Demek berê, "Çerxa Min" beşdarî nîqaşek bû ku ji hêla hevalên me yên Dibistana Indeks ve hatî organîzekirin û ji bo karkirina pisporên destpêkê veqetandî bû. Organîzatoran ev pirsgirêk ji beşdarên civînê re anîn ziman:

"Pîşesaziya IT-ê demek dirêj e ku kêmbûna pisporan dijî, û ev ji kesî re ne nûçe ye. Wusa dixuye ku riya derketina ji vê rewşê divê pisporên nûjen ên ku bi pirranî li sûkê hene bin. Di rastiyê de, kardêr pir caran ne amade ne ku xortan bixebitînin, lêgerîna bêdawî ji bo wan "navînên bihêz" didomînin. Pirsgirêka xortên "pîr" lê zêde bikin: şansê dîtina karekî baş ji bo kesên ku piştî 35 salan ketin pîşesaziyê bi pratîkî sifir e. Her pargîdanek hewl dide ku vê pirsgirêkê bi awayê xwe çareser bike, lê rewşa bazarê destnîşan dike ku ev hemî gav hîna nekarin bandorek girîng li ser hevsengiya giştî ya hêzê bikin."

Gotûbêj bi coş derket û pirsên ku hatin kirin hîn zêdetir tûj kirin. Me biryar da ku em mijara pisporên IT-ya nûjen kûrtir lêkolîn bikin û anketek di nav bikarhênerên Habr û My Circle de pêk anî. Me zêdetirî 2000 bersiv berhev kir, wan bi karanîna diagraman dît, û îro em kêfxweş in ku encaman parve dikin.

Ji raporê hûn ê herî kêm jêrîn fêr bibin:

• Hema bêje nîvê wan kesên ku cara ewil tên IT hîn jî li zanîngehan dixwînin.
• Sêyek ji pisporan ji deverên bi tevahî cûda têne IT-ê, û bi piranî ew ne ji jiyanek xirab, lê li gorî banga giyanê xwe têne.
• Hema hema nîvê nûhatî di dawiyê de yekem pisporiya IT-ê diguhezînin.
• Bi demê re, bajarên paytext hin pisporên ku li herêman mezin bûne digirin, û pargîdaniyên mezin ên taybet pisporên ku di pargîdaniyên piçûk ên taybet an gelemperî de mezin bûne digirin.
• Li bazara hemî-Rûsya ji bo pisporên dilxwaz, bajarên paytext beşdariya herî mezin didin analîtîk, HR û firotanê; herêmî - di rêveberiyê de, pêşkeftina tam û mobîl; Milyoner diçin kirrûbirrê.
• 50% ji pisporên destpêkê di kêmtirî mehekê de karê xwe yê yekem di IT-ê de dibînin, 62% tenê di 1-2 pargîdaniyan de hevpeyvînan derbas dikin.
• Nêzîkî 50% ji pisporên destpêkê bi navgîniya malperên kar, yên din jî bi qasî 30% bi heval û nasan re kar dibînin.
• 60% ji kesên nûhatî dest bi kariyera xwe di IT-ê de ji pozîsyona pisporek destpêk (biçûk), 33% ji pozîsyona stajdarek dest pê dikin; ji yên bêpere du qat zêdetir stajyerên bi pere hene.
• 75% ji stajyeran û% 85 ji xortan zêdetirî şeş mehan di pargîdaniya xwe ya yekem de dixebitin, hema nîvê nûhatî di dawiyê de pisporiya xweya yekem a IT-ê diguhezînin din.
• 60% ji pargîdaniyan xwedan mekanîzmayên adaptasyona pisporên nû nînin, 40% ne xwediyê bernameyeke ku wan bikişîne, û 20% jî qet bi stajyer û ciwanan re naxebitin.
• Piraniya pargîdaniyan dijwariya nirxandina potansiyela karmendek pêşerojê wekî xetereya sereke ya xebata bi pisporên nûjen re dibînin.
• Dema ku serî li karê xwe yê yekem didin, kesên nûhatî girîngiya jêhatîbûnên nerm kêm dinirxînin, yên ku kardêr ji zanîna teknîkî jî di ser de radigire.
• Dema ku 60% ji pargîdaniyan dibêjin ku ew temenê têketinê nahesibînin, 20% din jî dibêjin ku ew berendamên ji temenek diyarkirî ji bo pozîsyonên asta têketinê nagirin.

Kî beşdarî anketê bû

Pêşî, em binihêrin ka kî bi rastî beşdarî anketê bûye, da ku têbigihîje ka em ê tê de bersivan şîrove bikin. Encam bi qasî ku di hemî anketên me yên berê de mînakek bû.

Du ji sisiyan bersivdaran pêşdebir in. Cudahiya wê tenê ew e ku vê carê zêdetir ciwan û hîndekar beşdarî anketê bûne. Bi gelemperî, ew çaryeka hemî bersivdaran pêk tînin, lê naha ew ji sêyemîn zêdetir in.

Wek her car, ji bo her jinekê pênc mêr hene, her sêyek ji bajarekî ku nifûsa wî kêmtirî milyonek e, her pêncan ji bajarekî bi milyonek kes in, her çaryek ji Moskowê, her dehyek jî ji St. .

Piraniya wan di pargîdaniyên piçûk ên taybet de dixebitin; her dehyek demkî bêkar e. Vê carê ji her carê hinek kêmtir kesên serbixwe û hinek zêdetir xebatkarên şîrketên mezin ên taybet beşdarî anketê bûn.

Dema ku hûn hatin karê IT-ê, ev karê we yê yekem bû?

Meraq e ku zêdetirî sêyek pisporên ku ji bo cara yekem têne IT-ê ji qadên din ên çalakiyê yên ku bi IT-ê ve girêdayî ne têne vir. Di nav yên ku têne HR, rêveberî, firotan û naverokê de - ji nîvê wan zêdetir wisa ne. Di nav yên ku dikevin pêşkeftina lîstik û sermaseyê, tenê ji pêncan ji wan wisa ne.

Ji qadên din ên çalakiyê, piraniya endezyar, rêveber, firoşkar, karker, teknîsyen û mamoste têne IT.

Derket holê ku mirovên ji deverên din ne ji ber jiyanek xirab, lê ji ber gazîkirina giyan diçin IT-ê. Ji sedî 58, sedema bingehîn a ji nû ve perwerdekirinê eleqeya li qada IT-ê bi vî rengî ye. Tenê 30% û 28%, bi rêzê, sedemek darayî an pirsgirêkek mezinbûna kariyerê di karê xwe yê berê de destnîşan kirin. Tenê 8% pirsgirêka peydakirina kar di pîşeya xwe ya berê de destnîşan kirin.

Nêzîkî 20% îhtîmala xebata ji dûr ve wekî sedemek ji bo hilbijartina IT destnîşan kirin.

Perwerdehiya we çi ye û dema ku we yekem car di IT de xebitî ew çiqas temam bû?

Wekî ku em jê hîn bûn lêkolînên berê, 85% pisporên ku di IT-ê de dixebitin xwedan xwendina bilind in. Ji van, 59% xwedan perwerdehiyek girêdayî IT-ê, 19% xwedan perwerdehiyek teknîkî ya ne-bingehîn, û 12% xwedan perwerdehiyek mirovahî ya ne-bingehîn in.

Para "mirovahî" di HR, firotanê, rêveberî û naverokê de, û hem jî di sêwirandin û kirrûbirrê de herî zêde ye. Para wan di pêşkeftina sermaseyê, tam stack û paşverû, û her weha di têlefonê de herî piçûk e. Para "teknolojiyên" bi perwerdehiya ne-IT re di kirrûbirra û ceribandinê de herî mezin e.

Di dema yekem karê xwe de di IT de, tenê 33% ji pisporan xwendina bilind qedandine, 45% hîn jî li zanîngehê dixwînin. Ji wan kesên ku tên HR, analîtîk, ceribandin û rêvebirinê, ji nîvî zêdetir xwendina xwe qedandine. Ji wan kesên ku dikevin pêşkeftina lîstikê û pêşkeftina tev-stack, û her weha kirrûbirra, ji nîvî zêdetir hîn jî dixwînin.

Di firotin û rêvebirinê de rêjeya herî zêde ya kesên nûhatî yên ku xwendina wan bilind nînin û li zanîngehan naxwînin û di analîtîk û rêvebirinê de jî rêjeya herî hindik e. Rêjeya herî zêde ya firotanê ji xwendekarên dibistanê ye.

Di rêveberî, pêşkeftin û sêwirana lîstikê de, temenê navînî yê têketina nav IT 20 sal e, di rêveberiyê de - 23, di HR de - 25 sal. Di pisporên din de - 21-22 sal.

Ma pisporiya we ji karê weya yekem di IT-ê de guherî?

Me bersivên du pirsên serbixwe dan ber hev - "pisporiya weya niha çi ye" û "pisporiya weya yekem çi ye" di IT-ê de - û bi nexşeyek balkêş derketin. Tê dîtin ku bi demê re, para yên ku di pêşkeftina paşîn û tije-stack de dixebitin bi rengek berbiçav zêde dibe, û para yên ku di destpêkê de di pêşkeftina sermaseyê, rêveberî û piştgirî de dixebitin kêm dibe.

Ev pêvajoya ji nû ve perwerdekirina nûhatiyên di qada IT de nîşan dide.

Bi navînî, her kesê duyemîn di IT-ê de pisporiya xwe ya yekem diguhezîne.

Ger em li her pisporiyê ji hev cihê binihêrin, em ê bibînin ku ji yên din pirtir, ji du-sêyan zêdetir, pisporiya xwe diguhezînin ger ew di destpêkê de werin pêşkeftina sermaseyê, têlefonê, piştgirî, kirrûbirra, firotanê an naverokê. Bi gelemperî ji yên din kêmtir, ji sêyek kêmtir, pisporiya xwe biguhezînin ger ew di destpêkê de werin pêşkeftina HR an mobîl, û her weha rêveberî an pêşkeftina pêşîn.

Karê te yê yekem di IT de li kîjan bajarî û kîjan taybetmendiyê bû?

Mîna ku di rewşa guheztina pisporiyê de, em di heman demê de ji gava yekem xebata di IT-ê de guherînek li herêmê jî dibînin. Bi demê re, rêjeya kesên ku li Moskova û St. Bajarên paytext hin pisporên herî dawî yên ku têne hilberandin digirin.

Ev koçberiya navxweyî ya pisporên IT-ê nîşan dide.

Ji bo her taybetmendiyek cuda em wêneyek balkêştir dibînin. Moskow û St. û ya herî piçûk - di pêşkeftina lîstikê, rêveberî, stacka tevahî û pêşveçûna mobîl de. Li bajarên ku nifûsa wan ji mîlyonek kêmtir e, wêne bi tevahî berevajî ye: parên herî mezin di nav kesên nûhatî de di rêveberî, tam stack û pêşveçûna mobîl de ne; û ya herî piçûk - di analîtîk, HR û firotanê de. Bajarên ku nifûsa wan zêdeyî mîlyonek nûhatî ye di kirrûbirra, rêvebirin û firotanê de beşdariya herî mezin dikin.

Di navbera paytext û herêman de dabeşkirina kar heye: pisporên teknîkî li herêman, rêveberên li paytextê.

We di kîjan şirketê de û di kîjan pozîsyonê de dest bi xebata IT kir?

Mîna ku di rewşên guheztina pisporî an bajarî de ji gava yekem kar de, em wêneyek mîna guheztina pargîdaniyan dibînin. Bi demê re, para karkerên di pargîdaniyên mezin ên taybet de pir zêde dibe û para karkerên di pargîdaniyên piçûk ên taybet û giştî de kêm dibe. Pargîdaniyên mezin ên taybet hin pisporên ku yên paşîn bilind kirine digirin.

58% ji kesên nûhatî di IT-ê de ji pozîsyona pisporek nû (biçûk), 34% ji pozîsyona perwerdekar dest pê dikin. Hema hema du caran pirtir stajyerên bi pere ji yên bêpere hene.

Her ku kalîteyên destpêkê yên nûhatî bilindtir bibin, ew qas dirêjtir, bi navînî, ew berî pêşkeftina xweya yekem dixebite. 66% ji stajyerên bêpere, 52% ji stajyerên bi mûçe û tenê 26% ji ciwanan kêmtir ji şeş mehan berî pêşkeftina xwe ya yekem dixebitin.
Nêzîkî nîvê her komê ji şeş mehan zêdetir bi pargîdaniya xwe ya yekem re dimîne.

We kengî û bi çi awayî li karê xwe yê yekem di IT de geriya?

50% ji pisporên destpêkê di kêmtirî mehekê de karê xwe yê yekem di IT-ê de dibînin,% 25ê din jî sê mehan bêtir li ser derbas nakin. Nêzîkî 50% bi riya malperên kar, 30% bi heval û nasan kar peyda dikin.

62% ji pisporên dilxwaz di 1-2 pargîdaniyan de hevpeyvînan dikin û karê xwe yê yekem dibînin. 19% din ji hêla 5 pargîdaniyan ve ne zêdetir têne hevpeyvîn kirin.

We difikirî ku hûn hewce ne ku hûn bi kar bînin çi taybetmendiyên xwe?

Pirrjimara hem lêgerên kar ên nûjen û hem jî kardêrên wan zanîna teknîkî ya bingehîn, jêhatîbûna nerm û şiyana derbaskirina peywirek ceribandinê dema serlêdana karekî herî girîng dibînin.

Lêbelê, kesên nûhatî hinekî rola jêhatîbûnên nerm kêm dinirxînin: ji bo kardêrek, girîngiya wan ji jêhatîbûna teknîkî jî hinekî bilindtir e. Divê kesên nûhatî jî zêdetir bala xwe bidin serketinên xwe yên akademîk û kesane: kardêr ji şiyana çareserkirina pirsgirêkên mantiqî zêdetir qîmetê didin destkeftiyên weha.

Meraq e ku hebûna perwerdehiyek pispor ji bo her du aliyan ne pir girîng e.

Pêvajoya adaptasyonê çawa hat organîzekirin, hûn rastî çi zehmetiyan hatin?

66% ji kesên nûhatî destnîşan dikin ku wan pêvajoyek adaptasyonê di pargîdaniyê de nedîtin. Tenê 27% xwediyê şêwirmendek kesane bû, û 3% din qurs girtin. Li gorî vê yekê, kesên nûhatî pirsgirêka sereke ya adaptasyonê wekî kêmbûna baldariya rast li wan dibînin.

Lêbelê, tevî dijwariyên ku hatine gotin, 61% pisporan ezmûna xwe ya yekem di IT-ê de erênî û tenê 8% wekî neyînî dinirxînin.

Ger we çîrokek balkêş li ser karê weya yekem di IT de heye?

- Ev karê yekem bû di jiyana min de, û ez ji her tiştî ew qas ditirsiyam ku di meha yekem de ez neçûm firavînê di roja xebatê de (her çend ez birçî bûm), ji ber ku min difikirî ku divê ez bi berdewamî bim. cihê kar û xebata min bê westan :)

— Erê, mamoste difikirî ku ez sepanên mobîl çêdikim, lê min sermaseyên sermaseyê pêşdixist, wan ez vexwendim pratîkê, karekî dijwar dan min, piştî ku ez bi rastî neçar bûm ku pêşkeftina mobîl serdest bikim.

- Roja yekem a xebatê û projeya yekem li pêş - 10 roj, 20 rûpelên sêwirana firotgeha serhêl - û ez nizanim div ji span çawa cûda dibe. Min ew kir, baş kir, proje hîn jî serhêl e, û koda wê ji hin projeyên mezin ên ku min li Moskowê nas kir çêtir e.

— Siparîşa min a yekem ji biyaniyek bû, û min jê re bi 200 dolarî blogek xapînok nivîsand 😀

— Ez li ser kar radizam, li şûna balgiyê yekîneya pergalê hebû. Min jî bi rastî server davêje, gazîkirin û ravekirina ji serekên xwe re xweş bû: server ket, lê ew dixebite 😉

- Di hefteya xebatê ya yekem de min bi xeletî ~ 400 GB dane jêbirin! Piştre her tişt hate restore kirin.

- Piştî derketina ji mezintirîn pargîdaniya (di pîşesaziya xwe de) li herêmê, ajokarek 40-salî li şûna min hate danîn (Rêvebirê Linux, oracle DBA).

- Gotina derhêner "tiştek ku dikare were firotin binivîsîne" pir xweş e!

— Ez ji bo hevpeyvînê hatim, zimanê pêwîst nizanibûm, îmtîhanek din derbas kirim û ji bo fêrbûna zimanê pêwîst 2 hefte dem ji min re hat dayîn. Roja yekem ku ez diçim kar, ji min dipirsin: "Me tu li ku girtiye, Backend an Frontend?" Lê ez ji bîr nakim û bi rastî ji cûdahiyê fêm nakim, min bersiv da - paşverû, ez nuha çawa dinivîsim.

— Min cara yekem Macbook li ser kar dît 😀 (pêşdebirê iOS).

- Carekê wan di şeva Sersalê de ji bo çalakiyên dervayî 1 GB bonusek dan. Welê, min jina xwe li cîhê xebata xwe ya yekem, di beşa paşîn de dît.

- Hevpeyvîna herî kurt di jiyana min de: "Te bi portên COM re xebitî? - Na. - Hûnê? - Dê".

- Ez ji pozîsyona rojnamevaniyê hatim valahiya rêveberê naverokê di IT de. Çend meh şûnda wan pêşniyar kir ku wekî rêveberê projeyê bixebitin dema ku hevkarê min li betlaneyê bû. Salek şûnda, ew bû serokê beşa IT, û salek şûnda jî bû rêveberê bazirganî. Pêşveçûna kariyera bilez :)

Ger çîrokek weya balkêş hebe, wê di şîroveyan de parve bikin!

Ma hûn stajyer û ciwanan digirin, hûn çawa bi wan re dixebitin?

Dûv re, me pirsî gelo bersivdar beşdarî hilbijartina karmendan bû, û pirsên din tenê ji kesên ku beşdar bûn re hatin şandin.

Derket holê ku 18% ji pargîdaniyan qet bi pisporên destpêkê re naxebitin. Di rewşên din de, ciwan du caran wekî stajyer têne qebûl kirin.

Nêzîkî 40% ji pargîdaniyan bernameyek taybetî tune ku nûhatî bikişîne û adapte bike. Di 38% bûyeran de, şêwirmend kesên nûhatî adapte dikin. Di 31% bûyeran de, pargîdan bi zanîngehan re hevkariyê dikin an xwedan pergalek stajyeriyê ne. 15% ji pargîdaniyan qursên xwe yên perwerdehiyê (dibistan) hene.

Xetereya sereke ya xebata bi pisporek nûjen re dijwariya nirxandina potansiyela wî tê hesibandin; 55% vê yekê destnîşan kir. Di rêza duyemîn de xetereyên ku bi spartina karan ji destpêkek re û dijwariya adaptasyona wî ve girêdayî ne, bi rêzê 40% û 39%. Di rêza sêyem de xetera derketina pisporek nû hatî çêkirin ji bo pargîdaniyek din heye, 32%.

Çi temenî asteng e ji bo karkirina berendamek wekî stajyer an ciwan?

60% dibêjin ew guh nadin temenê kesên nû. Lêbelê, 20% din dibêjin ku ew berendamên ji temenek diyarkirî re nagirin.

Di 40% bûyeran de, kesên nûhatî yên pîr xwedî heman hêviyên wekî destpêkên din in. Lê di nêzîkê 35-40% bûyeran de, pisporên weha têne hêvî kirin ku xwedan jêhatîbûnek nerm, serxwebûn û motîvasyona bilind bin.

Di nîvê bûyeran de, ji destpêkerên pîr tê hêvîkirin ku heman xetereyên wekî destpêkên din bigirin. Lê di 30% ji bûyeran de ew bawer dikin ku pisporên weha xwedî hişê neguhêz in, di 24% de ew pirsgirêkek di tevliheviya birêvebirina wan de dibînin, di nêzîkê 15% bûyeran de ew bawer dikin ku dê pirsgirêkên tevlîbûna tîmê ciwan û tîmê ciwan bibin. leza giştî ya xebata tîmê.

Digel vê yekê ku pirranî bawer dikin ku temen ne astengek e ji bo kesên nûhatî, 52% dipejirînin ku ji bo kesek mezin peydakirina kar wekî nûbilind ji xwendekarek zanîngehê dijwartir e.

Ma di pratîka we de bûyerên serketî hene ku berendamek ji 35 salî mezintir wekî stajyer an ciwan bikar bînin?

- Yek ji pêşdebirên Android-ê di karê min ê yekem de tenê ciwanek 35+ bû, her çend berî wê ew li çapxaneyek dixebitî, yanî. li herêmeke ji pêşketinê dûr. Naha ew ji bo rûniştina daîmî çûye Ewropayê, bi serfirazî bi cih bûye û yek ji beşdarên pir caran di konferansên cihêreng ên li ser pêşkeftina Android-ê de ye.

- Zilam tevahiya jiyana xwe kîmya xwend û hînî xwendekarên din kir, di 40+ de wî dest bi nivîsandina kodê kir, hema hema di 65 saliya xwe de ew hîn jî dixebite, pêşdebirek mezin.

- Di beşê cîran de, doçentekî beşa matematîkê di 3+ salî de dest bi kariyera xwe kir wekî pêşdebirek lîstika 40D ya ciwan.

- Niha xortek li hemberî min rûniştiye, ji 40 salî mezintir e. Ew jî wek min, ji admînan hat cem me. Wekî ciwanek dest pê kir. Ew zû tevlî herikîna giştî bû. Naha pêşdebirek navîn a wusa bihêz.

- Zilamek hat, bi qasî 35-40 salî, ku serbixwe Java, Android li malê xwend û projeyek perwerdehiyê nivîsand. Min pêşî di bin rêberiyê de û dûv re jî serbixwe serîlêdanek ji bo karûbarê Parvekirina Otomobîlê nivîsand.

- Di şirketê de temenê me yê navîn 27 sal e. Bi rengekî ez rastî peywirek ceribandinê hatim (ji ber hin sedeman, li derveyî rêza giştî, ango bê resume) û ew pir baş qediya. Wan gazî min kirin bêyî ku mêze bikin - ew ji yên mayî ji bo pozîsyona ciwan pir rawestiya. Civîn û hevpeyvîna bi zilamek 40-salî re ji bo pozîsyonek wusa surprîz bû, ji ber vê yekê ku wî herî zêde mehekê PHP dizanibû, û paşxaneya wî ya giştî ya IT-ê ji 1 salî zêdetir nebû. Ez jê îstîfade kirim.

- Testerê me 40+ e, wan ew kire kar ji ber ku ew nivîskarek çîroka zanistî û vîzyonek baş e, û li ser her tiştê din, ew bi IT û ceribandinê re dilşewat e, û ji bilî vê yekê, wî di avakirinê de pisporiyek pir mezin e, û ev bazara me ye.

- Ez wek nûhatî ji pargîdaniyek din hatim, di 40 saliya xwe de, piştî şeş mehan ez rabûm pileya pêşdebirkerê navîn, û piştî nîv salek din ez hatim pêşengiya tîmê.

— Dema ku li kargeheke traktoran dixebitî, zilamekî lîstikên Flashê çêdikir û bi serketî difirot. Kesî fêrî wî nekir, ji ber temenê wî zehmet bû ku li hev bihata, lê wek pispor xwe layîq nîşan da.

Ger çîrokek weya balkêş hebe, wê di şîroveyan de parve bikin!

Source: www.habr.com