Slav! Navê min Andrew e. Li Tinkoff.ru ez ji pergalên birêvebirina biryargirtinê û karsaziyê berpirsiyar im. Min biryar da ku di projeya xwe de stûna pergal û teknolojiyên radîkal ji nû ve binirxînim; Bi rastî hewcedariya min bi ramanên nû hebû. Ji ber vê yekê, ne demek berê me li Tinkoff.ru hackathonek navxweyî li ser mijara biryargirtinê pêk anî.
HR tevahiya beşê rêxistinî girt ser xwe, û li pêş çavan nihêrî, ez ê bibêjim ku her tişt bû bombe: xort bi kirrûbirra diyariyê, xwarinên xweş, osmanî, betanî, çerez, firçeya diranan û destmalan kêfxweş bûn - bi kurtî, her tişt li ber çavan bû. astek bilind û, di heman demê de, şêrîn û malê.
Tiştê ku divê ez bikim ev bû ku ez peywirek bikira, tîmek pispor / juriyê bicivînim, serîlêdanên radestkirî hilbijêrin, û dûv re jî serketiyan hilbijêrin.
Lê her tişt derket holê ku ne ewqas hêsan e. Ez dixwazim ramanên xwe li ser kîjan pirsan ku hûn berî wextê bersiv bidin parve bikim da ku hûn xelet nekin.
Çima ji we re hackathon hewce ye?
Divê hackathonek xwedî armancek be.
Hûn bi xwe (hilberîn, proje, tîm, pargîdaniya we) dixwazin ji vê bûyerê çi bistînin?
Ev pirsa sereke ye, û hemî biryarên we divê bi bersiva wê re têkildar bin.
Mînakî, mijara biryargirtinê pir berfireh û tevlihev e, û min bi tevahî fêm kir ku ez ê bê guman nikaribim serîlêdanên ku li hackathon-ê hatine çêkirin di hilberînê de bigirim û bidim destpêkirin. Lê ez ê bikaribim raman û prototîpên teknolojîk ên nû wekî piştrastkirina sepandina van ramanan ji bo çareserkirina pirsgirêkên derketine werbigirim. Ev bû armanca min, û, di dawiyê de, ez wê bigihêjim.
Çima beşdaran hackathon hewce ne?
Pargîdanî pir caran xeletiyê dikin ku ji tîmên beşdar ji bo hilberên nû li hêviya ramanên karsaziya xweş in. Lê hackathon di serî de ji bo pêşdebiran bûyerek e, û ew bi gelemperî berjewendîyên din hene. Pir bernamenûs dixwazin ku ji xebata xwe ya rojane navber bidin û teknolojiyên nû biceribînin, stûna xwe biguhezînin, an berevajî vê yekê, stûna xwe ya naskirî di mijarek nû de bicîh bikin. Piştî ku min ev yek fêm kir, min bi tevahî pirsgirêka karsaziyê girt, ji beşdarên hackathon re azadiya herî zêde hişt ku çareseriyên teknîkî hilbijêrin.
Piraniya karmendan ji bo xelatê beşdarî hackathonek nabin, lê dîsa jî, divê xelat hêjayî xebata dijwar a dawiya hefteyê bê xew be! Me ji serketiyan re ji bo 4 rojan rêwîtiyek Soçiyê bi dravdana tevahî ya rêwîtiyê, rûniştinê û pasên skiyê da.
Çima organîzator hewceyê hackathonê ne?
Tîma hr ku hackathonek organîze dike, bi gelemperî armancên xwe hene, wek danasîna marqeya hr, zêdekirina eleqe û tevlêbûna karmendan. Û, helbet, divê van armancan li ber çavan bên girtin. Mînakî, em amade bûn ku xelatek xweş û biha (ji hackathona berê bihatir) bidin serketî yê hackathona xwe - lê di dawiyê de me dev ji vê ramanê berda, ji ber ku ev dê mirovan ji bo beşdarbûna çalakiyên din demotîv bike.
Ma hûn guman dikin ku mijara we ji kesek re balkêş e?
Ez ne bawer bûm. Ji ber vê yekê, min pêşnumayek peywirê çêkir, bi wê re çûm pêşdebirên xetên karsaziyê yên cihêreng û stûnên cihêreng û ji bersivê pirsî - gelo peywir tê fêm kirin, balkêş e, di dema diyarkirî de pêk tê, hwd.? Ez bi wê yekê re rûbirû bûm ku pir zehmet e ku meriv esasê xebata xwe ya 5 salên borî di nav çend paragrafên nivîsê de bi cih bike. Me neçar ma ku gelek dubareyên weha pêk bînin û demek dirêj ji bo safîkirina formuleman derbas bikin. Ez hîn jî ji nivîsa peywira ku derketî hez nakim. Lê, tevî vê yekê, me ji karmendên bi qasî 15 beşên cihêreng ên ji 5 herêman serlêdan wergirtin - ev destnîşan dike ku peywir balkêş derket.
Ma hûn di dema hackathon de bikêr in?
Di dema hackathonê de, min xwe difikirî ku dema ku tîm kod dikirin, ez û tîmê pisporan bêkar bûn an jî li karsaziya xwe hizir dikirin, ji ber ku ... em li vir ne hewce ne. Me bi awayekî periyodîk nêzî maseyên tîmê dibû, me dipirsî ka tişt çawa diqewimin, me pêşkêşî alîkariyê kir, lê pirî caran bersiva "her tişt baş e, em dixebitin" (bixwînin "destwerdanê nekin") distînin. Hin tîm di tevahiya 24 saetan de qet encamên xwe yên navîn parve nekir. Wekî encamek, çend tîm nekarîn demoyek bêkêmasî pêk bînin û xwe bi slaytên bi dîmenan ve sînordar kirin. Hêja bû ku bi awayekî çalaktir ji xortan re were ravekirin ku girîng e ku encamên navîn parve bikin da ku em karibin di dema hackathon de projeyan di rêça rast de bi rê ve bibin, alîkariya plansazkirina demê bikin û zehmetiyan derbas bikin.
Dibe ku hêjayî danasîna 2-3 nuqteyên kontrolê yên mecbûrî be ku tîm li ser pêşkeftina xwe biaxivin.
Çima hewcedariya me bi pispor û jûriyek heye?
Ez pêşniyar dikim ku pisporan (ev kesên ku di dema hackathonê de alîkariya tîmê dikin) û jûriyê (yên ku serketiyan hildibijêrin) ne tenê kesên ku di warê xwe de zana ne, lê di heman demê de kesên ku dê bi qasî çalak û enerjîk bin. derîmkan. Girîng e ku hûn di dema hackathonê de alîkariya tîmê bikin (û carinan jî tevlihev bibin, her çend ji we re spas neyê kirin), hem di dema hackathon û hem jî di dema pêşkêşiyên dawî de pirsên rast ji wan bipirsin.
Ma hûn dikarin bi aramî li çavên windakeran binêrin?
Di saetên sibehê de, piştî şevek li ber ekrana monitorê, giyanê bernameçêker herî zêde xeternak e. Û heke hûn li cîhek neheq, di kirin û biryarên xwe de nehevgirtî bûn, bê guman hûn ê vê heqaretê bînin bîra we. Ji ber vê yekê, girîng e ku di pêş de pîvanên ku jûrî dê serketiyan hilbijêrin diyar bikin. Me pelên bi lîsteyek pîvanan li her tîmekê belav kirin û li ser tabloyek hevbeş belav kirin da ku beşdar her dem wan bi bîr bînin.
Di heman demê de min hewl da ku ji hemî beşdaran re nerînek kurt bidim - tiştê ku min di xebata wan de jê hez kir û tiştê ku ji bo serketinê têrê nake.
Encam
Bi rastî, bi gelemperî, min eleqedar nedikir kî bi ser ket, ji ber ku ... ew ê bandorê li armancên min neke. Lê min hewl da ku biryar dadperwer, zelal û ji her kesî re were fam kirin (her çend ez ne endamê jûriyê bûm jî). Wekî din, asta germahî û rehetiya ku ji hêla organîzatoran ve hatî pêşkêş kirin hişt ku beşdaran xwe baş hîs bikin, û me ji wan re nerînên erênî wergirtin û me xwest ku em beşdarî bûyerên din ên mîna hev bibin.
Source: www.habr.com