Her sal, Blissfully komek anonîmkirî ya daneyên xerîdar analîz dike da ku meylên di lêçûn û karanîna SaaS de nas bike. Rapora dawîn daneyên nêzî hezar pargîdaniyên di sala 2018-an de vedikole û ji bo meriv çawa di sala 2019-an de li ser SaaS-ê bifikire pêşniyaran dike.
Mesref û pejirandina SaaS her ku diçe zêde dibe
Di sala 2018-an de, lêçûn û pejirandina SaaS li hemî pargîdaniyan bi lez mezin bû. Pargîdaniya navîn di sala 2018-an de 343 $ li SaaS xerc kir, ku ji sala berê 000% zêde bû.
Pargîdan ji ser laptopan bêtir li SaaS-ê xerc dikin
Amûrek nermalavê ji hardwareya ku li ser tê xebitandin bihatir e. Di sala 2018-an de, lêçûna navînî ya abonetiya SaaS-ê her karmendek (2 $) ji lêçûna laptopek nû (884 $ ji bo Apple Macbook Pro) bilindtir bû. Û her ku bêtir pargîdan berbi SaaS-ê diçin, ferqa di navbera lêçûnên nermalavê û hardware de dibe ku berfireh bibe.
Karmend herî kêm 8 sepanan bikar tîne
Hejmara navînî ya serîlêdanên ku ji bo karmendek hatî bikar anîn di hemî beşên pargîdaniyê de hema hema yek bû. Her çend, her ku pargîdanî mezin dibin, hejmara navînî ya serîlêdanên ji bo pargîdaniyek bi rêzê zêde dibe.
Ev tê vê wateyê ku li şûna ku tenê cîh li serîlêdanên ku jixwe têne bikar anîn zêde bikin, pargîdan her ku mezin dibin serîlêdanên nû lê zêde dikin. Ev bi gelemperî encama pisporbûnê ye, lê dikare bibe nîşanek zêdebûn an bêserûberiyê (mînakî, gelek aboneyên yek serîlêdanê, an jî gelek serîlêdanên ku heman armancê xizmet dikin).
SaaS li seranserê rêxistinê nenavendî ye
Êdî ti alîgirek yekane "xwedî" rêveberiya IT-ê ne. Deh sal berê, IT-ê hemî biryarên kirîna teknolojiya sereke girt. Îro, bi hezaran serîlêdanên SaaS hene, pisporên IT-ê nikarin teknolojiya rast ji bo hewcedariyên her beşê binirxînin. Wekî din, xwezaya SaaS tê vê wateyê ku IT ne hewce ye ku serîlêdanên nû saz bike û biparêze. Her kes, hetta yên ku xwedan zanîna teknîkî hindik in, dikarin serlêdanan hilbijêrin, bikirin û bicîh bikin.
Van her du meylên -hejmara zêde ya serîlêdanên berdest û hêsaniya pêkanînê - hişt ku pargîdaniyan berpirsiyariya SaaS li seranserê rêxistinê belav bikin. Serekên beşan naha dikarin di nirxandina baştirîn amûrên teknolojiyê yên ji bo tîmên xwe de rolek pir mezintir bilîzin.
SaaS gelek xwedan hene
Pêşkêşkerên SaaS ji her kesî re hêsan dikin ku serlêdanan saz bikin û bikar bînin. Wekî encamek, hejmara xwedan SaaS di rêxistinekê de pir zêde bûye.
Pargîdaniya navîn a navîn ji bo serîlêdanên xwe yên SaaS 32 xwediyên fatûreya cûda hene, bi bandor karê budceya IT-ê li seranserê rêxistinê belav dike.
Ligel ewqas biryarder û ewqas serlêdanan, rêxistin xwe ji bo kaosê saz dikin. Ji sedî 71-ê ecêb ê pargîdaniyan bi kêmî ve yek abonetiyek SaaS bêyî xwediyê fatûreyê heye. Ev bi gelemperî tê vê wateyê ku kesê ku bi eslê xwe serlêdan li ser navê pargîdanî kirî, ji rêxistinê derketiye, serîlêdanê "sêwî" hiştiye.
Serlêdan Rotation
Hûn dikarin bibêjin ku yekane metrika ji bo karanîna SaaS guhertin e. Rêjeya zivirîna serîlêdanê nîşan dide ku ev guhertin çiqas zû çêdibin. Pargîdaniya navîn a tîpîk di navbera 39 û 2017-an de 18% ji serîlêdanên SaaS-ê xwe guhert. Ev rêjeya danûstendinê ji navgîniya pîşesaziyê ya ji bo qutbûna teknolojiyê (yek ji pîşesaziyên ku li gorî LinkedIn-ê rêjeyên herî bilindtirîn e) mezintir e.
Stratejiyên SaaS 2019
Stratejiyên IT-ê yên serketî yên sala 2019-an xwezaya nenavendî û leza bilez a guhertina SaaS-ê digire. Tîmên IT-ê yên herî bi bandor ji SaaS re nêzîkatiyek hevkar digirin û ji tîmên xwe re dîwarên agir ava dikin da ku ewlehî û berpirsiyariyê peyda bikin. Ev dihêle IT-ê li ser destpêşxeriyên pargîdanî, binesaziyê û pêvajoyên berfireh bisekine, dema ku serokên tîmê hêzdar in ku hilbijêrin û bilez serîlêdanên kesane yên çêtirîn hilbijêrin da ku bigihîjin armancên xwe.
Çavdêriyên Kesane
Bikarhênerên potansiyel ên karûbarê dest pê kir ku li ser teknolojiyên ewr kêmtir pirsan dipirse. Heger çend sal berê rêjeya pirsên wiha nêzîkî 50% bû, niha daketiye %10. Rêjeya danûstendina bi teknîsyenên klînîkê an hevalên bijîjk ên ku ji wan re dibin alîkar ku karûbarek ewr hilbijêrin bi rengek berbiçav kêm bûye. Dema ku nîqaşkirina radestkirina karûbaran, xwedan klînîkê pabend bûn ku cîhên kar ên hemî karmendan (bijîjk, di nav de) otomatîk bikin û berê, di pir rewşan de, axaftin li ser otomatîkkirina nivîsgeha pêşîn a klînîkan bû. Eleqeya bi entegrasyona bi karûbarên sêyemîn re mezin bûye (her daxwazek 5-emîn) - Têlefoniya Înternetê, CRM, kaseya serhêl, û em dikarin encam bidin ku klînîkan dest bi karanîna bêtir sepanên SaaS kirine.
Tenê bikarhênerên qeydkirî dikarin beşdarî anketê bibin. ji kerema xwe.
Rêxistina min karûbarên SaaS bikar tîne
-
Heta 5
-
5-10
-
Ji 10 zêdetir in
5 bikarhêneran deng dan. 4 bikarhêner betal bûn.
Source: www.habr.com