Dawiya hefteya borî tîma me beşdarî hackathonek bû. Min hinekî xew kir û biryar da ku ez li ser binivîsim.
Ev yekem hackathon e di nav dîwarên Tinkoff.ru de, lê xelat tavilê standardek bilind destnîşan dikin - iPhoneek nû ji bo hemî endamên tîmê.
Îcar çawa çû:
Di roja pêşkêşkirina iPhone-ya nû de, tîmê HR di derbarê bûyerê de daxuyaniyek ji karmendan re şand:
Ramana yekem ev e ku çima şêwirmendî? Em bi tîmê HR re ku dest bi hackathonê kir re peyivî, û her tişt ket cihê xwe.
- Di van 2 salên borî de, tîmên me ne tenê di hejmarê de, di heman demê de di erdnîgariyê de jî pir mezin bûne. Zarokên ji 10 bajaran li ser projeyên cûrbecûr dixebitin (Moskow, St.
- Pirsgirêka servekirinê nayê paşguh kirin: keriyên ciwan, tîmên belavkirî, pêşkeftina ofîsên dûr - her tişt çareseriyên bilez hewce dike.
- Me difikirî ku ev şansek e ku em bibêjin ka em çawa û bi çi awayî pirsgirêkên şêwirmendiyê di tîmekê de çareser dikin + fersendek rastîn ku em ji pêvajoyên xebatê veqetînin û tiştek nû biceribînin.
- Hackathon derfetek e ku hûn bi hevkarên ku we berê bi wan re tenê bi têlefonê an jî Slack re têkilî danî, hevdîtin bikin.
- Û erê! Ev kêfxweş e, lanet e)
Rêgezên beşdarbûnê hêsan bûn. Bi texmîna eleqeyek mezin ji bo hackathona yekem, HR me biryar da ku 5 tîmên yekem ên ku serlêdan bikin dê tavilê di navnîşa beşdaran de cih bigirin, 2 dê ji hêla juriyê ve werin hilbijartin, û tîmek jî dê li ser bingeha hezkiriyên herî zêde yên li hevberdanê were hilbijartin. . Her tîm herî zêde destûr da 5 kesan - bêyî ku beş, proje, teknolojî û, ya herî girîng, bajar. Ji ber vê yekê, komkirina tîmek û anîna hevkarên ji deh navendên me yên pêşkeftinê pir hêsan bû. Ji bo nimûne, tîma me Tîmûr, pêşdebirkerek Windows-ê ji St.
Me civîneke awarte li dar xist, mejî li dar xist û me fikrek derxist. Wan ji xwe re digotin "T-mentor", bi kurtî cewhera projeya pêşerojê û stûna teknolojiyê (C#, UWP) şirove kirin û serîlêdanek şandin. Em gelekî ditirsiyan ku dereng nemînin, lê em bûn duyemîn û bixweber bûn beşdar.
Heger em piçekî paşve vegerînin, di 4ê îlonê de nameyek derbarê hackathonê de ji me re hat, yanî. em hinekî zêdetir bûn 3 hefte ji bo xebatê hûragahiyan. Di vê demê de, me hinekî amade kir: me li ser raman, dozên bikarhêner fikirîn û sêwiranek piçûk xêz kir. Projeya me platformek e ku du pirsgirêk têne çareser kirin:
- Dîtina şêwirmendek di nav pargîdaniyê de.
- Di danûstendina di navbera şêwirmend û mamoste de bibin alîkar.
Têkilî ji bo plansazkirina civînên birêkûpêk, nivîsandina nîşeyan ji bo van civînan, û amadekirina danûstendina kesane ya di navbera şêwirmend û şêwirmend de dibe alîkar. Em bawer dikin ku şêwirmendî di serî de danûstendina kesane ye, û pêdivî ye ku pergal şûna civînên birêkûpêk neke - tenê alîkariya organîzekirina pêvajoyê bike. Di dawiyê de tiştek wiha derket:
Roja X hat (29.09.2018)
Civîna beşdaran saet di 10:30 de hat li darxistin.
Di dema hackathonê de, Tinkoff.Cafe bêtir bû ne qehwexane, lê bû platformek rastîn ji bo afirîneriyê: qadên xebatê yên cihêreng ji bo tîmê, qada rihetiyê ya bi betanî û balîf, û maseyek bi şêwaza çayxaneyê hatî danîn.
HR ji her tiştî re mijûl bû: ji ber ku hackathon demek dirêj dom dike, macûna diranan, firçe û destmalek dan me, û li ofîsê doktorek nobedar hebû ku 24 saetên rojê dikarin pê re têkilî daynin.
Her tîmek bi cîhên xebatê, bi dergehên zêde, av û her tiştê pêwîst hat peyda kirin da ku em xwe di pêvajoyê de bihelînin. Me guh da gotinên organîzatoran, qaîdeyên hackathonê, zengil lêxist û bi dirûşma "Ji bo Tinkoff Horde" her kesî dest bi plansaziyê, dabeşkirina berpirsiyariyan û kodkirinê kir.
Piştî ku hemû pirsgirêkên rêxistinî hatin çareserkirin, me bi pilaf benzînê vekir û vegeriyan kodkirina dîn.
Me plansaz kir û ekranan xêz kir, li ser pêşîniya taybetmendiyên ku heke wextê me tune be dibe ku em ji dest bidin nîqaş kirin.
Roj pir zû derbas bû mixabin, me hindik kir. Organîzator gelek eleqe nîşan didan, dem bi dem dihatin û eleqedar dibûn bi karûbarên me û şîretan dikirin.
Me hin API rakir, UI-ya piçûk çêkir. Û ji nişka ve êvar rabû, û em bi tevahî di nav êş û bêhêvîtiya pêşkeftinê de man.
Kar bi lez û bez bû: yekî li ser tiştekî nîqaş dikir, yekî razayî, em dixebitîn. Em 4 pêşdebirên UWP hebûn (em li Tinkoff.ru bankek mobîl ava dikin) û Camilla ya hêja teknologê me bû. Deverek di navbera saet 5 û 6ê sibê de, dema ku me berê çend rûpelan çêkiribû û ASP.NET WebApi saz kiribû, pişta me biryar da ku razê, lê me di hilberînê de ti têkçûn nedît.
Serê sibê saet di 6'an de fikira ku her tişt wenda bûye em pê ketin. Hîn ti dîmenên plansazkirî tunebûn, hin destikên API-ê 500, 400, 404 derdixistin. Vê yekê min teşwîq kir ku tiştê ku ji îradeya min mabû bixim nav kulmekê û dest bi xebata dijwar bikim.
Serê sibê saet di 8:00 de taştê li me dagirtin û hinek dem dan me ku em projeyên xwe biqedînin û pêşkêşiyekê amade bikin.
Berî destpêkirina hackathonê, me fikirîn ku em ê di 10 saetan de her tiştî biqedînin, razên û xelata sereke bistînin. Hevalno, ev kar nake.
Serişteyên (niha) demsalî kirin:
- Hişmendiyek fikirîn.
- Rolan destnîşan bikin.
- Qada berpirsiyariya xwe destnîşan bikin.
- Berî pêşbirkê partiyê nekin.
- Bi şev xewek xweş bike.
- Cilên 🙂 û pêlavên rehet bînin.
Saet di 11:00 de me dest bi pêşkêşkirina berhemên xwe kir. Pêşandan xweş bûn, lê dem têr nebû ku ez bi destên xwe projeya hevkarên xwe "dest bixim" - ji bo pêşkêşkirina hemî tîm bi qasî saetekê girt.
Juriyê 15-20 deqîqeyên din li hev kir û di vê navberê de organîzatoran qala Xelata Temaşevanan kirin. Ji me hat xwestin ku em dengê xwe bidin projeya ku me herî zêde jê hez kir. Ji her tîmekê ji bo yek ji tîman dengek (we nikarî dengê xwe bidî).
Li gorî beşdaran, tîmê SkillCloud bi ser ket.
Xortan serîlêdanek çêkiriye ku tê de karmend dê bikaribin li ser bingeha prensîba ewrek tagê, komek jêhatîbûnê ji xwe re destnîşan bikin. Ew ji bo dîtina kesên ku projeyek taybetî fam dikin, an jî amade ne ku bi teknolojiyek taybetî re bibin alîkar bibînin. Ew ê ji bo xebatkarên nû yên ku hîn pêwendiya wan ava nekiriye û nizanin ku serî li kê bidin, dê kêrhatî be.
Nêrînên jûriyê û beşdaran li hev hatin. Ji ber vê yekê SkillCloud xelata sereke girt, û ji me hat xwestin ku em ji nû ve deng bidin
Paşê me Mentor.me hilbijart
Fikra projeya zarokan:
Karûbarê şêwirmendiyê ji bo karmendên nû: komek çalakiyên ku divê bêne qedandin ji bo pozîsyonê têne destnîşan kirin. Du celeb çalakî hene: xwendina materyalan û danûstandina bi pisporek li ser mijarê. Piştî xwendinê, hûn hewce ne ku bersiva pirsan bidin û qurs / şêwirmend binirxînin. Şêwirmend û pispor jî yê nûhatî dinirxîne
Piştî vê merasîma xelatdayînê û kişandina wêneyan hat.
TOTAL
Piştî 24 saetan ji kodkirina hovane, me dest bi dûrketinê kir. Her çiqas me bi ser nexistibe jî me xwe wek windaker hîs nekir.
Bûyer bi xwe pir erênî û kêfxweş bû. Em hay ji qabîliyetên xwe û qelsiyên xwe zêdetir bûn - ya ku em hîn jî hewce ne ku li ser bixebitin.
Me hat bîra me ku meriv çu cîhek nû ya xebatê çiqas tirsnak e û meriv di tîmek heval de çiqas xweş e.
Yek ji ekîban jî vîdeoyek çêkir ku girîngiya ketina balafirê û bûyerên roja yekem nîşan dide. Hûn dikarin vîdyoyê temaşe bikin .
Bi xwe, min xercek erênî wergirt û demek xweş derbas kir. Niha ez ê li benda hackathona din bimînim.
- Ez ji te hez dikim, te maç dikim. Zaphod.
Source: www.habr.com