Ji min re dibêjin Padîşah. Ger hûn etîketên ku hûn bikar tînin bikar bînin, wê hingê ez şêwirmend im. Bi rastî, xwediyê celebek nû ya pargîdaniya şêwirmendiyê ye. Min nexşeyek çêkir ku tê de pargîdaniya min garantî ye ku dravê pir maqûl qezenc bike, di heman demê de, bi rengek ecêb, ji xerîdar sûd werdigire.
Hûn difikirin ku cewhera nexşeya karsaziya min çi ye? Hûn ê qet texmîn nekin. Ez kargehan bernameçêkerên xwe, û otomasyona wan difiroşim. Bê guman pir bihatir.
Weke ku te ji çîroka min a berê jî fêm kir, ez derhênerekî pir serkeftî bûm. Gelek ji we ji min bawer nedikirin - lê, bi xîret, hûn ê weşanên min ên kevn bibînin, li wir hûn ê navê min ê rastîn bibînin û li ser serkeftinên min bixwînin. Lêbelê, ez tercîh dikim ku xwe reklamê nekim.
Demekê min nirxa pergalek otomatîk û bernamenûsan fêm kir. Ez dixwazim bala we bikişînim ser nirxa otomasyonê wekî pêvajoyek. Pergala otomasyona ku we heye bi heybet e. Û bernameçêkerê ku we heye tenê zêr e. Lê hûn ê tenê di yek ji du rewşan de vê yekê fêm bikin: an ew ê we berde (îhtîmala ku hûn fêm bikin kêm e), an ez ê wî bifroşim we.
Ez ê bi rêzê dest pê bikim. Berî her tiştî, dema ku min biryar da ku dest bi vî karî bikim, min bazar hilbijart. Ez ji bo demek dirêj nefikirîm - her tiştî, ezmûna min di rêvebirina çandiniyek mirîşkan de hebû. Ger em hinekî jê razînin, em pîvanên jêrîn werdigirin: pargîdaniyek kevn ku di dema Sovyetê de hatî afirandin, ji wan deman gelek karmend, xwedanek nû ku ji vê karsaziyê tiştek fam nake, derhênerek kirêdar - girîng e ku ne ji nav karmendên berê, û, ya sereke parêzgeh e.
Fikra hilbijartina vê qada taybetî ya xebatê ne ya min e, min ew ji du xortan hilbijart. Yek di demekê de ku her kes difikirî ku sertîfîka tê wateya tiştek ISO-ê bicîh dikir. Yekî din di 1-2005-an de beşdarî otomatîkkirina kargehên ku 2010C bikar tînin, bû, dema ku ji bo her kargehekê tirsnak bû ku li ser tiştek din bixebite (di heman demê de, bi gelemperî, ne diyar).
Van kesan ji bo vê hilbijartinê sedemên cûda hebûn. Ya yekem, dûrbûna ji xwediyê xwe û serdanên wî yên kêm kêm azadîyek da derhênerên herêmî. Ya duyemîn, li parêzgehê pirsgirêkek bi personel re heye, ku tê vê wateyê ku hûn dikarin ji bo demek pir dirêj "li ser xwe" ve girêdayî bin. Ya sêyemîn, heman kêmasiya personelê, berî her tiştî, rêveberiyê eleqedar dike. Her cûre pêlavên hestî van kargehan dimeşandin.
Dibe ku ji ber vê yekê jî ji bilî greva birçîbûnê ew qas dilxwaz bûn ku bikevin her cure şer. ISO, ji ber vê yekê ISO. 1C, ji ber vê yekê 1C. Malper malper e. hwd.
Bi rastî van kesan ji min re bazarek mezin amade kirin. Cihê ku ISO hate destnîşan kirin, kes fêm nekir ku meriv çawa dixebite. Beriya ku pêvajo nebin, nebat diçû, di heman demê de pêşve diçû û li ser xwe tiştek xirab nedifikirî. Û standard ISO amûrek îdeal e ji bo afirandina hestên sûcdariyê ji şîn. Wan kaxezên bi pêvajoyên xwe ji bo xwe nivîsandin, lê ew li gorî celebek nexşeyek navîn dixebitin - ya herî girîng, mîna hilberîn, firotin, peydakirin, hwd. ew wiya bi awayê ku her gav kiriye dikin, û li gorî ISO-yê hemî xeletiyan, mîna peyman, pejirandin, hwd.
Kesên ku li gorî ISO-yê dixebitin dem bi dem "Bawermendên Kal" şermezar dikin ku di Serdema Kevir de asê mane. Ji hêla rewşenbîrî ve, her kes fêm dike ku ne hewce ye ku li gorî ISO-yê bixebitin, lê binehiş dibêje - na, hevalno, hûn tenê xaç-çekdar in, ji ber vê yekê hûn nekarin li gorî pêvajoyan bixebitin. Bê guman, ew ê çêtir be ku ew bi tevahî ISO-yê nizanin.
Otomasyon rê hê çêtir vekiriye. Her hilberek nermalavê, malper, karûbarek li kargehek parêzgehê dikare bi yek peyvê were binav kirin: di bin pêkanînê de. Birêzên ku bi otomasyonê re têkildar in naxwazin vê yekê ferq bikin, her çend ev bazarek mezin e ger bi rêkûpêk were çandin, lê ew karsaziya wan e.
Lê yek taybetmendiyek heye: hilber pir kêm nehatiye bicîh kirin. Lê ji bo ku hûn vê yekê fêm bikin, hûn hewce ne ku li ser vê yekê hûr bibin. Lê tenê bernameçêker dikare, dixwaze û dê tê de bikole.
Ger hûn dixwazin kontrol bikin ka pergalek agahdarî li kargehê hatî bicîh kirin an na, pirsek hêsan bipirsin: raporek ku hemî materyalên heyî yên winda û hilberên nîv-qediyayî yên kirî dihewîne nîşanî min bidin. Girîng e ku ew di pergalê de be, û ne di Excel de be, û di destpêka mehê an hefteyê de ji hêla aborîzanan ve neyê hesibandin, û bi destan nekeve (hinek vê yekê dikin).
Ger bersiv "na" be, wê hingê pergal di bin pêkanînan de ye. Ger hûn bernamenûs in, wê hingê hûn fêm dikin ku tenê gavek ji serketinê re maye - berhevkirina hemî daneyan di yek formê de. Lê daneyên berê hene. Erka bingehîn a belavkirina tabloyek li ser yekî din, li ber çavangirtina pêşiyên serfkirinê û veguheztina materyalan, û voila - we navnîşek bêkêmasî û rast a tiştên ku hûn hewce ne bikirin hene.
Lê kes vê gava dawî naavêje. Rêvebirê peydakirinê nakeve nav wê, ew tenê nal dike ku tiştek ji bo wî ne otomatîk bû. Derhêner jixwe ji guhdarîkirina vê yekê westiyaye, û bi hêsanî bertek nade. Lê bernameçêker ferq nake, ji ber ku ew bi domdarî bi şûjinê tê avdan - kelek hindik, kelek zêde, cûdahî çi ye? Gava ku ew şûşê li we dirijînin, çêtir e ku hûn devê xwe venekin - hûn ê wê daqurtînin. Hemî ji zû de bi perên mîna qazan şîn bûne - dema ku hûn ji civînê berbi kuna xwe ve diherikin ew diçike.
Ji ber vê yekê, li vir fabrîkaya me ye. Bi rengekî ew dixebite, lê ew bi xwe difikire ku ew xirab e. Pêvajo xirab in, otomasyon tune ye, malper bêkêr e, tewra şerm e ku meriv bixwe jî biçe ser wê. Ger hûn di vê gavê de rast biçin kargehê, hûn dikarin wan germ bikin. Lê, mixabin, ev gav pir zû derbas dibe - "welatparêziya tirşikê" li ser astek herêmî tê dest pê kirin.
Çawa ku mirov gav bi gav xwe qanih dike ku her tişt bi wî re baş e, pargîdanî jî, nemaze derhêner jî wisa dike. Di destpêkê de - ji hêrsa ku tiştek nayê guhertin, tevî pirsgirêkên eşkere. Ew bi tenê dev ji her hewldanan berdidin û tenê bi qasî ku ji destê wan tê dixebitin. Dûv re mîzah çêdibe, ku ji hêla gelek çîrokên kêfî yên li ser şêwirmendên dilxwaz, guleyên zîv ên derewîn û projeyên guheztinê yên têkçûyî ve tê geş kirin. Li vir welatparêzî derdikeve pêş. Wusa dixuye ku em kî ne, û ev hemî bêaqilî ji yê xerab e, û tu wateya wê tune.
Ji bo rêveberê kargehek weha pir dijwar e ku her cûre şêwirdariyê bifroşe. Bi îhtîmaleke mezin, ew ê razî nebe ku bi we re hevdîtinê jî bike. Demek dirêj e pirtûk û gotar nexwendiye. Naçe konferansan. Hema bêje hemû rêyên nav mejî û ruhê wî ji şêwirmendan re girtî ne. Û li vir min çareseriyek balkêş peyda kir.
Ji bo têgihîştina wateya wê, fîlma "Inception" ya Christopher Nolan, ku Leonardo DiCaprio dileyize, bi bîr bîne. Ew dizanin ka meriv çawa bi kesek razayî ve girêdayî ye, têkevin xewna wî û ramanek jê re bidin. Ew bi xwe ji vê pêvajoyê re dibêjin "pêkanînê". Mesele ew e ku piştî şiyarbûnê ji mirov re wisa dixuye ku fikra wî ya wî ye û ne ji derve hatiye ferzkirin. Tenê di vê rewşê de ew ê pêkanîna wê bike.
Bê guman, ez nizanim meriv çawa têkevin xewnan, lê min rêyek dît. Ez "ehmeq"ek li nebatê bi cih dikim - min dabeşek tevahî ji wan heye. CIO wekî "idiot" tevdigere.
Pir ecêb e, kargehên parêzgehê hez dikin ku rêvebirên IT-ya metropolên ku, bi îradeya çarenûsê, xwe li cîhên xwe yên vekirî bi kar bînin. Me her tişt fikirî ye - em tewra qeydek herêmî didin wî, efsaneyek derdixin, dibêjin dapîra wî li vir dijî, an wî her gav xewn dikir ku nêzikî çem bijî, an guhêrbar neqediya ye (di wateya ku ew berdewam dike ji bo xebatê), û çend vebijarkên din. Ya sereke ev e ku "idiot" ne mîna Varangian xuya dike, lê wekî yek ji xwe xuya dike.
Û bi vî awayî ew tê santralê, dîplomeyên xwe tîne, ku ez bi comerdî pêşkêşî hemî "ehmeqan" dikim, û ew bi kêfxweşî tê xebitandin. Pêşniyarên wî yên rastîn hene, ji ber ku di navbera "bêhmeqîyan" de ew wekî "rizgar" dixebite (li ser wê paşê bêtir), ji ber vê yekê tu HR dê wî xera neke, nemaze ya gund.
Dûv re "ehmeq" karek hêsan heye - ku bibe ehmeq. Teqrîben mîna Mîrê Mîşkîn ê Dostoyevskî. Min fikir ji pirtûka Înternetê "Steroidên Kariyerê" girt - li wir ji vê rêbazê re "Cliquey" tê gotin, tenê min ew guherand - klîkên min ên bêaqil hene. Klikusha kesek e ku bi eşkere pirsgirêkên pargîdaniyek nas dike, lê dizane ku meriv wan çawa çareser bike. Ev rêyek e ku meriv balê bikişîne ser xwe, û gava ku ew kar dike, pirsgirêkê bi baldarî çareser bike. Û klîk ehmeq nizane çawa biryarê bide.
Tenê civînek heftane ya birêkûpêk bifikirin. Derhêner yek bi yek ji her kesî dipirse ka rewşa wan çawa ye. Her kes ji tiştekî, tiştên piçûk gazinan dike. Mînakî, hilberandin tiliya peyda dike - parçeyek piçûk winda ye, ji ber vê yekê hilber nayê berhev kirin. Welê, dabînkeran qeyikê ji bîr kirin û di wextê xwe de ferman nedan. Bi gelemperî her kes dê bêdeng bimîne, herî zêde ew ê talîmatan bidin serokê peydakirinê, mîna "kontrola kesane bigirin." Û klîka meya ehmeq destê xwe bilind dike û, mîna lehengê Makovetsky di "Dwazdeh" de, dibêje - bisekine, hevalno, em vê yekê fehm bikin!
Û ew bi awireke ehmeqî dest bi pirsên jîr dike. Çawa çêbû ku wan perçeyek hêsan nekirin? Ger tiştek tevlihev bûya ku ji Koreyê were veguheztin, lê di bin cezayên de, dê xweş be, wekî din ew ê di her garajê de bikin. Û ji ber vê yekê, lêçûna hilberînê pir zêde ye. Çawa dibe ku ev yek bibe?
Ji ber ku "ehmeq"a me di van demên dawî de dixebite, ew tavilê nayê şandin. Ew hewl didin ku rave bikin, lê ew nebaş derdikeve. Rêvebirê dabînkirinê li ser ka meriv çawa pir peywiran dimeşîne, ew bi domdarî bala wan dikişîne, ew di wextê xwe de drav nadin, û ji ber vê yekê deyndêr mezin e, her tişt li ser piyan dimîne. Ew digihîje wê astê ku gerînendeyê hilberînê dest pê dike ku xwe ji bo wî bigire - ew dibîne ku hevalê wî di rewşek nebaş de ye. Û ehmeqê me rûdine, qermiçên xwe lêdixe, serê xwe dihejîne û pirsên nû – yên sereke – dike. Alîkariya vebûnê dike.
Weke ku hûn dikarin bifikirin, armanca sereke ya vê hevpeyvînê derhêner e, ku rûniştiye û guhdarî dike. Ew ne ji guhdarîkirina danûstendinek wusa ne - ew xuya nakin ku nîqaş dikin, û ew li ser pêvajoyên rûtîn nîqaş dikin, lê ji aliyek bêhempa. Û ew hêdî hêdî eleqedar dibe, ji ber ku ... wî bi xwe jî ji mêj ve pirsên weha nepirsîbûn - ji ber ku bû welatparêz.
Rewş çend caran tê dubarekirin, di her cûre cûrbecûr de. Di dawiyê de, "ehmeq"a me dest bi hêrskirina mirovan dike - ew dev ji hincetan berdidin û diçin êrîşê. Ya ku dihat xwestin ev bû. "Ehmeq" tavilê lingên xwe bilind dike û hewl dide ku her kesî aram bike - ew dibêjin, çima wan êrîş kir, min tenê dixwest ku sedemên pirsgirêkan bibînim. Ez bi we re me, em yek tîm in, blah blah blah. Çend hevokên ezberkirî bi kar tîne, wek “divê pirsgirêk bi eşkereyî bên nîqaşkirin”, “eger pirsgirêk neyê tesbîtkirin wê demê nayê çareserkirin” hwd. Piştî paşvekişînek wusa, hema hema her gav ji hêla derhêner ve tê piştgirî kirin.
Û niha hema hema ya me ye, tenê gavek dawî maye. Derhêner dest pê dike ku bifikire ku "ehmeq" tiştek fêm dike û dikare ji bo çareserkirina pirsgirêkên ku wî bi xwe kifş kiriye bibe alîkar. Klîkek normal dê vê yekê bike, lê bihêle ez bi bîr bînim, klîkek me ya ehmeq heye. Derhêner ji bo sohbetê gazî wî dike û jê dipirse - lanet, hevalo, tu pir baş î, were em pirsgirêkên nebatê çareser bikin. Ez tenê amade me ku bi we re bixebitim, yên mayî bi zimanê xwe di qûna xwe de rûniştine, tenê xema cihê xwe dikin. Û hûn, ez dibînim, ji kesek û tiştek natirsin, hûn dikarin berpirsiyariyê bigirin, ez ê carte blanche bidim we.
"Ehmeq" derhêner li hember ekîba mayînên "welatparêzên tirş" zivirand, ya ku hewce bû. Niha divê ew têk biçe. Ew hin projeyek guheztina-kurt-kurt digire, ne hewce ye ku bi IT-ê re têkildar be, û têk diçe. Bi vî awayî bi qeza, deng û dûman. Hûn nekarin ramanê bihêlin ku ew "hema hema çêbû" - divê ew bi rastî xirab be.
Li vir hevkêşî bi tevahî digihîje hev. Derhêner hîn jî tê bîra wî ku di kargeha xwe de gelek pirsgirêkên wî hene. Ew hîn jî bawer dike ku tevahiya tîm sikofan in ku wî di derheqê dijwariyan de agahdar nakin, wan di bin xalîçeyê de vedişêrin. Ew hîn jî xeyala çareserkirina pirsgirêkan dike. Lê ew jixwe fêm dike ku kes li nebatê dê alîkariya wî neke. Tewra CIO-yê "ehmeq" ku alîkariya wî kir ku wêneya rastîn bibîne. Ya herî girîng ev e ku derhêner hîn jî her pirsgirêkek bi bîr tîne. Bi rastî, di deftera wî de lîsteyek nivîsandiye.
Bi xwezayî, ew "ehmeq" - ji bo ehmeqiyê, bê guman, dişewitîne. Em bi xwe wî ber bi vê yekê ve dibin. Wusa diqewime ku derhêner bi jikaravêtinê dudil dibe - wê hingê "ehmeq"a me rast dilîze û bi serê xwe derdikeve - ew dibêjin, min nikarîbû rabim, ez êdî naxwazim barê we giran bikim.
Û li vir ew e - Moment. Derhêner germ e. Ev cihê ku ez têm. Ez ê hinekî paşê ji we re bibêjim çima. Pêşî li ser bernameçêker.
Bi bernamenûsek fabrîkayê re ne hêsan e. Ew bi gelemperî yek ji sê rolan dilîzin - nerd, gemar an jî ne xem e. Yê nêrgizan ew e ku her kes lê diqîre, her tim di tiştekî de sûcdar e, tiştekî lal nake, tenê pantorê xwe paqij dike. Kevirek - ew fêr bû ku diranên xwe nîşan bide, ji ber vê yekê kes wî zêde aciz nake, ji xeynî rêvebirên nû, ew bala xwe dide karsaziya xwe - mîna xebata part-time. Kesê ku eleqedar nabe, tiştê ku jê re dibêjin, dike, her çend tiştek bi tevahî bêaqilî bibêje jî.
Tenê encamek heye: bernamesaz tiştek bikêr nake. Nerd dibe ku ji vê yekê guman neke - wext tune. Qijik û xemsar bi dizî û carinan jî eşkere bi karên ku tên dikene, lê tu feydeyê jî nabînin. Bernamesaz jî bi vê rewşê serbilind in - ew dibêjin, em jîr in, yên mayî jî bêaqil in, lê em ê ji wan re nebêjin.
Lê ji min re bernamenûsek lazim e, bêyî wî dê encam xirabtir be. Berê, min ew bi hêsanî kir - "ehmeqê" min bi dilpakî bi wî re peyivî û jê re qala mîsyona xwe ya "ehmeqî" kir. Encam karesat bû - bernameçêker CIO eşkere kir. Bi giranî ji tirsê, ji bo ku hûn sirek nehêlin, ji bo ku hûn dikarin paşê bidin. Piştî çend hewildanên neserkeftî, min navnîşa "idiots" guhert.
Niha ew li ber bernameçêkeran ji ya li pêşberî rêveberên hevalên xwe hîn xerabtir tevdigerin. Bi rastî, ew ji wan re wekî ehmeqên hê mezintir xuya bûn, nemaze ji ber ku ew ne dijwar e - bernamesaz jîr e, jixwe. Bes e ku meriv çend caran di derheqê otomatê, koda bernameyê, refaktorkirin, hwd de hin bêwateyan derxe holê. Hê çêtir e ku meriv dest bi zextê li bernameçêker bike, zexta wextê bide wî, vekolînên derveyî, û tabloyan li ser wî bizivirîne. Sedema nefreta xwe ya herî zêde.
Ez difikirim ku hûn çima fêm dikin. Gava ku "bêht" dest pê dike bêhna tiştekî sorkirî distîne, bernameçêker xwe di rêza pêşî ya kesên ku dixwazin kevirekî bavêjin zilamekî xeniqî dibîne. Lê, heke yên din bi tenê dilşewat bin, bernamenûs dixwaze "bêaqil" bikeve nav axê. Û ew vedike, difikire ku ew agahdariya "ji bo rê" dide.
Ew bi dilsozî li ser hemî pirsgirêkên otomasyonê yên ku "bêaqil" nekaribû bibîne diaxive. Ew hemî têkiliyên di navbera mirovan de navnîş dike ku pêşveçûna pargîdaniyê asteng dike - kî xizmê kê ye, kî di tengasiyê de ye, yê ku karên herî ehmeqî destnîşan dike, û dûv re encamên otomasyonê bikar nayîne, hwd. Ew her tiştî bi mebesta yekane dirijîne ku nîşan bide ku ew, bernamenûs, ji derhênerê IT-ya paytextê jîrtir e. Yekî jî li ser Înternetê gotarek nivîsand.
Ev hemî berî ku "bêaqil" ji kar were avêtin diqewime, û paşê dema wî tê. Bernamenûs êdî wextê fikirînê nemaye, û ya herî girîng jî, tu sedem tune ku sirê eşkere bike, ji ber ku ... CIO derdikeve. "Ehmeq" bi rastî an bi nivîskî li ser mîsyona xwe diaxive. Yê ku gotar nivîsand jî gotarek bersiv da. Bi çi awayî ji me re ferq nake, lê ya sereke ev e ku raman bi rê ve bibe.
Fikir hêsan e: hûn, bernamenûs, bêaqil dikin, lê hûn dikarin karsaziyê bikin. Were cem me. Em ê tevgera we organîze bikin, salek ji we re apartmanek kirê bikin, û meaşek maqûl a Moskowê bidin we, ji navîneya paytextê zêdetir.
Û ya herî girîng, hûn ê pargîdaniya ku hûn jê derketin otomatîk bikin. Tenê ji bo gelek dravê bêtir, di tîmek bi bernamenûsên bi tecrûbe, mîna we, û heman "ehmeq" ên ku carinan wekî "rizgar" dikin. Heya nuha, yek bernamesaz red nekir.
Hingê her tişt hêsan e. Dema ku "ehmeq" li kargehê dixebitî - û ev herî zêde şeş meh e - me hemî agahdariya pêwîst di derbarê pirsgirêkên pargîdaniyê de wergirt. Em ne hewceyî kopiyek pergala agahdariyê an daneyê ne - bes e ku meriv guhertoya pergalê û raveyek devkî ya guheztinên hatine kirin û pêvajoyên ku têne darve kirin zanibin.
Dema ku "bêaqil" dikişîne, em çareseriyê amade dikin. Wekî ku hûn jixwe fêm dikin, ne hin razber "em ê hemî pirsgirêkên we çareser bikin", wekî ku şêwirmendên din dikin - çareseriyek taybetî, zelal, çarçoveyek ji bo pirsgirêkên taybetî yên pargîdaniyek taybetî. Ezmûn û pêşveçûnên ku me berhev kirine rê dide me ku em vê yekê pir zû bikin.
Ger nebat bi peydakirina demkî re pirsgirêk hebe - û ev ji sedî 90 xerîdarên me ye - em ji bo hesabkirina hewcedariyên modulek taybetî amade dikin û mîheng dikin. Ger pirsgirêka sereke valahiyên drav be, em pergalek ji bo tespîtkirin û pêşîlêgirtina wan di wextê de saz dikin. Ger êşa nebatê pejirandinên pir dirêj bin, wê hingê em kontrolkerek pêvajoyê ya xwerû ya bi Iceberg-ya çêkirî, û ji bilî vê yekê, pergalek motîvasyonê ya ku garantî ye ku demdirêjiya pêvajoyê ji holê rake, tînin. Ya girîng ev e ku ji me re çend roj digire ku em bi rastî kar biqedînin, ne bêtir. Em şeş mehan li dora xwe rûneniştin û li kodê bigerin, ji ber ... Em dizanin ku pirsgirêk jixwe di pergala agahdariya xerîdar de hema hema çareser bûne.
Lê em ji bernameçêker re îskan dihêlin. Bi gelemperî di navbera çûyîna wî ya ji bo me û hevdîtina min a bi derhêner re çend roj derbas nabe. Ev serdem bes e ku bernamesaz pergala agahdariya pargîdaniyê bi pêşkeftinên ku me amade kirine re bike yek. Carinan rojek bes e, ji ber ku... amûrên me razber in û hêsan têne yek kirin, û bernamenûs pergala taybetî ji her kesî çêtir dizane.
Bi rastî ev der derketina min e. Ez dinivîsim an jî telefonî derhêner dikim û ji bo hevdîtinê daxwaz dikim. Ez tu carî nehatime red kirin ji ber ku ez dema rast hildibijêrim.
Niha ez ê hewl bidim ku şirove bikim da ku hûn fêm bikin. Her yek ji we li ser Înternetê reklama konteksalî dîtiye. Hûn dikarin texmîn bikin ka çend kes li ser wê bitikînin. Ew ne dijwar e - bîr bînin ku we çend caran klîk kir. Yên mayî jî heman in. Naha ji bîr mekin ku we kengî û kîjan reklamê tikandiye.
Ka em rewşên ku hûn ne hewceyî hilbera reklamkirî nebin paşguh bikin, pankart tenê xweş bû - ev kêm kêm diqewime. Ez bi we nizanim, lê ez tenê ger reklamek ji bo hilberek ku di wê gavê de hewceyê min hewce dike hebe, bikirtînim. Berhemek ku bêyî wê êşê hîs dikim.
Mînak êşa diranê min heye. Min berê hebên ku ez bi gelemperî ji bo êşê dixwim vexwariye, lê ew zêde arîkariyê nakin. Ji ber çend sedeman ez niha nikarim biçim doktor. Û dûv re ez reklamek dibînim - tabletên ku ji bo sivikkirina êşa diran ecêb in, û di heman demê de ji iltîhaba xilas dibin. Erê, ez ji hêla rewşenbîrî ve fêm dikim ku min ev reklam dît ji ber ku ez vê dawiyê di motorek lêgerînê de li agahdariya wekhev digeriyam. Lê ez eleqedar nakim ji ber ku êşa min heye û ez li reklamê bitikînim.
Bi derhênerên nebatan re jî wisa ye. Ew nerm in, germ in, ji ber ku "ehmeq"a min bû sedema êşa wan. Wî birînên kevin ên vekirî yên ku bi "welatparêziya tirşkirî" sax bûne, hildan. Wî ew hêrs kir bi pirsên xwe yên ehmeq, nefsbiçûk, lê rast li ser mebestan. Min xwê di birînan de rijand bi projeyek guherînê û têkçûn. Birîna derhêner ne tenê diêşe - ew xwîn diherike, nahêle ku deqeyekê jî xwe ji bîr bike.
Li vir ez wekî reklama kontekstî derdikevim. Silav, filan û filan ezîz, navê min Korol e, ez ji şirketa filan im, ez dikarim pirsgirêka we bi peydakirina embara jimare 7 re çareser bikim. An jî zehmetiyên we yên bi kêmasiyên dravê yên li ser peymanên hukûmetê re. An jî dema erêkirina peyman û belgeyên sêwiranê ji du hefteyan kêm bikin rojek. Gel min?
Ez ne Google me, ne hewce ye ku ez bi îhtimalên ku têkevim pirsgirêkê bixebitim. Min ne li çavê xwe, lê li çavê xwe xist. Nîşana cihên taybetî, nav, cih, hejmar, pêvajo, hilber û hwd. Bandora ecêb e.
Bi taybetî dema ku ez nîv saetê diçim beşa IT û dûv re encaman li ser pergala agahdariya nebatê nîşan didim. Bi gelemperî ji bo têketina derhêner bêtir dem digire - ew qet têketin û şîfreya xwe nayê bîra wî, ji ber ku ... Ji dema sazkirinê ve ez bi zorê têkevim. Û paşê ew her tiştî wekî mûcîzeyekê dihesibîne.
Bê guman, ew dipirse ku agahdariya pirsgirêkên wan ji ku derê tê. Bi çavên min vekirî, ez ji çavkaniyên vekirî dibêjim. Bernameçêkerên we li ser foruman pirsîn, dabînkeran bi hevkarên min ên nas re şêwirîn, karmendên ji kar derxistin di dema hevpeyivînên li cîhên nû yên xebatê de ji min re gotin, hwd. Ger hûn lê binêrin gelek cîh.
Lê ya sereke ev e ku me di çareserkirina pirsgirêkên pargîdaniyên profîla weya taybetî de xwedî ezmûnek pir mezin e. Li vir êdî hûn nikarin derewan bikin, lê kargehên taybetî, bi têkiliyên derhêneran re navnîş bikin. Gelek caran nasên wî di lîsteyê de ne, û piştî bangê ew ê neçe tu cihî.
Em projeyên guhertinê didin destpêkirin. Heman "ehmeq" têne ku wan îdare bikin, tenê ji kargehên din, da ku ew neçar bimînin ku giliyên berhevkirî yên li dijî kesek taybetî çareser bikin. "Ehmeq" her dem diguhezin - an wan hewildanên xwe kêm kirin, an wan nebat xilas kirin. Resume we zû dewlemendtir dibe.
Esasê projeyê, wekî qaîdeyek, ne di pêşkeftina hin amûran de, wekî pergala IT-ê ye, lê di cîbicîkirinê de, yanî. pêvajoyên nûavakirinê, guheztina motîvasyonê, kontrolkirina nîşaneyên nû, hwd. Bi gelemperî, ji şeş mehan bêtir ne, ji ber ku em bi pergalek amade têne.
Û gava kar qediya, em diçin. Dimînin û ji gîhayê pere derdixin ne rêbaza me ye. Bar û potansiyela ku em dihêlin bes e ku nebat çend salan serbixwe pêş bikeve. Bê guman, dê demek were ku her tişt dê raweste, çolan dê dîsa mezin bibe, û êş dê xuya bibe. Lê li vir hûn ê êdî ne hewceyê şêwirmendan, lê ji Dwarfek.
Ez meraq dikim Gnome li vê nebatê kî ye? Dê balkêş be ku meriv guhertoya wî bibihîze.
Source: www.habr.com