Kar mal e, kar mal e, her roj û hwd. Dibêjin jiyan serpêhatiyeke mezin e, lê di yekrengiya rojan de tu xwe jî hîs nakî ku tu dijî. Ev bû sedem ku li ser mijarê rawestin û encam ev bû - dibe ku, bi şertê ku her hucreyek hewl bide ku karê xwe bi bandor bike. Bi vî awayî beşa yekem a lêkolînê, ku li ser hewcedariyên kesane yên kesan sekinî, teşe girt. Lê planktonê ofîsê mexlûqek civakî ye, ku tê vê wateyê ku danûstendinên di koman de hêjayî nêrînek cûda ne.
*Ev gotar li ser bingeha rastiyên kesane ye û ne armanc e ku bibe rêberek berfireh ji bo rêkxistina jiyana we.
Derxistina hebûna planktonê ofîsê pir ne xweş e. Tu bêçare û bêhêz î, bê îrade yî ku ji bo saxbûna canê xwe şer bike. Tiştê ku hat serê min dema ku min biryar da ku çîroka jiyana xwe biguherim û ne tenê bibim lehengê wê, lê hem jî bibim nivîskarê wê. Ji bo destpêkê, min dest bi analîzek berbiçav a xeletiyên berê, lê dîsa jî pir nû kir. Bê guman, ez ji carekê zêdetir terpilîm, lê min bawer kir ku ger hûn topê ji hêlekê vekin, wê hingê sedema rewşa heyî ya kar dê li ya din xuya bibe.
Yekem tiştê ku derket holê, xwesteka ku bi girseyê re tevbigere bû. Koma civakî yek nîşaneke qelsiyê jî efû nake. We carekê dilê xwe xapand? Ma hûn bêyî ku argûman bixwazin hûn bêdeng man an qebûl kirin? Hûn ê hêvî bikin ku hûn vê yekê dîsa û dîsa bikin. Jiyana ofîsê ne şer e, lê şerek dirêj e. Min biryar da ku îro di kemînê de rûnim, û hûn hatin jêbirin - her û her ji beşdarên çalak ên çalakiyê hatin derxistin. Ji ber vê yekê, xwestekek wusa têgihîştî û bi mentiqî rewa di dil de ku li cîhek nû, bi kêmî ve du mehên pêşîn, mîna dilşewat xuya bike, dikare bibe sedema rewşek pir nebaş. Ji ber vê yekê min bi dilxwazî xwe îmze kir ku ez bibim nav rêzên dumayên çînî yên ku her tiştî wekî ku qebûl dikin. Li şûna ku ez li her aliyek projeyê û hûrguliyên wê yên teknîkî bigerim, ez têr bûm ku di derheqê beşa xwe de fermanan werbigirim. Mîna çala reş a çavbirçî, min her tişt bêserûber girt û nekarî di berdêla wê de tiştek berde - ne dilopek ronahiyê jî.
Û tiştê duyemîn ku min fêm kir ev e ku hûn nekarin tiştê ku hûn ne rast difikirin bibêjin. Û li vir gelek tişt hene ku bêne ravekirin. Ev ne li ser karanîna rastiyê ye ku zextê li cîhên êş bike, an jî rastiya we ji ya yekî din girîngtir e. Ew tenê dibêje ku pir hêsan e ku meriv bikeve ber ceribandinê ku bi peyvan rastiya objektîf biguhezîne da ku berjewendiyek demkî bistîne. Em zêde dikin, kêm dinirxînin, kêm dinirxînin, bi gotinekê, em agahdariya ku di destê me de ye manîpule dikin da ku bandora ku tê xwestin bikin û mêzînê di berjewendiya xwe de bitewînin. Ev yek nayê qebûlkirin, ji ber ku îman û hurmeta xwe xera dike. Û wê demê êdî ne gengaz e ku meriv xwe jî bispêre. Mînakî, di lêkolîna we de, 75% ji mijarên ceribandinê di derheqê hilberê de nirxandinên neyînî hiştin. Û hûn bi hemû dilê xwe li kêleka wan in, ji ber vê yekê ez têdikoşim ku encam bikim ku "ji nîvê bêtir" encama hêvîkirî nîşan da. Û sê ji çar mijarên bi nirxandineke neyînî hebûn.
Şêweyekî din ê derewan ew e ku dema ku hûn tiştek bibêjin bêdeng bimînin. Du sal berê, hevkarê min - em jê re bibêjin M. - ji şirketê hat avêtin. Baş dihat zanîn ku çima serê wî difire - ji bo îdealên ku me bi wî re parve dikirin. M. bi xemsarî ket nava têkoşîna azadiya me ya hevpar a fikirîn û xebatên bi kalîte û têk çû. Min ne tenê ji bo hevkarê xwe ranewestiya, lê min ji vê rewşê jî sûd wergirt ku ji bo xwe şertên peymanê yên çêtir danûstandinan bikim. Bi heman awayê nefret, wan ji gerînendeyê ku M ji kar avêt xilas kirin. Tewra ez kêfxweş kirim - karmayê xerabkar girt! Lêbelê, tolhildan jî li benda min bû. Bi bêdengî, di bin kenên derewîn de, biryara min hat nivîsandin ku ez bi îradeya xwe ya azad dev ji pargîdaniyê berdim. Û vê carê kes li ber min nesekinî. Xuriste.
Ez dizanim ku hûn çi difikirin - bindestên ceribandinê nikarin biryara serekên xwe hilweşînin. Belkî. Lê dîsa jî ez bawer dikim ku ev bi tevahî ne rast e. Rêvebiriya jorîn destwerdanê di lîstikên siyasî yên rêveberên asta navîn de nake, ji ber ku wan bi xwe hêz daye wan û divê piştgiriyê bide wan. Lê yekî ku bi hevalekî xwe re di bextreşiya heman statûyê de ye, dibe ku pirsek ji patronê bike. Carinan tiştê ku hewce dike yek pirsek rast e. Û heger çend kes hebin ku eleqedariyek dilpak nîşan bidin, wê hingê şansê ku darvekar ji rastbûna biryarê guman bike ji sifirê bilind dibe.
Kesekî ji min re got ku li ser serê xwe li tengasiyê digerin, riya windaker e. Ew dibêjin ku hûn hewce ne ku hûn di binê dîwarê dîwarê de bêdeng rûnin û neteqin, ji ber ku di jiyana ofîsê de bextewarî tune, bêyî ku hûn li ku derê bixebitin. Bi rastî tiştek ku bersivê bide tune. Ez razî me ku ez bibim windaker ger ku ev yekane vebijarka şopandina îdealan be. Ji bo cîhek germ bitirsin û ji ber vê yekê ji tiştê ku hûn difikirin cûda bêjin pir primitive e. Dibe ku ji ber vê yekê ez ji hêla metafora protozoan ve dişewitim.
Ez ji dil hêvî dikim ku ez ji qonaxa bêserûber a jiyanê derbikevim û baweriyan li ser daxwaza parastina cîhana xweya piçûk a xweş bihêlim.
Source: www.habr.com