Meriv çawa dibe rêveberek hilber û bêtir mezin dibe

Meriv çawa dibe rêveberek hilber û bêtir mezin dibe

Zehmet e ku meriv rol û berpirsiyariyên rêveberek hilberek bi rengek gerdûnî diyar bike; her pargîdaniyek xwedan heye, ji ber vê yekê ketina nav vê pozîsyonê dikare bi hewcedariyên ne diyar karek dijwar be.

Di sala borî de, min bi pêncî berendamên ji bo pozîsyonên rêveberê hilberên ciwan re hevpeyivîn kir û min dît ku piraniya wan haya wan tune tiştê ku ew nizanin. Lêgerînên kar di têgihiştina wan a rol û berpirsiyariyên rêveberek hilberek de kêmasiyên mezin hene. Tevî eleqeya wan a bilind di vê pozîsyonê de, ew bi gelemperî nebawer in ku li ku dest pê bikin û li kîjan deveran bisekinin.

Ji ber vê yekê li jêr şeş warên zanînê hene ku ez bawer dikim ji bo rêveberek hilberek herî girîng in, û çavkaniyên wan ên têkildar. Ez hêvî dikim ku ev materyal dikarin mijê hilweşînin û riya rast destnîşan bikin.

Veguherandin Alconost

1. Fêr bibe ka destpêk çawa kar dikin

Eric Ries, nivîskarê Rêbaza Destpêkê, destpêkek wekî saziyek ku ji bo afirandina hilberek nû di bin şert û mercên nediyariyek giran de hatî çêkirin pênase dike.

Kar û çalakiyên bingehîn ên damezrînerek destpêk û rêveberek hilberek destpêkê bi girîngî li hev dikevin. Her du jî hewl didin ku hilberek ku mirov bixwaze biafirînin, ku hewce dike 1) destpêkirina hilberê (taybetmendiyê), 2) bi xerîdaran re danûstendinê bikin da ku fêm bikin ka pêşniyar hewcedariyên wan pêk tîne, 3) wergirtina bertek ji wan, 4) dubarekirina dewrê.

Gerînendeyek hilberek pêdivî ye ku fêm bike ka destpêkên serketî çawa hilberan ava dikin, cîhê xwe di sûkê de peyda dikin, bi xerîdaran re danûstendinê bikin, taybetmendiyên potansiyel bi pêş bixin, û bi mebest tiştên ku pîvandin çêdikin.

Çavkaniyên ku ji we re bibin alîkar ku hûn fêr bibin ka destpêk çawa dixebitin:

Meriv çawa dibe rêveberek hilber û bêtir mezin dibe
Wêne - Mario Gogh, herêm Unsplash

2. Fêm bikin ka çima nermbûn girîng e

Rêvebirên hilberan bi gelemperî bêyî çareseriyên amade-û di hawîrdorek nediyar û domdar de diguhezin bi dijwariyan re rû bi rû dimînin. Di şert û mercên weha de, hişk bişopînin planên demdirêj - karekî ku mehkûmî têkçûnê ye.

Plansazkirin û birêvebirina pêvajoya pêşkeftina nermalavê divê li gorî vê hawîrdorê were veqetandin - hûn hewce ne ku zû û bi hêsanî xwe bi guhertinan re biguhezînin, û taybetmendiyan bi domdarî, di beşên piçûk de berdin. Avantajên vê rêbazê:

  • Biryarên xirab dikarin berê werin dîtin - û bibin ezmûnên kêrhatî.
  • Serkeftin mirovan di destpêkê de motîve dike û wan di riya rast de destnîşan dike.

Ji bo rêveberên hilberê girîng e ku fêm bikin ka çima di plansazkirin û operasyonan de nermbûn girîng e.

Çavkaniyên ku ji we re bibin alîkar ku hûn pêşkeftina nermalava agile fêr bibin:

  • Manîfestoya Agile и diwanzdeh prensîbên têkildar.
  • Видео di derbarê çanda teknolojiyê ya Spotify de, ku tîmên li çaraliyê cîhanê îlham girtiye (û alîkariya wê kiriye ku Apple Music têk bibe).
  • Видео li ser ka çi pêşkeftina nermalava bilez e. Bînin bîra xwe ku ji bo "bêkêmasî" qaîdeyên taybetî tune - her pargîdanî vê prensîbê bi rengek cûda bikar tîne (û tewra di tîmên cûda de di nav heman pargîdaniyê de).

3. Xwendewariya teknîkî ya xwe zêde bikin

"Ma ez pêdivî ye ku ez pisporek komputerê bistînim?"
"Pêdivî ye ku ez zanibim ka meriv çawa bername dike?"

Ya jor du pirsên sereke ne ku ez ji hêla kesên ku dixwazin bikevin rêveberiya hilberê têne pirsîn.

Bersiva van pirsan “na” ye: gerînendeyên hilberê ne hewce ne ku zanibin ka meriv çawa bername dike an jî xwedan paşperdeya komputerê ye (qet nebe di doza 95% ji karên li ser sûkê).

Di heman demê de, rêveberê hilberê pêdivî ye ku xwendewariya teknîkî ya xwe pêşve bibe da ku:

  • Bi gelemperî tixûbên teknîkî û tevliheviya taybetmendiyên potansiyel bêyî şêwirmendiya pêşdebiran fêm bikin.
  • Bi têgihîştina têgehên teknîkî yên bingehîn re pêwendiya bi pêşdebiran re hêsan bikin: API, databas, xerîdar, pêşkêşker, HTTP, stoka teknolojiya hilberê, hwd.

Çavkaniyên ku ji bo baştirkirina xwendina xweya teknolojiyê dibin alîkar:

  • Kursa bingehîn li ser têgehên teknîkî yên bingehîn: Xwendina Dîjîtal, Team Treehouse (ceribandina 7-rojî ya belaş heye).
  • Kursa li ser blokên avakirina nermalavê: Algorîtmê, Akademiya Khan (belaş).
  • Stripe bi xwe tê zanîn belgeyên API-ê yên hêja - piştî xwendina wê, hûn ê ramanek li ser ka API-ê çawa dixebitin bistînin. Ger hin şert ne diyar in, tenê Google wê bikin.

4. Fêr bibin ku biryarên danûstendinê bidin

Rêvebirên hilberan hilbera rastîn nanivîsin, lê ew di tiştek ku bi girîngî bandorê li performansa tîmê dike de rolek girîng dileyzin - biryaran bidin.

Biryar dikarin hindik bin (zêdekirina bilindahiya qutiya nivîsê) an mezin (divê ku taybetmendiyên prototîpa ji bo hilberek nû çi bin).

Di ezmûna min de, biryarên herî hêsan û hêsan her gav li ser bingeha encamên analîza daneyê (hem jêhatî û hem jî hejmartî) hatine damezrandin. Daneyên ji we re dibe alîkar ku hûn çarçoveya karekî diyar bikin, di navbera guhertoyên cihêreng ên hêmanên sêwiranê de hilbijêrin, biryar bidin ka hûn taybetmendiyek nû bihêlin an jêbirin, performansa çavdêriyê bikin, û hêj bêtir.

Ji bo ku hûn jiyana xwe hêsantir bikin û bêtir nirxê hilbera xwe bidin, girîng e ku hûn kêm raman (û alîgiran) û bêtir rastiyan bifikirin.

Çavkaniyên ku ji we re dibe alîkar ku hûn fêr bibin ku biryarên dane-rêveber bidin:

5. Fêr bibin ku sêwirana baş nas bikin

Rêvebirên hilber û sêwiraner bi hev re dixebitin ku ji bo hilberek çêtirîn ezmûna bikarhêner peyda bikin.

Rêvebirek hilber ne hewce ye ku sêwiran bike, lê ew hewce dike ku karibe sêwirana baş ji sêwirana navîn cûda bike û bi vî rengî bertekên kêrhatî peyda bike. Girîng e ku meriv bikaribe ji pêşnîyarên mîna "lêgoyê mezintir bikin" wêdetir biçin û gava ku tişt dest pê dikin tevlihev dibin û sêwirandin zêde dibe.

Meriv çawa dibe rêveberek hilber û bêtir mezin dibe

Çavkaniyên ku ji we re dibe alîkar ku hûn fêr bibin ka sêwirana baş çi ye:

6. Nûçeyên teknolojî bixwînin

Stran, tablo, têgînên felsefî... tiştekî nû her tim ji ramanên heyî têkel e. Steve Jobs komputera kesane îcad nekir (yên yekem bi rastî pisporên Xerox bûn ku bi hêsanî jê re karanînek nedîtin), û Sony yekem kameraya dîjîtal îcad nekir (Kodak ew kir - ku paşê afirandina xwe kuşt). Pargîdaniyên navdar yên heyî ji nû ve çêkirin, deyn kirin, bikar anîn û ramanên ku berê hatine gotin - û ev pêvajoyek xwezayî ya afirandina tiştek nû ye.

Afirandin tê wateya girêdana gelek beşan bi hev re. Ger hûn ji kesek afirîner bipirsin ka wî çawa tiştek kir, ew ê hinekî xwe sûcdar hîs bike, ji ber ku di têgihîştina wî de wî tiştek nekiriye, lê tenê wêneyek dîtiye.
- Steve Jobs

Rêvebirên hilberan hewce ne ku bi berdewamî li ser hilberên nû bimînin, li ser destpêk û têkçûnên ku zû mezin dibin fêr bibin, bibin yên yekem ku teknolojiyên pêşkeftî bikar tînin, û guh bidin meylên nû. Bêyî vê ne pêkan e ku hêza afirîner û nêzîkatiya nûjen were domandin.

Çavkaniyên ji bo xwendina demkî, guhdarîkirin û dîtinê:

Der barê wergêr

Gotar ji aliyê Alconost ve hatiye wergerandin.

Alconost mijûl e herêmîkirina game, sepan û malperan bi 70 zimanan. Wergêrên xwemalî, ceribandina zimanî, platforma ewr a bi API, herêmîkirina domdar, rêveberên projeyê 24/7, her formatên çavkaniyê yên rêzê.

Em jî dikin vîdyoyên danasînê û perwerdehiyê - ji bo malperên firotan, wêne, reklam, perwerdehî, teaser, raveker, trailer ji bo Google Play û App Store.

→ zêde

Source: www.habr.com

Add a comment