Di salên dawî de, hin pargîdaniyên cîhanê yên ku zûtirîn mezin dibin, îstîxbarata sûnî (AI) dipejirînin da ku pirsgirêkên karsaziyê yên taybetî çareser bikin. Microsoft lêkolînek kir da ku fêm bike ka AI dê çawa bandorê li ser serokatiya karsaziyê bike û dît ku pargîdaniyên pêşkeftî ji 2 carî zêdetir îhtîmal e ku bi rengek çalak AI-ê ji pargîdaniyên hêdî-zêdetir bipejirînin.
Wekî din, pargîdaniyên ku zû mezin dibin jixwe AI-ê pir bi tundî bikar tînin, û nêzîkê nîvê wan plan dikin ku di sala pêş de karanîna xwe ya AI-ê berfireh bikin da ku pêvajoyên biryargirtinê baştir bikin. Di nav pargîdaniyên bi mezinbûna hêdî de, tenê yek ji sê wan planên weha hene. Lê çawa , tewra di nav pargîdaniyên bilez de, tenê yek ji pêncan AI-ê di karûbarên xwe de yek dike.
Hûrguliyên di bin qutbûnê de!
Ev gotar li ser e
Mitra Azizirad, cîgirê serokê pargîdanî yê kirrûbirra AI li Microsoft-ê, dibêje: "Di navbera niyeta mirovan û rewşa rastîn a rêxistinên wan, amadebûna wan rêxistinan de ferqek heye."
"Pêşxistina stratejiyek AI-ê ji pirsgirêkên karsaziyê wêdetir e," Mitra diyar dike. "Amadekirina rêxistinek ji bo AI-ê jêhatîbûn, jêhatî û çavkaniyên rêxistinî hewce dike."
Li ser riya pêşvebirina stratejiyên weha, rêveberên top û serokên karsaziyê yên din bi gelemperî li ser pirsan dikevin: meriv çawa û li ku derê dest bi pêkanîna AI-ê di pargîdaniyek de dike, ji bo vê yekê çi guhertin di çanda pargîdaniyê de hewce ne, meriv çawa AI-ê bi berpirsiyarî, bi ewlehî çêdike û bikar tîne, parastina nepenîtiyê, rêzgirtina qanûn û rêziknameyê?
Îro, Azizirade û tîmê wê Dibistana Karsaziyê ya Microsoft AI-ê didin destpêkirin da ku ji serokên karsaziyê re bibin alîkar ku van pirsgirêkan rêve bibin. Kursa serhêl a belaş rêzek dersên masterê ye ku ji bo pêbaweriyê bide rêvebiran ku serdema AI-ê rêve bibin.
Li ser stratejî, çand û berpirsiyariyê bisekinin
Materyalên qursa dibistana karsaziyê rêbernameyên bilez û lêkolînên dozê, û her weha vîdyoyên ders û danûstendinan hene ku rêveberên mijûl dema ku wextê wan hebe dikarin jê re vebêjin. Rêzek vîdyoyên danasînê yên kurt nêrînek li ser teknolojiyên AI-yê ku di hemî pîşesaziyê de guheztinê dide peyda dike, lê piraniya naverokê balê dikişîne ser birêvebirina bandora AI-ê li ser stratejiya pargîdanî, çand û berpirsiyariyê.
Azizirad dibêje, "Ev dibistan dê têgihiştinek kûr bide we ka meriv çawa rêbendan stratejîze û nas bike berî ku ew we ji pêkanîna AI-ê di rêxistina we de rawestînin."
Dibistana karsaziya nû destpêşxeriyên perwerdehiya AI-ya Microsoft-ê ya din temam dike, di nav de ya ku ji bo pêşdebiran tê armanc kirin Dibistana AI û (Bernameya Pîşeyî ya Microsoft-ê ji bo Zehmetiya Hunerî), ku ezmûna cîhana rastîn, zanyarî û jêhatîbûnên pêwîst ji bo endezyaran û, bi gelemperî, her kesê ku dixwaze di warê AI û hilberandina daneyê de jêhatîyên xwe baştir bike peyda dike.
Azizirad dibêje dibistana karsaziya nû, berevajî destpêşxeriyên din, ne li ser pisporên teknîkî ye, lê li ser amadekirina rêvebiran e ku rêberiya rêxistinan bikin dema ku ew derbasî AI-yê dibin.
Analyst Nick McQuire ji bo nirxandinên teknolojiya hişmend dinivîse , dibêje ku zêdetirî 50% ji pargîdaniyên ku ji hêla fîrmaya wî ve hatine lêkolîn kirin, berê lêkolîn, ceribandin an projeyên pispor ên li ser bingeha fêrbûna AI û makîneyê dikin, lê pir hindik in AI-ê li seranserê rêxistina xwe bikar tînin û li fersend û kêşeyên karsaziyê yên girêdayî AI-ê digerin.
"Ev ji ber ku civata karsaziyê bi tevahî fam nake ka AI çi ye, kapasîteyên wê çi ne, û di dawiyê de ew çawa dikare were sepandin," dibêje McQuire. "Microsoft hewl dide ku wê valahiyê dagire."
Mîtra Ezîzirad, cîgirê serok. Wêne: Microsoft.
Fêrbûna bi Mînak
, dibistanek karsaziya MBA ya xwedan kampusên li Ewropa, Asya û Rojhilata Navîn, bi Microsoft re hevkarî kiriye da ku Modula Stratejiya AI ya Dibistana Karsaziyê pêş bixe da ku lêkolîn bike ka pargîdaniyên li seranserê pîşesaziyê çawa bi serfirazî karsaziyên xwe bi karanîna AI-ê veguherandine.
Mînakî, ezmûna Jabil nîşan dide ku yek ji mezintirîn pêşkêşkerên çareseriyên hilberînê li cîhanê çawa karîbû bi karanîna AI-yê ku perçeyên elektronîkî yên ku hatine çêkirin vekolîn bike û kalîteya xeta hilberîna xwe kêm bike, û rê dide karkeran ku bala xwe bidin ser çalakiyên din ên ku makîneyan dikaribûn. nekim.
Gary Cantrell, cîgirê payebilind ê serok û berpirsê ragihandinê li Jabil, got: "Hîn gelek kar heye ku pêdivî bi sermaya mirovî heye, nemaze di pêvajoyên ku nayên standardîzekirin de."
Cantrell lê zêde kir ku mifteya pejirandina AI-ê pabendbûna rêveberiyê ye ku bi karmendan re ragihîne ku stratejiya AI-ya pargîdanî çi ye: rakirina çalakiyên rûtîn, dubarekirî da ku mirov li ser tiştê ku nekare otomatîk bibe balê bikişîne.
"Ger karmend bi xwe texmîn dikirin û texmînan dikirin, wê gavê ew ê dest bi destwerdana kar bike," wî got. "Hûn çêtir ji tîmê xwe re rave bikin ka hûn çi hewl didin ku bi dest bixin, dê pêkanîn bi bandortir û zûtir be."
Çêkirina çandek ji bo derbasbûna AI
Modulên Çandî û Berpirsiyarî ya Dibistana Karsaziya Microsoft AI-ê li ser daneyan hûr dibin. Wekî ku Azizirade diyar kir, ji bo ku bi serfirazî AI-ê bicîh bikin, pargîdanî hewceyê parvekirina daneya vekirî di nav beşan û fonksiyonên karsaziyê de ne, û hemî karmend hewcedarê fersendê ne ku beşdarî pêşkeftin û bicîhkirina sepanên AI-ê yên dane-rêve bibin.
"Divê hûn bi nêzîkatiyek vekirî dest pê bikin ka rêxistin çawa daneyên xwe bikar tîne. Ev bingehê pejirandina AI-ê ye ku encamên ku hûn dixwazin peyda bikin, "wê got, û got ku rêberên serketî nêzîkatiyek tevhev a AI-ê digirin, rolên cihêreng li hev dicivînin û siloyên daneyê hilweşînin.
Li Dibistana Karsaziyê ya Microsoft AI, ev bi mînaka beşa kirrûbirrê ya Microsoft-ê, ku biryar da ku AI-ê bikar bîne da ku derfetên potansiyel ên ku divê tîmê firotanê bişopîne çêtir binirxîne, tê destnîşan kirin. Ji bo ku bigihîjin vê biryarê, karmendên kirrûbirrê bi zanyarên daneyê re xebitîn ku modelên fêrbûna makîneyê biafirînin ku bi hezaran guhêrbar analîz dikin da ku rêberan bi dest bixin. Mifteya serketinê berhevkirina zanîna bazarganan a li ser kalîteya pêşeng bi zanîna pisporên fêrbûna makîneyê re bû.
"Ji bo guhertina çandê û pêkanîna AI-ê, hûn hewce ne ku mirovên herî nêzîk bi pirsgirêka karsaziya ku hûn hewl didin çareser bikin ve mijûl bikin," Azizirad got, û anî ziman ku kesên firoşkar modela xalên sereke bikar tînin ji ber ku ew bawer dikin ku ew encamên bilind dide.
AI û berpirsiyarî
Avakirina pêbaweriyê jî bi pêşkeftina berpirsiyar û bicîhkirina pergalên AI-ê ve girêdayî ye. Lêkolîna bazara Microsoft-ê destnîşan kir ku ev yek bi serokên karsaziyê re têkildar e. Her ku bêtir serokên pargîdaniyên pêşkeftî di derbarê AI-ê de zanibin, ew qas bêtir ew pêdihesin ku ew hewce ne ku pê ewle bibin ku AI bi berpirsiyarî tête bicîh kirin.
Modula Dibistana Karsaziya Microsoft AI li ser bandora AI-ya berpirsiyar xebata Microsoft-ê di vî warî de nîşan dide. Materyalên qursê mînakên jiyanî yên rastîn ên ku tê de serokên Microsoft-ê ders fêr bûne, mîna hewcedariya parastina pergalên jîr ji êrîşan û tespîtkirina nerastiyan di berhevokên daneyê de ku ji bo perwerdekirina modelan têne bikar anîn.
"Bi demê re, ji ber ku pargîdan li ser bingeha algorîtma û modelên fêrbûna makîneyê yên ku ew diafirînin tevdigerin, dê li ser rêveberiyê pir girîng be," got McQuire, analîstek li CCS Insight.
Source: www.habr.com