ne Cisco / HPE, lê Siemens hene.
Dê şîret wekî 5 û 10 sal berê be:
- Teoriya bernamesaziyê û matematîkê fêr bibin
- Zimanên populer her 5 salan carekê diguhezin, algorîtma - ne pir caran
- Duyemîn hewcedariya mecbûrî xwendina Englishngilîzî ye (vebijarkî - Almanî an Frensî, duyemîn biyanî)
- Bi rêkûpêk pêşniyarên ji bo girtina karmendan "ji bo xerîdar" bixwînin. Beşên "çawa meriv namzedek qanî bike ku ew di hevpeyivînê de jî ne hêjayî mûçeyek wusa ye", "çawa meriv karmendek ji neçarbûna bonus û zêdebûnek nêzik, an bêtir guhartina navan, "çîrokên li ser feydeyên xebata 12 saetan û rojên şemiyê” û qursên din ên şêwirmendiya kariyerê û zêdekirina jêhatiyên nerm ji jêhatiya karsaziyê.
Di derbarê pêşbîniyan de, ez difikirim ku sala 2020-an dê di bin navê "kêrhatinên nerm" û "jehrîn" de gelek tiştên nû û xweş ji me re bîne.
Wêjeya ji bo xwendina derveyî.
Ger kesek xwendina vê yekê qedand:
DEWLETA EW HIRING
Di lêgerîna jêhatiya top IT de
Rêvebirên IT-ê çi dikin da ku ji bo lêgerên kar pozîsyonên krîtîk û kêşan dagirtin.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Hêviyên berendamê dikarin bibin sedema kêşeyên din: Ji sedî 58 ê beşdaran dibêjin ku ew bi gelemperî an bi domdarî bi berendamên ku bendewariyên meaşê wan ji budçeya wan re negihêjin hev.
Zehmet e ku meriv karmendan bi komek jêhatîbûna teknolojiya bilind a jêhatî ve bikişîne ji ber ku berendamên baş ên IT-ê li seranserê pîşesaziyê daxwaz in - û ew pê dizanin.
Pêdivî ye ku bala taybetî bidin rûpel 10 - Şîrînkirina potê ji bo kirêdarên potansiyel ên IT
Ji ber ku meylên gerdûnî di nav 3-5 salan de digihîjin Federasyona Rûsyayê, heya sala 2022-an, dibe ku ev belge were wergerandin û bigihînin bala kesên eleqedar.
Source: www.habr.com