Gelek kes li ser pirsgirêkên ku wan eleqedar dikin berî ku bikevin nav nivînan an jî dema ku ji xew radibin difikirin. Ez ne îstîsna me. Vê sibehê yekî ket serê min ji Habr:
Hevalek di sohbetê de çîrokek parve kir:
Salek berê min xerîdarek hêja hebû, ev vegeriya dema ku ez bi "krîzek" paqij re mijûl dibûm.
Xerîdar di koma pêşkeftinê de du tîm hene, her yek bi beşa xwe ya hilberê re mijûl dibe (bi şert, nivîsgeha paşîn û nivîsgeha pêşîn, ango nermalava ku li ser damezrandina fermanê dixebite û nermalava ku li ser pêkanîna fermanê dixebite), carinan bi hevûdu re entegre dibin.
Tîma nivîsgeha paşîn bi tevahî ber bi jêr ve çû: şeş meh pirsgirêkên domdar, xwedan tehdîd dikin ku her kesî ji kar derxînin, wan şêwirmendek kir, piştî şêwirmendê wan ji yê din (min) bêtir kir. Wekî din, tîmê duyemîn (storfront) bi normalî xebitî û bi normalî xebata xwe domand, ew tîmê paşîn-ofîsê, ku berê jî normal xebitî bû, ku dest bi tevliheviyê kir. Tîm li ofîsên cihê rûdinin û ji bo ku hevûdu pîs bikin têne bikar anîn.Sedem: firotgeh û paşî yek pergal in, tê de gelek girêdayî hene, tîmên li ofîsên cihêreng bi hev re têkilî çênebûn. Xwedî her dem li kêleka pêşiyê "dinihêrin", ji ber vê yekê li wir xwedan taybetmendiyên nû, raman û kontrolê ne. Ew xortek jack-ji-hemû esnafan bû, tevliheviya BA, sêwiraner û "qehwe ji me re bîne." Ev kur, ku ji hêla tîmê wî ve nehate dîtin, komek karên piçûk ên wekî "tîmê duyemîn di derbarê bicîhkirinê de agahdar bike", "belgeyan nûve bike" û hwd. rûtîn, rast jêre ku "hemû cûrbecûr hejmar û pêkhateyên guhertoyê têxe bilêtê." Lê kurik tu kodek nenivîsand, û di yek xalê de xwedan biryar da ku wî xweş bikin û wî ji kar derxînin. Ji bo tîmê dikanê, tiştek neguherî, wan tenê dok çênekirin an nûve kirin, û tîmê paşverû xwe di rewşek de dît ku weşanên dikanê tiştek ji wan re dişkînin, û ew pirsgirêka wan e, û ger berdanên wan tiştek ji bo şikandina firoşgeh, ew dîsa pirsgirêkên wan in, ji ber ku dikan li ber çavên xwedan bi tevahî ye :)
Tiştê ku bi vê şîroveyê bala min kişand û dê lêgerîner ji sernavê çi bibîne - di bin qutkirinê de.
Ez 20 sal in sepanên webê pêş dixim, ji ber vê yekê pêş/paş ji bo min ne tenê gotin in. Ev tiştên pir ji nêz ve girêdayî ne. Mînakî, ez nikarim rewşek bifikirim ku pêşiyê ji paş ve bi tevahî (an pir xurt) veqetandî were pêşve xistin. Her du alî jî li ser heman daneyan tevdigerin û operasyonên pir dişibin hev dikin. Ez dikarim texmîn bikim ka çiqas agahdarî di navbera pêşdebirên her du tîmê de ji bo hevrêzkirina pêşkeftinê dimeşe, û çiqas dem û çend caran ev pejirandin hewce ne ku bêne kirin. Tîm nikarin ji nêz ve têkilî daynin, her çend ew li deverên demjimêrên cûda bin. Bi taybetî heke we JIRA heye.
Ez dizanim ku bêwate ye ku meriv pêşdebirên paşîn di derbarê bicîhkirina eniyê de hişyar bike. Guhertoya nû ya pêşiyê nikare tiştek li ser piştê bişkîne, lê berevajî, erê. Ew pêşdebirên pêşîn e ku eleqedar in ku pêşdebirên paşîn agahdar bikin ku ew hewceyê fonksiyonek nû an guherî ne. Pêşî bi vekirina paş ve girêdayî ye, û ne berevajî.
Kîjan kurik"qehweyê ji me re bîne", nabe ku BA hebe (heke em bi BA mebesta "analîstê karsaziyê" bikin), û BA nabe "Kuro, qehweyê ji me re bîne". Û bê guman,"her cûre hejmar û pêkhateyên guhertoyê zêde bikin"Ne "kur" û ne jî BA nikarin bêyî danûstandina bi tîmên pêşveçûnê re bikin. Ew mîna erebeya berî hespê ye.
Ji ber ku "kur" ji kar hat avêtin, hingê van fonksiyonan, ji "qehweyê bînin"û berê"li qelew xistin", divê di nav endamên din ên tîmê de ji nû ve were dabeş kirin. Di komek sazkirî de, herikîna agahdarî û rol têne rast kirin; heke lîstikvanê yek an çend rolan ji sehnê derketibe, wê hingê hewcedariya endamên mayî yên komê hîna jî heye ku nas bikin. agahî ji rolên nas. Ew bi hêsanî nikarin lê nihêrîn ku agahdariya ku ji bo xebatê hewce ye ji wan re nemaye. Mîna ku narkotîkek nikaribe ji rastiya ku peydakirina narkotîkê rawestiya ye. Û çawa ku narkotîkek li dû xwe digere. û kanalên din peyda dike, ji ber vê yekê endamên komê dê hewl bidin ku çavkaniyên agahdariya ku ji wan re lazim in ji aliyê "din" û lîstikvanên nû yên rolên kevn bibînin. wan agahiyên pêwîst.
Her çend em texmîn bikin ku kanalên gelemperî yên agahdarkirinê hatine girtin, û yê ku divê, nafikire ku ew divê, wê hingê pêşdebirên paşîn, di bin gefa jikaravêtinê de, dê sedemên têkçûna xwe ji xwediyê xwe veneşêrin. 6 meh in, dizanin ku pirsgirêkên wan ji ber nebûna zanyariyên pêwîst in. Xwedî dê şeş mehan "bêaqil" nebin, ji ber ku berê wan agahdarî hewce ne."di qelew de bû", û naha kes wê lê zêde nake. Û şêwirmendê yekem ew qas neprofesyonel bû ku bi pêşdebirên paşîn re neaxive û negihîje çavkaniya pirsgirêkê - nebûna hevrêziya di navbera tîman de. Ev e sedema aloziyên ku hatine diyarkirin, û ne ji kar avêtina "kur".
Kêmasiya danûstendinê ya di navbera pêşdebiran de sedemek gelemperî ya gelek pirsgirêkan di pêşkeftinê de û bêtir e. Ji bo dîtina wê ne hewce ye ku hûn şêwirmendek mezin bin. Tenê maqûl be bes e.
Ez difikirim ku ev hemî çîrok baş hatî fikirîn û xweş hatî vegotin. Welê, ne bi tevahî hatî vedîtin - hemî hêman ji jiyanê têne girtin (pêş, paş, pêşkeftin, kur, qehwe, "rûn", ...). Lê ew bi vî rengî bi hev ve girêdayî ne ku sêwiranek wusa di jiyanê de çênabe. Ji hev veqetandî, ev hemî di cîhana li dora me de têne dîtin, lê di navhevokek wusa de - ne. Min li jor nivîsand çima .
Lêbelê, ew pir maqûl tê pêşkêş kirin. Bi balkêşî tê xwendin û tevlêbûna kesane heye. sempatî ji bo "kurê handy", mekanîzmaya piçûk a nenaskirî ya makîneya mezin (li ser min e!). Hezkirina li hember pêşdebirên ku ew qas jîr û bi tecrube ne, lê nikarin ji pozê xwe wêdetir bibînin (ew hemû li dora min in!). Tinaziyek hûrgelê ya xwedan, xortên dewlemend ên ku xwe bi destên xwe "bo-bo" kirin û sedeman fam nakin (Welê, wêneya tifkirina serokatiya min!). Nefret ji yekem "şêwirmendê" ku nekariye çavkaniyek wusa hêsan a pirsgirêkan bibîne (Erê, vê dawiyê ev zilam bi qedehan hat hundur û li dora xwe geriya û bi aqil xuya bû), û yekîtiyek dilşewat bi şêwirmendek "rastîn" re, ku yekane yê ku dikaribû rola rastîn a kurikek ji hemî bazirganan binirxîne (yanî ez!).
Ma hûn piştî xwendina vê şîroveyê dilxweşiya hundurîn hîs dikin? Di mekanîzmayek mezin de rola me wekî kulîlkên piçûk bi rastî ne ew qas piçûk e! Bi ecêb hate gotin, her çend ew ne rast be. Lê çi tama xweş e.
Nizanim min bi çi hevkarî û di kîjan sohbetê de ev eşkere bi hevkarê xwe re parve kir û çima hevkar mkrentovskiy Min biryar da ku wê di bin gotarê de biweşînim ""nivîskarê hêja 'a (ku, bi awayê, niha di rêza Habrê de di rêza yekem de ye!), lê ez qebûl dikim ku hevkarê min mkrentovskiy pir baş kir. Peyama şîroveyê û şêwaza pêşkêşkirinê bi peyam û şêwaza weşanên din re wisa ye nmivanBaş e, hûn çi difikirin ku şêwirmendek krîzê ji şîrove û GG ya gelek weşanan nmivan'a heman kes e.
Dema ku nivîskar dest bi xebatên xwe yên li ser Habré kir (di sala 2017 de) min gelek weşanên Ivan Belokamentsev xwend. Hin jî jê kêfê dikin (, ). Ew şêwazek baş û pêşkêşkirina materyalê ya balkêş heye. Çîrokên wî pir dişibin çîrokên jiyana rast, lê hema hema şansê wan tune ku bi rastî diqewimin . Ev çîroka di şîroveyê de jî wisa ye.
Rastî bêjim, ez bi xwe nafikirim ku Habr bi weşanên Îvan çêtir bûye. Lê nirxandina wî û Niştecihên din ên Habrê berovajî vê yekê dibêjin:
Ez nalîna te fam nakim. Habr ji mêj ve ye, lê nivîskar piçek çirûskek dide û hesta xwendevanan baştir dike) bi derxistina çavkaniyê ji çolê.
Belê, Habr ne xêrxwaz e, Habr projeyek bazirganî ye. Habr neynikek e ku xwestekên me nîşan dide. Ne daxwazên min ên kesane û ne xwestekên her mêvanek kesane, lê tevahîya hemî daxwazên me - "navînî ji bo nexweşxaneyê." Û Ivan Belokamentsev ji her kesî çêtir hîs dike ku em hemî bi hev re hewce ne, û wê dide me.
Dibe ku min ev gotar nenivîsanda heke min dest bi temaşekirina rêzefîlmê nekira"".
"Me Xwedê winda kir" (Bi)
Ev ji rêzê ye. Û ev li ser me ye.
Em êdî dîl nabin rastiya ku Afirîner afirandiye.
Xwedê, Xweza, Big Bang - her çi be. Rastî heye. Li dora me û ji me serbixwe.
Em li gorî qanûnên xwezayê (Plana Xwedê) tê de dijîn. Em fêrî zagonan dibin (Plan) û fêr dibin ku rastiya ku em tê de dijîn bikar bînin da ku hîn çêtir bijîn. Em ê texmînên xwe bi pratîkê biceribînin, yên nerast ji holê rakin û yên têkildar bihêlin. Em bi rastiyê re têkilî dikin û em wê diguherînin.
Û em di vê yekê de pir serkeftî bûn.
Li ser rûyê erdê gelek kes hene. Gelek. Bi berhemdariya kedê ya heyî, êdî hewcedariya me bi zindîbûnê nema - hindikahî dikare piraniyê her tiştê ku hewce dike peyda bike. Pir kes hewce ne ku xwe bi tiştek re mijûl bikin. Ji hêla dîrokî ve, çavkaniyên zêde yên ku ji afirîneriyê re hatine veqetandin ji yên herî jêhatî (an jî yên herî têkder, ku di heman demê de jêhatî ye jî) çûn. Naha ew qas çavkaniyên belaş hene ku her kes bi her jêhatîbûnê dikare wê bigire, bêyî ku asta wan hebe. Li çaraliyê cîhanê salê çend fîlm têne weşandin û hûn dikarin çend ji wan temaşe bikin bidin ber hev. Çend pirtûk hatine nivîsandin, û kîjan ji wan dikare were xwendin. Çiqas agahî li ser Înternetê têne avêtin, û çi ji wan tê bikar anîn.
Çima pîşeya IT-ê ewqas populer e? Erê, ji ber ku hûn dikarin qurmek çavkaniyan biavêjin nav IT-ê û kes çavê xwe nagire (tenê pirsgirêka sala 2000-an bi bîr bîne). Beriya her tiştî, di IT-ê de hûn dikarin bi salan serîlêdanên pêşvebirinê derbas bikin ku dê berî destpêkirina wan jî qedîm bibin, hûn dikarin hewl bidin ku hêmanên ne lihevhatî tevbigerin û hîn jî wan bixebitin, hûn dikarin çerxên xwe ji nû ve û ji nû ve ji nû ve afirînin, an hûn dikarin niha dest bi piştgirîkirina bernameyên li Fortranê bikin, ku 20 sal berê di nav mozê de hatî girtin. Hûn dikarin tevahiya jiyana xwe di IT-ê de derbas bikin û tiştek kêrhatî nekin. Û ya herî girîng, tu kes wê ferq nake! Heta xwe.
Kêm ji me dê bikaribin di pîşesaziya IT-ê de nîşanek çêbikin. Û hê hindik kes dê bikaribin li dû xwe bîranînek xweş bihêlin. Encamên xebata me dê di 10-20 salên pêş de herî baş, an jî zûtir kêm bibin. Û bê guman di jiyana me de (heke em bigihîjin temenê teqawidbûnê). Em ê nikaribin pergalên kompîturê yên ku bapîrê wan di ciwaniya xwe de li ser dixebitî nîşanî neviyên xwe bidin. Mirov wê tenê navên xwe ji bîr bike. Di destpêka kariyera xwe de min qereqolên posteyê bilind kir di bin "". Ez 20 sal ji teqawidbûnê û 10 sal ji xwedîbûna neviyan dûr im, lê piraniya we jixwe tiştek li ser "serîlêdana e-nameyê ya berbiçav a nîvê salên 90-an" nebihîstiye ("pakêta nermalava e-nameya jorîn a nîvê salên 1990-an").
Dibe ku di rastiyê de em ji bêaqiliya barê xweya IT-ya xwe kêm haydar bin, lê di binhişê de em hewl didin ku birevin cihê ku em rehet in. Di cîhanên xeyalî de ku karanîna Scrum û Agile bê guman dibe sedema derketina hilberên ku bi dehsalan bi kêrhatina xwe cîhanê fetih dikin. Li ku derê em ne kelûmelên piçûk ên mekanîzmayên mezin in, lê gemar in ku bêyî wan mekanîzmayên mezin dişkînin. Li cihê ku jiyana me di pêkanîna bêwate ya çalakiyên rûtîn de cih nagire, lê bi afirînerî û afirandinê dagirtî ye, ku em dikarin bi encamên wê serbilind bin.
Em di cîhana rastîn de ji bêqîmetiya xwe direvin van cîhanên xweşik, xeyalî. Em ji wan re selametiyê dibînin.
Em li teseliyê digerin, tevî Habré. Û Îvan li vir dide me.
Source: www.habr.com