Merheba delal. Xebereke min a xerab heye. Mixabin dîsa ji kar hatim avêtin. Ez dizanim ku hûn ê sond bixwin - hûn ê bibêjin ku ne ez bûm yê ku ji kar hatim avêtin, lê ez bi xwe jî ehmeqek belengaz û bêhêvî me, lê vê carê ne li ser min e.
Hemû sûcê min e . Ew hemî ji ber wî ye. Niha ez ê her tiştî ji we re bibêjim.
Xala yekem a plana ku we çêkir bi rengek bêkêmasî xebitî. Dema ku min got ku ez ji Moskowê hatim, tu kesî guh neda qeyda min - wan gotina min girt. Û ew xebitî.
Bê guman, wan du pirs li ser cîhên xebata xwe pirsîn - wan pirsî ka çima li wir pargîdaniyên Moskowê tune bûn, lê ez jê derketim - min got ku ez, wekî ya herî bi bandor, bi gelemperî têne şandin da ku samanan xilas bikim. li derve, ku jêhatîyên min kêm in.
Min hûrguliyên projeyan û encamên bidestxistî ji wan re got - baş e, yên ku we hişt ku ez ezber bikim. Heta wî karî bersiva pirsan bide. Bi gelemperî, min bandorek wow çêkir.
Ez tu carî dev ji têgihîştina te matmayî nakim - her tişt, ev te bû yê ku di tevahiya jiyana min de şîreta herî bi nirx da min. Tê bîra te di karê min ê yekem de, ku min sê komputer, modemek û pergala rêveberê naveroka malperê xizmet kir, ji bo demek dirêj wan nexwest min bi fermî kar bikin? Û gava ku ew di dawiyê de razî bûn, we got - bila ew sernavê "endazyarê nermalavê" binivîsin. Hesabgir xem nedikir, wê wusa nivîsî, û ji wê hingê ve min her gav, di her fersendê de, bi wêrekî diyar kir ku ez bernamesazek berê me.
Ev bandorek efsûnî li ser bernamenûsên heyî dike. Bihesibînin ku ez ji piraniya wan mezintir im, belkî wêneyê jêrîn di hişên wan ên nazik de xuya dike: ciwan, bi coş, bi t-shirtek qirêj, serokê me li quncikê jûreya serverê rûniştiye û li FoxPro, Delphi tiştek dişewitîne. an BINGEHÎ. Welê, ez difikirim ku ew bi rastî ew difikirin.
Di civîna tîmê yekem de, min, wekî ku hêvî dikir, got ku ya herî girîng encam e. Ez her tim wiha dibêjim. Erê, tê bîra min ku te got ku ev stereotipek bêwate, şûştî, westiyayî ye ku ev demek dirêj e bandor li kesî nekir, lê ez nikarim tiştek din bibêjim. Ez behsa mijarên bernameya wan nakim, ji ber ku ez ê di peyva yekem de bibim girtin. Ji ber vê yekê, heke hûn dikarin min bigirin. Erê, ez behremendiya rêveberiyê ya adetî dibêjim. Lê tiştek tune ku meriv jê bigihîje.
Wî ji wan re, wekî ku tê hêvî kirin, li ser pirsgirêkên karsaziyê got. Ez dizanim ku hûn ê ji vê peyvê ecêbmayî bimînin - min bi xwe ev yek anî. Her kes dibêje "karê karsaziyê" an "karê karsaziyê", lê ez naxwazim wekî her kesê din bim. Bihêle ez tama xwe bibim. Divê her rêveberê mezin çêja xwe, şêwazek taybetî, destnivîsek bêhempa hebe. Hêza min pirsgirêkên karsaziyê ne.
Welê, ravekirinek prozaîktir heye. Demek dirêj e ku ez wekî serokê bernameçêkeran dixebitim, û ... Belê, erê, ez ne kar dikim, lê hewl didim ku bixebitim. Ez part-time dixebitim. Ez hewl didim ku pereyê zêde qezenc bikim. Hûn nikarin bên xapandin - Min ji şeş mehan zêdetir li tu deran nekişand. Tenê guheztina domdar a bajaran ji bo xebatê min xilas dike - wextê wan tune ku min bi bîr bînin.
Ez bi rastî nizanim hûn bêyî min çawa dikin - her tiştî, ez salê du caran li malê me. Carinan, bê guman, ramanên xerîb diherikin hundur - ew dibêjin, ew bû ya ku planê çêkir... Û ew piştgirî dike... Ew qet bêyî min dijî... Ciwan, serfiraz, rêveberek herî zêde Şîrketa navdar a IT-ê li Rûsyayê... Lê ew ji min re karekî teknîsyeniyê jî nabîne... Ew min dişîne çend gundan... De, bes e! Şu, şo, ramanên ehmeqî! Ez dizanim, delal, ku hûn ji min hez dikin û ji min re tenê çêtirîn dixwazin! Ez ê bê guman we bi xwe serbilind bikim, û em ê dîsa bi hev re bin!
Balkêş bûn. Ji ber vê yekê, ez demek dirêj li kargehan bernamenûsan birêve dibim. Hemî kargeh xwedî karên karsaziyê ne - ew bi domdarî di civînên ku ez lê amade me de têne nîqaş kirin. Kirîna alavên nû, lêgerîna li endezyarên sêwiranê yên jêhatî, xweşbîniya lêçûn, veguheztina import, pêşxistina hilberên nû, ketina bazara navneteweyî. Vana karên karsaziyê ne ku ji min re jî têne fêm kirin. Lê yek ji wan dê çu carî ji beşa IT-ê re neyê tayîn kirin. Herî zêde - ew ê we di girêdana komputerê bi makîneyê re têkildar bikin.
Dezgeha IT ya nebatê yek peywirek heye - ku her tiştî bixebite. Ger tiştek nexebite, bernameçêker dişewitin - an ji hêla bikarhêneran ve an ji hêla min ve. Ger ew ji bo demek dirêj nexebite, an jamb bandorê li karê nebatê bike, ew min dişoxilînin. Û ez hez nakim ku di civîna giştî ya rêveberan de, bi taybetî di nav gel de, were tacîz kirin. Ev tişta herî xirab e ku dikare bibe. Bi taybetî gava ku ew min mecbûr dikin ku sedemên têkçûnan vebêjim - ez ê çi ji wan re bêjim? Ya herî zêde ev e ku "sûcdar dê bên dîtin û cezakirin, ji bo pêşîgirtina li vê yekê em ê li ser tedbîran bixebitin, gelek hûrguliyên teknîkî hene ku hûn fêm nakin." Û heger ew hîn jî têkevin hûrguliyan, wê hingê ez dibêjim ku mijar di mezinbûna dubendî ya matrixê de ye.
Ji ber vê yekê, peywirek karsaziyê ew e ku ji bo ku ez dikarim bêhêvî bikim. Ji ber vê yekê ez ji roja yekem ve ji bernamenûsan re dibêjim ku pirsgirêkên karsaziyê yên herî girîng in. Her tiştî bavêjin û bikin. Bila kesên din pirsgirêkên karsaziyê çareser bikin; ew ê tu carî wan spartin me.
Têkiliya yekem bi vî bernameçêkerê lanet re, mixabin, neserketî bû. Min pirsî ka ew çi pirsgirêkê çareser dike - min fikirîn ku ew ê tenê ji min re bêje, lê min serê xwe hejand. Na, wî bastûr koda çavkaniyê vekir û neçar ma ku ez lê binerim. Min li ser heyamê pirsî - wî digot qey du meh bû. Min hinekî hêdî kir, tê bîra min ku we çawa pêşniyar kir ku bi muhletan re bixebitin. Rêbaza nîvcokirinê hate bîra min - baş e, gava ku têgeh bi ehmeqî nîvî dibe, min ew sepand.
Di destpêkê de min hema hema rêbaza Pi bikar anî - baş e, dema ku term bi hejmara 3.14-ê zêde dibe. Spas ji xweda re, hat bîra min - ev rêbaz ji bo serekên we ye dema ku hûn peywirek têne dayîn. Û ji bo bindestan - dabeşkirina nîv. Wusa dixuye ku min cara yekem wan tevlihev nekir.
Dotira rojê dijwariyek karsaziyek rastîn hat - beşa hesabê li ber amadebûna derhêner li min kir qîrîn. Wan got ku ji ber ku bernameçêker ne arîkar bû me muhleta ragihandinê winda kir. Min, bi ehmeqî, hewl da ku bi wan re nîqaş bikim - ew dibêjin, çima hûn bi min re derman dikin, ji bo Tebaxê çi celeb rapor dikare hebe? Her sê mehan carekê tê kirêkirin. Dûv re ez fêr bûm ku li cîhanê bi taybetî bacgirên mezin hene, ku ew nebat e, û ew mehane raporan pêşkêş dikin. Ew ji wê derket, bê guman - ew dibêjin, min nizanibû ku hûn bi taybetî mezin in, baş e ku we ew got. Lê min bi rastî ji kenîna li ser rûyê serekê muhasebekar hez nedikir.
Ez ji civînê derketim û çûm tuwaletê. Bûyerên wek laxatîfan bandorê li min dikin. Ez gavek ji têkçûnê dûr bûm! Nêzîkî panzdeh deqeyan li wir mam heta ku ez hatim ser hişê xwe û bezî bernameçêker. Û ev kêzik li wir rûniştiye, dikene - weka, hûn çima di lêdana yekem de ji beşa muhasebeyê mîna kuçikekê direvin? Min ev demek dirêj bertek nedaye vê yekê - ez dizanim bernamenûs rêzê nagirin yên ku ji bikarhêneran berpirsiyar in. Erê, û nehêle, ji bo dilsoz be. Meaşê min du qat zêde ye, tu li vir rûniştî, ewqas serbilind. Lê ez serkar im, hûn jî bindest in. Lingên xwe bixin destên xwe û bikin. Û ji bîr nekin ku rapor bikin.
Mixabin vê bûyerê yekser nav û dengê min di nav rêvebiran de xera kir. Ger berê wan bi zorê nêzî min bibe - wan belkî dixwestin ku ji nêz ve binihêrin, naha, wekî ku dibêjin, wan berê ji nêz ve nihêrî. Gilî derketin, hin karên kevn derketin ku ev bernameçêkerê lanet ev çend meh û sal in nekariye bike. Min, wekî ku te hîn kir, min bi dilpakî her tişt di defterek sor de nivîsand, ku ji bo pirsên lezgîn e. Belê, min ji her kesî re diyar kir ku niha ev pirsgirêk dê bê guman çareser bibe, ji ber ku min ew xistiye bin kontrola xwe.
Tiştê nefret ew e ku helwesta derhêner jî hatiye guhertin. Xala li ser nexşeya we ya bi navê "Zengala Yekem" pir pêştir ji bernameyê hat. Derhêner gazî min kir û got ku ew jixwe xemgîn bû - her tiştî, di hevpeyvînê de min soz da ku ez ê projeyên nû bidim destpêkirin, encaman bidim, xwe îspat bikim. Li gorî planê, min got ku projeya min a yekem pergala rêveberiya peywirê bû.
Bi awayê, spas ji bo alîkariya min. Min bi tevahî bêserûber ajokera flash bi kîta belavkirina vê pergalê di tuwaletê de xeniqand - baş e ku we kopiyek şand. Min çend rojan li dora xwe geriya, lê karî ku pergalê li ser yek ji serveran bicîh bikim - yekane ya ku Windows-ê dixebitî, ew ji bo pergala kontrola gihîştinê dihat bikar anîn, ew kevn bû, lê wusa dixuye ku kar dike.
Bi gelemperî, her tişt wekî ku we got e: "Min dest bi pêkanîna pergalek rêveberiya peywirê kir - ez şeş mehan azad im." Belê, ne her tişt, bê guman... Ez bi gelemperî piştî mehekê vê pergalê qut dikim. Dibe ku hûn bi bernameçêkerê ku ew çêkiriye re biaxivin da ku ew bi rengek pergalê biguhezîne? Belê, ew pir cinawir e. Ma dagirtina bîst qadan ji bo danîna peywirek ji bo bikarhênerên pergala agahdariya nebatê pir zêde ye?
Mixabin, tu kesî aciz nedikir ku peywiran têxe pergala min. Çawa ku te hîn dikir, min digot “şefafîtî bingeha rêzê ye”, “eger peywir neyê nivîsandin wê çareser nebe” û “bê wezîfe – bê çareserî”. Lê belê, ji ber Êdî min pir cidî nedigirt, kesî guh nedikir.
Di hevdîtina bê ya bi derhêner re derb li min hat. Min hewl da ku xwe rastdar bikim - ew dibêjin, ev ne sûcê min e, pergal amade ye, lê pargîdanî ne. Tu desthilatdariya min li ser xebatkarên beşên din tune. Wî hewl da ku nîşan bide ku ew jî hêza wî tune, ji ber ku her kes bi xwe biryarê dide ka pergalê bikar bîne an na. Diviyabû min ev nekira, helbet.
Ew bi rengekî yekser hêrs bû, û yekem car di sohbeta bi min re wî bêbextî bikar anî. Di destpêkê de min ew xiste dû deh peyvan, dû re jî piştî pêncan (herwiha rêbaza nîvcokirinê?), paşê ew bû herikîna berdewam. Ya herî dawî ev e: hêz nayê dayîn, tenê dikare were girtin. Û tiştekî din jî: rêveber ew e ku encaman bi dest dixe. Ez difikirim ku ez bi gelemperî heman tiştî dibêjim, lê paşê bi rengek xuya bû ku min fêm kir ku wateya wî çi ye.
Tenê ne tiştek zelal e ku meriv çawa dikare bigihîje vê encamê. Dibe ku hûn ji min re şirove bikin? Ez çawa dikarim bikarhênerên pergalê yên ku ji min re rapor nakin zorê bikim ku peywiran têxin bernameya min? Ji kerema xwe dest pê nekin, li ser her cûre jêhatîbûnên nerm, danûstendinên xaçê, serokatî û navendên ramanê. Derewînê bedew û biçûk?
Min tiştek jê çêtir nedît ku bi zorê bernamesaz bike ku hemî karan têxe pergalê. Her tiştê ku bi her kanalan tê wî - nameyê, devkî, hwd. Demekê bi nîvî dudilî bû, lê dest bi pêşkêşkirina karan kir. Rast e, ez nizanim çawa bû, lê karên wî bêyî dagirtina bîst qadan hatine nivîsandin. Hacked, an çi?
Min biryar da ku ez li ser serkeftina xwe ava bikim. Wî neçar kir ku hemî qadan dagire - analîtîk, dabeşkerên karûbar, hwd. Lê min bandorek nediyar girt - ez hatim zordar kirin ji ber ku bernamesaz bi tevahî dev ji kirina tiştekî berda. Bi xwezayî, ez çûm ba wî - ev nîsk rûniştiye, dikene û dibêje ku hemî dema xebata min bi dagirtina zeviyên pergala min derbas dibe. Wextê nîqaş û qanihkirinê tune bû - min ew tenê ji bonusa wî ya mehê bêpar kir, û rûniştim ku ez bixwe analîtîk dagirim.
Mixabin, min ji piraniya karan fam nekir, ji ber vê yekê min analîtîk bi têra xwe tijî kir da ku bigihîjim armanca xwe - ku ez plusek nîşan bidim. Welê, wekî ku we hîn kir. Hemî peywir ji bo karsaziyê kêrhatî bûn. Hemî peywir erzan bûn. Hemî karan dahatek rasterast ji karsaziyê re anîn. Ne tenê dezgehek IT-ê, lê celebek yekîneyek karsaziyê.
Min ji bo rûniştina stratejiyê pêşkêşiyek amade kir. Baş e ku şablonek min a neşexsî heye - tenê logoya nebatê, hejmarên nûvekirî têxin pelek Excel, hemî grafikên di pêşandanê de têkildar dibin, û sedem û encam yek in - baş e, ku ez pir baş û bi bandor im .
Lê paşê ya ku nayê vegerandin çêbû. Ez ji serkeftina xwe ya pêşeroj ew qas kêfxweş bûm ku min biryar da ku wê li xwaringehek herêmî pîroz bikim. Ew pir baş neçû - min serxweş kir, hebek vexwar, û tewra jî nexweş bûm. Diviya bû ez bernamesazekî bişînim şûna xwe. Min pêşkêşiyek jê re şand, min got ku ew bi xwe çûye konferansek lezgîn da ku raporekê bixwîne û çûm hevalê xwe yê spî hembêz kir.
Dotira rojê li ofîsê bi awayekî ecêb li min mêze kirin. Di destpêkê de min fikirîn ku ew ji ber zerbûna min e-bandorên jehrê hê jî didomin. Min birîn bi bingehê nixumand, her çend dibe ku ew xuya bû, ji ber vê yekê ew kenîn an li dûr nihêrî?
Lê her tişt bêtir prozaîk derket. Vê bernameçêkerê kêzik pêşandana min vekir û jimare sererast kir. Wî meaşê min xiste stûnên lêçûnên çareserkirina pirsgirêkan. Min hewl da ku xwe zêde zor nekim, ji ber vê yekê min qazancek ne pir zêde texmîn kir, lê sêqatkirina lêçûn tavilê hemî "qezencên mîna" me xist nav minusê. Dûv re min li tomarkirina vîdyoyê ji danişîna stratejiyê temaşe kir, û neçar ma ku nîv roj bixwazim biçim malê - min tu carî şermek wusa hîs nekiribû. Bi dengekî bilind keniyan. Û ev şêt bi wan re ye.
Û tenê bifikirin - piştî wê ew vegeriya û daxwaza zêdekirina meaş kir! Çi cesareta we heye ku hûn wiya bikin! Tewra ne ew e ku ez çu ramanek min tune ku meriv çawa meaşê wî zêde bike - tenê ew e ku ez afirîdek wusa bêaqil im! Bi xwezayî, min ew şand. Welê, ne rasterast, lê wekî ku we hîn kir - mîna, ew ne wextê rast e, we hîn encam nîşan nedaye, hwd.
Ji ber vê yekê ev firax bi xwe çû cem derhêner û jê xwest ku meaşê xwe bilind bike! Û min bîst bilind kir! Beriya her tiştî, bastard, wî bi qestî her tişt tam bi vî rengî saz kir - pêşî ew hat ba min, paşê jî hat cem derhêner. Da ku ez bi rengekî fam bikim ka kî li vir bi qîmet e. Û gava ku min pirs kir ku çawa tevahiya mijara zêdekirina mûçeyan li vir li kargehê hate organîze kirin - baş e, bi kê re biaxive, çawa pêşkêşî bike, di kîjan xalê de çêtirîn e - wî got ku ew ê tu agahiyê bi min re parve neke. Wekî, min alîkariya wî nekir, û ew ê alîkariya min neke.
Û paşê wî bi ehmeqî ji min re got ku ez biçim. Rast di rû de. Baş e tu kes li dora xwe tune bû. Piştî zêdebûna meaş, ew bi gelemperî xerîb bû - ew rûniştiye, tiştek dike, hewl dide, kenê xwe diçirîne. Min biryar da ku ez jê sûd werbigirim û peywirek ku firoşkaran ev demek dirêj bû ji min dixwestin jê re anî. Li wir ez şandim. Ew dibêje ku derhêner niha rasterast karan ji wî re diyar dike. Û ez êdî ji bo wî ne biryar im. Welê, min tiştek hûr kir, mîna "baş, binêre, te bi xwe biryar da" - û dîsa li betlaneya nexweşiyê.
Niha diyar bû ku ez ê li vir dirêj nekim. Lê dema ku hêza fermî dimîne, min biryar da ku tola xwe ji vê nit hilînim. Ez ji bo civînekê çûm cem derhêner, û me demek dirêj li ser hemî projeyên têkçûyî nîqaş kir. Welê, gava ku me nîqaş kir, min hewl da ku bi rengekî xwe rastdar bikim, bêyî ku têkevim hûrguliyên projeyan (ji ber ku ez wan nas nakim), û wî li smartphone xwe nihêrî û carinan serê xwe hejand.
Di dawiyê de, min got ku min vê dawiyê pirsgirêka bingehîn dît, li gorî teoriya Goldratt - ew bernameçêkerê me ye. Werin em wî ji kar bavêjin, ez dibêjim, û her tişt wê di cih de baştir bibe. Dûv re wî ji smartphone xwe nihêrî, li çavên min nerî û bi aramî got: tu ji kar bûyî.
Dawî bi gelemperî mentiqî ye. Tenê cara ewil ji ber bernameçêkerekî ez ji kar hatim avêtin. Bi xatirê te, piştî ku ez çûm cem wî - min got, tu dizanî ez çima ji kar hatim avêtin? Ew bersiv dide - na, ez nizanim. Min fêhm nekir, heyrano, ku ew pirsek hîle bû. Ku ew ji kar derxistina min sûcdar e. Çima ez dîsa biçim dojehê, li fabrîqeyan bigerim, di apartmaneke komunal de jûreyek kirê bikim, ji xwe re pakêtek bêmal çêkim û li ser te bifikirim, delal.
Piştî du rojan
, ji hêla we ve hatî berhev kirin, min ji bernameçêker re şand. Ez bi rastî fêm nakim çima te ew nivîsand, û çima - li ser navê min, lê oh baş. Û çima we têkiliyên pargîdaniya ku hûn lê dixebitin û hejmara têlefona xweya desta destnîşan kirin? Lê tu çêtir dizanî delal.
Source: www.habr.com