Sûret:
Di van çend salên borî de, welatên Baltîk di destpêka IT-ê de geşbûnek çêdibe. Tenê li Estonyaya piçûk, çend pargîdanî karîbûn bigihîjin statûya "unicorn", ango sermayeya wan ji 1 mîlyar dolarî derbas bû Pargîdaniyên bi vî rengî bi rengek çalak pêşdebiran digirin û ji wan re dibin alîkar.
Îro ez pê re axivîm , yê ku di destpêkek de wekî pêşdebirkerê paşîn ê Lead dixebite "Uber Ewropî" ye û yek ji wan e . Me gelek mijarên kariyerê nîqaş kir: Ji organîzekirina hevpeyivîn û pêvajoya xebatê di destpêkek de, heya dijwariyên adaptasyon û berhevdana Tallinn bi Moskowê re.
bingotin: Bolt niha mêvandar e . Serketî dê bikaribin drav bi dest bixin - fona xelatê 350 hezar ruble ye, û pêşdebirên çêtirîn dê fersendê bidin ku li Ewrûpayê bi cih bibin.
Ji bo destpêkê, karê bernamenûsek di destpêkek Ewropî de ji jiyana rojane ya pêşdebirek di pargîdaniyên rûsî de çawa cûda dibe?
Bi rastî, di warê nêzîkatî û rêbazan de, ew qas cûdahî nîn in. Mînakî, min berê li Consultant Plus dixebitî - li wir endezyar ji hemî meylên heyî haydar bûn, ew heman çavkaniyan wekî hevkarên xwe yên di pargîdaniya heyî de dixwînin.
Pêşdebir civakek navneteweyî ne, her kes hin dîtin û nêzîkatiyan parve dike, û ezmûna xwe vedibêje. Ji ber vê yekê li Rûsyayê ez bi Kanban re xebitîm, haya min ji amûrên nû hebû, kar bi xwe ne pir cûda bû. Pargîdan metodolojiyên pêşkeftinê îcad nakin, her kes amûrên heyî bikar tîne - ev milkê tevahiya civakê ye, tenê dibe ku peywir cûda bin.
Tiştek din jî ev e ku ne hemî pargîdan, nemaze li Rûsyayê, xwediyê kesek fedakar e ku berpirsiyarê danasîna nûjeniyan e. Li Ewropayê, ev pir caran diqewime - dibe ku karmendek dilsoz hebe ku pêşkeftin û nêzîkatiyên ku ji bo karên pargîdaniyê guncan in hildibijêre, û dûv re pêkanîna wan û nirxandina bandora wan pêk tîne. Lê ev bi gelemperî di destpêkan de ne wusa ye; Tiştê ku di pargîdaniyên weha de dixebitin ev e - hevsengiyek baş a destpêşxerî û berpirsiyariyê heye. Hûn dikarin hilbijêrin ka hûn çawa dixwazin bixebitin, kîjan amûran bikar bînin, lê hûn hewce ne ku hilbijartina xwe rast bikin û ji encamê berpirsiyar bin.
Pêşkeftina li Bolt çawa tê saz kirin? Ji xuyabûna peywirê heya pêkanîna wê çawa dixuye?
Her tişt bi hêsanî dixebite, du warên me yên pêşkeftinê hene - pêşkeftina platformek dîjîtal û hilber bixwe. Tîmên pêşveçûnê li van her du deveran têne belav kirin.
Dema ku karsaziyek daxwazek distîne, rêvebirên projeya me wê analîz dikin. Ger di vê qonaxê de pirs dernekevin, wê hingê peywir diçe tîmê teknîkî, li wir endazyar wê di nav karên taybetî de vediqetînin, spartekên pêşkeftinê plan dikin û dest bi pêkanînê dikin. Dûv re ceribandin, belgekirin, hilberîna hilberînê, çêtirkirin û rastkirin - yekbûna domdar û pêşkeftina domdar.
Ger em behsa metodolojiyên pêşkeftinê bikin, tu siyaset û rêgezên hişk tune. Her tîm dikare bi awayê ku jê hez dike bixebite - ya sereke ev e ku encam hilîne. Lê di bingeh de her kes Scrum û Kanban bikar tîne, dijwar e ku meriv li vir tiştek nû peyda bike.
Di navbera ekîban de derbarê pêkanîn û nûbûnên weha de danûstandinek agahdarî heye?
Erê, em bi awayekî periyodîk civînên navxweyî li dar dixin, ku mirov li ser rastiyan diaxivin ka kîjan amûrên wan bicîh anîne, çi encamên ku ew li bendê ne ku bi dest bixin, gelo pirsgirêkên neçaverê derketine, û di dawiyê de çi bi dest ketiye. Ev dibe alîkar ku meriv bigihîje encamê ka hin teknolojiya hîped hêjayî dem û çavkaniyên ku li ser wê hatine xerc kirin.
Ango, li vir peywirek tune ku îspat bike ku hûn rast bûn dema ku we pêşniyar kir ku hûn amûrek biceribînin. Ger ew negunca be, wê hingê ev jî encamek e, û hûn hewce ne ku ji hemî hevkarên xwe re li ser vê yekê bibêjin da ku ew fêm bikin ka çi li bendê ye û, dibe ku, hewil û dem xilas bike.
Werin em biçin ser pirsgirêkên kariyerê. Ew niha li Bolt li kîjan pêşdebiran digerin? Ma hûn hewce ne ku hûn kalekî mezin bin da ku hûn biçin destpêkek Ewropî?
Destpêkek me heye ku bi lez pêş dikeve, ji ber vê yekê kar û nêzîkatiya wergirtina endezyaran diguhere. Mînakî, gava ku ez yekem hatim, tîmê pêşkeftinê ji 15 pêşdebiran pêk dihat. Dûv re, bê guman, tenê kalûpîr hatin kar kirin, ji ber ku hindik kes hene, pir tişt bi her kesî ve girêdayî ye, girîng e ku meriv her tiştî baş bike, hilberê qut bike.
Dûv re pargîdanî mezin bû, hawirdora fînansê kişand, bû yekkorn - ango sermaye niha ji 1 mîlyar dolarî zêdetir e. Karmendên teknîkî jî mezin bûn, naha ew hem navîn û hem jî ciwan dixebitin - ji ber ku hin tîm xwedî karên ku pisporên weha ne. hewce ne. Naha fersendek heye ku di hundurê karmendan de mezin bibin. Derket holê ku ne tenê endezyarên herî bi tecrube xwedî şansek in ku ji bo destpêkek Ewropî bixebitin.
Di vî warî de xaleke din a balkêş ew e ku hevpeyvîn çawa tên organîzekirin? Kîjan nêzîkbûn: girîng e ku pirsgirêkan çareser bikin, li ser algorîtmayan biaxivin, çend qonax, ew jî çawa xuya dike?
Pêvajoya me ya li Bolt ev e: pêşî ew li ser Hackerrank pirsgirêkek hêsan didin, hûn hewce ne ku wê di demek diyarkirî de çareser bikin, kes di vê gavê de li berendam temaşe nake. Ev parzûna bingehîn e - bi awayê, hejmareke ecêb mezin ji mirovan ji ber sedemên cihê nekarin wê derbas bikin. Ger her tişt baş be, wê hingê çend bang li Skype an Zoom-ê çêdibe, endezyar jixwe li wir amade ne û ew jî pêşniyar dikin ku pirsgirêkê çareser bikin.
Di hevpeyivînên yekem û duyemîn de, peywir bêtir xala axaftinê ye. Bi gelemperî kar têne hilbijartin da ku ew bi çend awayan bêne çareser kirin. Û bijartina çareseriyek taybetî tenê ji bo axaftina bi berendam re dibe xwarin. Derfet heye ku meriv pirsan bipirse da ku meriv serpêhatiya meriv, nêzîkatiya xebatê fam bike, û fêm bike ka meriv bi wî re rehet dixebite an na. Di banga sêyemîn de, endezyarên sereke berê xwe didin hev, em li ser mîmariyê diaxivin, pirsgirêk li dora wê dizivirin.
Qonaxa dawîn, ew pisporên ku di prensîbê de amade ne ku pêşniyarê bikin, ji bo serdana ofîsê têne dayîn. Ev ji mirovan re dibe alîkar ku fêm bikin ku ew ê bi kê re bixebitin, nivîsgeh, bajar û xalên din binirxînin. Ger her kes ji her tiştî dilxweş be, wê hingê pêvajo jixwe baş hatî damezrandin - ew hem endezyar û hem jî ji malbatê re dibin alîkar ku apartmanek bibînin, ji bo zarokan baxçeyên zarokan, hwd.
Lê bi gelemperî, bi awayê, dem bi dem fersend hene ku meriv bi nexşeyek hêsantir tevbigere. Ji bo nimûne, niha em hene . Li ser bingeha encamên pêşbaziyê, endezyarên jêhatî dikarin tenê piştî yek hevpeyivînek pêşniyarek pêşkêşî bikin - her tişt dê ji rojekê zêdetir neke.
Gava ku dor tê ser rêyên kariyerê dirêj-dirêj, pargîdaniyên Ewropî çawa nêzikî pêşkeftina endezyaran dibin? Rêgezên mezinbûnê çi ne?
Welê, di heman demê de dijwar e ku meriv li vir tiştek nû peyda bike. Ya yekem, pargîdaniya min ji bo xwe-pêşkeftinê budceyek heye - her pêşdebir her sal xwediyê mîqdarek diyar e, ku ew dikare li ser tiştek bikêr xerc bike: bilêtek konferansek, wêje, hin abonet, hwd. Ya duyemîn, di warê jêhatîbûnê de, hûn di her rewşê de mezin dibin - destpêk pêş dikeve, karên nû derdikevin.
Eşkere ye ku di astek diyarkirî de - bi gelemperî pîrekek - dibe ku çêlekek çêbibe: biçin nav rêveberiyê an jî li hin deveran bi kûrahî bixwînin. Pisporek dikare bi rola pêşengiya tîmê dest pê bike û di vî alî de pêşdetir bibe.
Ji hêla din ve, her tim endezyar hene ku ne pir eleqedar in ku pir bi mirovan re bixebitin, ew bêtir bi kod, algorîtma, binesaziyê re eleqedar dibin, ev hemî. Ji bo mirovên weha, piştî pozîsyona endezyarê payebilind, rol hene, mînakî, endezyar karmend û tewra endezyarê sereke - ev pisporek e ku mirovan na rêve dibe, lê wekî serokê ramanê tevdigere. Ji ber ku endezyarek wusa pir bi ezmûn e, bi tevahî pergal û platforma pargîdaniyê bi tevahî dizane, ew dikare rêça pêşkeftina teknolojiyên pargîdaniyê hilbijêrin. Ew bandora nûbûnê bi tevahî, ne li ser karên taybetî yên tîmek taybetî, fêm dike. Ji ber vê yekê însiyatîfên bi vî rengî yên ji jor ve pir girîng in, û bûna yê ku wan çêdike rêyek mezin a pêşkeftinê ye.
Estonya û Talîn îro di warê veguhestinê de çawa ne? Çi hêvî bikin û ji bo çi amade bikin?
Pirsa baş. Bi gelemperî, ez ji Moskowê, û xwe ji Korolev, nêzîkî Moskowê, bar kir. Ger hûn Tallinn û Moskowê bidin ber hev, qet mirov tê de tune. Rêjeyên trafîkê yên herêmî du hûrdeman lêçûn, ku ji bo Muscovitiyek bi tenê bêaqil e.
Nêzîkî 400 hezar kes li Talînê dijîn, yanî nêzîkî yek û nîv xizmên min Korolev. Lê di heman demê de, bajar hemî binesaziyên ku ji bo jiyanê hewce ne hene - navendên danûstendinê, dibistan, baxçeyên zarokan, li her devera ku hûn dikarin bimeşin. Ne hewce ye ku hûn biçin kar - 10 hûrdem û hûn li nivîsgehê ne. Ji bo ku hûn li dora navendê bimeşin ne hewce ye ku rêwîtiyê bikin - bajarokê kevn 5 hûrdem bi peyatiyê ye.
Ne hewce ye ku zarok bibin dibistanê - dibistan, dîsa, deh deqîqe dûr e. Supermarketa herî nêzîk jî çend hûrdeman li ser piyan e, ya herî dûr bi otomobîlê bi qasî heft hûrdeman digire. Heta ez dikarim ji balafirgehê heta mala xwe bimeşim an jî li tramvayê bigerim!
Bi gelemperî, li vir rehet e, lê jiyanek wusa bi metropolek re bi hêsanî nayê berhev kirin. Li vir hindek kêmtir derfetên vala hene - her çend ew hebin jî, ez pir caran diçim konserên stêrkên biyanî. Lê eger li Moskowê bi dehan şano hebin, ne wisa ye. Bi awayê, heya vê dawiyê li Tallinn Ikea jî tunebû.
Ma hûn jê hez dikin an na, bi hewcedariyên we ve girêdayî ye. Mînakî, malbatek û zarokên min hene - bajar ji bo jiyanek wusa xweş e, ji bo werzîşê tijî derfetên werzîşê ye. Ev hemî bi kêmbûna girseyên mirovan li her cîhek an stadyûmê bi tevahî li hev tê.
Li ser tora profesyonel çi ye?
Ev yek ji xalên balkêş e. Tevî rastiya ku em li ser "yek û nîv Queens" diaxivin, hejmara her cûre hevdîtin, konferans û bûyer ji bo pêşdebiran tenê ji nexşeyan dûr e. Naha li Baltik û Estonya di destpêka teknolojiyê de geşbûnek heye, pargîdan pir vekirî ne, pir caran civînên vekirî pêk tînin û ezmûnan parve dikin.
Wekî encamek, hûn dikarin bernameya xwe pir bi hêsanî tevlihev bikin - hefteyek du caran biçin bûyerên pargîdaniyên hêja. Ev dihêle hûn girêdanên horizontî saz bikin û fêm bikin ka çawa pirsgirêkên wekhev ji hêla hevkarên pargîdaniyên din ve têne çareser kirin. Di vî warî de tevger pir çalak e, ku wê demê ez matmayî mam.
Û di dawiyê de, ji bo pêşdebirek rûsî-axêv çiqas hêsan e ku li welatên Baltîkê rehet bibe? Di zihniyetê de ferq heye?
Zehmet e ku meriv li ser hemî pargîdaniyên li welêt bi tevahî biaxive, lê ji bo destpêkên mîna Bolt ev nabe pirsgirêkek. Ya yekem, li vir hejmareke mezin endezyarên rûsî-axêv hene. Û xwezayî ye ku hûn di destpêkê de piştî barkirinê xwe bigihînin mirovên xwe. Û ji min re xuya dike ku dê ji destpêkê ve li vir bêtir mirovên ku di zihniyetê de dişibin hev ji dema ku diçin hin destpêkek Amerîkî.
Ev di warê kar de pir baş e, û ji malbatê re hêsantir e - jin û zarok jî pêwendiyê dikin, her kes diçin serdana hev û hwd. Welê, bi gelemperî, ji ber ku di nivîsgeha sereke de tenê mirovên ji 40 neteweyan hene, pir hêsan e ku meriv di hawîrdorek pirçandî de tevlê bibe, û ev berjewendiya xwe heye.
Digel vê yekê, di heman demê de çalakî jî hene ku tîmê bi tevahî li hev dicivînin - wekî mînak, pargîdaniya me, salê du caran bi tevahî li welatên cihê digere. Wekî encamek, min berê xwe da cîhên mîna Afrîkaya Başûr ku ez ê qet bi tena serê xwe neçûma.
Yên ku ciwantir in û dikarin xwe birêxistin bikin - dîtina rêhevalên li ofîsê ji bo çûyîna bar roja înê qet ne pirsgirêk e. Ji ber vê yekê di adaptasyonê de pirsgirêkên taybetî tune, û ne hewce ye ku ji tevgerê bitirsin.
Source: www.habr.com