Û çi jê hat
Hello!
Di hilberînê de, girîng e ku meriv kalîteya hilberan bişopîne, hem yên ku ji dabînkeran têne û hem jî yên ku em di derketinê de derdixin. Ji bo vê yekê, em pir caran nimûneyan dikin - karmendên bi taybetî perwerdekirî nimûneyan digirin û, li gorî rêwerzên heyî, nimûneyan berhev dikin, ku dûv re vediguhezînin laboratûwarê, li wir ji bo kalîteyê têne kontrol kirin.
Navê min Katya ye, ez xwediyê hilberê yek ji tîmên SIBUR me, û îro ez ê ji we re vebêjim ka me çawa jiyana (kêmtir di dema xebatê de) pisporên ku nimûneyan digirin û beşdarên din ên vê pêvajoya balkêş çêtir kirin. Di bin qutbûnê de - di derbarê hîpotez û ceribandina wan de, di derbarê helwesta li hember bikarhênerên hilbera weya dîjîtal de û piçekî di derbarê ka her tişt bi me re çawa dixebite.
Hîpotez
Li vir hêja ye ku bi vê yekê dest pê bike ku tîmê me pir ciwan e, em ji Îlona 2018-an vir ve dixebitin, û yek ji yekem kêşeyên me yên di dîjîtalkirina pêvajoyan de kontrola hilberînê ye. De facto, ev kontrolkirina her tiştî di qonaxa di navbera wergirtina madeyên xav û hilbera dawîn de ku ji dezgehên hilberîna me derdikeve. Me biryar da ku em fîl perçe perçe bixwin û dest bi nimûneyê kirin. Jixwe, ji bo ku ceribandina laboratîfê ya nimûneyan li ser rêgezek dîjîtal were danîn, divê pêşî kesek van nimûneyan berhev bike û bîne. Bi gelemperî bi dest û lingan.
Hîpotezên pêşîn dûrketina ji kaxiz û keda destan e. Berê, pêvajo bi vî rengî xuya dikir - pêdivî bû ku kesek li ser kaxezek binivîsanda ka ew bi rastî çi amade dikir ku di nimûnekê de berhev bike, xwe nas bike (bixwîne - navê xwe û dema nimûneyê li ser kaxezek binivîsîne) vê kaxizê li ser lûleya testê bixin. Dûv re biçin ser derbazgehê, ji gelek otomobîlan nimûneyek bigirin û vegerin odeya kontrolê. Di odeya kontrolê de, mirov neçar bû ku cara duyemîn heman daneyan bikeve rapora nimûneyê, digel vê yekê nimûne ji laboratuarê re were şandin. Û dûv re rojnameyek tenê ji bo xwe binivîsin, da ku heke tiştek diqewime, hûn dikarin wê bikar bînin da ku kontrol bikin ka kî û kengê nimûneyek taybetî girtiye. Û kîmyavanê ku nimûne di laboratûvarê de tomar kir, paşê notên ji kaxizên kaxezê veguhestin nermalava laboratûwarê ya taybetî (LIMS).
Pirsgirêk diyar in. Ya yekem, ew demek dirêj digire, plus em dubarekirina heman operasyonê dibînin. Ya duduyan, rastbûna kêm - dema nimûneyê qismî bi çav hate nivîsandin, ji ber ku yek tişt e ku we wexta nimûneyê ya texmînî li ser kaxezê nivîsand, tiştek din jî ev e ku dema ku hûn gihîştin keştiyê û dest bi berhevkirina nimûneyan bikin, ew ê hinekî hindik be. dema cuda. Ji bo analîzên daneyê û şopandina pêvajoyê, ev ji ku xuya dike girîngtir e.
Wekî ku hûn dikarin bibînin, qada ji bo xweşbînkirina pêvajoyê bi rastî bêhêz e.
Wextê me hindik bû, û me hewce bû ku em her tiştî zû, û di nav çerxa pargîdaniyê de bikin. Di hilberînê de kirina tiştek di ewr de ne ramanek baş e ji ber ku hûn bi gelek daneyan re dixebitin, ku hin ji wan nehêniyek bazirganî ne an daneyên kesane hene. Ji bo afirandina prototîpek, me tenê jimara gerîdeyê û navê hilberê hewce bû - rayedarên ewlehiyê ev dane pejirandin, û me dest pê kir.
Tîmê min nuha 2 pêşdebirên derveyî, 4 yên hundurîn, sêwiranek, Scrum Master, û rêveberek hilberek ciwan heye. Bi awayê, ev tiştê ku em niha hene .
Di nav hefteyekê de, me panelek rêveberiyê ji bo tîmê û serîlêdanek mobîl a hêsan ji bo bikarhênerên ku Django bikar tînin ava kir. Dûv re me ew hefteyek din temam kir û mîheng kir, û dûv re jî ew da bikarhêneran, wan perwerde kir û dest bi ceribandinê kir.
Prototîp
Li vir her tişt hêsan e. Parçeyek webê heye ku dihêle hûn ji bo nimûnekirinê peywirek biafirînin, û ji bo karmendan serîlêdanek mobîl heye, ku her tişt zelal e, ew dibêjin, biçin wê derbazgehê û ji wê otomobîlê nimûneyan berhev bikin. Me pêşî kodên QR-ê li ser nimûnekeran zeliqand da ku çerxê ji nû ve îcad nekin, ji ber ku em neçar in ku lihevhatinek ciddî ya nimûnerê hevrêz bikin, lê li vir her tişt bê zirar e, min kaxezek daxist û çû ser kar. Karker tenê neçar ma ku di serîlêdanê de peywirek hilbijêre û tagê bişopîne, piştî wê yekê daneya di pergalê de hate tomar kirin ku wî (karmendek taybetî) di demek wusa û wusa rast de nimûne ji otomobîlek bi jimarek wusa û wusa girt. Bi awayekî fîgurî, "Ivan di saet 5 de ji otomobîla No. 13.44 nimûneyek girt." Piştî ku vegeriya odeya kontrolê, ya ku wî bikira ew bû ku belgeyek amadekirî bi heman daneyan çap bike û bi tenê îmzeya xwe deyne ser wê.
Guhertoya kevn a panela rêveberiyê
Afirandina peywirek di panela rêveberiya nû de
Di vê qonaxê de, ew ji bo keçên di laboratûvarê de jî hêsantir bû - naha ew ne hewce ne ku nivîsê li ser kaxezek bixwînin, lê tenê kodê bişopînin û tavilê fêm bikin ka bi rastî di nimûneyê de çi ye.
Û paşê em rastî pirsgirêkek heman rengî di aliyê laboratîfê de hatin. Keçên li vir nermalava xweya tevlihev jî heye, LIMS (Pergala Rêvebiriya Agahdariya Laboratûwarî), ya ku ew neçar bûn ku her tiştî ji raporên nimûneyên wergirtinê bi pênûsan têxin hundurê. Û di vê qonaxê de, prototîpa me bi tu awayî derdê wan çareser nekir.
Ji ber vê yekê me biryar da ku em entegrasyonê bikin. Rewşa îdeal dê ev be ku hemî tiştên ku me ji bo entegrekirina van jimarvanan kiriye, ji nimûneyê bigire heya analîza laboratîfê, dê bibe alîkar ku bi tevahî ji kaxezê xilas bibin. Serlêdana webê dê şûna kovarên kaxezê bigire dê rapora hilbijartinê bixweber bi karanîna îmzeyek elektronîkî were dagirtin. Bi saya prototîpê, me fêm kir ku têgeh dikare were sepandin û dest bi pêşxistina MVP kir.
Prototîpa guhertoya berê ya serîlêdana mobîl
MVP ya serîlêdana nû ya mobîl
Tilî û destan
Li vir divê em vê rastiyê jî bihesibînin ku xebata di hilberînê de ne +20 e û bayek sivik e ku li ser qurmê kahîn diqelişe, lê carinan -40 û tavilê ba ye, ku tê de hûn naxwazin destikên xwe derxin. ji bo ku li ser ekrana desta ya smartfonek teqemenî-delîl bikirtînin. Qet nabe. Tewra di bin tehdîda dagirtina formên kaxizî û windakirina demê de. Lê tiliyên te bi te re ne.
Ji ber vê yekê, me pêvajoya xebatê ji bo xortan hinekî guhezand - yekem, me li ser bişkokên kêleka hardware ya têlefonê, ku dikarin bi destmalan bi rengek bêkêmasî werin pêçandin, çend çalakî dirûtin, û ya duyemîn jî, me destmal bixwe nûve kir: hevkarên me, yên ku bi peydakirina alavên parastina kesane ji karmendan re mijûl in, ji me re destikên ku hemî standardên pêwîst bicîh tînin, û di heman demê de bi şiyana ku bi ekranên pêçê re bixebitin dîtin.
Li vir vîdyoyek piçûk li ser wan heye.
Di heman demê de me di derbarê nîşaneyên li ser nimûneran bixwe de bertek jî wergirt. Tişt ev e ku nimûner di cûrbecûr de têne - plastîk, cam, kelandî, bi gelemperî, di cûrbecûr de. Nerehet e ku hûn kodek QR li ser yên kavilkirî bihêlin û dibe ku wekî ku hûn dixwazin neyê skanandin. Zêdeyî, ew di binê kasêtê de jî xirabtir dişoxilîne, û heke hûn kasêtê li gorî dilê xwe bipêçin, ew qet şepirze nake.
Me ev hemî bi etîketên NFC veguherand. Ev pir rehettir e, lê me hîna ew bi tevahî rehet nekiriye - em dixwazin veguherînin tagên NFC yên maqûl, lê heya nuha em li ser pejirandina parastina teqînê asê mane, ji ber vê yekê etîketên me mezin in, lê teqîn-delîl in. Lê em ê bi hevkarên xwe yên ji ewlehiya pîşesaziyê re li ser vê yekê bixebitin, ji ber vê yekê hîn gelek tişt hene ku werin.
Zêdetir li ser etîketan
LIMS wekî pergalek bixwe ji bo hewcedariyên weha barkod çap dike, lê kêmasiyek girîng a wan heye - ew yekcar in. Ango, min ew bi nimûneyê ve zeliqand, kar qedand, û min neçar ma ku wî jê bikim, bavêjim û dûv re jî yekî nû lê bixim. Ya yekem, ew ne ew qas jîngehê ye (ji ya ku di nihêrîna pêşîn de xuya dike pir zêdetir kaxez tê bikar anîn). Ya duyemîn, ew demek dirêj digire. Etîketên me ji nû ve têne bikar anîn û ji nû ve têne nivîsandin. Dema ku nimûneyek ji laboratûwarê re tê şandin, ya ku hûn hewce ne bikin ev e ku hûn wê bişopînin. Dûv re nimûnek bi baldarî tê paqij kirin û vedigere da ku nimûneyên din bigire. Karmendê hilberînê wê dîsa dişoxilîne û daneyên nû li ser tagê dinivîse.
Ev nêzîkatî jî îsbat kir ku pir serketî ye, û me ew bi tevahî ceriband û hewl da ku em hemî deverên dijwar bixebitin. Wekî encamek, em naha di qonaxa pêşvebirina MVP-ê de di navgînek pîşesaziyê de bi tevhevbûna pergalê û hesabên pargîdanî re ne. Li vir ew arîkar dike ku di demekê de gelek tişt ji mîkroservisan re hatin veguheztin, ji ber vê yekê di warê xebata bi hesaban de pirsgirêk tune bûn. Berevajî heman LIMS, kesî tiştek ji bo wê nekir. Li vir ji bo ku em bi rêkûpêk bi hawîrdora xweya pêşkeftinê re tevbigerin, hin aliyên me yên dijwar hebûn, lê me wan serwer kir û em ê havînê her tiştî bidin şer.
Test û perwerdehiyê
Lê ev doz ji pirsgirêkek pir asayî çêbû - rojek texmînek hebû ku carinan ceribandina nimûneyan encamên ku ji normê cûda ne destnîşan dikin, ji ber ku nimûne bi tenê kêm têne girtin. Hîpotezên tiştên diqewimin wiha bûn.
- Nimûne tenê bi xeletî têne girtin ji ber ku xebatkarên li cîhê pêvajoyê neşopînin.
- Gelek nûjen têne hilberînê, û ne her tişt bi hûrgulî ji wan re nayê rave kirin, ji ber vê yekê nimûneya ku bi tevahî ne rast e.
Me di destpêkê de vebijarka yekem rexne kir, lê tenê heke me dest bi kontrolkirina wê jî kir.
Li vir ez ê tiştek girîng destnîşan bikim. Em bi çalak fêrî pargîdaniyê dikin ku awayê ramana xwe ji nû ve ava bike berbi çanda pêşkeftina hilberên dîjîtal. Berê, modela ramanê wusa bû ku firoşkarek heye, ew tenê hewce dike ku carek taybetmendiyek teknîkî ya zelal bi çareseriyan re binivîse, bide wî û bihêle ku ew her tiştî bike. Ango derket holê ku mirov defakto li şûna ku ji pirsgirêkên heyî yên ku dixwestin çareser bikin, di cih de dest ji çareseriyên amade yên potansiyel ên ku diviyabû di nav taybetmendiyên teknîkî de wekî diyarkirî bihata girtin dest pê kirin.
Û em niha ji vê "çêkerê ramanê" balê dikişînin ser formulekirina pirsgirêkên zelal.
Ji ber vê yekê, piştî bihîstina van pirsgirêkan hate vegotin, me dest pê kir ku rêyên ceribandina van hîpotezan peyda bikin.
Rêya herî hêsan a kontrolkirina kalîteya xebata nimûneran bi çavdêriya vîdyoyê ye. Eşkere ye ku ji bo ceribandina hîpoteza paşîn, ne ew çend hêsan e ku meriv tevahiya derbazê bi jûreyên teqemeniyê ve girêbide, hesabê çok tavilê bi mîlyonan rûbil da me, û me dev jê berda. Biryar hat dayîn ku em biçin cem xortên me yên ji Pîşesazî 4.0, yên ku naha li Federasyona Rûsyayê karanîna yekane kameraya wifi ya teqemenî-delîlan pîlot dikin. Ew bi qasî qedehek elektrîkê tête diyar kirin, lê bi rastî ew ji nîşankerek tabloya spî ne mezintir e.
Me ev pitik hilda û em hatin ser derbasbûnê, ji karmendan re bi hûrgulî ji karmendan re got ku em li vir çi didin, ji bo kengî û ji bo çi tam. Girîng bû ku tavilê were eşkere kirin ku ev bi rastî ji bo ceribandina ceribandinê bû û demkî bû.
Ji bo du hefteyan, mirov wekî normal xebitîn, ti binpêkirin nehatin dîtin, û me biryar da ku hîpoteza duyemîn biceribîne.
Ji bo perwerdehiya bilez û hûrgulî, me forma rêwerzên vîdyoyê hilbijart, bi gumana ku dersek vîdyoyê ya têr, ku temaşekirina we çend hûrdeman bigire, dê her tiştî û her kesî ji ravekek kar a 15-pelî zelaltir nîşan bide. Bi ser de, wan ji berê de talîmatên weha hebûn.
Ne zû got. Ez çûm Tobolsk, temaşe kir ku wan çawa nimûne girtin, û derket holê ku mekanîzmaya nimûneyê li wir di van 20 salên dawîn de yek e, Erê, ev pêvajoyek birêkûpêk e ku bi dubarekirina pir caran dikare were otomatîzmê, lê ev nayê wê wateyê ku ew nekare otomatîk an hêsan bibe. Lê di destpêkê de ramana rêwerzên vîdyoyê ji hêla karmendan ve hate red kirin, digotin, çima van vîdyoyan çêdikin ger em 20 sal in li vir heman tiştî dikin.
Me bi PR-ya xwe re li hev kir, zilamê rast ji bo kişandina vîdyoyê amade kir, kulmek bibiriqandî ya mezin da wî û pêvajoya nimûneyê di şert û mercên îdeal de tomar kir. Ev guhertoya nimûne hate berdan. Dûv re min vîdyoyê jî ji bo zelaliyê deng da.
Me xebatkarên ji heşt dewreyan kom kirin, sînevîzyona sînemayê da wan û me ji wan pirsî ka çawa ye. Derket holê ku ew mîna temaşekirina yekem "Avengers" ji bo cara sêyemîn bû: xweş, xweşik, lê ne tiştek nû. Wekî, em her dem vê yekê dikin.
Dûv re me rasterast ji xortan pirsî ka ew çi ji vê pêvajoyê hez nakin û çi bû sedema nerehetiyê. Û li vir bendav şikest - piştî danişînek sêwiranê ya wusa neçaverêkirî bi xebatkarên hilberînê re, me rêveberiyê paşveçûnek pir mezin anî ku mebesta guhertina pêvajoyên xebitandinê ye. Ji ber ku hewce bû ku pêşî di pêvajoyan de bi xwe re çend guhertin çêbibin, û dûv re hilberek dîjîtal ku di şert û mercên nû de rast were fêm kirin were afirandin.
Welê, bi ciddî, heke kesek nimûneyek mezin, nerehet û bê destek hebe, divê hûn wê bi herdu destên xwe hilgirin, û hûn bibêjin: "Telefonek desta li ser we heye, Vanya, li wir bişopînin" - ev bi rengekî ne pir e îlham.
Kesên ku hûn ji bo wan hilberek çêdikin hewce ne ku fêm bikin ku hûn li wan guhdarî dikin, û ne ku tenê amade bibin ku hin tiştên xweşik ên ku ew niha hewce nakin derxînin.
Li ser pêvajoyê û bandorên
Heke hûn hilberek dîjîtal çêdikin û pêvajoya we xelet e, hûn ne hewce ne ku hêj hilberê bicîh bikin, hûn hewce ne ku pêşî vê pêvajoyê rast bikin. Xemgîniya beşê me naha ew e ku di çarçoweya danişînên sêwiranê de pêvajoyên weha bicivînin, em ne tenê ji bo hilbera dîjîtal, lê di heman demê de ji bo pêşkeftinên xebitandinê yên gerdûnî jî berhev dikin, ku carinan em dikarin berî hilberê bixwe jî bicîh bikin. Û ev bi serê xwe bandorek hêja dide.
Di heman demê de girîng e ku beşek tîmê rasterast li pargîdaniyê bicîh bibe. Ji beşên cihêreng xortên me hene ku biryar dane ku di dîjîtal de kariyerek ava bikin û di danasîna hilber û pêvajoyên fêrbûnê de ji me re bibin alîkar. Yên ku guhertinên bi vî rengî yên operasyonê didin meşandin ew in.
Û ji karmendan re hêsantir e, ew fêm dikin ku em ne tenê li vir in ku li vir rûnin, lê em ê bi rastî nîqaş bikin ka ew çawa dikarin kaxezên nepêwist betal bikin, an ji 16 kaxezên pêwîst ji bo pêvajoyê 1 kaxiz çêkin ( û dûv re wê jî betal bike), meriv çawa îmzeyek elektronîkî çêdike û bi saziyên hukûmetê re karê xweşbîn dike, û hwd.
Û eger em behsa pêvajoyê bi xwe jî bikin, me ev jî dît.
Nimûnekirin bi navînî 3 demjimêran digire Û di vê pêvajoyê de kesên ku wekî koordînator tevdigerin hene, û di van sê saetan de têlefona wan ji qulikê tê û ew bi berdewamî rewşan radigihînin - ku meriv otomobîlê bişîne ku derê, meriv çawa fermanan di nav laboratîfan de belav dike. û yên wekî. Û ev di aliyê laboratorê de ye.
Û di aliyê hilberînê de heman kes bi heman telefona germ rûniştiye. Û me biryar da ku dê baş be ku em wan bikin tabloyek dîtbarî ku ji wan re bibe alîkar ku rewşa pêvajoyê bibînin, ji daxwazên nimûneyê bigire heya danasîna encaman di laboratuarê de, bi agahdariya pêwîst û hwd. Dûv re em difikirin ku vê yekê bi fermankirina veguhastinê û xweşbînkirina çalakiyên laboratûwaran bi xwe ve girêbidin - belavkirina kar di nav karmendan de.
Wekî encamek, ji bo yek nimûneyek, ku ji guhertinên dîjîtal û xebitandinê ve girêdayî ye, em ê karibin bi qasî 2 demjimêran keda mirovan û saetek domdariya trênê xilas bikin, li gorî ku me berê çawa dixebitî. Û ev tenê ji bo hilbijartinekê ye, dikare her roj çend ji wan hebin.
Di derbarê bandoran de, bi qasî çaryeka nimûneyê naha bi vî rengî tê kirin. Derket holê ku em bi qasî 11 yekîneyên karmendan azad dikin da ku karên kêrhatîtir bikin. Û kêmkirina demjimêrên gerîdeyê (û demjimêrên trênê) çarçoveyek diravbûnê vedike.
Bê guman, ne her kes bi tevahî fam dike ku tîmê dîjîtal çi ji bîr kiriye û çima ew bi başkirinên xebitandinê re mijûl dibe, dema ku hûn difikirin ku pêşdebir hatin, we di rojekê de serîlêdanek çêkir û hemî çareser kirin; pirsgirêkên. Lê karmendên xebatê, bê guman, ji vê nêzîkatiyê kêfxweş in, her çend bi gumanek piçûk be.
Lê girîng e ku ji bîr mekin ku qutiyên sêrbaz tune. Hemî xebat, lêkolîn, hîpotez û ceribandin e.
Source: www.habr.com