Silav, civata habro delal. Duh (serxweş bûn), piştî xwendina postê ji , ez fikirîm, ji ber ku pirsek bi rastî baş ev e: "Çima ..?"
Ji ber cihê rûniştina min li bajarê tav ê Los Angeles-ê, min biryar da ku ez bibînim ka li bajarê min ê bijare kesên ku ji ber sedemek an yekê din derketine hene (li aliyê tarî yê hêzê) ji IT. Bi googlêkirina îstatîstîkên kesên bêkar/kar windabûyî/kariyera guhertî (hilbijêrên xweyên bijare), ji kerema xwe ji hêla (Alkolîkên Anonîm) , min fêm kir ku ev yek ji me re pir derbas nabe, ji ber vê yekê min biryar da ku rêyek cûda bavêjim û bi mirovên ku çêr dikin re têkilî daynin (di dojehê de) di qazana IT de.
Piştî ku albûma xwe bi kartên karsaziyê vekir (erê, bifikire, ev hîna jî li vir modê ye), min zû têkiliyên birêz Aigeman, endezyarek Cisco-yê ku çerxerê pêşxist û pergala xaniyek jîr û alarmê di hewşa min de saz kir, dît. Derket holê ku zivirandina di IT-ê de ji ya ku min xeyal dikir pirsgirêkek cidîtir e. Di dema axaftinê de, birêz Aigeman pêşniyar kir ku ez bi "guru"ya xwe re bidim nasîn, yê ku alîkariya wî kir ku derî li cîhana pîşesaziya IT veke, lê ku bi tesadufî, êdî di vî warî de kar nake.
Ji ber vê yekê hûn nas bikin: RJ, zilamek ku 13 sal di IT de derbas kir û çîroka wî ya veqetîna ji karsaziya xweya bijare ...
Ji bo yên ku ew qut kirin, yekem, spas, û ya duyemîn jî, derket holê ku hûn ew qas ne (biborin, min nekarî li ber xwe bidim). Ji bo ku hûn çîroka dirêj û carinan jî bêzar derbas bikin (birînên şer) cihên kar û hejmara projeyan, ez ê tenê kurt bikim:
RJ di pola 5emîn de IT nas kir û di 16 saliya xwe de bi wê re zewicî. Evîna wan a geş hebû. Vana ceribandinên herêmîbûnê bi SypeX Dumper re, û hem jî têkiliyek evînê ya dirêj bi wê re (erê, ew kesek wusa kevnar e). Û "Secure", û VolVox (mîna Bitrix), û xRotor (bila ew li bihuştê rihet be), û "Wagtail" ya bijare ya her kesî, cûrbecûr otomasyona ji bo kargeh û kargehan. Bi gelemperî, wî li 4 parzemînan bi IT re xebitî (li gorî wî, wî jê hez kir) û di dawiyê de li Dewletên Yekbûyî bi cih bû. Sala yekem a jiyana xwe li vî welatî, wî li Universal Studios û Reboot li ser projeyên asayî û ne ewqas asayî (NDA) xebitî heya ku jiyana wî guherî.
RJ, çi guherî û çima we biryar da ku dev ji IT berdin?
Berî her tiştî, kesî dev ji tiştekî berneda, û IT hîn jî perçeyek ji min e. Carinan mertalê min e, carinan çeka min e. Tişta ku min red nekir, beşdarî projeyan û ji bo kesekî xebitî bû; Heke hûn bixwazin ew mîna epiphanyek dereng e. Demek pir dirêj min xewna yekî pêşxist, ez yek ji wan mîlyonan karkeran bûm, erê, we rast bihîst - tam wan karkeran.
Di demekê de, li pey mîrgeyan, min ji bîr kir ku berî her tiştî ez endezyar im, ez hunermend im, ez hunermend im.
Ma îşaretek an bûyerek ku bû sedema derketina we ji IT-ê hebû?
Hemî di 10ê Hezîrana 2017-an de qewimî, min serdana JPL (NASA Jet Propulsion Laboratory), wê rojê bû dema ku ez li ber kopya rovera Curiosity sekinîm hat bîra min çima ez dixwazim bibim endezyar. Ez fam dikim ku belkî ji we re zaroktî xuya dike, guheztina kariyera di IT-ê de ji bo tiştek ku hîn ne maqûl e, ji bo hin xirecira di serê we de, lê ev tam ew kêlî ye ku min biryar da ku dem hatiye ku ez tiştek di jiyana xwe de biguherim.
Ma hûn dikarin bibêjin ku "IT hêviyên we negirt"
Ya Xwedê, helbet na! Hûn hîn jî yekalî digerin. Hûn fêm dikin, hilbijartina kardêr an projeyek xelet ne sedemek e ku meriv bibêje ku riya kesek ne rast e û pêdivî ye ku bilez were guhertin. Dibe ku ez di gramafona dapîra xwe (TsEN) de wekî tomarek şikestî ya Chaliapin bihesibînim, lê ez bawer dikim ku bi rengekî an yekî din, her kes mecbûr e ku di warê ku hûn tê de xwediyê cûreyek xwende-nivîsendetiya IT-ê be an bi kêmanî hebe. ew (xwendewariya IT) ku hûn difikirin, ango ku hûn bikaribin bername bikin.
Hûn dikarin li ser nebûna banga di IT-ê de çi bibêjin?
Dîsa bîst û pênc! Werin, ji kerema xwe re, IT çi ye, wekî din sohbeta me dê her gav bigihîje bendek mirî. IT îro ne hemî li ser matematîkê û şiyana bernamekirinê ye, wekî ku di salên 60-an de an, bêje, di salên 90-an de bû. Ma hûn dizanin ku îro di karê pisporek IT-ê de tiştê herî dijwar çi ye "Qanûna xebata bi mirovan re!", Ma hûn dizanin di firotanê de, bêje, jêhatiya herî girîng çi ye? Rast e - "Qanûna ku bi mirovan re bixebite!", Ji ber vê yekê encamek hêsan, IT îro (û bi rastî her gav) ne tenê bername ye.
Meaşê navînî di vî warî de li welêt (nêzîkî. Mebesta min DYE ye) li dewletên hundurîn 5500 dolar e û di sêgoşeyên IT-yê de 8000 dolar e, meaşê navînî li welat, bêje, ji bo ajokerek UBER 6000 dolar e, ji ber vê yekê encamek din a hêsan - IT îro êdî ne tiştek super bi prestîj an pir bi drav e, û IT bi gelemperî makîneyek an kevirek mezin e, heke hûn bixwazin, ku tê de di rêveberiya navîn de an, bêje, di nav pêşdebirên nermalavê de cîhê afirîneriyê kêm û hindik heye. Ji ber vê yekê, pîşeyek çîrokek e, mîna rastiya ku jêhatî garantiya serkeftinê ye!
Ma em dikarin bibêjin ku hûn wekî pispor "şewitî" ne?
Na, teqez na! Ma ez wekî karmendek - belkî wekî pispor - bi tu awayî şewitî. Ez ê li ser deverên din ên di hundurê IT-yê de neaxivim, lê ez ê bi taybetî li ser pêşdebirên nermalavê bibêjim, ji ber ku ev xala ku herî zêde we eleqedar dike, bernamenûs û torêvan ji ber nakokî û zextên di nav projeyek taybetî de derdikevin. Bernamesaz bi gelemperî wekî nîv-robotên ku kodê dinivîsin têne dîtin, lê di rastiyê de, piraniya wan mirovên pir afirîner, hunerî ne ku di nav çarçoweyên ku di xebata wan de ji arîkariyê bêtir asteng dikin têne avêtin. Û ji bo kesên hunermend, wek ku hûn dizanin, melankolî dikeve nav xwe û ji bo ku negatîfiyê derxînin û bi erênî tijî bikin, ew "ji bo demekê" diçin pîşeyên din, lê mixabin, paşerojê vegerandin her ku diçe dijwartir dibe.
Ji ber vê yekê hûn dixwazin vegerin?
Ne ez bi taybetî, lê çend hevalên min dê bala xwe nedin. Her çend ez di qada IT-ê de nexebitim jî, ez hewl didim ku windabûna "xwe" ji bo pîşesaziyê bi perfusyona xwîna nû çêbikim. Li gorî vê, dara kevn bibire û 10 darên nû biçîne.
Ma em dikarin bibêjin ku pêşbazî xebatkarên IT-ê xera dike?
Dijrast. Ev jî weke ku bêje antî-yekdestî yekdestdariyê ji holê radike. Bi rastî, pêşbazî nîşana ekosîstemek saxlem e. Bi saya wê ye ku îro em li ser Straustup an Burns LI, li ser Zuckerberg an Durov di dawiyê de dizanin. Ez nabêjim ku pêşbazî îhtîmala mûçeyek baş kêm dike (ya ku, bi awayê, her ku diçe dibe sedemek ji bo derketina IT-ê), lê bi serê xwe ne wêrankerê karmendan e di vî warî de an di warê din de. Bi rastî, rastiya zirardar ev e ku IT pir dînamîk e û îro kesek ku tenê 3 meh perwerdehiya xwe li hin bootkamp qedandiye (bibore ji bo Îngilîzî) dikare ji kesek xwedan ezmûna 10 salan di IT de bêtir qezenc bike, tenê ji ber ku ew di vê demê de xwedî jêhatîbûnek heye. Û heke hûn xwe perwerde nekin, wê hingê bi rastî di sê mehan de, zanîna we dê di cîhana bernamesaziyê de kevnar were hesibandin, û dibe ku hûn xwe li ser danûstendina kar bibînin.
Berî ku em biçin ser pirsa sereke, ku mirov IT-ê li ku derê dihêlin, ez dixwazim bizanim gelo kêmbûna ragihandinê dikare bibe sedemek ji bo derketina IT-ê
Mixabin, ev hîn stereotipek din e. Bi rastî, di tîmek saxlem de, bi kêmî ve yek hevdîtin (civîna sibê / êvarê), nîqaşkirin, bernamekirin û xebata bi xwendekaran re (erê, ew jî) û bi gelemperî, bazarek di hundurê nivîsgehê de heye ku tîm li dora hev dixebitin. sifrê an bi celebek nivîsgeha vekirî. Ji ber vê yekê heke ji we re nivîsgehek neyê peyda kirin - ya ku ji bo xebatkarên IT-yê "asayî" nayê pratîk kirin, di pratîkê de ji bo nepenîtiyê fersendek tune. Bi gelemperî, mirovên ku bi IT-ê re têkildar in, di cîhanek asosyal ya sînor û pêşdaraziyan de bi piranî perperokên civakî ne. Ji bo ku em fêm bikin ka em çiqasî civakî ne, werin ser komikek-conê ya din a li San Diego, ez natirsim ku bibêjim ku bi kêmî ve 70% ji vê temaşevanan dê bi IT-ê re têkildar be. Erê, di çarçoveya vê dinyayê de dibe ku em "xerîb" an jî mirovên xerîb bin, lê ji min bawer bikin, nebûna pêwendiyê ne li ser me ye!
Ji ber vê yekê, pirsa sereke: "Hûn ji cîhana IT-ê çûn ku derê?"
Bînin bîra xwe, min serdana JPL kir, li wir min Riya (keçek ji CalTech, pisporek berê ya IT), PhD nas kir. Ji ber vê yekê (Ez çûm cem wê), koma wê (mîna bi hezaran kesên din ên li ser gerstêrkê) li çareseriyek enerjiya alternatîf a erzan digere. Ji 8 heta 5 salî xebitî, wê karî mezûn bibe, kariyerek ava bike, malbatek ava bike û bibe yek ji pûtên min, hemî di 5 hûrdeman danûstendina bi wê re. Min fikirî, çawa dibe, ez jî mîna wê koçber im, çima ew jinek nazik (bê zayendperestî) bû, karîbû ji cîhana stresê ya IT derkeve û xwe di tiştekî din de bihesibîne, bêyî ku hest bi îxaneta kesekî bike. bi taybetî xwe. Dema ku min ev pirs jê kir, hûn bawer nakin, wê bersiva min da bi gotinên hevalê min ê herî baş Alî, yê ku 7 sal berê ji cîhana IT derket (lê ku dev ji bernamekirinê berneda) û îro masiyan çêdike - û ew e. şa.
Ji ber vê yekê wê got: "Bernamekirin mîna destikên zêr e li ser destên min, di wextê rast de xemilandina min in, carinan jî parastina min in, min bar nakin û ne bendikên min in."
Wê êvarê min telefonî Elî kir û got min avatara wî ya jin nas kiriye (dikene). Bê guman, min dest pê kir ku li ser vê yekê bifikirim û hat bîra min ku hevalê min ê nêzîk Vadim, di heman demê de pisporê berê yê IT-ê jî, pisporê pergalên streaming di pîşesaziya şahiyê de ye, lê yê ku di qadek ku hem ji pîşesaziya şahiyê û hem jî ji IT-ê dûr e dixebite. dibe hûn bin. Piştî ku bi wî re li ser pirsgirêka akût a hewayê û kryojenîkê ya li cîhana fezayê axivî, wî pêşniyar kir ku ez bi hevalê xwe Nikita, endezyarek pergalên kryojenîk re bidim nasîn, ji ber ku di vê mijarê de zanyariya wî zêdetir e û dikare ji min re bibe alîkar ku ez bibim tiştek din.
"Ji ber vê yekê hûn ji cîhana IT-ê çûn ku derê?" - Min bi bêsebrî qij kir
Ez bûm teknîsyenek NATE (Kêmbûna Teknîkî ya Amerîkaya Bakur), di warê HVACR (Kermîkirina hewayê, Germkirin û Sarincê de) pêşdebir, sazkirin û, heke gengaz be, nûjen dikim, wekî ku hûn fêm dikin, li vir di warê IT-ê de zanîna min heye, ew dibin alîkar. ez bi model û hesabên sîsteman.
Ger ew ne veşartî be, hûn çiqas qezenc dikin?
Ka em vê yekê bibêjin, ez ê qasê ji we re nebêjim, lê aniha ez sê qat zêdetir ji ya ku min qezenc dikir dema ku ez wekî endezyarek DevOps li Universal Studios dixebitim qezenc dikim. Ez bi piranî ji 8 heta 4, carinan jî heya 7-an dixebitim, du rojên betlaneyê û gelek wextê min heye ku ez bi xwendina pirtûkan, Autodesk Fusion an jî di hawîrdora pêşkeftina xCode de li ser projeyên xwe yên ku min eleqedar dikin derbas dikim.
Û pirsa paşîn, hûn li ku derê din difikirin ku mirov IT-ê dihêlin?
- Werin em rastgo bin, ger kesek ji ber drav derkeve (bi piranî ev kategoriyek e ku heya 5000 meaş heye), wê hingê li her deverê ew ji bo keda kêmtir heman an jî zêde didin. Ev firotan, sîteya rast, tamîrkirina amûrên malê, û tewra dibe ajokarên UBER an Lyft jî vedihewîne.
- Ger kesek tenê ji ber stresê derkeve, wê hingê ew di bingeh de ji bo vegerê betlaneyek digire, û pir caran dest bi destpêka xwe dikin an jî, bi gotina Jim Rohn, tiştek ku stresê kêm dike bibîne, mînakî, here mamostetiyê an bibe zanîngehê. arîkar (wekî ez pir dizanim)
- Ger kesek di warê meaşê de baş be (em behsa kategoriya li jor 6000 dolaran dikin), lê ew bi xwe-perwerdeyê re tevnegere, wê hingê ew pir caran dibin ajokarên kamyonan, erê, ez fêm dikim ku ew bêaqil xuya dike, ji ber ku nîvê şofêran xeyal dikin ku bibin pisporên IT-ê, lê pirê caran ji qerebalix û stresê direvin, kesên ku dixwazin asta dahata xwe biparêzin dibin ajokarên kamyonên giran, ji ber ku li wir pir caran 8000 dolar û zêdetir qezenc dikin.
- Naha, di heman demê de pir moda bûye ku hûn firotgehên xweyên serhêl li ser Amazon û platformên din ava bikin, û wekî ku hûn fêm dikin, mirovên IT-ê di vê karsaziya carinan pir bikêrhatî de ne mirovên paşîn in.
Ev navnîş her û her diçe, û fêm dikim ku xwendevanên we bi piranî mirovên xwenda yên xwedan hişmendiya navînî ya jorîn in, ez dixwazim destnîşan bikim ku IT naha heman qada bi hezaran yên din e. Nûbûn di vê sektorê de (bi dîtina min a dilnizm) li gorî Qanûna Moore berevajî hêdî hêdî dibe. Bê guman, ez fêm dikim ku ev yek dê kesek pir aciz bike, dê hin kes jî ji vê yekê aciz bibin, lê civata delal, hûn êdî nekarin tenê bi bernamekirinê bijîn, hûn hewce ne ku di warên din de pêş bikevin û pêşve bibin. Hûn hewce ne ku hûn di karsaziyek din de jêhatîbûnê bi dest bixin, heke tenê ji ber ku ew ê asoyên we berfireh bike û tenê ji we re bibe alîkar ku hûn di xebata xweya rojane de wekî pêşdebir, toran, pêşengên tîmê, hwd çareseriyên awarte bibînin. Serkeftin ji bo we hemûyan di hemû xebatên we yên baş de, aramî ji we û mala we re.
Spas ji we RJ re ji bo danûstendinek pir agahdar û nêrînek berbiçav a li ser pîşesaziya IT-ê. Naha, ez dixwazim ji civata habro ya rêzdar bibihîzim ka gelo di nav we de xebatkarên IT-ê yên "berê" hene û we wekî kê ji nû ve perwerde kiriye. Ez fêm dikim ku dibe ku ev bibe sedema holîvarê, lê lanet bike, ma ne ji bo vê yekê ye ku em li vir in? Ma em ne ji bo nîqaşkirina serketin û têkçûnên xwe li vir in? Ez ji dil ji hemî xortên me yên ku, ji ber sedemek an yekê din, biryar dane ku cebilxaneya xwe ya jêhatîbûnên din ji bilî IT-ê berfireh bikin, her tiştê çêtirîn dixwazim û ez hêvî dikim ku hûn ê şopa xwe di şîroveyên di binê vê gotarê de bihêlin (bijare bi navnîşana niştecîbûna we re hebe da ku em zû we bibînin)
Li ser vê notê, ez xatirê xwe ji we dixwazim û di şîroveyan de fîşekên di dil û serî de, birînên piçûk di çokê de û topa feq û nifiran ji ber cemidandina pêvajoyên weya navendî hêvî dikim. Bextxweş bî.
UPD:
Gelek spas ji her kesê ku ev afirandin xwendiye, xeletiyên di nivîsê de destnîşan kiriye (ku, diyar dibe ku ez kesek nexwende me), ramanên nû dane min, û bi tenê ez bi bêbextiyan veşartim (ev jî rexne ye). Ez te hez dikim!
Source: www.habr.com