Bê guman her yek ji me qet fikiriye ka ev tîmê xewnê çawa ye? Ekîba Ocean ya ji hevalên hêja? An tîma fûtbolê ya neteweyî ya Fransayê? An jî dibe ku tîmek pêşveçûnê ji Google?
Di her rewşê de, em dixwazin di tîmek wusa de bin an jî yek jî çêbikin. Welê, li hember van hemîyan, ez dixwazim ezmûnek piçûk û vîzyona heman tîmê xewnê bi we re parve bikim.
Stêrk ew qas baş li hev kirin ku tîmê xewna min metodolojiya guhêzbar bikar tîne, ji ber vê yekê her tiştê ku ez li vir dinivîsim bi tîmê lehengî re têkildar e. Lê kî dizane, belkî ev gotar dê alîkariya xortên xwedan xeyalek baş ên ku ne hewceyî vê lehengî ne bikin.
Tîma xewna we çi ye?
Ez dixwazim li ser sê girêdanên sereke yên tîmê rawestim, ku ez wan hewcedar dibînim: xwe-rêxistinkirin, biryarên hevbeş û alîkariya hevdu. Em ê pîvanên wekî mezinahiya tîmê an rolên tê de nehesibînin. Em difikirin ku bi vê yekê di tîmê me de her tişt baş e.
Xwe birêxistinkirin. Hûn çawa fêm dikin ku we berê xwe bi dest xistiye an hûn çawa bigihîjin wê?
Ger li ser tîmê we Pinocchio-yê xerab bi qamçiyek tune, û hûn bi hev re hemî karan biqedînin, wê hingê hûn dikarin paragrafa din bixwînin.
Ez bawer dikim ku mifteya gihîştina vê armancê, yekem, di pejirandina kesane ya atmosfera tîmê de (qanûn û adetên wê), û ya duyemîn jî, di xebata li ser xwe-rêxistinkirina her beşdaran de ye. Belkî, hûn dikarin bi rengekî bi destpêkirina tîmê, avakirina tîmê birêkûpêk û her cûre teşwîqan (bê guman ne ji bo tiştek) beşdarî pêşkeftina vê deverê bibin. Ya sereke ev e ku meriv wê zêde neke û hevalên xwe yên tîmê demotîv neke.
Bi awayê, ez çend lîstikên baş dizanim ku dê alîkariya xurtkirina xwe-rêxistinê di tîmekê de bikin: и . Van lîstikan bi kêmî ve du tîm hewce dike - tê pêşniyar kirin ku tîmek ji derve were birin. Di lîstika yekem de, hûn hewce ne ku di wextê de avahiyek wusa domdar kom bikin da ku marshmallow bi qasî ku gengaz li ser sifrê bilind bibe. Û di lîstika duyemîn de hûn hewce ne ku bi dûbare (ji sprintê heya sprintê) hejmara topên ku di kargeha xwe de têne hilberandin zêde bikin. Min derfet hebû ku ez van lîstikan bilîzim, û ew ezmûnek pir baş bû!
Tîma me di Pêşbirka Marshmallow de cîhê yekem negirt, lê min jê hez kir ku em çawa lîstin. Ya ku min li vir balkêş dît ev e:
- Di dema plansaziyê de me hewl da ku di çarçoveya armanca xwe ya giştî de nêrînên her kesî li ber çavan bigirin;
- me serokekî ku peywiran raxistî an jî desthilatdarî dabeş bike tune bû;
- em gihiştin asteke wisa ya xwe birêxistinkirin û xwenaskirinê ku her kesî însiyatîf girt û ji paşverûtiya me ya xeyalî ya derûnî peywir girt.
Di Lîstika Ball Point (ango Factory Ball) de tîmê me bi ser ket û me di nav çend deqeyan de nêzî 140 top çêkirin (gotûbêj hene ku tîmek heye ku nêzî 300 top çêkirine). Xwerêxistinkirin bi tikandina bişkokeke efsûnî pêk nehat. Ew bi hestyarî xuya bû û li ser bingeha meya giştî ya "di heman demê de bêtir top" bû. Me di sprinta paşîn de gelek hilberî winda kir (em ketin nav dûvikek bahozê), ew ji bo başbûnek dramatîk qurban kirin. Ya ku di dawiyê de hişt ku em bi ser bikevin.
Biryarên hevbeş. Eve çîye?
Ev gava ku tîmek, dema ku biryar dide, bi kêmanî bi ramana her beşdaran re eleqedar dibe. Ger kesek din têra xwe ne jêhatî be jî, em bi kêmanî dikarin rave bikin ku ev me bi ku ve dibe. Rêzdariya hevdu ji bîr nekin. Welê, di rewşên xitimandinê de, hûn her gav dikarin pokera kevn a baş bileyzin.
Alîkariya hevdu.
Bipejirînin ku gava ku hûn nû werin tîmê, û kes tiştek ji we re rave nake, hestek bêhêvîtiyê ya ehmeqî çêdibe (li dûv ramanên mîna "dibe ku ew ew be ..."). Û ji bo pêşîlêgirtina vê yekê, ez difikirim ku divê du hêmanên girîng hebin:
- "SOS biqîre" dema ku hûn hewceyê alîkariyê ne, li şûna ku hûn bêdeng bimînin û li bendê bin ku kesek vê yekê fêm bike;
- Hempatiya tendurustî li hember hevalên xwe yên tîmê çandin bikin û li kêlekê nesekinin.
Welê, hûn jixwe hîs dikin ku tîmê we çiqas xweş e? Baş e, naha em bibînin ka çi dikare alîkariya me bike.
Katalîzatorên hewaya baş ên di tîmê de wekî înkubatorê tîmê
Cîh.
Erê, erê, tam inkubator. Û bêtir rast be - yek cîhek yekane. Bi dîtina min, ya herî girîng ku meriv dest bi "berhevkirina" tîmek bike, nêzîkbûna hevûdu ye. Û hê çêtir e ku ew jûreyek cihê be û kesek ji cîhê mezin we aciz neke. Ya yekem, hin pirsgirêkên piçûk "li ser firînê" têne çareser kirin û nahêlin. Hebûna hevalek tîmê bi dirêjiya milê xwe ji hebûna sînorkirî ya Skype-ê pir bikêrtir e. Ya duyemîn, jûreyek atmosferek hevkariyê heye. Tu hîs dikî ku tu feydeyê ji projeyê distînî û rêheval jî li kêleka te rûniştiye û dixebite. Ev jî mîna dema em zarok bûn, me di nav qelebalixê de peykerek çêdikir an jî ji berfê xaniyek çêdikir, di berfeke mezin de dikoland. Wekî din, her kesî ji xwe re hin pêşveçûnan anîn û her kesî demek xweş derbas kir.
Derfeta min hebû ku 9 mehan ji tîmê xwe dûr bixebitim. Ev pir nerehet e. Karê min dirêj dibû. Karên min di dewleta Di Pêşketinê de ji piraniya karên hevalên min dirêjtir sekinîn. Wusa dixuye ku wan berê berfê xwe yê pêncîemîn li wir çêdikir, û ez li vir rûniştibûm û hîn jî hewl didim ku ji bo pêşî gêzerekê çêkim. Bi gelemperî, hilberîn di asta snail de ye.
Lê dema ku ez derbasî tîmê bûm, rewş bi awayekî radîkal guherî. Min hîs kir ku ez li eniya herî pêş a êrîşê me. Di nav çend hefteyan de, min dest pê kir ku ji mehekê bêtir karan temam bikim. Ez ne ditirsiyam ku ez karê navîn bigirim!
Empatî û atmosfera giştî.
Wexta ku hevalbendê we tê kemînê nesekine. Rêzgirtina hevdu, û tenê helwestek baş li hember hev, di heman demê de celebek mifteya serkeftinê ye. Bi îdeal, divê ji bo serkeftina hevalbendê we û serbilindiya di tîmê we de şahî hebe - û ev jixwe motîvasyonek baş e ji bo pêşkeftina bêtir.
Vê yekê vîdyoyek anî bîra min ku tê de girseya rêwiyan karîbûn otomobîlên parkkirî yên ku derbasbûna ambûlansê asteng dikirin bi dûr bixin. Wan bi hev re kir û karîbûn du otomobîlên ku li ser frena destan rawestiyane bigerînin. Ev bi rastî xweş e. Û ez difikirim ku piştî serketinê, her kesî di hundurê xwe de hîs kir ku ew ji pêvajoyê re kêrhatî bûn, hîs kir ku ew beşdarî alîkariyên cidîtir bûne.
Ji bo min, xewna herî xirab ew e ku di tîmê de atmosferek nebaş hebe û hema hema her kes ditirse ku peyvek bêje, da ku li cîhek xeletiyek neke an jî ehmeq an gemar xuya neke. Divê ev nebe. Ez fêm dikim ku karaktera her kesî cûda ye, lê divê her endamê tîmê di wê de rehet hîs bike.
Antîdotek ji rewşa ku li jor hatî destnîşan kirin, û tenê pêşîlêgirtinek baş dê bibe ragihandinê bi tîmê re di rewşek nefermî de. Ew danûstendin e, û dema vala derbas nake ku her kes di têlefona xwe de tê veşartin. Ne zerar e ku hûn êvarê bi tîmê re li hev bicivin da ku lîstikên sifrê bilîzin, an jî bi hev re biçin lêgerînek an boyaxek. Ji bo atmosfera tîmê xwe şer bikin!
hêsankarê tîmê. Ev çi celeb Pokemon e?
Wusa dixuye ku ez dixwazim bibêjim ku divê ev rêber be. Lê li vir xeteke tenik û şêlû heye. Ne berjewendiya hêsankarê tîmê ye ku tîmê bi rê ve bibe. Ew hewl dide ku motîvasyona tevahiya tîmê zêde bike û di nav wê de atmosferek rehet biparêze; ew "çareserkerek" çêtirîn a nakokiyên nav-tîmê ye. Armanca wî performansa tîmê bilind e.
Tê pêşniyar kirin ku ev kesek ji derve be. Her tîmek li gorî qonaxên damezrandina xwe derbas dibe . Ji ber vê yekê, heke hûn di qonaxa Damezrandinê de hêsankarek têxin nav tîmê, tîm dê hêsantir ji qonaxa Stormming xelas bibe û ji bêyî wî zûtir bigihîje qonaxa Norming. Lê di qonaxa Performansê de, hêsantirkerek bi îdeal êdî hewce nake. Tîm her tiştî bixwe dike. Her çend, gava ku kesek ji tîmê derkeve an jî tev lê bibe, ew dîsa dikeve qonaxa Storm. Welê, hingê: "Asînkar, ez gazî te dikim!"
Ger hêsankar ramanê bifiroşe tîmê dê bibe plusek din a mezin. Ez difikirim ku heke hûn di hevalên xwe yên tîmê de çirûskek "bixin" û wan bi ramana serkeftina hevpar a di pêşerojê de, ya ku divê em hemî ji bo nuha hewil bidin, vehewînin, wê hingê hûn dikarin di zêdekirina motîvasyona tîmê de ewqas baş biserkevin.
Kuştina hovane ya pevçûnan.
Ez bi rastî hêvî dikim ku di tîma xewna nakokî qet çênabin. Em hemî dilşewat in û dizanin ka meriv çawa li hember henek û rewşên awarte reaksiyonê reaksîyone nîşan bide, û em bi xwe jî nakevin pevçûnê. Wisa ye? Lê ez dizanim ku carinan şer neçar e (nemaze di qonaxa Storming). Di demên weha de, hûn bi lezgîn hewce ne ku pokeballek bavêjin dijberê xwe û gazî hêsankarek bikin! Lê pir caran hevalên tîmê jixwe hay ji rewşa heyî ya di tîmê de ne û amade ne ku pokeballan bavêjin her duyan. Pir girîng e ku di zûtirîn dem de pevçûn raweste, da ku kêmasî an jî hêrsa veşartî nemîne.
Plansaziya hevkariyê.
Di dema plansaziya hevbeş de, tîm divê xebata heyî û ya pêşerojê baş binirxîne. Ez difikirim ku ev şansek baş e ku meriv barê xebatê bi rengek wekhev li her hevalek tîmê belav bike. Divê hemû heval ji her tiştî (zehmetî, pêşniyar û hwd.) ekîba xwe agahdar bikin. Wekî din, tîm dibe ku bêtir peywiran bide zilamê bêdeng, ku ew ê ne tenê wî bêhêvî bike, lê dibe ku kînek jî hilîne - û ev jixwe ji bo tîmek xewnê xeternak e! Diyaloga domdar û vekirî mifteya plansaziya bi bandor e.
Zelalbûn ji bo plansaziyê bi qasî ku dermanek sêrbaz ji bo Asterix taybetmendiyek girîng e. Ji bo xebateke bi bandortir û girtina biryarên bibandor şefafîtî hewce ye. Beriya her tiştî, gava ku em wêneya tevahî ya ku diqewime bibînin, em her gav dikarin biryarek baş bidin, ku wê hingê me neçar bike ku wextê xwe winda bikin da ku sedemên performansa nebaş an têkçûn bibînin.
Dailys.
Civînên rojane civînên tîmê rojane ne ku rewşa xebata wê ya heyî fêr bibin û fam bikin. Ev li ser kekê tîma xewnê ye. Nemaze heke ev hevdîtinên rojane ne li ser Skype-ê, lê li ser qehweyek û li cîhek nefermî pêk werin. Çend caran derfeta min hebû ku ez beşdarî bûyerên weha yên rojane bibim, û, rast bêjim, dema ku ez vegerim cihê karê xwe ez dixwazim bêtir û bêtir bixebitim û biafirînim! Wahaha! Bi giranî, guys. Civînên rojane, ger bi rêk û pêk bên organîzekirin û hevalbendên tîmê ji hev re vekirî bin, bi kevirekî çend çûkan bikujin. Ev şefafî, plansaziya hevpar e (ez dizanim, paşverûyek heye, lê li vir hûn dikarin pir zûtir pirsgirêkan fêr bibin), biryara hevbeş, ramanek ji bo tîmê û tenê dema ku bi tîmê re derbas dibe!
Ji ber vê yekê werin em vê tîmê pir xewnê biafirînin!
Ez dixwazim bawer bikim ku her yek ji me li ser tîmek xewnê dixebite. Wê demê dê her kes baş be. Û dê ti rêz û dereng nemîne, ji ber ku tîmê xewnê bi her tiştî re mijûl dibe, û dê neyînî tune be, ji ber ku tîmê xewnê ji karê xwe hez dike, hwd. wate ya vê çîye.
Bi kesane, ez ji tîmê xwe serbilind û îlhamê me. Û ku ez bibêjim ku ez di tîmek xewnê de dixebitim, dibe ku xelet be, ji ber ku xewn ji bo ku negihîjin têne çêkirin, da ku tiştek hebe ku meriv jê re bixebite.
Source: www.habr.com