Mijara veguhestina laşê weya mirinê ji welatek berbi welatek din ve tê vekolîn, wusa dixuye, ji her alî ve. Hinek dibêjin dem hatiye. Kesek dibêje ku yên pêşî ji tiştekî fam nakin û ne dem e. Kesek dinivîse ka meriv çawa li Emrîka buckwheat bikire, û kesek dinivîse ku meriv çawa karekî li Londonê peyda bike heke hûn tenê gotinên sondxwarinê bi rûsî dizanin.
Lêbelê, tiştê ku tevger ji nêrîna pargîdaniyê dixuye hema hema nayê vegirtin. Lê di vê mijarê de gelek tiştên balkêş hene, ne tenê ji bo serokên mezin. Lê budce, hejmartin, metrîk, hwd ji bo pêşdebiran pir bêzar in. Vekirina ofîseke li derve çawa ye, çima, çiqas û çawa? Û, ya herî girîng, birayê me yê IT-ê çawa dikare ji vê yekê sûd werbigire.
Gotar bi rengek nerealîst mezin dibe, ji ber vê yekê di vê rêzê de bersiva pirsa: "Çima?"
Pêşîn, paşnavek piçûk û danasînê. Silav, navê min Evgeniy e, ez demek dirêj li Wrike serokê tîmê pêşîn bûm, dûv re rêveber bûm, û dûv re bang, bang, û em nivîsgehek li Pragê vedikin, û ez ê bibim rêvebirê Wrike Prague. Ew dişibihe, lê bi rastî Waîz rast bû, hezar car rast.
… Ji ber ku di pir şehrezayiyê de gelek xemgîniyek heye; Û kî ku zanînê zêde bike xemgîniyê zêde dike.
Çima?
Motîvên tevgerek kesane bi gelemperî zelal in: ceribandina tiştek nû, fêrbûna zimanek, pirsgirêkên darayî, siyaset, ewlehî û hwd. Lê çima her pargîdaniyek li welatek din nivîsgehek pêşkeftinê veke? Beriya her tiştî, ew biha ye, ne diyar e ka çi celeb sûk heye, û bi gelemperî ... Dibe ku çend sedem hebin, û hûn dikarin ji her yekê feydeya xwe bistînin.
marka HR
Nerînek heye ku gelek pêşdebirên sereke dixwazin li derveyî welat bixebitin. Ev her gav ne wusa ye, û ne her gav yên jorîn e, û bi gelemperî, li vir hûn dikarin nakokiyên mezin biqewimin, dîsa bi tîpa B me vegerîne pirsa herheyî: “Derketin an nehiştin”. Lêbelê, derketinek heye û ev rastiyek e. Lê çûyîna ji bo pargîdaniyek nenas, bi çandek nenas, li welatek nenas tirsnak e. Ev e ku hemû xala. Vekirina nivîsgehek biyanî şansê kişandina xebatkarên baş ên ku dixwazin bi nerehetiya hindiktirîn veguhezînin welatek din zêde dike.
Tiştên
- Bi gelemperî pargîdan dê celebek "serdema tampon" peyda bikin ku divê hûn ji bo pargîdaniyê bixebitin berî ku hûn werin veguheztin. Em vê yekê li Wrike nakin, lê em fam dikin ku dibe ku hin kardêr vê carê hewce bikin ku meriv ji nêz ve li kesê binêre û neguhezîne ne ew;
- Vekirina ofîseke nû berfirehbûnê ye. Û berfirehbûn vekirina cihên nû vedihewîne. Ji ber vê yekê ev qada herî guncaw e ji bo danûstandin û danûstandinan. Ev ji bo hemî pargîdaniyan ne rast e, lê ew ji bo daxwazê drav nagirin, ne wusa?
- Yek ji pirsên herî girîng ev e: "Kîjan tîm jixwe li wir in, û ew li wir çi dikin?" Bi gelemperî pargîdan tenê mirovan ji hin deveran vediguhezînin, wekî hilberek an teknolojiyek taybetî. Û dibe ku derkeve holê ku ev ê ji we re ne pir balkêş an têkildar be. Me demek dirêj nîqaş kir û biryar da ku çêtir e ku em nivîsgehek "li ser her tiştî" çêbikin, ji ber vê yekê dê hêsantir be ku pêşdebir û tîmê bibînin û ji rezervasyonên li ser bingeha çandî, pîşeyî an hin pîvanên din dûr bisekinin.
Berfirehkirina Funnel
Carinan wusa dixuye ku IT wekî qulikek reş e - ew tenê dişewitîne û tiştek paşde nade. Û her ku diçe bêtir pisporên nû yên ku dikevin sûkê di laşê wê yê bêbinî de di çemek bêdawî de winda dibin. Kêmbûna karmendan pargîdaniyan neçar dike ku li deverên nû bigerin û wan, wekî serdema serketinên mezin, li ser deryayê derdixe. Biryar ne hêsan e, kes nizane ka ew karkerên herêmî çi ne. Çi dixwazin û çi dikarin bikin. Û ev, dibe ku, mijarek ji bo gotarek cuda ye. Hevpeyvîn bi bernamenûsên Czechek re pir kêfxweş bû, lê dijwar bû.
Û bi awayê, ne hemî pargîdan amade ne ku endezyarên ne-rûsî diaxivin. Beriya her tiştî, ji bo vê yekê pêdivî ye ku pêvajoyên xebatê bi Englishngilîzî wergerînin, prosedûra serdanê biguhezînin û hwd. Asteng. Ji bo R&D, bê guman, dijwar e, ji ber ku firotan an, bêje, piştgirî bi gelemperî herêmî ne. Lê çi kêrhatî dikare ji vê yekê were derxistin ku pargîdanî di dawiyê de biryar da û bi eşkere diyar kir ku "Em ê xwedî R&D pirçandî bin".
Tiştên
- Dê hevkarên we yên ne-rusî diaxivin hebin. Ev xweş e, ew bi rastî asoyên we fireh dike, nasên nû çêdike û hwd. Lê, mixabin, heke hûn Englishngilîzî nizanin hûn ê nikaribin bi hevkarek xwe re memên nû nîqaş bikin. Ji ber vê yekê heke hûn biçin pargîdaniyek ku amade ye we veguhezîne, pê ewle bin ku hûn ê li ser jêhatîbûna zimanê we werin pirsîn. Lê ji hêla din ve, di sala 2019-an de di IT-ê de xebitîn û nezanîna Englishngilîzî bêaqil e, ne wusa?
- Bawer bikin ku hûn fêr bibin ku hûn ê piştî tevgerê bi kîjan tîmê re bixebitin. Ew bi wê ve girêdayî ye ku hûn ê pir caran bi rûsî, îngilîzî biaxivin, an jî qet bêdeng bimînin. Bi gelemperî, ev şîret dikare li ser her hevpeyivînek bi tevahî were sepandin. Bipirsin hûn ê li ku û çawa bixebitin. Û ev, bi awayê, cûdahiya mezin di navbera pêşdebirên rûsî û Ewropiyan de ye.
Di dema hevpeyivînekê de, yek ji bernameçêkeran ji bo gera ofîsê xwest. Ji ber ku em li Pragê ne, û ew li Parîsê ye, me kamerayek web girt û "bi wî re" di nav ofîsan re meşiyan. Pir rêzê tîne bîra xwe "Teoriya Teqîna Mezin", dema ku Sheldon tirsiya ku ji malê derkeve, û robotek li şûna wî şand.
- Merheba hevalno, ev Jean e, ew dixwaze bibe pêşengê me
— *xort serî li laptopê didin*
Cihêrengbûna rîskê
Bê guman, li vir em li ser qeşaya zirav dimeşin û metirsiya ku em dîsa bi tîpa B vegerin ser pirsê. Lê du/sê/çar ofîsên li cihên cihê, ji hêla her karsaziyê ve, ji yekê çêtir in.
Bê guman gotara xwe bixwînin Şahîn Sorkh li ser Îranê, û çawa pêşdebiran li wir dijîn .
Rast be, xwendina vê yekê pir xemgîn e.
Tiştên
- Girîng e ku meriv fêm bike: pêşeroja nivîsgehê çi ye? Çima hat vekirin? Û hêja ye ku bipirsin dê di salek an du salan de çi bibe. Hûn dizanin, her kes ji pirsa HR ya klasîk hez nake: "Di pênc salan de hûn xwe li ku dibînin?" Lê ji ber hin sedeman em vê pirsê ji xwe nakin. Beriya her tiştî, ew bi tevahî li ser vê yekê û çi ve girêdayî ye вы hûn ê di du/sê salan de bikin.
Balkêşiya veberhênanê
Bazirganî karsaz e. Û pere pere ye. Ofîsên biyanî balkêşiya pargîdaniyê li ser bazara gerdûnî zêde dikin, ku tê vê wateyê ku ew potansiyel dikarin bibin sedema veberhênanên baş. Wusa dixuye ku ev ji bo pêşdebiran ne mijara herî balkêş e, lê ez bixwe ez tercîh dikim ku di pargîdaniyek bi budceyek baş de ji pargîdaniyek bêyî veberhênan û budceyê bixebitim. Ev nayê wê wateyê ku hûn ê Ferrari ajotinê bikin, lê MacBookên nû, çavdêr û stasyonên xebatê yên nûjen ji nedîtî ve xuya nakin. Tewra çerez û qehwe jî hindik biha dibe, riya dinyayê ev e.
Û sedemek din jî ji bo vekirina ofîsekê li derve tê bîra mirov. Ya dawî û herî xemgîn.
Ji bo kontrolê
Ez dikarim rêveberiya jorîn a ku bi dilxweşî ji jorê re rapor dike fam bikim: "Nîseyek me heye, her tişt baş e." Lê bi rastî, du kesên firoşkar li wir rûniştine û ew e. Veberhêner kêfxweş in, hîsse hilkişiyan.
Mixabin şirketên wiha hene, lê ez navê wan nabêjim. Ew ji bo me bi tevahî bêkêr in, û em nikarin li vir şîretan bikin. Heya ku hûn dîsa nepirsin: "Çima ji we re nivîsgehek hewce ye?"
Yek ji hevalên min ji min re got ku pargîdaniya wan li Chinaînê bi dengek mezin nivîsgehek vekir. Hemî nameyan digotin ku ev ê bibe navendek endezyariyek mezin û, bi gelemperî, cam, beton, mêjî û nûbûn. Lê ji ber hin sedeman kesî wêne ji ofîsê nedît. Mirov ji wir dihatin, erê, lê kes nedikarî bigihêje wir. Rasterast Qada 51. Gotin hebûn ku wan li wir tiştekî ewqas serketinê dikirin ku hemî pêşbaz di xew de bûn û xewnan didîtin ka meriv çawa sirên ji wir derdixe. Lê di dawiyê de, piştî karanîna zîrekiya rûsî (mehvanan li bar serxweş kirin heya ku ew ji bîr nekin), Hevalê min Ez hîn bûm ku "tankeya ramanê" embarek di nîvê zeviya birincê ya çînî de bû.
Em pargîdaniyê berfireh dikin - em xwe berfireh dikin
Ji nêrînek pragmatîk ve vekirina nivîsgehek nû ji bo karmendên pargîdaniyê her gav tiştek baş e, ji ber ku vebûn tê wateya pozîsyonên nû, tevî yên pir bilind. Û di vir de ya herî girîng ew e ku hûn çalak bin. Ez pêşniyar dikim:
- Li dora xwe binêre. Kesên li dora we, serokê we û serokê we yê mezin çi dikin? Dibe ku nivîsgeha nû hewceyê heman kesan be. Û vaye tu ew qas xweşik î;
- Biryarê bidin ku hûn li ku derê bi pêşkeftinê re eleqedar in;
- Piştî ku ji bo xwe helwestek çêkir, planek 30-60-90 û ji bo wê armanc binivîsin. Bila ev pêşnûme be, we qet ev nekir. Lê ev ji gotina: “Ez dixwazim bibim mîrê behrê” çêtir e;
- Bi proaktîf bi plan, armanc û hwd werin cem serekên xwe;
- Birin!
Tevahî
Pir girîng e ku meriv fêr bibe ka çima pargîdaniyek nivîsgehek li derveyî welat vedike. Hem ji bo karmendên vê pargîdaniyê û hem jî ji bo berendamên potansiyel. Pir tişt bi bersiva vê pirsê ve girêdayî ye: Ma hûn ê li navendek bêserûber, felcbûyî rûnin, an ew ê bibe nivîsgehek nû û pêşkeftî. Ma hûn ê bi Englishngilîzî biaxivin, an ew ê bibe gettoyek din a rûsî-axêv? Û perspektîfên ji bo şirket û we çi ne?
Di beşa pêş de: Welat hilbijêrin. Çima welatên Baltîk ne guncaw in, çima ne gengaz e ku meriv li Berlînê bijî, û çima li London, paytexta IT ya Ewropî, ji pargîdaniyek IT vekirina stanek fêkî hêsantir e.
PS
Ger hûn li Pragê ne, werin serdana me li Wrike. Ez ê kêfxweş bibim ku ji we re vebêjim ka çima bîraya Çekî ne ewqas tamxweş e. Belê, yan jî li St. Vitejte!
Source: www.habr.com