Hemî dawiya hefteyê, fêkiya min a Facebook û hesabê min a kesane tijî girêdanên heman vîdyoyê bûn - "Hevdîtinek Pir Girîng" ji endamên Klûba Comedy. Şîrove û îmza yekreng bûn: “ha”, “temam”, “ji bîr neke, me di N-yê da jî eynî tişt kir” û hwd. Min yekser vîdyoyê temaşe nekir, lê gava ku min ew dît, min fêm kir: ev gotarek e. Gotar li ser Habr. Ji ber ku vîdyoyê xweş derket, ji bo îro ji "Xetên Sor" ne xirabtir bû, bikêrhatî û bi rengekî pir nîşangir bû, bû sedema kenê ne dilovan, lê demarî, hema bêje sarkastîk. Belê, emê bibînin, em ê vê yekê fêm bikin.
Vîdyo bixwe, heke kesek hîn ew nedîtibe (ez lînka kanalên herî normal diweşînim, heke SS bixwe wê barbike, ez ê ji nû ve bar bikim). Vîdyo bi berdewamî têne jêbirin û divê em wan ji nû ve rêz bikin :)
Nîşan: ji ber ku ew her gav têne jêbirin, li ser YouTube bi karanîna peyvên "komediya civîna girîng" an "neynûk an çîtik" bigerin. Kesên ku bi taybetî nexweş in dikarin tevahiya reklamê binirxînin û orîjînal di 48:45 de bibînin (bi awayê, ji bo temaşevanan, di destpêka hejmarê de hevpeyivînek bi Wylsacom re heye, mîna pirsgirêkek geek).
Berî her tiştî, ez dixwazim bibêjim ku vîdyoyê senarîstek hêja hebû ku ne tenê ev çîrok çêkir, lê li ser mijarê ye. Ez pê bawer im ku ev ne nivîskarek birêkûpêk a zarokan e, lê kesek e ku di devê pargîdaniyek pargîdaniyek mezin re derbas bû û hûrguliyên girîng hîs kir.
Rêza reklamê: .
Di nihêrîna pêşîn de, dibe ku xuya bibe ku mebesta vîdyoyê tinazkirina nûçe û zargotina nivîsgehê ye, ku ji gerînendeyek dabînkerê sade ya kedkar re ku bi xeletî veguherî gerînendeyê peydakirinê nayê fam kirin. Ji bo temaşevanek bêtecrube, ev tam ya ku ew e - zimanek bi eşkere nayê fam kirin, reaksiyonên kêfî, wêneyên zindî. Ji bo kesek ku 14 sal jiyana pargîdanî û sê pargîdaniyên pir mezin (hemû IT) jiyaye, vîdyoyê bi tevahî cûda xuya dike. Ev karîkatureke me hemûyan e, hevalno. Ji bo hinekan hema hema her tişt tê jimartin, ji bo hinekan tenê beşeke, lê meriv çawa dikare Gogolê nemir bîr neke: “Tu bi kê dikenî? Tu bi xwe dikenî."
De ka em herin
Berî vê civînê, li derekê, parêzger rojev ava kir - û hemî rêveber li hev civiyan ku ka tabelek bixin an jî lê bixin. Jixwe di vê qonaxê de em pirsgirêka yekem dibînin: nebûna berpirsiyariya kesane ya karmendê di çarçoveya jêhatîbûna xwe de, xwestina veguheztina her tiştî bo qada berpirsiyariya kolektîf. Bi ser de jî, bi îhtîmaleke mezin rojev bi xwe jî bi xeletî hatiye çêkirin û eslê meselê derneketiye ziman, nexwe wê bizaniya ku ew rapora wî ya çaverêkirî ye.
Em komek mezin a rêvebiran dibînin, em li ser hebûna beşan di pargîdaniyê de fêr dibin - ev tê vê wateyê ku em li ser avahiyek rêxistinî ya tevlihev a hiyerarşîk diaxivin, ku bi rastî ji berpirsiyariya kolektîf re têkildar e. Ji ber vê yekê ew hejmareke mezin ji çalakiyên ku dê piştî civînê bêne destpêkirin navnîş dikin.
Digel vê yekê, berbi dawiya vîdyoyê, tê pêşniyar kirin ku dîmendera dîjîtal û komek balkêş were meşandin. Di pargîdaniyên mezin de ji bo çalakiyên weha çend motîvasyon hene:
- budceya beşa xwe li ser lêkolînê xerc bikin
- bi rastî hîpotezê biceribînin û rastdariya derveyî, girîng bibînin
- nîşan didin ku xebatkarên ku di van pêvajoyan de cih digirin, bêpere mûçe nayên dayîn.
Û erê, diqewime ku bûyerên weha ciddî ji bo biryarên piçûk ên wekî nirxandina rûpelek zevî ya Sersalê têne girtin. Ev lêçûnek negunca ye, çêtir e ku meriv berê xwe bide testên a/b :)
Wekî din, di civînê de, sedemên bingehîn ên girîng ên vê tevgera rêvebirên pargîdaniyê têne eşkere kirin.
"Em dixwazin ji têkçûnê dûr bikevin, da ku paşnavek neyînî nebe." Şirket eşkere ji xeletiyan ditirse ji ber ku ew dikarin li navûdengê wan bandor bikin. Mixabin, di dema me de, agahdarî (tewra nerastkirî) tavilê belav dibe û hêsantir e ku meriv wê zêde bike û biryarek negire ji ya ku paşê îspat bike ku hûn ne deve ne û drav didin danûstendinên dijî-krîzê, yên ku, ji bilî vê, peyda nakin. ti garantî. Ev taybetmendî hema hema ji hemî pargîdaniyan re hevpar e.
"Zanîn jehrîn e, û em dixwazin wekî pargîdaniyek jehrî neyê dîtin." Dîsa, wêneyê pargîdaniyê ne tenê di hundurê hundur de, lê di heman demê de ji derve jî girîng e, nemaze ji bo hilbijartina serîlêdanên çêtirîn. Ger di derheqê pargîdaniyê de gotegotên xirab hebin, dê êdî ne gengaz be ku meriv profesyonelek xweş bi dest bixe. Û xerîdar dikarin pargîdaniyek li ser tiştek piçûkek ehmeqî tacîz bikin.
"Ev li dijî felsefeya meya azad a metal e," "ew ê me qebûl bikin." Pargîdanî li meylên girîng dinihêre. Bi taybetî, li vir û pê de em dibînin ku pargîdanî bi yek ji meylên herî moda û nakokî - ekolojî ve girêdayî bûye. Bi rastî, heke pargîdaniyek naskirî tiştek bi hawîrdorparêzî bike, ew ê bi xezeba ne tenê xerîdar, lê di heman demê de pargîdan û parêzgerên ne-qezencê jî rû bi rû bimîne. Û ev dîsa navûdeng, rîsk, drav e ...
Rêbazên ragihandinê yên pargîdaniyê jî balkêş in. Pêşîn, tê ragihandin ku yek ji rêvebiran dê li dû civînê nameyekê bişîne (bi awayê, ji ber hin sedeman wan peyva "paşvegirtinê" negotiye, ew di dawiya her civîna pargîdaniyên mezin de tê bihîstin. ), wê hingê kanal û sohbet tavilê di qasidên tavilê de têne afirandin. Û dîsa du taybetmendiyên rêveberiya nûjen derdikevin holê.
- Her kes aqilê ku çima ev an ew qasid hilbijart dike. Ev jî beşek ji rakirina berpirsiyariyê ye - min agahdar kir, min nîqaş kir, û hûn tiştê ku hûn dixwazin bikin.
- Gelek teknolojiyên bikar anîn. Bi rastî, yek pargîdanî dikare 2-3 peyamnêr + e-name + chatroomê hebe. Ev nerehet e, tevlihev e, agahdarî belav dike û karîgeriyê kêm dike. Pirsgirêk ev e ku pargîdan dikarin ji hêla komên karmendan ve ji bo hin teknolojiyên lobiyê bikin, û dûv re pevçûnek berjewendiyê çêdibe.
Di heman demê de, gerînendeyê-analyst pêşkêşî temaşekirina pêşkêşiyê li Keynote dike. Û, divê ez bibêjim, ev tevgerek baş e: agahdarî têne xuyang kirin û ne tenê bi kanala dengî, lê di heman demê de bi dîtinê re jî tê, ku têgihîştinê çêtir dike. Tewra di vîdyoyê de ev "ciqeyek zelal", dîmenek baş e. Ev nayê vê wateyê ku hûn hewce ne ku wextê xebatê li ser pêşkêşiyan li ser her tiştek piçûk winda bikin (em tê bîra me çima leheng kom bûne?), lê heke mijar ciddî ye, piştgirîkirina ravekirina bi slaytan ji bo beşdarên civînê surprîzek baş e.
Em bi sê xalên sereke mane.
Pirsgirêka demên dirêj ên biryargirtinê. “Hûn li ser qûna xwe rûniştine û nikarin pirsgirêkeke bingehîn çareser bikin. Dema ku we biryar da ku em ê çi cûre alarmê bidin, şeş caran em hatin dizîn. Hûn sal - sal biryar didin! "Ez sarkerê deynim ku derê?" Rêvebirê peydakirinê, ku bi rastî ev rojev afirandiye, hewa dihejîne.
Bi rastî, zincîra pejirandinê di pargîdaniyek mezin de ne tenê dikare projeyek hêdî bike, lê di heman demê de zirarek taybetî jî çêdike - mînakî, wundakirin an çavkaniyek xera bike, fersendek bazarê ji dest bide, nekare otomatê di wextê xwe de bicîh bîne, hwd. Dîsa teqlîdeke çalakiyê (koordînasyon) heye, kar bi awayekî fermî pêk tê, lê biryara dawî nîne. Karsaziyên piçûk nikaribin bigihîjin luksek wusa - ew ê îflas bikin :)
Di dawiyê de, tekane çareseriya maqûl a ku tê pêşniyar kirin ev e ku ji bo nîşanê "pişkên plastîk ên ji çopê okyanûsa vezîvirandinê hatine çêkirin" bikar bînin. Biryarek baş ji kesek bi mûçeyek mîlyonek (ugh, ew xebitî) - wê bigire û wê bike. Lê dûv re em vedigerin vê rastiyê ku di bingeh de lehengê neyînî yê vîdyoyê gerînendeyê dabînkirinê ye, ji ber ku ew peywirê tam li gorî rêwerzan vediqetîne û pirsek nû dipirse: "Gelo divê serê çîtikê ji bo qeşengek Phillips were çêkirin. an serê hex?” Tetik xebitî, her tişt di çemberê de ji nû ve dest pê dike, civîn tê plansaz kirin. Yanî di karekî wiha biçûk de jî karmend xwe ji barê biryargirtinê sivik dike. Lê lez nekin ku wî şermezar bikin - dibe ku pargîdanî her biryarek serbixwe û înîsiyatîfê dişopîne, hûn dizanin ku ew çi ji destpêker re dike.
Bi vî rengî, me pargîdaniyek tîpîk dît, ku bi ramana derveyî ve girêdayî ye û berpirsiyariya herî zêde ronî dike. Ev bê guman pargîdaniyek bêserûber e ku çavkaniyên dahatiyê piştgirî kiriye. Ji ber vê yekê, ji bo xebatkarên pargîdaniyên mezin, vîdyoyek "jiyanek jiyanê" ye, û ji bo karmendên karsaziyên piçûk û navîn jî sedemek e ku bi hin tiştên ku, na, na, diqefilin. Nemaze heke rêveberek bi bandor ji karsaziyek mezin were kar kirin. Divê em ji nû ve perwerde bikin :)
Derbarê Newspeak
Di dawiyê de, ez ê vegerim ser mijara sereke ya vîdyoyê - Newspeak, zimanek nivîsgehê ku bi anglicîzmê tije ye, heta ku ew ne hewce ye. Ez karmendek pir nûjen im ku bi tevahî van peyvan fam dike; wusa bû ku di karên berê de ez neçar bûm ku wan bikar bînim dema ku ew hîn ne serdest bû (2008-2010). Ji ber vê yekê, her tişt li vir pir zelal e.
- Peyvên weha giraniyek xuya dide axaftinê; çuçikek piçûk ezmûna rêveberê "di navgînek pargîdanî de" eşkere dike.
- Ew xeletî, pirsgirêk û xeletiyên eşkere mask dikin.
- Ew çend bijartî yên ku van peyvan fam dikin destnîşan dikin.
- Ew hestek profesyoneliyê didin we - hûn tenê hîs dikin ku hûn di dîmenên çêtirîn ên fîlimên karsaziya Amerîkî de ne.
Lê ev hemî heya xalek diyarkirî rast e. Dema ku hûn bibin pispor, hûn fêm dikin ku tenê kesê ku di mijarê de baş dizane dikare bi zimanê mirovan û bi tiliyên xwe rave bike. Û kesên wiha ne hewceyî xeberdana nivîsgehê ne.
Bê guman, hin peyv, nemaze di IT-ê de, dê êdî ji kar dernekevin: em ji nû ve çêdikin û dikin, debug û kontrol dikin, bicîh dikin û dişînin hilberînê. Ev jargonên profesyonel in. Lê divê hûn ji çareserî û disijinê xilas bibin :)
Dema ku min dinivîsand, min fikirîn ku tiştek dişibihe gotara “Nivîskar dema roman dinivîsî li ser çi dihizire”, her çend dibe ku li ser tiştek nefikirîbe jî, lê şerab xwar û xewna xulamek ciwan dît. Ji ber vê yekê ew li vir e - em nizanin senarîst çi difikirî, lê kenê me û viraliya vê vîdyoyê pir nîşangir e. Û xweş e ku heya ku em dikenin, ev tê vê wateyê ku her tişt bi xwe-rexnekirinê re xweş e.
Source: www.habr.com