Roja din dest pê kir, wekî ku di nav hefteyek kurt de rojek zivistanê ye. Rêvebirê peywirê bi karên klasîk dagirtî bû - "Duh min nameyek ji Vasily Ivanoviç re li Sportloto şand, li şûna Ivan Vasilyevich di Lotto-milion de, ku min li ser Vasily Ivanoviç her cûre tiştên nepak nivîsand, bala xwe bidin ku ew nameyê nexwîne."an"Li vir li şaxê sala borî me pergalê xweş kir, li şûna rêveberek me kurê hevalê herî baş ê derhêner kir, ji bo ku hevalê derhêner peymanek ji me re anî, tenê kurê wî databasa me winda kir ligel ajokerek nû ya SSD ku erzan kirî. wekî ku bû me şa bike".
Min bi yek guh guhdar kir , û ji bo yên din - dengê ku di nav dabeşên plasterboard-ê yên tenik de ji rêveberek bi bandor tê , gava ji nişka ve têkiliyek nenas li %messengerê min xist.
TL: DR Piştre li ser drav, HR, û, wekî her gav, herikîna hişmendiyê.
Merheba, têkilî got, lê min hejmara têlefona we li ser hh dît, û hûn ne hindik bi kar re eleqedar in?
Bê guman, min qebûl kir. Pêşniyara xwe ragihînin: çi, li ku û çiqas?
Min bi baldarî pêwendiya bi HR re veşart, lê ji min bawer bikin, li wir tiştek nû an balkêş tune. HR-ya ciwan ne ciwan bû, bi nermî xweşik bû, lê ew bi tevahî nikarîbû rave bike ka çi perspektîfên weha dikarin bibin rêxistinek ku ez berê 1.5 sal berê ji bo hevpeyivînekê bûm, û tewra jî wan tam heman meaş û tam heman pêşkêşî kir. şert û mercên îro.
Ev salek û nîv e, rêxistinek mezin û hêvîdar (TM) makîneya qehweyê (500 dolar) nekirîye, û ji ofîseke polê derneketiye "tenê nîv saetê di nav barîna berfê de hema hema ji dûrtirîn rawestgeha metroyê dimeşe. . Evîna meya hevdu, fesadî bi ser neket, lê, di heman demê de, hevpeyivîn bixwe min hişt ku ez bifikirim ku berî ku biçim nivîsgehê û hevpeyivînên "li ser Skype" çi pirsan bikim? Min berê jî nivîsîbû, lê dîsa jî divê ev mijar bên çareserkirin.
Pirsa yekem.
Bi dîtina min, pirsa yekem a herî hêsan ku hêja ye ku meriv hem wextê xwe û hem jî wextê mirovên din bipirse, pirsa drav e.
Ger HR nekare an jî naxwaze rêjeya mûçeyê deng bide, bi gelemperî, danûstendina bêtir ti wate nake.
Bê guman, îstîsna hene: pargîdaniyên bi peywirdarkirinek domdar û navûdengek baş naskirî "bi gelemperî".
Gelek sedem hene ji bo vê sadebûna eşkere ya pirsgirêkê, û nefretkirina tûj a HR ji sadebûnek wusa.
Sedem yek.
Gotinên: Pirsgirêka sereke ya pisporên IT-ê li Federasyona Rûsyayê ev e ku ew ne hewce ne. Li Federasyona Rûsyayê di pratîkê de karsaziyên cidî yên IT-ê tune, û karsaziya bi gelemperî li Federasyona Rûsyayê hinekî dijwar e. Di nivîsgehên hikûmetê de, nêzîkatiya "ew ê bike" gerdûnî ye, lewra
a) nepotîzma tevayî (nepotîzm. Owl )
b) ew ji pêşkeftinê (sertîfîka, jêhatîbûn, zanîn) ne girîng in.
Di heman demê de, li Federasyona Rûsyayê ji hewcedariyê bêtir pisporên IT-ê hene, ji ber ku ... welatek ku xwedan dibistanek matematîkê ya dîrokî ye. Lê ti cîhek wan tune ku bixebitin, ji ber vê yekê pêşbaziya cîhek (bê guman pir wusa) ji navîniya welatên rojavayî bilindtir e.
Lêbelê, IT ne li hin deveran zêde, lê li hin deveran kêmtir hewce ye. Cîhê ku HR bêyî diyarkirina drav ji bo lêgerînê tê şandin, karmend qet ne hewce ne. Ev diqewime - dibe ku hûn hewce ne ku hûn çalakiyên lêgerînê teqlîd bikin, dibe ku hûn hewce ne ku ji pisporek stûrek rezûman nîşan bidin û bibêjin binêrin, Evgeniy V.! Gelek kes hene ku dikarin cihê we bigirin.
Rêbaz bê guman ne pir rast e, lê bi qasî rêveber dikarin tiştek cûda bikar bînin.
Sedema du.
Her çi qas ew ji xwe re di dersên HR de di derbarê motîvasyona ne-madî de ji xwe re dibêjin û "drav ne tiştê sereke ye û tenê di demek kurt de dixebite", lêbelê, motîvasyona ne-madî tenê di bin şert û mercên xebatê yên berawirdî an çêtir de dixebite. Di serî de, hema hema her dem û hema hema ji bo her kesî, drav di peyva "ne kêmtir" de ye -
Personelên pargîdaniyên rûsî ji hêla "berdêlên diravî yên minasib" ve têne motîv kirin, û ji hêla "karmendên rêveberiya bêkêmasî" ve têne demotîf kirin. Awayê herî hêsan girtina mirovan bi pêşkêşkirina zêdekirina meaş e, analîstên Hays dîtin. Li gorî encamên lêkolînek ji hêla pargîdaniya kargêrkirina Hays ve, mezinahiya mûçeya diravî ji bo piraniya karkerên rûsî hem motîvasyona sereke û hem jî faktora sereke ya bêhêz e. Girîngiya taybetî ya vê faktorê ji hêla 93% ji 3600 xebatkarên 486 pargîdaniyên rûsî û navneteweyî yên ku li Rûsyayê, bi giranî li Moskowê dixebitin, di lêkolînê de hate destnîşan kirin.
Source:
Ji ber ku RBC nikare biryar bide kengê çi asteng bike, li vir e .
Pirsa duyem.
Pirsa duyemîn hê hêsantir e - ew bi rastî li kê digerin, û gelo rêvebirê pêşerojê danasîna kar xwendiye?
Ger HR nekare bersiva pirsa duyemîn bi tevahî bide, ji bilî "baş e, komputer, server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL hene," an bi pêbawerî bersivê bide "na, min her tişt bi xwe kir", wê hingê karmend bi rastî ne hewce ye. wêneyek çalakiyek xurt heye.
Di şert û mercên weha de, pirskirina li ser perwerdehiya pisporiyê, bîmeya tenduristiyê ya dilxwazî, hwd. jixwe bêwate ye - bi rastî, hûn dikarin çi ji rêxistinek hêvî bikin ku rêveberiya beşê ne eleqedar e ka kî û çawa ew li HR digerin?
Hêsantir e ku meriv bibêje (an binivîse) "gelek spas, ez ê pêşnîyara we hinekî paşê bi baldarî bixwînim û heke ji min re balkêş xuya bibe, ez ê bersiva we bidim."
Ew hem ya we û hem jî ya HR-ê gelek wext xilas dike.
Bê guman, metirsî heye ku bikevin nav lîsteyên reş ên "wate û mirovên çavbirçî" - van demên dawî yên weha ji bo Ukraynayê hatin weşandin, û gumana min ji hebûna wan li Federasyona Rûsyayê tune, lê lîsteyên reş ji bo belavkirina di nav rêxistinên ku personelên ne hewce ne xwedî nirx in... tenê di nav heman rêxistinan de.
Dawî.
P.S. Stream of hişê di derbarê forkên aluminium de.
TL:DR Mîna her carê, di dawiya nivîsê de jî herikîna hişmendiyê bê avahî heye.
Bazara kedê ya IT-ê di warê rêveberiya pergalê de li Moskowê di rewşek xerîb de ye, an jî wusa ji min re xuya dike, dibe ku ez tenê têra xwe firehiya vegirtinê nekim, lê li gorî hejmarek girêdan, wêne dişibihe.
References:
, , .
Ji hêla kardêr ve, carinan Yaroslavna (an jî Natasha Rostova) gazinan dike ku "personelên bi kalîteyên pêwîst tune." Bi gelemperî, ev ne wusa ye, karmend hene, tenê ew e ku karsaz hinekî bêdeng e ku bêjeya tevahî bi vî rengî dixuye:personelên ku ji bo meaşê diyarkirî jêhatîbûnên hewce ne tune, an HR me tiştek xelet dike, lê em nikarin wê ji xwe re qebûl bikin". Yek ji lînkan giliyek wekî "em amade ne bi qasî ku ew dixwazin bidin."
Ji alîyê karkeran ve, wusa dixuye ku tu karên bi meaşê NNN tune (di vê rewşê de, bi taybetî ne girîng e ka NNN 100 an 500 hezar ruble ye).
Ev jî ne rast e, valahiyên bi vî rengî hene, lê ew hema hema qet ji rêjeyek diyardetir berdest nabin. Mînakî, valahiyên 100-150 hezar rubleyî li ser hh pir caran ji 2 sal berê têne dîtin, valahiyên ji bo 200+ hema hema di qada gelemperî de tune ne, her çend di rastiyê de valahiyên weha hene, û ev ne postên rêveberî ne. Lê, dîsa, hûn hewce ne ku Owl fêm bikin. Kûnd
Pirsgirêkek wusa, "Ez dixwazim bistînim, ne qezenc bikim", mixabin, ew jî ji holê ranebûye.
Ji milê min ê kesane, dixuye ku bazara kar di rêveberiya pergalê de li Moskowê (û Federasyona Rûsyayê) bi tevahî di bin zexta faktorên cihêreng de teng dibe. Ev faktorên wekî:
- Stagflation di aboriyê de, di nav wan de yên ku bi nepotîzmê (nepotîzmê) re hene.
- Zêdekirina hilberandina amûran, dema ku pirsgirêk dikarin "bi tenê bi kirîna SSD" werin çareser kirin.
- Asankirina sazkirina pergalên virtualîzasyonê. Rêbaz X-X (û di hilberînê de)
- Zêdebûna hebûna ewr û karûbarên ewr, ji Office 365 heya AWS.
- Derxistina deverên ne-bingehîn; di karûbarên çavdêrîkirin û rêveberiya peywirê ya nûjen de, hema bêje ti ferq nake ka kîjan hejmara xalan bişopîne - 100 an 500, ku ev gengaz dike ku meriv personelê xweşbîn bike (an bêtir, wê ji Moskowê derxîne), û li hin cihan jî jinekê derdixin û mîtralyozekê li xwe dikin.
- Kroilovo di cih de ye.
- Nerazîbûna veberhênana li pisporek wekî celebek Kroilov (bi cûrbecûr).
Ez ê li ser du xalên dawî bi berfirehî binivîsim.
- Kroilovo di cih de ye.
Pêşkeftina daxwaziya IT-ê li Moskowê nehevseng bû. Li dû pereyên petrolê û nebûna cûrbecûr ewr û amûrên mîna niha, beriya qeyrana havîn-payîza 2008-an, daxwaza karmendan zêde dibû. Ji ber qeyranê, ji payîza 2008-an heya 2012-an, sûk, li gorî vê, di bin zexta girseyek karmendan de ye, ku di nav wan de personelên pir jêhatî (bi ezmûn û sertîfîkayên rastîn) hebûn.
Wekî encamek, di nav hin pisporên karmend û HR de, nerînek derketiye holê ku li sûkê pisporek baş a IT-ê, bi erzan, heye û di dîtina pisporek wusa bi taybetî, û bi gelemperî di IT-ê de tiştek dijwar tune. Ango, hûn dikarin her kesî bişopînin û şarezayên wî dê bes bin.
Lêbelê, di heman demê de, ji rêveberiya IT-ê berbi qadên têkildar (pêşveçûn, ceribandin, û li hin deveran tewra bi 1C û hesabkirinê) herikînek zêde ya pisporan heye.
Wekî din, ji sala 2008-an û vir ve li cîhek, derketina pisporan ji Federasyona Rûsyayê bi tevahî zêde bûye (û ew nesekiniye). Bi serê xwe, di nav bi sedan kesan de her sal, ev derçûn nayê dîtin, lê ew çu carî ne enikey an rêveberên piçûk in ku dernakevin - berevajî, pisporên cidî ji civata IT-ya rûsî û rûsî-axêv derdikevin. Ev yek nerasterast ji hêla analîzek berê ya blogên "bi rûsî" ve hatî çêkirin, û çarenûsa xemgîn a malperek berê naskirî, ku, li dû dîtinên reklamê, kirrûbirra, hevkarî û çîrokên li ser cîh, xwarin, û serguhêş li hev kom kir, piştrast kir. bi dengê lûleya germ.
Mixabin, analîzek wusa gelemperî (karûbar) ji hêla tenê portala xebata sereke ya mayî, HH, nayê kirin. Di heman demê de, portal HH ji bo şopandina dilsoziya karmendan API-yek peyda dike, û gotegot hene ku databas jî dikare bi rengekî din were bidestxistin, lê li ser wê statîstîkên gelemperî tune, wekî ku ji bo karmendan amûrek tune. valahiyên binirxînin.
Dibe ku statîstîkên li ser derketina karmendan ji pergalên hesabkirina pejirandinê, wek VUE, werin wergirtin.
Dibe ku derketina karmendan bi navgîniya lîsteyên çapkirî yên cûrbecûr pisporan bi rengek neyekser were nirxandin.
- Nerazîbûna veberhênana li pisporek wekî celebek Kroilov (bi cûrbecûr).
Ji binî ve lêdanek din ji rêveberî û karmendan tê û jê re dibêjin "ne hewce ye ku meriv hîn bike, wekî din ew ê bireve."
Ev, bi dîtina min, ji ber vê yekê ye ku hîna perwerdehiya erzan (500 $) jî dikare pisporek bide fêm kirin ku ew li sûkê ji ya ku "li vir" tê pêşkêş kirin hêjatir e, û di encamê de, pispor piştî perwerdehiyê derdikeve. . Wekî encamek, di piraniyek mezin de (di hejmaran de) rêxistinên perwerdehiyê tune ne, û li ser perwerdehiya belaş jî qedexeyek nepenî (ne reklamkirî) heye - çi serhêl be, hem jî pêşbaziyên xwarina pîzayê vekirî be. Carinan ne gengaz e ku meriv standa xwe bicivîne da ku bi kêmanî nûvekirinên hin karûbaran kontrol bikin. Guherîn di forma pêvekek din a mecbûrî de di galeyê de di forma "an xebata ji bo xwendinê an vegerandina NNN% ji lêçûnê", an guherînek hişk di rêveberiyê de di derbarê yek wusa xuya hêvîdar de, di nav de nêzîkatiya "kalîteyên xwe bi tena serê xwe pêş bixin, di temenê te de min pirtûk dixwend".
Encam
Naha hemî tiştên jorîn di forma lêdanek li binê celebê de encam dide:
- "Oh, ez xwendekar im, ji min re hate gotin ku di danişîna testê de danûstendinê nûve bikim, ji ber vê yekê me ew ji torrentan saz kir, SSDek kirî, lê ew hîn jî wekî ku divê naxebite, ji kerema xwe alîkariya mirovên dilovan bikin, heye ji bo piştgiriyê pere tune."
- Ax, derd ev e, personel tune.
- oh, ne diyar e ku meriv çi fêr bibe, ew hîn jî ji bo sertîfîkayê drav zêde nakin, ew hîn jî 100 (200, 300) hezar nadin.
- Ax, baş e, têra jiyana min kar heye, paşê 65 sal û teqawid, em ê bijîn!
- Li hin cihan qet çarçove tune. Wekî din, hûn li Moskowê ne, û peywir li herêman in, ji ber vê yekê ev pirsgirêka we ye, % navê bikarhêner%.
Xala dawîn (li hin cihan qet çarçove tune ne) jî pêdivî ye ku ji hev cuda were analîz kirin.
1. Şuştina personelên ji herêman.
Hema bêje hemû mirovên jîr ên herêman an berê xwe dane normalê, an jî koçî Moskovayê (Sent. Petersburg) kirine û paşê li traktorekê siwar bûne. Çend îstîsna hene, her çend ew hebin jî.
2. Optimîzekirina ya ku mabû rê li ber vê yekê girt ku tenê personel tune ku salê carekê tiştek hewce bike tune. Ger hewce bike celebek şûna wî heye, lê ev "tiştek" ne pisporiya wî ye.
3. Heman tişt ji bo xwedîkirina hemû tiştên biçûk, wek kaseyên kasayî, komputer, çavdêr û hwd. Ev tiştek piçûk e, lê hûn jî hewce ne ku hûn wê zanibin û bikin, digel vê **** têkilê û ne kêmî heman pergala *** ji bo tomarkirina tiştên şerab û araqê, EGAIS.
4. Rewş bi lez û bez xirabtir dibe, ji ber ku bi gelemperî, ji her 10 kesan, bi qasî (li sûka PP 100.000, ku her cûre tiştên piçûk lê hene, ji 3 kesan re, bêje, XNUMX pisporên baş "bi tevahî" hewce ne. Wê gavê ku pisporê paşîn an kirîza dil an mejî bikeve, an jî koçî Moskow û St. Wê rewş tavilê piçek dakeve.
Mînak, em bajarekî piçûk 50 hezar kesî bigirin. Dikanek wê ya zincîre ya kevneşopî heye, her - drav - pênc - magnets - Dixie - kaset - xaçerê - kî din. Lê heye. Di firotgehê de qeydên dravê hene, bi rastî PC-yên piçûk ên ku bi amûrek çapkirinê ya ku li ser kasêta elektrîkê ve girêdayî ye û termînalek qertaf e ku bi rengekî raporên firotanê dişîne. Li bajêr sazkerên SCS hene.
Êdî kes nema ku bikaribe pirsgirêka asta "çapkirin ne çapkirinê" fam bike û wê bibire an tamîr bike, an jî biryarek bide ku li şûna kombînasyona termînala komputer-çapker-dravdanê bide. Bi gelemperî, li wir tiştek tevlihev tune. Lebê. Lê personelên herî nêz 100 kîlometre dûr rûniştin. Ew guh nadin ajotina van 100 km - hûn tenê du otomobîlan li ser rêyên hovane ajotînin (û du - ji ber ku ew tenê di havînê de yek otomobîlê diajon, û di zivistanê de - baş e, ew xeterek wusa ye), û nirxê xizmetên wan *10 e - ji ber ku ew du otomobîl û du ajokar û xeternak e, û ev yek ji bo rojekê ye, û ew jî karek niha li cîhê rûniştina wan heye.
Heman tişt bi her karsaziyê re hinekî dijwartir e ku meriv "bi grinderê veqetîne". Welê, erê, hin personel hene ku xebata heyî piştrast bikin, her tiştê din ne li wir e an pir hindik e. Ne hewce ye.
Bi vê yekê re çi bike, dibe ku kesek bipirse, meriv çawa bijî, Ez ê kêfxweş bibim, lê...
Li vir tiştek nû nehatiye îcadkirin.
- Sertîfîkaya VUE (Prometric, hwd.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (cinawir, hwd.)
- Sê derketinên naskirî.
Ji bo kesên ku xwendina xwe qedandin.
Ji bo gelekan, ev vedîtinek NÎŞK e ku Înternet ne tenê bi qursên li ser YouTube-ê, lê qursên amade, laboratîf û simulatoran tije ye, hemî bêyî lêçûn, ango bê tiştek.
Bê SMS û bi leza bilind.
Ez ê yên herî navdar navnîş bikim:
AWS û Azure. Ji nişkê ve, hem li vir û hem jî li wir ew ji mehekê heya salekê "belaş" didin, lêbelê, ew ê rûbil an dolarek ji Azure re binivîsin, û dibêjin ku ew ê paşê vegerînin.
MS
û ji bo laboratûara MS Hands-on -
Pizzedasên jorîn: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rûsya
vmware
û yên wan
û yên xwe nû aciz bûne
Sîstema Storage
Lîsteya VSA Virtual Storage
Hin simulator tenê GUI an CLI ne, hin jî makîneyên virtual yên bêkêmasî ne.
Networks.
Tewra simulatorên torê jî li vir têne diyar kirin - ji şopgera pakêtê heya GNS3, ku tewra ASA jî dikare bi hîleyên naskirî were danîn.
Ev hemî bi sernavê orjînal re çawa têkildar e?
Hêsan bes.
Di cîhanê de bi giştî û li Federasyona Rûsyayê bi taybetî di rêveberiya pergalê de bazara kar her ku diçe kêm dibe û ji nû ve perwerdekirin her ku diçe dijwartir dibe. Wekî encamek, dibe ku biqewime ku dê bijarek kar tune be, bi kêmanî hin hebin, û ew baş e - lê, bi dîtina min, divê ji rewşek weha were dûr xistin, û ji bo vê yekê, çavdêriya her du meylên "bi gelemperî" û perspektîvên we di warê mezinbûnê de (hem mûçe û jêhatîbûn) û aramiyê. Ji bo kirina vê yekê, hûn hewce ne ku hûn kêmtir wext li ser hevpeyivînên li cîhên diyar ên bêserûber derbas bikin, û hêj hindiktir li ser xebata li cîhên weha, heya ku, bê guman, hûn nexwazin ji nişkê ve xwe di 50 saliya xwe de bi zanîna şêwaza 2005-an bibînin ku hevpeyivînek li wir dike. cîhek ku karmend ne pir baş in û hewce ne.
Bi dîtina min, gava ku hûn biryar bidin ka hûn vegere an na, pir çêtir e, %username%
Tenê bikarhênerên qeydkirî dikarin beşdarî anketê bibin. ji kerema xwe.
Ma hûn di çarçoveyan de bi cûrbecûr qutkeran re rûbirû bûne, û hûn hatine cîhên ku çarçewe ne hewce ne?
-
32.1%Erê, ez bûm 72
-
24.1%Bû û ne wisa bû54
-
13.8%ne bû 31
-
11.6%Evgeniy V kî ye?26
-
17.8%Nivîskar! Li ser pisîkan binivîsin, xwendin ne mimkûn e40
-
0.4%Di şîroveyên din de 1
224 bikarhêneran deng dan. 103 bikarhêner betal bûn.
Source: www.habr.com