Me biryar da ku em posta îro ji pîşeya rêveberê hilberê re veqetînin. Bê guman gelekan li ser wî bihîstiye, lê her kes nizane ku ev mirov çi dike.

Ji ber vê yekê, me celebek danasîna pisporiyê kir û biryar da ku em li ser kalîteyên pêwîst û peywirên ku ji hêla rêveberek hilberê ve têne çareser kirin biaxivin. Di vî warî de bibe pispor ne hêsan e. Gerînendeyek hilberek potansiyel pêdivî ye ku gelek taybetmendiyên ku ji cûrbecûr pîşeyan ve girêdayî ne.

Kalîteyên pêwîst

Rêvebirek hilber, berî her tiştî, rêveberek bi bandor e. Pêdivî ye ku ew bikaribe tîmên pisporên bi tevahî cûda yek bike: rêveber, teknîsyen, bazarvan. Karên wî piştgirîya tevahî ya hilberîna hilberê ye: ji afirandina ramanan û pêşxistina hîpotezan bigire heya çêkirina prototîpek û anîna hilberê ber bazarê.

Pêdivî ye ku ew dahêner be û ji xetereyê netirse, ji bo bicîhkirinê ramanên xuya dîn derxe. Pêdivî ye ku jêhatîbûna pêwendiya wî herî zêde be, wekî din ew ê nikaribe têkiliyek bi bandor di navbera pisporên di nav tîmê de peyda bike. Beriya her tiştî, birêvebirina wê û şiyana xebata di tîmên bi avahiyek matrixê de jî jêhatîbûnek taybetî ye.

Û ya herî girîng, rêveberek hilberek pêdivî ye ku ji hêla psîkolojîkî ve aram be û amade be ku di bin şert û mercên stresê de bixebite. Ev ji bo çi ye? Her ku heyama radestkirina hilberê nêzîk dibe, xebata tîmê dijwartir dibe û pirsgirêk dest pê dikin. Di demek kin de, ew ji kesekî hemfikir dibe dijminê tevahiya tîmê. Wekî din çawa dibe? Beriya her tiştî, peywira wî ev e ku bicîh bike ku hemî karmend bi bandor li ser projeyê bixebitin. Bidine ber çevê xwe hemû giliyên ku ew gerekê nava rojê bibihîze. Û pêdivî ye ku ew ne tenê guh bide van hemîyan, lê di heman demê de wê jî analîz bike, di heman demê de tedbîrên ji bo çareserkirina rewşên nakokî yên ku mîna berfê mezin dibin bigire. Zêdeyî, rêveberê hilberê dibe hakemek, îddîayên cihêreng ên endamên tîmê vedigire. Mirov wê bi hemû pirsgirêk û gazinên xwe ve werin cem wî.

Karên rêvebirên hilberan wekî kîjan pîşeyan in?

Li gorî me, hewldanek hêja ku fêm bike ka rêveberek hilberek nûjen kî ye ji hêla Dean Peters ve hatî çêkirin. Tevî wê yekê ku ev danberhevî cewherek mîzahî ne, nêrîna wî hêjayî guhdarîkirinê ye, tenê ji ber ku ji ber xebata wî ya xebatê, wî "parastin li her du aliyên barîkatan girt." Ew berê bernamesaz bû û niha wekî rêveberê hilbera bilind dixebite.

Peters hemû xebatên "berhemê" li ser 16 qadan dabeş kir û her yek ji wan bi kurtî vegot. Tevî bêhêziya vê dabeşkirinê, ew nîşan dide ka rêveberek hilberek çiqasî divê bizane û karibe bike.

• Lêkolîner. Bi domdarî delîlên nerasterast analîz dike û sîstematîze dike. Di xebata xwe de, ew ê neçar bimîne ku bi domdarî li hejmareke mezin ji rastî û daneyan bigere, li hûrguliyên negirîng lê girîng bigere, her çend ji çavê bêtecrube re nayê dîtin.
• Psîkoterapîst. Fêm bikin û bibaxşînin kapasîteyên hemî endamên tîmê binirxînin. Di rewşên pirsgirêkên bi tîmek an karmendek kesane de, divê ew rêyên çareseriya bi bandor nîşan bide.
• Nûverek. Ji bo afirandina ramanên cûda hîs bikin. Ji wan ên herî bêbawer jî divê neyên avêtin. Kî dizane, dibe ku ew ê ji we re bibin alîkar ku hûn hilberek bêhempa û serfiraz biafirînin!
• Serê hemşîre. Bi awakî jêhatî karan dide pêş û, ger hewce be, di çareserkirina pirsgirêkan de cih digire. Hilber, berevajî karmendên din, nekare tenê rûne û li bendê bimîne ku pirsgirêk bêyî beşdariya wî çareser bibe.
• Maestro. Çawa ku dîrektorek jêhatî, ku orkestrayê bi rê ve dibe, li ser sehnê şahesereke muzîkê diafirîne, divê rêveberê berhemê jî, tîmekê biafirîne û xebatkaran bike yek, berhemek hêja biafirîne.
• Midfielder. Dema ku lîstikê dest pê dike û topa xizmet dike (binavkirina fonksiyon û karûbarên pêwîst), pêdivî ye ku hûn viya bi qasî ku gengaz bikin bikin. Pêdivî ye ku hemî lîstikvan pirsgirêkên xwe "li meydanê" rast çareser bikin.
• pîlotê testê. Mîna pîlotek ceribandinê, hûn hewce ne ku xwedan daxwaz û jêhatî bin ku hûn bi teknolojiya nû re bixebitin. Lê, berevajî wî, rêveberê hilberê di bûyera qezayê de zirarê nade fîzîkî. Welê, heya ku ew ji hêla xerîdarên hêrsbûyî ve neyên xistin.
• Danûstandina Krîzê. Rêvebirek hilber, wekî danûstendinek pispor, pêdivî ye ku hişyarî û dîplomasiyek taybetî bimeşîne, di navbera berjewendîyên tîmê û xerîdar de manovra bike, da ku drav winda neke an navûdengê xweya pîşeyî xera neke.
• kontrolkerê trafîka hewayî. Tîm bi profesyonelî balafira xwe kontrol dike, ji pevçûnên hundur û derve dûr dikevin û turbulansê derbas dikin, nahêlin ku ew bikeve nav davêje.
• Sefîr. Armanca sereke ya mîsyona hilberê ew e ku bigihîje û domandina têkiliyên hêja di navbera hemî beşdaran de: rêveberî, endamên tîmê û xerîdar.
• Nivîskar. Mîna nivîskarek çîroka zanistî ya baş, divê hilber paşerojê pêşbîn bike û bikaribe îdealên xwe yên geş bigihîne hemî endamên tîmê da ku ew bibin xwedî xwestek ku çiyayan bigerin.
• Dilxwaz. Mîna heyranokek dilşewat, ew bi domdarî endamên tîmê xwe teşwîq dike. Û di heman demê de pisporên firotanê û kirrûbirrê teşwîq dike.
• Marketer. Pêdivî ye ku hûn bikaribin avantajên hilberê bi rengek xweş ji hemî beşdarên zincîra danasînê û firotanê re nîşan bidin.
• Juggler. Bi berhevkirina agahdarî bi jêhatî, hûn hewce ne ku bi domdarî berjewendiya hilbera pêşerojê zêde bikin. Lê carinan hûn ê neçar bibin ku fîşekên agir an zincîran bavêjin. Serkeftin bêyî xetereyê tune, tenê tedbîrên ewlehiyê ji bîr nekin!
• Zanistvan. Ceribandinên cihêreng, di nav de beşdarbûna di komên fokusê, anket û ceribandinan de, bêtir berhevkirina daneyên zanistî û ceribandinan tînin bîra xwe. Lê ew in yên ku dibin alîkar ku kar li ser hilberên nû çêtir û bikêrtir bibe.
• Sorter. Çawa ku Cinderella genimê belavbûyî dabeş kir, rêveberê hilberê jî neçar e ku ji herikîna agahdariya gelemperî ya herî bi qîmet ronî bike, ya nehewce ji holê rake.

Di şûna tev de

Wekî ku hûn dikarin bibînin, karê rêveberê hilberek dikare zehf tê gotin. Ger berî xwendina vê gotarê we difikirî ku rêveberek hilberek jiyanê tenê ji pencereya nivîsgeh an gerîdeya xwe dibîne, wê hingê hûn xelet bûn.

Me rêzek nû ya projeyên perwerdehiya belaş MADE daye destpêkirin. Rêvebirên hilberê dê bibin yekem ku li wir perwerde bibin. Tevahiya bernameya perwerdehiyê du mehan berdewam dike. Serlêdanên ji bo perwerdehiyê niha qebûl kir û heta 26ê Avrêl, 2019. Beşdarên qursê yên potansiyel neçar in ku ceribandinên têketinê derbas bikin: ceribandinek û hevpeyivînek rû-bi-rû.

Source: www.habr.com