Eger dikarî min bigire. Ji hev re wisa dibêjin. Rêvebir cîgirên xwe, xebatkarên asayî, hevdu digirin, lê kes nikare kesî bigire. Hewl nadin jî. Ji bo wan, ya sereke lîstik, pêvajo ye. Ev lîstika ku ew ji bo xebatê diçin. Ew ê ti carî bi ser nekevin. Ez ê qezenc bikim.
Ya rasttir, min berê bi ser ket. Û ez serkeftina xwe berdewam dikim. Û ez ê serkeftinê bidomînim. Min nexşeyek karsaziyek bêhempa çêkir, mekanîzmayek nazik ku mîna demjimêrek dixebite. Ya girîng ev e ku ne tenê ez im, her kes bi ser dikeve. Belê, ez bi ser ketim. Ez padîşah im.
Ez ê tavilê eslê paşnavê xwe vebêjim da ku hûn nefikirin ku ez xwediyê xeyalên mezinahiyê ne. Keça min a piçûk ji lîstina vê lîstikê hez dike - ew ê li ber derî bisekine, bi destên xwe ve bigire û nehêle ku ew derbas bibe, şîfreyê bixwaze. Ez wisan dikim ku ez şîfreyê nizanim, û ew dibêje: şîfre ev e ku padîşah li ser potê rûniştiye. Ji ber vê yekê, min Padîşahê li ser pot, bi xwehezkirina normal, famkirina kêmasiyên xwe û serweriya xwe ya li ser min, bihesibîne.
Baş e, em herin. Ez ê bi kurtasî li ser xwe ji we re bibêjim - ev ê amûrên ku ez di karsaziyê de bikar tînim, û encamên ku min li ser bingeha wan nexşeyek wusa ava kir zelaltir bike.
Wusa bû ku ji zû de ez bûm rêvebirê pargîdaniyek mezin. Ji bo ku bêtir rast be, ew çandiniya mirîşkan bû. Wê demê ez 25 salî bûm. Berî wê, min sê salan ajansek kirrûbirrê kir.
Hem ajans û hem jî kargeha mirîşkan aîdî heman xwedîyê bûn. Ez tavilê piştî zanîngehê hatim kirrûbirrê, ajans xeletiyek bû - karûbarek standard, bêkêr, encamên navîn, reklama bêkêmasî, lêkolîna bazarê ya vala, gotarên bêkêmasî û çuçikek drav di berîka xwedan de. Destpêkê ez bazarvan bûm, lê... Ew ciwan û germ bû, û wek ku dibêjin, dest pê kir ku qeyikê bihejîne. Wî bi eşkereyî li ser pirsgirêk û navgîniya çalakiyên me, nebûna xeyalên derhêner û kalîteya pir kêm a xebata bi xerîdaran re axivî. Bi xwezayî, wî biryar da ku min ji kar dûr bixe. Me "axaftina dawî" ya pir hestyarî kir, lê, xwezî, xwedê wê demê di ber salona civînê re derbas dibû. Mirovek rast e, ji salên 90-î ye, ji ber vê yekê ew şerm nebû û hat hundur.
Wekî ku min paşê fêhm kir, ew ji mêj ve li dijî derhêner germ bûbû, û vê carê ew bi armanca xwe ya kevneşopî hat - nakok û guh bide derewek din ka çawa rêbazên nû yên rêveberiyê, însiyatîfa kesane ya derhêner û tîmek yekgirtî "dê" vê carê pargîdaniyê rakin.” ji çokên min.” Xwedî derhêner girt û li min guhdarî kir. Ji wê rojê û pê ve, ajansa kirrûbirrê rêveberek nû bû.
Di sala yekem de, ajansa kirrûbirrê di warê mezinbûnê de di warê veberhênana xwedan de bû pêşeng. Di sala duyemîn de, em di warê cildên firotanê û portfolioya projeyê de li herêmê bûn pêşeng. Di sala sêyemîn de me gelek herêmên cîran şikandin.
Demek krîtîk hat - hewce bû ku pargîdanî li Moskowê were veguheztin. Xwedî, mîna mirovekî salên 90'î, li cihê ku hebûnên wî yên sereke lê bûn, dijiya û di pêşerojê de jî plan nedikir ku hereket bike. Bi gelemperî, min nexwest biçim Moskowê jî. Me ji dil bi wî re sohbetek kir û biryar da ku ez veguhezînim zeviyek mirîşkan û dev ji ajansa kirrûbirrê berdim.
Pargîdaniyek mirîşkan ji ajansek kirrûbirrê hîn bihêztir bûye. Ya yekem, ew jî hema hema li kêleka xwe razayî bû. Ya diduyan, min tiştek di derbarê çalakiyên zeviyên mirîşkan de nizanibû. Ya sêyem, li wir konteynirek bi bingehîn cûda hebû - ne ciwanên ofîsa bajêr, lê padîşahên esnafên gund, mîr û xortên bê kiras.
Bi xwezayî, ew hema bi min keniyan - zilamek ji bajêr hat ku "me ji çokan rake." Di rojên ewil de, min gelek biwêjên ku bi "tu jî dizanî, ..." dest pê dikirin bihîstibûn û piştre hin agahiyên taybetî yên têkildarî mirîşkan, jiyan û mirina wan, hilberîna xwarin û sosîsê, karê inkubator û hwd. Xortan bi eşkereyî hêvî dikir ku ez ê bibim "generalek zewacê" - derhênerek ne girîng, ya ku rêveberên ku têne parêzgehan bi gelemperî vediguherînin. Ew di civînan de rûdinin, serê xwe dihejînin, tiştek wekî "divê em herikîna dravê bişopînin" dibêjin, lê di rastiyê de ew qet tev li rêveberiyê ne. Ew tenê xweşik rûnin û bişirîn. An jî ew diqehirin, carinan.
Lê rewşa min cûda bû - ez jixwe hema hevalê xwedê bûm. Min tam carte blanche hebû. Lê min nexwest ku tenê saberek bihejînim - çi feyde ye ku meriv ji kar dûr bixe, mînakî, rêveberên xaniyên mirîşkan ger cîhek tune ku merivên nû bi kar bîne? Li nêzîkê gundek tenê heye.
Min biryar da ku ez tiştek bikim ku tu derhênerê "nûhatî" di hişê xwe de nake - da ku ez karsaziya ku ez îdare dikim fam bikim. Salek min girt.
Ev pratîk, bi qasî ku ez dizanim, li derveyî Rûsyayê berbelav e - rêveberek bi rastî di hemî qonax, dabeş û atolyeyan de tê rêve kirin. Min jî wisa kir. Min nexşeya jêrîn pêşxistiye: di nîvê pêşîn ê rojê de ez çalakiyên rêveberiyê yên pêwîst, wekî operasyon, civîn, nîqaş, kontrolkirina projeyê, danîna peywiran, nîqaşan dimeşînim. Û piştî nîvro ez diçim cihê ku nirx tê afirandin (xuya ye ku Japonî jê re dibêjin "gemba").
Ez di zozanên mirîşkan de dixebitim – hem ewên ku mirîşk hêk dikin û hem jî yên ku mirîşk ji bo serjêkirinê lê tên mezinkirin. Çend caran ez di veqetandina mirîşkên ku van demên dawîn ji hêkan derdiketin re mijûl dibim. Ez bi dilxwazî li dikaneke serjêkirina mirîşkan dixebitim. Çend roj - û ne hêrs, ne tirs, ne jî nefret ma. Min bi xwe derziyên antîbiyotîk û vîtamîn dan mirîşkan. Ez bi çend zilaman re bi ZILek kevn ajotibû depoya zibilê ku pozê mirîşkan veşêrim. Ez çend roj li dikana cixarekêşanê mam, ku ew heta çoka qelew dimeşiyan. Ez di atolyeya hilberên qediyayî de dixebitim, li wir sosîs, gul û hwd çêdikin. Min ligel alîkarên laboratuarê li ser genimê ku ji çar aliyên herêmê ji me re dihatin lêkolîn kirin. Ez di bin kamyonek KAMAZ a kevn de raza bûm, min alîkariya mêran kir ku tekerek T-150 bibire, û dema ku ez beşdarî jiyana atolyeya veguheztinê bûm, ji bêaqiliya prosedûra dagirtina rêgez bawer bûm.
Piştre li hemû ofîsên rêveberiya kargehê xebitî. Min bi parêzeran re pêbaweriya hevkaran lêkolîn kir. Ez fêrî bingehên prensîba ketina ducarî, nexşeya hesabên RAS-ê, şandinên bingehîn (tengazî li ser tîpa duyemîn e, ev ji we re ne şandine), hîleyên bacê, teqlîdkirina lêçûn û ecêbên berhevkirina bi hev re bi hesabkirinê re . Min bi xwe serdana zeviyên dexl kir, min gazî Afrîkaya Başûr kir derbarê daxistina bihayên biharatan, û çûm ku pirsgirêkên bi gumrikê re dema ku bi peydakeran re dixebitim çareser bikim. Dema ku min bi rêvebirên pergalê re, bi hev re, min ew di nav jûreyek xaniyek mirîşkan de kişand, ez fêrî cûdahiya di navbera cotê ziravkirî STP û UTP de bûm. Ez fêr bûm ku "vepeering" çi ye, meriv çawa makroyan diafirîne, û sedema ku aborînas ew qas demek dirêj didin ku raporan radest bikin ("hesabkirina lanet, ew ê kengê meha xwe bigirin"). Û min bernamesaz heta dawiyê hişt.
Li kargehê tenê bernamesazek hebû, ew demek dirêj xebitî bû, ew li xaniyek piçûk a cihê rûniştibû. Min ew di dawiya plansaziya xwe ya perwerdehiyê de nexist ji ber ku min digot qey bernamesazbûn şîrînek e. Berevajî vê, min difikirî ku ji danûstendina bi wî re tiştek bikêr nayê. Wekî ku hûn fêm dikin, ez mirovhezek dilsoz im. Min hêvî dikir ku ez ê rojek jî nemînim - ez ê bi hêsanî nikaribim li koda bernameyê, pirtûkxane, databas û T-shirtê qirêj ku min demek dirêj fêm nekir binihêrim.
Ku bêjim ez şaş bûm, ev e ku ez tiştek nebêjim. Wekî ku tê bîra we, min xwe pêşengek nêzîkatiya "karsaziyê ji hundur fêr bibe" dihesiband. Lê derket holê ku ez tenê duyemîn bûm. Yê pêşî bernameçêker bû.
Derket holê ku bernameçêker hema hema di hemû beşên kargehê de jî dixebitî. Bê guman, wî hewil neda ku heman karmendan bike - bernamenûs karsaziya xwe, otomatê dihizirê. Lê otomasyona rastîn, rast bêyî fêmkirina pêvajoya ku hûn pê re dixebitin ne mumkun e. Bi vî awayî, wekî ku ji min re xuya dike, pîşeya bernameçêker dişibihe riya serokekî.
Min bi vî rengî li dora cîhê hilanîna zibil ajot, û bernameçêker senzor û şopgera pergala pozîsyonê, û di heman demê de senora xerckirina sotemeniyê ya kontrolê kalibr kir. Min sirincek hilda û derman derziyê mirîşkê kir, û bernameçêker ji alîkî ve li pêvajoyê temaşe kir, û bi rastî dizanibû ku çend ji van şiringeyan xera bûne, avêtine û "li cihekî winda bûne." Min goşt û hilberên nîvqediyayî di navbera qonaxên pêvajoyê de li dikana hilberînê hilgirt, û bernameçêker ev goşt di navbera qonaxan de giran kir, îhtîmala diziyê tespît kir û rawestand. Min bi ajokaran re li ser pêvajoya tevlihev a koordînasyon û derxistina rêgezek xemgîn kir, û bernameçêker bi girêdana wê bi şopgerek ve çêkirina wê otomatîk kir, di heman demê de kifş kir ku ajokar barên çepgir hildigirin. Min ji wî bêtir di derbarê serjêkerê de dizanibû - li wir xetek Holandî ya otomatîkî hebû, û bernamenûs bi tevahî tiştek tune bû ku bike.
Ji bo xebatkarên ofîsê jî rewş wisa ye. Min bi parêzeran re pêbaweriya hevalbendan kontrol kir, û bernameçêker karûbarek hilbijart, mîheng kir, entegre û bicîh kir ku vê pêbaweriyê kontrol dike û bixweber li ser guhertinên di rewşa hevalbendan de agahdar dike. Min bi hesabkaran re li ser prensîba ketina ducarî dipeyivî, û bernameçêker ji min re got ku rojek beriya vê axaftinê serekê hesabpirsînê bi bez hat ba wî û jê xwest ku vê prensîbê rave bike, ji ber ku hesabên nûjen, bi piranî, ketina daneyan in. operatorên nav hin bernameya naskirî. Min û aborîzanan di Excel de rapor çêkirin, û bernameçêker nîşan da ku ev rapor çawa di saniyeyekê de di pergalê de têne çêkirin, û di heman demê de diyar kir ku çima aborînas di Excel de xebata xwe didomînin - ew ditirsin ku ji kar werin avêtin. Lê ew israr nake, ji ber ku ... ji her tiştî fam dike - ji bilî çivîkan û kioskê, li gund kardêr tune bûn.
Min ji her beşên din dirêjtir bi bernameçêker re derbas kir. Min ji danûstendina bi vî zilamî re kêfxweşiyek rastîn û cihêreng wergirt.
Pêşîn, ez li ser hemî warên karsaziya ku min dimeşîne gelek tişt fêr bûm. Tiştekî mîna ya ku min bi çavên xwe dîtî nebû. Bi awayekî xwezayî, hemû dezgehan dizanibû ku ez rêveber im û amadekariya hatina min dikirin. Min rêza xwendina karsaziyê venaşêre, û her tişt ji bo xuyabûna min amade bû. Bê guman, ez ketim quncikên tarî, ji bo lêkolînek nêzîk - mîna Elena Letuchaya di "Revizorro" de, lê min hindik ji rastiyê bihîst. Û kî dê ji bernamenûsek şerm bike? Kesên pîşeya wî di kargehên parêzgehan de ji mêj ve wekî cûreyek pêvekek pergalê têne hesibandin, heke ne ji komputerê re be. Hûn dikarin bi wî re tazî jî dans bikin - çi ferq dike ku ev xerîb çi difikire?
Ya duyemîn, bernameçêker derket holê ku mirovek pir jîr û jêhatî ye. Wê demê min difikirî ku ew tenê ev zilamê taybetî ye, lê ez paşê pê bawer bûm ku piraniya bernamenûsên kargehê fereh in, û ne tenê di hunera xwe de. Di nav hemî pisporên ku li nebatê têne temsîl kirin, tenê bernameçêker xwedî civatên profesyonel in ku ew tê de danûstendin, ezmûnan parve dikin û mijarên ku tenê nerasterast bi otomatê re têkildar in nîqaş dikin. Yên mayî tenê nûçe, henek û Instagramên stêrkan dixwînin. Welê, digel îstîsnayên kêm, mîna serek hesabker û peydaker, ku çavdêriya guhertinên di qanûnê de, rêjeyên ji nû ve fînansekirinê û betalkirina destûrnameyên bankê dike.
Ya sêyemîn, ez ji kapasîteyên pergala agahdariya ku ji bo me dixebitî matmayî mam. Du alî li min xistin: dane û leza guherandinê.
Dema ku min ajansek kirrûbirrê dimeşîne, me pir caran neçar ma ku bi daneyên xerîdar re bixebitin. Lê em tu carî bi taybetî eleqedar nebûne ka ev dane çawa têne bidestxistin. Me bi tenê daxwaznameyek şand ku tê de tiştek wekî "bila her tiştê me hebe, di forma tabloyên ku bi nasnameyên yekta ve girêdayî ne, bi her formatek ji navnîşê ve hatine girêdan," û di bersivê de komek mezin agahiyê wergirt, ku vekoleran ew wekî çêtirîn zivirandin. wan dikaribû. Naha min ev dane bi rengekî sazkirî, bingehîn dît.
Bernamesaz bi dilpakî got ku kes hewcedarê van daneyan nîne. Û karê wî ji bo misogerkirina kalîteya vê daneyê hê bêtir e. Wekî din, bernamesaz ev ne tenê wekî ku hate serê wî, lê li gorî zanistê kir. Min berê peyva "kontrolkirin" bihîstibû, lê min digot qey ew celebek kontrolê ye (mîna Present Continuous ji peyva "kontrol"). Derket holê ku ev zanistek tevahî ye, û bernameçêker hewcedariyên daneyan li ser bingeha ku divê rêveberî were meşandin hesibandin. Ji bo ku hûn nekarin du caran rabin, ev hewcedarî ne (ji ):
Piştgiriya Agahdariyê:
- rastbûna di rastiyê de (tiştê ku tê ragihandin bi ya ku tê xwestin re têkildar e)
- rastbûna di formê de (peyam bi forma ji berê diyarkirî ya peyamê re têkildar e)
- pêbawerî (tiştê ku tê ragihandin bi rastiyê re têkildar e)
- rastbûn (çewtiya di peyamê de tê zanîn)
- demkî (di wextê de)
Veguheztin û / an veguherîna agahdariyê:
- rastbûna rastiyê (rastî nehatiye guhertin)
- rastiya çavkaniyê (çavkanî nehatiye guhertin)
- rastbûna veguherînên agahdariyê (rapor di veguhestina hiyerarşîk de rast e)
- parastina arşîva orîjînalan (analîzkirina operasyonê û têkçûn)
- rêveberiya mafên gihîştinê (naveroka belgeyê)
- qeydkirina guhertinan (manîpulasyon)
Bernamesaz ji pargîdaniyê re daneyên kalîteya bilind peyda kir, ku divê wekî bingehek ji bo rêveberiyê xizmet bikira, lê nekir. Rêvebir, wekî li her deverê - bi destan, li ser bingeha pêwendiya kesane û rijandina xalan hate kirin. Tiştê ku jê re tê gotin "ger ku hûn dikarin min bigirin."
Aliyê duyemîn ku bala min kişand leza çêkirin û pêkanîna guhertinên pergalê bû. Min çend caran ji bernameçêker xwest ku nîşanî min bide ka ew çawa dike, û ez her car şaş dimam.
Mînakî, ez ji wî dipirsim ku hin nîşanan, wekî "Ji sedî kêmbûna peydakirinê", li gorî mêjera giştî ya hewcedariyê, bi hejmar an bi rubleyan, di pergalê de hesab bike û tomar bike. Ma hûn dizanin ku bernamesaz çiqas wext girt ku vî karî bike? Deh deqîqe. Wî ew li ber min kir - Min jimareya rastîn li ser ekranê dît. Di vê navberê de, ez çûm ofîsa xwe da ku notepadek bistînim da ku jimareyê binivîsim û di civîna bi rêvebirê dabînkirinê re bigihêjim binê wê, jimar hate guheztin, û bernamesaz grafiyek du xalan nîşanî min da.
Her ku ez bi bernameçêker re dixebitim, hesta xerîb, nakok xurtir dibû - tevliheviyek ji kêf û hêrsê.
Welê, heyecan tê fêm kirin, min berê jî gelek li ser wî axivî.
Û hêrs ji ber karanîna pir kêm a kapasîteyên pergalê û daneyê ji hêla rêveber û karmendan ve ye. Hestek hebû ku otomasyon jiyana xwe dijiya, ji kesî re nayê fêm kirin, û pargîdanî bi xwe dijiya. Di destpêkê de, min hêvî dikir ku rêberan bi hêsanî nizanibû ku ew çi winda dikin. Lê bernameçêker nîşanî min da ku ez çiqas kor im.
Yek ji îcadên wî yên bi navê wî bû. CIFA - Statîstîkên li ser Bikaranîna Karbidestiya Xweseriyê. Pergalek gerdûnî ya bingehîn (li gorî bernameçêker) ku dişopîne ka kîjan kes çi bikar tîne - belge, rapor, form, nîşanker, hwd. Ez çûm ku li nîşangiran mêze bikim û SIFA ew hat bîra min. Kê dest bi amûrê kir, kengê, çiqas di nav de ma, kengê jê derket. Bernamesaz li ser rêveberan dane çêkirin - û ez tirsiyam.
Berpirsiyarê sereke tenê li bîlançoyê, hin rapora kontrolê ya li ser bac û çend danezan (VAT, qezenc, tiştek din) dinêre. Lê ew li metrîkên lêçûnên hesabkirinê, raporên bi jamb û temenê wan, nakokiyên analîtîk, hwd nanihêre. Findir li du raporan dinêre - li ser herikîna drav û budceya mezin. Lê ew li pêşbîniya valahiyên drav û avahiya lêçûnê nanihêre. Rêvebirê dabînkirinê dravdan kontrol dike, çavê xwe li hevsengiyan digire, lê di derbarê navnîşa kêmasiyê û dema hewcedariyê de tiştek nizane.
Bernamesaz teoriya xwe ya ku çima ev diqewime derxist pêş. Wî gazî tiştê ku rêvebir agahdariya bingehîn bikar tînin - raporên analîtîk ên ku li ser bingeha danûstendinan hatine afirandin. Hatina pereyan, xerckirina pereyan agahdariya bingehîn e. Raporek ku wergirtin û xerckirina drav nîşan dide di heman demê de agahdariya bingehîn e, ku tenê di yek formê de hatî berhev kirin. Agahdariya bingehîn sade û têgihîştî ye; ji bo ku hûn bikar bînin, hûn ne hewce ne pir hişmendiyê ne. Lebê…
Lê agahdariya bingehîn ji bo rêveberiyê têrê nake. Biceribînin ku li ser bingeha agahdariya jêrîn biryarek rêveberiyê bidin: "Derdanên 1 mîlyon rubleyî duh hatin," "Li depoyê 10 çîp hene," an "Bernameçêker di hefteyekê de 3 pirsgirêk çareser kirin." Ma hûn hest dikin ku çi winda ye? "Divê çiqas be?"
Ev e "Divê çiqas be?" hemû rêveber tercîh dikin ku wê di serê xwe de bihêlin. Wekî din, wekî bernameçêker got, ew dikarin bi senaryoyek werin guheztin. Bi rastî, ya ku wî hewl da ku bike ev e - wî amûrên rêveberiya rêza duyemîn û sêyem pêşxist (tebeşkirina xwe).
Rêza yekem "çi ye" ye. Ya duyemîn "çi ye û divê çawa be." Ya sêyemîn "çi ye, divê çawa be û çi bike" e. Heman skrîpta ku li şûna rêveberê, bi kêmî ve beşek. Wekî din, amûrên rêza sêyem ne tenê lingên bi hejmaran re ne, ew peywirên ku di pergalê de têne afirandin, bi kontrola otomatîkî ya darvekirinê ne. Bi dostanî ji hêla hemî karmendên pargîdanî ve hatî paşguh kirin. Rêber bi dilxwazî paşguh kirin, bindestên wan bi fermana serokên xwe paşguh kirin.
Bi qasî ku bi bernameçêker re rûdiniştim kêfa min hat, min biryar da ku ez perwerdehiya xwe biqedînim. Hêviyek min a şewitî hebû ku ez tavilê pileya vî zilamî di pargîdaniyê de bilind bikim - ne mimkun e ku ev zanîn, jêhatîbûn û daxwaza başbûnê di kelek piçûk de biqelişe. Lê, piştî ramanek ciddî, û piştî şêwirdariya bi bernameçêker bi xwe re, min biryar da ku wê li wir bihêlim. Metirsiyek pir mezin hebû ku, ku rabe, ew bixwe bibe serokek asayî. Bernamesaz bixwe ji vê yekê ditirsiya - wî got ku wî di karê xwe yê berê de ezmûnek wusa hebû.
Ji ber vê yekê, bernameçêker di kennelê de ma. Me nasîna xwe ya nêzîk û pêwendiya nêzîk a din veşart. Ji bo hemî hevkarên xwe, bernameçêker berdewamiya bernamesaziyê kir. Û min hatina wî çar caran zêde kir - ji ya xwe, da ku kes nizane.
Piştî ku vegeriyam postê derhêner, wekî ku ew dibêjin, tam dem, min dest bi hejandina pargîdaniyê kir wekî hirmî. Min her kes hejand, ji serî heta binî û ji çepê ber bi rastê. Êdî tu kes nikarîbû bi min re lîstika "Min bigire" bilîze - min her tişt dizanibû.
Êdî guman li ser jêhatiya min nemabûn, ji ber ku... Ez dikarim, heke ne her karmendek asayî, hingê her rêveberek biguhezînim - bê guman. Gava ku tişt xelet diçû, kes nikarîbû min bixapîne. Min hûrgulî û pîvanên sereke yên hemî pêvajoyan dizanibû. Min di nav bindestên xwe de hestên pir nakok peyda kir. Ji aliyekî ve rêz û tirsa min ji min dihat kirin - ne ji ber hêrsên rêveberî an karakterek nediyar, lê ji ber jêhatiya min. Ji aliyê din ve, wan ji min nefret kir, ji ber ku ez neçar bûm ku bi rastî bixebitim. Ji bo hinekan, ji bo cara yekem di jiyana xwe de.
Min amûrên rêza duyemîn û sêyem pir hêsan bicîh kir: Min bi xwe dest bi karanîna wan kir. Û min bi rîsma van amûran bi rêvebiran re peyivî.
Mînakî, ez gazî peydakerek dikim û dibêjim - di hefteyekê de hûn ê valahiya dravê ne ewledar hebin. Çavên xwe dihejîne - agahî ji ku tê? Ez pergalê vedikim û nîşan didim. Diyar e ku ew cara yekem e ku dibîne. Ew dibêje ku ev depoyên diravên biyanî, yên ku em bikar tînin ji bo sîgortakirina rewşên weha di rewşên giran de, nagire. Ez dest bi kolandinê dikim û fêhm dikim ku beşek girîng a danûstendinê li ser van depoyan cemidî ye - tevî vê yekê ku min dest bi çalakiyên veberhênanê pir çalak kiriye. Findir lêdixe û dixwaze bireve, lê ez dev jê bernadim - Ez dibêjim depoyan vegerînim, nemaze ji ber ku ew demkurt in, lê ne ji bo ku kêmasiyên dravê bi wan veşêrin, lê ji bo ku wan berbi budçeyê vegerînim. avakirina dikaneke feed nû. Dûreya dravê, hingê, hîn jî pirsgirêkek e. Findir dev ji xwe berdide, dibêje ku pergal hin daneyên ecêb hildiberîne. Ez pirsek rasterast dipirsim - hûn li ser vê amûrê dizanin? Ew dibêje ku ew dizane. Ez SIFA vedikim - pfft, findir qet li wir nebûye. Ez ji we re bi bîr tînim ku ne hewce ye ku ez xwe nîşan bidim. Dest xwarê - û ji bernamenûs re, û di nav hefteyekê de dê hincet tune be ku pergal hejmarên çewt çêdike. Piştî 5 deqeyan bernameçêker dinivîse ku peydaker hatiye. Piştî du saetan ew dinivîse ku her tişt pêk tê. Û bi her kesî re wisa ye.
Di nav çend mehan de, min XNUMX rêvebir, di nav wan de sê cîgirên rêvebir, daxist. Hemî ji gundekî cîran bûn û, ecêb e, razî bûn ku bibin pisporên pêşeng. Min pênc ji kar avêtin - yên ku ji bajêr çûn vir.
Wekî ku Bill Gates got, pargîdanî li ber destên min bû. Min di derbarê her tiştê ku diqewime dizanibû - serkeftin, pirsgirêk, demdirêjî, karîgerî, avahiya lêçûn û sedemên xirabkirina wê, herikîna dravê, plansaziyên pêşkeftinê.
Di nava du salan de min çandiniya mirîşkan veguherand zeviyek çandiniyê. Naha me dikanek xwarinê ya nûjen, kompleksek berazan, cîhek pêvajoyek kûr a duyemîn heye (wan li wir sosîsên goştê beraz çêkirin), torgilokek meya firotanê, marqeyek ku li çend deveran tê nas kirin, karûbarek lojîstîkî ya normal (ne kamyonên KAMAZ ên kevn), me zeviya xwe ya ji bo genim, me gelek xelatên bi prestîj ên federal û herêmî di warê kalîte û HR de wergirtin.
Ma hûn difikirin ku li vir Padîşah çêbûye? Na. Ez bi tenê rêveberek serketî ya xwediyê çandiniyê bûm. Û serokê berê yê serkeftî yê ajansa kirrûbirrê.
Padîşah çêbû dema ku min fêm kir ku ez ji rêberên din çiqas cûda bûm. Min riya xwe, serkeftin û têkçûn, nêzîkatiyên rêveberiyê, helwesta li hember otomatê û bernameçêker, asta têgihiştina karsaziyê û awayên gihîştina vê astê analîz kir, û min karî van hemîyan bi ezmûna hevkarên xwe re berhev bikim.
Encamên vê analîzê ez şaş kirim. Ji ber vê yekê min biryar da ku dev ji posta xwe berdim. Min bi rastî û zelal dît ku ez çi hewce dikim. Bi rastî ez ê li ku bibim Padîşah.
Axaftina bi xwediyê xwe re ne ya herî hêsan bû, lê wî ez berda. Zilamek baş, her çend hinekî hişk be jî. Wî mûçeyek mezin a betlaneyê da min, her çend min ew nexwest. Dûv re, ev pere di hilkişîna Padîşah de gelek alîkariya min kir.
Source: www.habr.com