Spoiler: bi mirovan re dest pê bikin.
Lêkolînek vê dawî ya CEO û rêveberên jorîn nîşan da ku xetereyên bi veguherîna dîjîtal ve di sala 1-an de mijara 2019-ê ya nîqaşê ye. Lêbelê, 70% ji hemî însiyatîfa veguherînan bigihîjin armancên xwe. Tê texmîn kirin ku ji 1,3 trîlyon dolarê ku par ji bo dîjîtalîzasyonê hatî xerckirin, 900 mîlyar dolar neçû cih. Lê çima hin însiyatîfên veguherînê serketî ne û yên din ne?
Nêrînên lîstikvanên bazara rûsî yên di derbarê meylên karsaziya nû de têne dabeş kirin.Ji ber vê yekê, di dema nîqaşkirina vê mijarê de di çarçoveya yek ji konferansên sereke yên IT-ê ya St. nakokîbûna wê û zû derbas dibe. Dijberan argûman kirin ku veguherîna dîjîtal rastiyek nû ya neçar e ku pêdivî ye ku niha were adaptekirin.
Bi rengekî din, lêkolîna ezmûna pargîdaniyên biyanî, meriv dikare çend mînakên têkçûyî bi bîr bîne, mînakî, dozên General Electric û Ford.
Veguherîn têk diçe
Di sala 2015-an de, GE damezrandina GE Digital ragihand, pargîdaniyek ku divê balê bikişîne ser hilberên dîjîtal û, berî her tiştî, li ser dîjîtalkirina pêvajoyên firotanê û têkiliyên bi peydakeran re. Tevî serkeftina dabeşkirinê, CDO ya pargîdaniyê ji ber rawestana bihayê hîseyan neçar ma ku di bin zexta hin hîsedaran de dev ji posta xwe berde.
GE ne tenê pargîdaniya ku performansa wê di nav dîjîtalbûnê de ketiye. Di sala 2014-an de, CEO ya Ford Mark Fields planên xwe yên ambargo yên dîjîtalkirina pargîdaniyê ragihand. Lêbelê, proje paşê hate girtin ji ber ku bihayên pişkên pargîdaniyê di nav lêçûnên her ku diçe zêde dibin daket.
Çi serkeftina veguherînê diyar dike?
Gelek pargîdaniyên rûsî veguherîna dîjîtal wekî danasîna pergalên nû yên IT-ê ji bo xweşbînkirina pêvajoyên karsaziyê dihesibînin, di heman demê de mizgînvanên vê pêvajoyê israr dikin ku dîjîtalkirin ne tenê veberhênanek di binesaziyê de ye, lê di heman demê de guhertinek stratejiyê ye, pêşkeftina jêhatîbûnên nû û ji nû ve avakirinê. pêvajoyên karsaziyê.
Di dilê pêvajoyê de, li gorî alîgirên veguherîna dîjîtal, guhertinek di baldariya karsaziyê de ji kapasîteyên hilberînê heya hewcedariyên xerîdar û avakirina hemî pêvajoyên li dor başkirina ezmûna xerîdar e.
Çima mirov girîng in?
Lêkolîna KMDA "” nîşan dide ku karmendên asayî û rêveberên jorîn asta veguherîna pargîdaniyê bi rengek cûda dinirxînin.
Rêvebiriya jorîn karanîna teknolojiyên dîjîtal di xebata pargîdaniyê de ji karmendên asayî bilindtir dinirxîne. Ev dibe ku nîşan bide ku rêveberî dibe ku rewşê zêde binirxîne, di heman demê de karmendên asayî di derbarê hemî projeyan de ne agahdar in.
Lêkolîner bi yekdengî dibêjin ku tu rêxistin nikare ji teknolojiyên nifşê nû sûd werbigire bêyî ku mirovan bixe navenda stratejiya xwe. Ji bo fêmkirina çima, divê em li sê hêmanên sereke yên veguherîna dîjîtal binêrin.
Ya yekem lez e.
Fêrbûna makîneyê û otomasyon dikare hemî fonksiyonên karsaziyê bilez bike, ji zincîra peydakirinê û karûbarê xerîdar bigire heya darayî, çavkaniyên mirovî, ewlehî û parvekirina IT. Di heman demê de ew dihêlin ku pêvajoyên karsaziyê bi serê xwe adapte û baştir bibin.
Duyemîn - rewşenbîr
Pargîdan bi kevneşopî xwe dispêrin KPI-yê ku "li paş xwe binihêrin" - analîzkirina encamên ku hatine bidestxistin da ku hîpotezên nû ava bikin. Van metrîkan zû rê didin amûrên ku fêrbûna makîneyê bikar tînin da ku rewşan di wextê rast de bişopînin. Di nav herikîna xebatê de hatî çêkirin, ev prensîb biryara mirovî bileztir dike û çêtir dike.
Hêmana sêyemîn û herî girîng girîngiya ezmûna mirov e
Bi saya teknolojiyên dîjîtal, pargîdan dikarin hem ji bo xerîdar û hem jî ji bo kardêr ezmûna marqeyê baştir bikin. Vê ezmûnê ji bo bidestxistina armancên karsaziyê hewceyê pêşkeftina kalîteyê ya domdar hewce dike.
Lêbelê, wekî her guhertinek teknolojîk, verastkirinên di raman û tevgerê de dibe ku kêşeyên herî dijwar û herî girîng bin ku werin derbas kirin.
Her yek ji van hêmanan bi serê xwe dikare bibe wêranker. Bi hev re, ew yek ji mezintirîn guhertinên di dîroka kedê de temsîl dikin. Pargîdan dikarin di bidestxistina teknolojiya pêşkeftî de veberhênan bikin da ku veguherîna dîjîtal zûtir bikin, lê heke karmend guhertinê qebûl nekin ev veberhênanê dê winda bibe. Ji bo ku ji vê veguheztinê sûd werbigirin, karsazî hewce ne ku çarçoveyek navxweyî ya bihêz ava bikin.
5 dersên ji şîrketên serkeftî
Di Adara 2019 de, Harvard Business Review gotarek ku ji hêla 4 pargîdaniyên CDO yên heyî ve hatî nivîsandin weşand. Behnam Tebrîzî, Ed Lam, Kirk Girard û Vernon Irwin serpêhatiya xwe berhev kirin û 5 ders ji bo CDOyên pêşerojê nivîsandin. Bi kurtî:
Ders 1: Berî ku hûn li tiştek veberhênanê bikin, stratejiya karsaziya xwe diyar bikin. Teknolojiyek yekane tune ku bi serê xwe "lez" an "nûbûn" peyda dike. Kombînasyona çêtirîn a amûran ji bo rêxistinek taybetî dê ji yek vîzyonek din cûda bibe.
Ders 2: Bikaranîna Insiders. Pargîdan bi gelemperî şêwirmendên derveyî yên ku rêbazên gerdûnî bikar tînin ji bo bidestxistina "encamên herî zêde" digirin. Pispor şîret dikin ku pisporan di veguheztinê de ji nav xebatkarên ku hemî pêvajo û xeletiyên karsaziyê dizanin beşdar bibin.
Ders 3: Analîzkirina karê pargîdaniyê ji nêrîna xerîdar. Ger armanca veguherînê çêtirkirina razîbûna xerîdar e, wê hingê gava yekem ew e ku meriv bi xerîdaran re biaxive. Girîng e ku rêveber ji danasîna çend hilberên nû guheztinên mezin hêvî bikin, di heman demê de pratîk destnîşan dike ku encamên çêtirîn ji gelek guhertinên piçûk di hejmareke mezin a pêvajoyên karsaziyê yên cihêreng de têne.
Ders 4: Tirsa karmendan a ji nûbûnê nas bikin Dema ku karmend fam bikin ku veguherîna dîjîtal dibe ku karên wan tehdîd bike, ew dikarin bi zanebûn an jî bêhiş li hember guherînê bisekinin. Ger veguherîna dîjîtal bêbandor bibe, rêveberî dê di dawiyê de dev ji hewildanê berde û dê karên wan xilas bibin). Ji bo rêberan girîng e ku van fikaran bipejirînin û tekez bikin ku pêvajoya veguherîna dîjîtal ji bo karmendan fersendek e ku ji bo bazara pêşerojê jêhatî bibin.
Ders 5: Prensîbên destpêkên Silicon Valley bikar bînin. Ew bi biryara xwe ya bilez, prototîp û strukturên xwe yên guncan têne zanîn. Pêvajoya veguherîna dîjîtal bi xwezayî ne diyar e: Divê guhertin li pêşiyê bêne çêkirin û dûv re bêne sererast kirin; divê bi lez biryar bên girtin. Wekî encamek, hiyerarşiyên kevneşopî rê li ber digirin. Çêtir e ku meriv avahiyek rêxistinî ya yekane ku hinekî ji rêxistina mayî veqetîne were pejirandin.
encamê
Gotar dirêj e, lê encam kurt e. Pargîdaniyek ne tenê mîmariya IT-ê ye, ew kes in ku nikarin ji kar biçin malê û serê sibê bi jêhatîyên nû werin. Veguherîna dîjîtal pêvajoyek domdar a çend pêkanînên mezin û hejmareke mezin a "zêdekirinên" piçûk e. Ya ku çêtirîn dixebitîne tevliheviyek plansaziya stratejîk û ceribandina domdar a mîkro-hîpotezan e.
Source: www.habr.com