Çîrokek "li ser mijarek hilberînê" li ser awayên pêkanîna AI-ê di pargîdaniyek bazirganiyê de. Û ev yek dikare bibe sedema çi (bi hîpotetîk). Guhertoya tevahî dikare jê were daxistin
***
Ez ne serokek xwezayî bûm û ji civînên ku serokên dezgehên din bi berdewamî digotin nefret dikim. Min hewl nedikir ku di derbarê girîngiya beşa xwe de hîle biafirînim. Min tenê zilamên ku ez dikarim bi wan re bixebitim û ku ezmûna wan hebû, berevajî min, leşker kir. Lê min nikarîbû yê ku ez bi rastî hewcedar bû bi navgîniya serêşerê bibînim. Kesên wiha bi xwe li kar nagerin, wan dibîne. Min di konferansan de li ser mijarê dest bi temaşekirina raporan û xwendina Habrê kir. Ew jî zehmet bû ku were dîtin. Di konferansan de yek raporek bi encamên rast derneket, her kesî behsa rêbazên nû kir, lê kesî nikaribû sepana xwe nîşan bide. Ew bi tenê ne li wir bûn. Dema ku min hewl da ku têkilî û pirsan bipirsim, axaftvan winda bû, tenê çendek bersiv da ku ew bi rastî tenê ew hemî di Excel de hesab kirin. Li ser Habré ne çêtir bû; perçeyên wergerên gotarên rojavayî li ser mijarê çêtirîn materyal bûn. Tenê şîroveyên wan balkêş bûn.
Meha bê hay firîya. Lê min nizanibû ku ez ji ku dest pê bikim, bi vê daneya mezin re çi bikim, meriv çawa wê bi karên pargîdaniyê ve girêbide. Rêvebir berê jî destnîşan kir ku dem dema pêşkêşkirina plansaziyekê ye. Heya niha min li hember hewcedariya ku em bi awayekî rasttir armancên projeyê û tiştên ku em jê dixwazin jê derbikevin, li ber xwe daye. Wan pêşniyar kir ku em bi hev re bicivin û bi serokên beşan re fêhm bikin, ji vê yekê min fêm kir ku argumanek wusa ya tunebûna plansaziyek dirêj dirêj nake. Karmend keçek dît ku dizanibû ku meriv pêvajoyên karsaziyê çawa vedibêje. Li gorî hemî rêberan, ev xala yekem di dîjîtalbûnê de bû - yekem pêvajoyên algorîtmîzekirin. Min peywirek da wê, min lêgerîna xwe domand û çûm civînan, li wir jî min xwe wekî jîr nîşan da.
Ji şîroveyan ez hîn bûm ku li ser Kagle pêşbaziyên maşoba hene. Û mirovên şêrîn ên maşoba li wir ne ji bo pereyan, lê ji bo kê sartir şer dikin. Min li ser mijarê ji gelek serketiyên pêşbaziyên bi vî rengî re nivîsî û dest pê kir ku li bendê bimîne. Ji şîroveyên li ser Habré hin paşnav jixwe ji min re nas bûn, û min hêvî kir ku kesek bersivê bide. Du derketibûn ku xebatkarên pargîdaniyên mezin in, bi her cûre peymanan ve girêdayî ne, ji ber vê yekê wan bi baldarî serî hildan. Lê kesê herî balkêş bersiv neda. Wî pêşbaziyên herî xweş ên li ser Kaggle li ser mijara dabeşkirina bikarhêner, pergalên pêşniyarê, û tewra hesabkirina firotanê li gorî 200 faktoran, tevî hewaya gengaz, qezenc kir. Ya ku ez lê digeriyam ev bû! Lê wî bersiv neda. Min li ser Înternetê bi paşnavê wî geriyam. Agahî tunebû. Lê min dît ku ew di şîroveyan de tê gotin. Ji ber vê yekê kesek ew nas kir. Ev derfetek bû. Min di şîroveyan de pirsî ka kî bi vê yekê dizane, û bernamesazek ji min re bersivand ku ew bi wî re xebitî û dikare ji min re têkiliyan jê bixwaze.
Ew ji hêla pargîdaniyên pêşeng ve hate vexwendin, lê wî tu carî di nivîsgehekê de nexebitî. Û min tu kes nedît. Wêneyên wî yên rastîn jî li ser Înternetê nehatin dîtin. Min tenê navê wî û têkiliyên serhêl dizanibû. Bi rengekî ecêb bû ku meriv ji bo projeyek pargîdaniyek wekî karmendek karmendek yekî bi kar bîne, lê karekî dûr dike. Ji ber ku ev zilamên leşkerî bûn, wan tenê "ji zengilê zengilê" rewşa ofîsê-baregehê fam dikirin. Lê vebijark tune bûn, ji wan re kesek hewce bû ku bikaribe gerîdeyek xweş çêbike, ji ber ku pargîdanî jixwe, bi dîtina wan, bi pêkanîna daneyên mezin li paş mabû, û ew neçar bûn ku her kes bi ser bikevin da ku bibin yekem. Û ez neçar bûm ku di danûstendinek bi rêveberiyê re tevde-liv biçim. Lê pêşî divê ez pê re biaxivim. Navê wî Max bû.
Serkêşiya tîmê
- Ez dixwazim we wekî serokê tîmê û mîmarek vexwînim ku hûn beşdarî tîmê bibin da ku her cûre algorîtmayan li ser makîneyê biafirînin. Hûn bi vê mijarê re eleqedar xuya dikin. Pargîdaniyek hêja ye û pereyan dide.
- Ez ji bo pargîdaniyan naxebitim, heya ku ew min eleqedar bikin ez ji dûr ve li ser projeyan dixebitim.
"Lê em li ser projeyek mezin diaxivin, hûn hewce ne ku peywirê ji nêz ve bigrin ser xwe, ne mimkûn e ku ev ji dûr ve gengaz be."
– Ev ne pirseke nîqaşê ye. Ez bi kesên ku nizanin ji dûr ve bixebitin re kar nakim. Pere jî ji dûr ve dikare were dayîn. Ez ê wextê xwe winda nekim ku biçim ofîsê û di demek diyar de hatim. Ev ehmeqî ye, û ez tiştên ehmeqî nakim.
- Baş e, karê ji dûr ve dê bibe. Ma hûn amade ne ku ji bo xebata dûr a daîmî peymanek îmze bikin?
- Hemî bi tiştê ku hûn li wir dixwazin ve girêdayî ye.
- Tiştek taybetî tune, hûn tenê hewce ne ku ji bo kirrûbirra xwe, û her weha dabeşkirina xerîdar li ser bingeha daneyên mezin û her tiştî, pergalek pêşniyarê biafirînin.
- Ne balkêş e.
- Û hûn bi çi re eleqedar in?
- Tiştek cidîtir, gerdûnîtir, lê dixuye ku ev ne li ser we ye. Spas ji bo pêşniyarê.
- Bisekine, bila ez her tiştî ji te re bibêjim, û paşê tu biryarê bidî. Ez di tengasiyê de me - Pargîdaniyê ez vexwendim ku pêkanîna rêbazên mashoba di xebata pargîdaniyê de bi rê ve bibe da ku karbidestiyê zêde bike, lê ez nizanim çi pêşkêşî bikim. Pargîdanî her tişt heye - daxwaz, bawerî bi min, drav. Hûn dikarin her tiştî bikin, ez tenê nizanim çi. Niha diyar e?
- Fêmkirin, lê ne balkêş. Wezîfeya we jî nîne. Ez ji we re şîret dikim ku hûn bi vê yekê dest pê bikin.
Max ji axaftinê derket. Ew têkçûnek bû. Min bi zorê ew dît, di maşabayê de zilamek wusa xweş tune. Tu şansê min tunebû ku ez di şirketê de bimînim. Hefteyek din û ez ê gazî xalîçeyê bikim. Tewra min du rojên nexweş jî xwest da ku dem bi dest bixim û bifikirim ka ezê çi bikim. Bi îhtîmalek mezin, resumeya xwe li ser Hunter vekin.
Max ji nişka ve xuya bû. Wî li ser Skype nivîsand:
- Slav. Ez dibînim ku hûn xortek baş in û pargîdanî pir xweş xuya dike. Ger ramanên we tunebin, wê hingê hûn amade ne ku bihêlin ramanên min rast werin?
- Bê guman! – Bêyî ku ez bifikirim, min yekser bersiv da. - Çi raman?
- Fikrek heye ku pêvajoyên di pargîdaniyê de bi tevahî, her tişt otomatîk bikin. Û di kirrûbirrê de, û di lojîstîkê de, û di kirînê de. Di hilbijartina personelê de jî. Û vê pergala mezin a xwe-rêveberê ji bo encama pêwîst - qezencê çêbikin. Tu çawa ji vî karî hez dikî?
– Ev ji xeyalên min ên herî hov jî wêdetir e. Lê gelo ev gengaz e? Min heta niha projeyên wiha nedîtine. Ma kesî berê ev kiriye?
"Ez ne eleqedar im ku tiştê ku yekî din berê kiriye bikim." Min digot qey te ev fêm kir.
- Erê, bê guman, min xwest tiştekî din bibêjim - gelo geşedanên ku vê yekê gengaz dikin hene?
– Hebûn an tunebûn ferq nake. Tiştek heye ku dê alîkariya me bike ku em vê bikin. Naha algorîtmayên fêrbûna xurtkirinê derketine, dibe ku min berê wan bihîstibe. Ger hûn li ser wê bifikirin û wê bînin bîra xwe, wê hingê ev ji bo her tiştî algorîtmayek gerdûnî ye. We armancek wekî xurtkirin destnîşan kir, û pergal bixwe rêyek ji bo bidestxistina wê dibîne. Û ew ne girîng e ku peywir çi ye heke ew di berhevokek daneya heman formatê de were wergerandin.
– Ji xeynî karê weya dûr, divê ez ji rêveberiyê çi bipirsim? Ez nikarim xeyal jî bikim ka dê çend kes hewce bike ku pergalek wusa tevlihev çêbike.
- Kêm. Dê yek bingehek hebe, ev neuronek bi bîranîn e. Di navendek daneyê de komek bilez.
- Û mirov?
- Ji me re sê bernamenûsên Python ku pirtûkxaneyên neuron ên populer dizanin, û yek zanyarê daneyê hewce ne ku daneyan amade bikin û çavdêriyê bikin. Na, tenê çendek, em ê bi yekcarî di her alî de bixebitin. Û yek pispor di pêşkêşkerên performansa bilind de.
- Dixuye ku pisporek wusa heye; pargîdanî navenda daneya xwe heye.
- Na, em hewceyê kesek e ku bikaribe koma herî bilind-performansa çêbike. Teqez ev nîne. Ez yekî dizanim, ger ne mijûl be ezê pê re biaxivim. Di heman demê de em ê hewceyê yek pisporê databasê jî bibin ku bi wî re hevber bike, û em ê wî deynin ser parkirina torê. Em ê ji derve gelek agahdarî hewce bikin. Bi qasî ku hûn hewce ne, bi xwe li ceribandin û analîstan bigerin. Belkî ji bo destpêkekê bes e.
"Ez ê hewl bidim ku çavkaniyên weha ji rêveberiyê derxînim, lê ez difikirim ku dê ti pirsgirêk çênebin."
"Ma min negot ku şert û mercên min jî diguherin?"
- Na, çi diguhere?
- Ez ji sedî, ji sedî mezinbûna qezencê dixwazim.
-Tu min tevlihev dikî. Ew ê ji dûr ve sedî nedin xerîbek. Ez dixwazim xebata weya dûr hevrêz bikim, lê ew pirsgirêkek e.
- Ez mêjiyên elektronîkî yên pargîdaniyê pêşkêş dikim. Bi tevahî birêvebirina wê, belavkirina peywiran li rêveberan û şopandina pêkanîna wan. Ev dê bibe pergalek super ku tewra dê bi serê xwe biryarê bide kê agir bike û pargîdanî ji kê re hewce dike. Wê tenê yek armanc hebe - qezenc. Ew ê şûna mirovan bigire û operasyonan bilezîne, lêçûna danûstendinê dê pir kêm bibe. Dê qezenc bi lezek bilez mezin bibin. Bêyî min nikarin vî karî bikin. Ji ber vê yekê sedî. Ev rast e.
- Ez ê biceribînim. Ka em bi kurtî tiştê ku hûn pêşniyar dikin diyar bikin da ku ez bikaribim daxwazên we bi rêkûpêk pêşkêş bikim. Wekî din ez çi ji wan re bibêjim da ku ew bi her tiştî razî bibin?
- Ku ew ê bibin yekem.
Dema ku min hewl da ku bifikirim ka ez ê vê yekê çawa ji derhêner re bibêjim, ez gêj bûm. Min peyvan nedît. Heya ku hûn nexwînin ka Max li ser kaxezek çi nivîsandiye. Min hefteyek amade kir, derhêner bi hişyarî li min nihêrî, fêm nekir ku ji min çi hêvî dike. Di wextê diyarkirî de ez ketim salona civînê ya ku hemû rêvebir berê xwe dane wê derê. Rapor bi awayekî zelal derbas bû. Di dawiyê de, di çavên beşdarên civînê de, min tenê pirsek dît - ev rast e an we çîrok xwendiye? Pêşî general wiha axivî:
– Û hûn dikarin van hemûyan pêk bînin? Ez fêm dikim ku mirov û dem dê hewce bike. Lê hûn pirsa min fêm dikin.
- Ez nikarim. Mirovek heye ku dikare. Ew di vî karî de çêtirîn e, min zehmetî kişand ku wî bibînim. Ew qîmeta xwe dizane û tenê qebûl nake ku pergalek weha çêbike. Divê em wî di nîvê rê de bibînin.
- Werin em nîqaş bikin. Baş kir, rapor hêviyên min derbas kir. Zehmet e ku meriv bawer bike, lê dibe ku armanc herî zêde be.
- Heger bi kêmanî beşek ji vê yekê pêk were, em ê bandorek mezin bistînin, min li vir hesab kir.
"Hingê hûn ê nîşanî min bidin, em ê yên din negirin." Civîn bi dawî bû.
Dema diçû, her kesî bi dorê pesnê min didan û li milê min dixistin. Li cem general mam, min tavilê bi gotinên wî şert û mercên Max jê re got. General çend saniyan fikirî. "Divê em peymanek baş çêkin," wî di dawiyê de got. Wateya wê erê bû. Wî her wiha xwest ku bi her derhênerekê re li ser beşa wî ya projeyê biaxive û planek pêkanîna giştî, bi tercîhî bi muhletê re, amade bike. Ew ê pêşkêşî damezrîneran bike. Wî li ser çavkaniyan jî nepirsî; veqetandina wan bi erêkirina projeyê re xuya bû. Dema derketim, ez ji sarbûna xwe kêfxweş bûm - proje, digel şert û mercên Max, hat pejirandin! Min yekser jê re nivîsî. Wî bi lakonî bersiv da: "Min guman tunebû ku kî dev ji qezencê berde."
Pêwîst bû ku plan bi mehan û spartekên herî nêzîk were hilweşandin. Serlêdan ji bo mirovan binivîsin. Min hewceyê statîstîkên ji analîstan, belgekirina pêvajoyên ERP ji beşa pêşkeftinê, û hêj bêtir. Diviyabû her tişt li hev bihata kirin da ku were fam kirin ku meriv ji ku dest pê bike û bi çi re mijûl bibe. Her kesî bi dilgermî bersiv da daxwazên min, lê piştî hefteyekê min pê hesiya ku kes daxwazên min pêk nayîne. "Wextê min tune bû, ez ê sibê binerim" bersiva standard e. Û ne diyar e ka ev bi mebest e an her kes bi rastî mijûl e. Di bersivê de, min bi xwe dest bi hin daxwazên bêaqil kir. "Gelo hûn dikarin li ser dîjîtalkirina danûstendina me bi peydakeran re pêşkêşiyek bişînin, sibê konferansek me heye." Di destpêkê de ez ji daxwaziyên weha aciz bûm, lê di dawiyê de min dest pê kir ku bi aramî heman tiştê ku wan bi daxwazên min kir. Berçavnegirtin. Belgeyek tune bû, dane tenê bi awayê raporê bûn, ne xav bûn. Tenê bernameya analîtîk excel bû. Li ser barkirina BigQuery-yê ti axaftin nehat kirin. Diviyabû her tişt ji serî û xwe bihatana kirin. Tişta ku me bi lez û bez kir, dîtina mirovan bû. Û tenê bi saya wê yekê ku ez bi xwe çûm hh.ru û gazî xortên xwedî jêhatîyên ku me ji bo hevpeyivînan hewce ne kir. Lê min nizanibû ku meriv çawa bi yên din re li ser danûstendina li ser projeyê danûstendinê bikim.
- Max, pirsgirêk hene, ez hefteyekê ji te dipirsim ku tu dane û belgeyan bidî min, lê niha ew hemî taşt e. Ev ne pargîdaniyek e, lê celebek swamp e. Pêdiviya kesî bi tiştekî nîne, her kes bi karên xwe ve mijûl e.
- Xem neke, ji bilî tîma ku te civandiye pêdiviya me bi kesî nîne. Û ji bo daneyên xav li ser xerîdar, hilber û firotan, hemî danûstendinan, û her weha nameyê li navnîşanên xerîdar, têlefonê bi hejmarên wan re, pêdivî ye API-yek, û ew ji bo niha ye. Vê bigihîjin, rasterast biçin cem derhênerê IT. Wusa dixuye ku di pargîdaniyê de proje tenê ji hêla rêveberiyê ve hewce ye.
"Mixabin, tu rast dibêjî," min bi hestên xemgîn bersiv da Max.
Min berê tenê di pargîdaniyên piçûk de dixebitî, ku her kes bi pratîkî di heman odeyê de bû û her kes hewl da ku alîkariya yê din bike. Di pargîdaniyên mezin de rewş ne wisa ye. Rêvebir di her astê de hewl didin ku çalakiya çalak bi hejmara peywiran ji yên din re nîşan bidin. Lê tu kes tavilê nade ser milê ku tê xwestin bike. Ew ê pêşî ji yên din bipirsin ka ew dikarin bikin. Û ji min re xuya bû ku ew di pêşbaziyê de bûn ku bibînin ka kî dikare herî zêde bigihîje, wekî ku ew ji bo vê yekê heqê xwe didin. Êdî kes li ser pêkanînê nafikire, ya sereke civîneke û plansazkirina tiştekî ye. Ji ber ku kes planan berhev nake an dişopîne, 90% ji însiyatîfên weha di herikîna yên nû de tenê têne ji bîr kirin. Li pişt vê herikîna agahdariya navxweyî ya xweser, ku bi domdarî ji hêla rêveberan ve hatî çêkirin, êdî kes xerîdar nabîne. Li şûna xerîdaran, rapor û pêşkêşiyan. Kafka nivîsiye ku hejmareke mezin ji kaxez û zagonên taybetmendiya împaratoriyên dimirin in. Wê demê fikra min hat ku sedem hene ku hin rêvebiran ji kar bavêjim. Naha ez fêm dikim çima Max razî nebû ku biçe ofîsê.
Analîza xerîdar
Tîm hatiye komkirin, û naha dema plankirina spartekan e. Bi fermana rêveberê IT, wan hin belge pêşkêşî me kirin û API çêkirin. Bi tîmê nû re, me komek di navenda daneyê ya li ser Hadoop de bicîh kir û dest bi wergirtina daneyan kir.
- Em ji ku dest pê bikin? - Min ji Max re nivîsand, ne bê xweşbînî.
- Ji tiştê ku hêsan e, wekî tîmek bi hev re bixebitin. Em ê analîzek xerîdar bikin. Mijar hîna herî tê fêm kirin e, û dane hene. Hûn niha li ser malpera xwe reklamê çawa organîze dikin? E-name çawa têne şandin? Ez ji yên mayî napirsim; tiştek din tune.
- Min hîn tam fehm nekiriye, lê webmaster li ser talîmata kesê ku dipirse banneran li ser malperan datîne. Banner ji hêla kirrûbirrê ve têne çêkirin. Webmaster ji xwe re panelek rêveberiyê çêkir da ku bi rengekî pankartan bişopîne û ger were xwestin zû wan jê rake. Name bi serîlêdanek ewr ve têne şandin, analîtîkên bi navnîşan têne barkirin, rêveberê naverokê nivîsê dinivîse, rêveberê reklamê piştî pejirandina rêveberê xwe, yê ku kesên din erê dike, nameyan dişîne. Bi awayekî, wekî ku ez fêm dikim.
- Çi, ew her tiştî bi destan dikin? Û mehê çend nameyên cûda têne şandin?
- Du sê.
"Tenê tiştê ku ez fam nakim ev e ku meriv çawa pargîdaniyek bi nêzîkatiyek wusa kevnar beşek girîng a bazarê girt." sedsala borî. Ka em bi vê dest pê bikin. Ez ê di Java de çarçoveyek maqûl bibînim ji bo afirandina zincîreyên danûstendinê. Werin em karûbarek ewr a bûrjûwazî wekî analogek bigirin, ji bo nuha qeyd bikin û li wir tiştê ku ji me re kêrhatî ye analîz bikin. Werin em dest bi hilweşandina karan bikin.
– Di bingeha sîstemê de dê çi hebe?
- Maşob, bê guman. Min berê ji we re got ku dê her tişt li ser bingehek neuronek ku li gorî armancên xwe xwe-hîn dibe ava bibe. Kirrûbirra analîza xerîdar hewce dike ku zû, rasterast serhêl, bikarhêneran li gorî pîvan û kiryarên wan ên li ser malperê an jî di nameyê de kom bike. Em ê analîzek RFM ava bikin da ku qonaxan bişopînin. Em ê kodên şopandinê bi tîpan û li ser malperê deynin, û em ê ji bo her xerîdar her tiştî di databasê de binivîsin. Dûv re em wê bi her tiştê ku ji bo danûstendina otomatîkî ya bi xerîdar re hewce dike dipêçin - skrîptek ji bo avakirina zincîreyek danûstendinê bi hilbijarka otomatîkî ya kanalek danûstendinê bi xerîdar re, li gorî cihê ku ew rûniştiye. An jî heke xerîdar bi tevahî kerr be, em bi nameyê peywirê ji rêvebirê destnîşankirî re dişînin.
- Plana mezin, divê em şeş mehan vê yekê bikin.
- Na, ez ne ehmeq im ku her tiştî bi xwe bikim. Werin em zûtir bikin.
Piştî mehekê, prototîpa yekem xuya bû. Û ew ji bo kirrûbirrê fantastîk bû. Di pergalê de, gengaz bû ku bi sedan beşan li ser bingeha bi sedan daneyên berhevkirî yên li ser xerîdaran biafirînin, û ji bo her beşê zincîreyek pêwendiya pêwendiya garantîkirî ava bikin. Ev gava ku zincîre pêşî hewl dide ku pankartê ji xerîdar re nîşan bide, heke ew biser nekeve, wê hingê nameyek dişîne, heke venebe, wê hingê ew agahdariya push ji serîlêdanê re dişîne, heke ew li wir nenihêrî, wê hingê ew peywirek ji gerînendeyê ku ji xerîdar re hatî peywirdarkirin bi nivîsa ku divê were kirin re dişîne. Hemî xerîdarên ku ji wan re çalakî hewce bû ji beşên weha ketin nav torê. Di heman demê de, tewra çerxa jiyana xerîdar jî wekî nîşanek dînamîkî hate hesibandin, gelo ew destpêkek e an ezmûnek e, ew çend caran kirînê dike, gelo wî berê her tiştî kirî ye û gelo ew ê derkeve . Û ev jî nîşanek ji bo dabeşkirina zincîran bû. Kiryarên xerîdar ên di bersiva pankartek an klîkek e-nameyê de jî di databasê de hatine tomar kirin, û ew di cih de dikare bikeve zincîra din. Ji ber vê yekê xerîdar bi mehan nekaribû zincîran bihêle, ya sereke ew bû ku ew zêde neke. Me bi xwe zincîrên pêşîn ên pêşwaziyê ji bo erebeyên terkîkirî çêkir.
Tiştê ku kirrûbirra diviyabû bikira ew bû ku beş û zincîrên weha binivîsanda û gelek nivîsan binivîsanda û bi sedan pankartan xêz kir. Ya ku, bê guman, wan nikarîbûn yekser bikin. Max got ku piçek paşê ew ê pergalek çêbike ku bixweber nivîsarên tîpan û pankartên hilberê ji databasa hilberê hilberîne. Lê ji bo niha hewce bû ku bazirganan tengahî bikin. Ez di tîmê de ji danûstendina bi beşên din re berpirsiyar bûm, û ne tenê pêşengiya projeyê bûm.
Lê bala rastîn a pergala analîzkirina xerîdar di şiyanên wê yên machoba de bû. Max wan kesane pêşkêşî tîmê kir. Pergalê tevger û kirînên xerîdar analîz kir û di pêş de dikare bêje ku dibe ku xerîdar derkeve. Û min peywir ji gerînendeyê re şand ku bigire. Pergalê ji rêvebiran çêtir dizanibû ku xerîdar berê çi kirîbû û bi îhtîmalek mezin ew ê çi bikira, li ser bingeha selika gelemperî ya xerîdarên weha. Me ji vê re got "nêzîkatiya selikê". Digel vê yekê, pergalê bixwe hesab dikir ku kîjan pankart an nivîsara nameyê çêtirîn e ku bişîne, ji ber ku dizanibû ku kîjan nivîsê di nav yên mîna wan de herî zêde bersiv dide. Ew ji min re mîna sêrbaz bû, yekem car min dît ku mashob dikare di karsaziyek rastîn de çi bike. Tîm bi heyecan bû, em mîna dînan xebitîn, ji ber ku em bi encaman kêfxweş bûn.
- Di pergala pargîdaniya we de di derheqê xerîdaran de daneyên hindik hene; hûn ji bilî pargîdanî, pozîsyon, pîşesaziyê û e-nameyê tiştek li ser wan nizanin. Ew ne tiştek e. Em bi pêşkêşkerên daneya derveyî re yek dibin. Daxwaza peymanê bi SPARK. Û ez ê bi torên civakî re API-ê lênihêrim.
- Bi rastî. Werin em daneyan dewlemend bikin. Min herî dawî karûbarek din dît ku psîkotîpa kesek li ser bingeha şîroveyên li ser tora civakî diyar dike. Ji min re xuya dike ku dibe ku ev ji me re bikêr be, ez hîn çima fam nakim, lê ez hest dikim ku ew ê ne zêde be.
– Em ê li gorî wan pêşniyaran ji rêveberan re bikin. Navnîşanê bide min. Hûn tenê hewce ne ku kontrol bikin ka ew çiqas rast eşkere dike. Zehf e ku meriv bawer bike ku ew dikarin vê yekê bêyî ceribandinên taybetî diyar bikin.
- Ew ji testan çêtir diyar dikin, min xwend. Germahiya herî kêm ji hêla reaksiyonên li ser şîroveyên mirovan çêtir tête diyar kirin, û li ser Înternetê pir heye. Ji hêla statîstîkî ve, û ne celebek mood. Û hûn nikarin wê sexte bikin, mîna di ceribandinan de.
- Baş e, em bi hev ve girêbidin, navnîşanê bide min. Û SPARK-ê bikişîne, ji bo saziyên dadrêsî em ê li ser hejmarê di nav dewletê de, kirrûbirra, damezrîner, dravdana budceyê agahdar bikin. Li wir gelek tiştên balkêş hene ku dê bi kêrî wan jî bên. Tewra têkilî û navnîşanên rêvebirên we jî, wekî ku xuya dike, nayê bawer kirin. Ew ji bo ku têkiliyên muwekîlên xwe nehêlin, her cûre xeletan dinivîsin. Daneyên pir qirêj ji wan re.
Her çend hîn jî gelek tişt hebûn ku hewce ne ku werin debugkirin, piştî 3 mehan me pergalek kirrûbirra ecêb çêkir, lê ji ber hin sedeman kes lez nedikir ku wê bikar bîne. Min name dinivîsand, bi navgîniya rêveberê kirrûbirrê gazî civînekê kir, ez bi xwe nêzîk bûm, lê kesî beş û zincîre nekir, ji bilî name û pankartan. Ev yekem sabotaja pergalê bû û min fêm nekir çima. Heya ku yek keç-analîstek ku bi bazirganan re dixebite ji min re got. Me sîstem pir zelal kir. Analîza xerîdar tavilê destnîşan kir ku her rojnameyê çiqas firotan aniye, li ser kîjan pankartê hate tikandin, û kîjan ji bo xerîdaran bêkêr bû. Berê, tu kes nikarîbû tavilê bandora e-nameyek an pankartek hesab bike; statîstîkên klîk jî tune bûn. Û naha her tişt li ber çavan e - li ser tabloya serhêl, hûn dikarin bi zelalî bibînin ka firotana nameyê çawa diçe. Ger ew biçin. Pirsgirêk ev e - di kirrûbirra serhêl a bi vî rengî de pratîka kesî tune bû, û her kes ditirsiya ku jêhatîyên xwe eşkere bike. Min ji Max re nivîsand.
"Min got ku ew hemî hewce ne ku ji kar werin avêtin," Max wekî ku tê hêvî kirin bersiv da. - Baş e, em ê dijwartir bikin, lê em dikarin bêyî wan bikin.
- Ma hûn li ser çawa difikirin?
- Em xerîdaran li gorî celebê çalakî û têkiliyên wan berî kirînê kom dikin da ku hemî xerîdar bikevin beşek diyarkirî. Û em ê zincîrek gerdûnî çêbikin ku dê li ser hemî kanalan bixebite - bi nameyê, li ser malperek an di serîlêdanê de. Hesabkirina têkiliyan dê bihêle ku hûn zincîran di zincîran de bigirin. Û em ê pêşbîniyên herî girîng jî têxin nav xwe - firotanê, pêşniyarên ji bo marqe û rêzefîlman, derketina bi daxistinan ji bo vegerê.
– Û kî dê nivîsan binivîsîne, ew naxwaze bi qasekî wisa bike.
– Ji te re gelek nivîs û pankart lazim in, wekî din tu ferq tune. Ji ber vê yekê, em ê pankart û nivîsarên hilberê yên otomatîkî yên ku bi tiştan tijî ne çêbikin. Wek widgetên li Emarsys. Xerîdar bi taybetî bi nivîsên hunerî ne hewce ne; nivîsarên kirrûbirrê tenê aciz in.
– Ji ber vê yekê dê bazarvan bi tevahî bê kar bimînin.
- Û ji bîr nekin ku vê yekê ji rêveberiyê re ragihînin, ku pergal bixwe dixebite. Bêyî wan. Wekî ku me soz dabû. Û ji bazirganan re bêje: "ji bo pevguhertina kedê, pitik."
Ev demek bû slogana bijare ya Max, dema ku wî bi xwe bi fonksiyona algorîtmayên xwe bawer kir. Armanca wî hebû ku mijara peymanek bi rêveberiyê re bû - kêmkirina lêçûn bi kêmkirina operasyonên destan. Ger em çêkirina tîp û pankartan otomatîk bikin, ev ê bibe yekem serkeftina mezin a projeyê.
Berdewam dike ...
(c) Alexander Khomyakov [email parastî]
Source: www.habr.com