Destpêka gotarê ku sedemên mimkun ên kêmnirxandina pisporan vedibêje dikare bi tikandina li ser were xwendin. .
III Li hember sedemên kêmnirxandinê.
Vîrûsa rabirdûyê nayê dermankirin - heya ku zirara xwe negire, ew ê neçe.
Lê ew dikare û pêdivî ye ku li ber xwe bide - ji bo pêşîgirtina tevliheviyan.
Elçîn Safarlî. (Reçeteyên ji bo bextewariyê)
Piştî ku nîşan û cewherê pirsgirêkên ku dibin sedema kêmnirxandina pisporek di jîngeha wî ya pîşeyî de nas kirin, werin em reçeteyên ku li hember tevliheviyên ku ji karekî re pir zirardar in, û bi rastî jî hesta cîhê xwe li ber tavê, berevajî dikin hilbijêrin.
Lê, pêşî, pêdivî ye ku were zanîn ku: "Pirsgirêkên min hene û nîşanên ku di beşa berê de hatine destnîşan kirin di kariyera min a pîşeyî de cîh digirin." Bê guman, hûn dikarin hîleyek pejirandî bikar bînin û ji xwe re bibêjin ku ew ne bi min re, lê bi zilamê derî re ye, û ez tenê dixwazim alîkariya wî bikim. Wê wisa jî bike.
Ji ber ku forma gotarê tixûbdar e, pirsgirêkên ku têne hesibandin bi xwezayî pir kûr in, û teşhîsên diyardeya nîşanan cihêreng in, em, mînakî, çareseriyek tenê ji bo hin dozên nûner hilbijêrin. Û di şîroveyan de, bikarhênerên dilnerm dê belkî mijarê bi dozên xwe re di formê de temam bikin: pirsgirêk / çareserî.
1. Retorîk pêş bixe
Ez serketî bûm ji ber ku min bi devkî û bi nivîskî ji her almanî re axifî,
bi rastbûna kirinên wî qanih kirin.
Ludwig Erhard
Amûrek girîng ji bo danasîna pisporek weşana agahdariya bilind-kalîteyê ji kesên din re di derheqê hêza wî de û rastkirina qelsiyên wî ye. Ne her pispor xwediyê axaftinê an karûbarê çapemeniyê ye ku karibe van fonksiyonan pêk bîne. Ji ber vê yekê, ji bo kesek ku lê digere ku kariyerek ava bike pir girîng e, bi kêmanî, ku bikaribe bi xwe wekî muxatabek balkêş tevbigere, balê bikişîne û pêbaweriyê bikişîne. Ew, di encamê de, dê bihêle ku hûn agahdariya pêwîst di derbarê xwe û karûbarên xwe de bi awayê herî erênî ragihînin.
Ji bo destpêkê, heke hûn dehek tirsnak in, bi nivîsandina nivîsan, gotaran, raporan, hwd, kapasîteya retorîkê dikare were pêşve xistin. Lê hûrguliyek girîng heye - pê ewle bin ku kesê ku ne alîgir be divê hewildanên we binirxîne. Pir baş e, ger ev sansor ne di mijarê de be. Dûv re, bi helbijartina xwe re, ew ê bikaribe we bike ku hûn ramanên xwe bi zelalî, birêkûpêk û bi rengek wusa diyar bikin ku hişt ku ew ji bêzariyê nekeve xewê, jixwe di paragrafa duyemîn de. Wê hingê hûn ê bifikirin ka yên din çawa dinivîsin - yên serketî. Wê hingê hûn ê dest pê bikin ku peyvsaziya xwe bi peyvên nû dagirtî bikin, di pelrêça hevwateyan de zivirînên nû hildin û sivikî û hêsaniyê bidin nav nivîsa hişk.
Û dûv re, performansa giştî li cîhên ast û pîvanên cihêreng. Bi analîzên mecbûrî, çima ew ji yên din xirabtir bû - yên serketî. Wê hingê hûn ê dest pê bikin ku di axaftinên kesên din de ne tenê cewherê, lê awayên ragihandina ramanan, rêbazên bandora psîkolojîk li ser temaşevanan, hwd. Pêdivî ye ku her axaftinek bibe qada ceribandinê ji bo ceribandina zanîn û jêhatîbûna we di warê retorîkê de.
Pir kes, nemaze hişên teknîkî, xwendina pirtûkek li ser oratoriyê dijwar dibînin û tavilê dibin hostayekî jêhatî yê şerên devkî. Tenê di pratîkê de têgihîştina ka ew çawa dixebite, bi şertê ku, bê guman, hûn hewl didin ku wê fêm bikin.
2. Zehmetiyên ku hûn di şert û mercên cihê de xwe bi awayekî objektîf binirxînin pêş bixin
Cûdahiya sereke di navbera edebiyat û jiyanê de ew e ku di pirtûkan de rêjeya mirovên orîjînal pir zêde ye, rêjeya mirovên piçûk kêm e; di jiyana rast de berevajî ye.
Aldous Huxley
Di warê tespîtkirina pirsgirêkên xwebaweriyê de, di beşa yekem a gotarê de me girîngiya nîşana "Asta îdîayan" destnîşan kir. Asta ku mirov hewl dide ku di warên cûda yên jiyanê de (kariyer, statû, dewlemendî, hwd.) bigihîje. Û her weha formula ji bo pênasekirina wê nîqaş kir:
Asta aspirasyonê = Rêjeya serkeftinê - Rêjeya têkçûnê
Lê paşê dîsa pirs derdikeve holê: "Nirxa serkeftinê" û "Nirxa têkçûnê" çawa tê hesibandin? Jixwe, ev tenê têgihîştina bûyer û diyardeyan ji hêla kesek taybetî, baş an ji hêla komek mirovên "peywendîdar" ve ye. Nirxandina bi vî rengî ya îddîayên xwe bi gelemperî li hember berhevdana bi destkeftî û têkçûnên kesên din re objektîftir e. Û ji vê yekê derdikeve ku "Nirxa Serkeftina" we rasterast bi kapasîteyên derdorên we yên ku di warê nirxandinê de dixebitin ve girêdayî ye. Li hember paşxaneya van berhevdanan, qada rastîn a pîvana nirxa we bi rastî diyar dibe. Bi gotineke din, divê hûn xwe bipîvin Serkeftin и têkçûn, bi heman awayî ku encamên heman rengî ji hêla tîmê mayî ve an jî civatek hîn berfireh a mirovên hemfikir têne nirxandin.
Ji ber vê yekê, derdikeve holê ku tîmê herî hêvîdar ji bo mezinbûn û pêşkeftina we dê tîmek be ku tê de pîvana navînî ji bo nirxandina kapasîteyên hevkaran dê bi ya we re hevaheng be. Wekî din, dê nerazîbûn çêbibe. Di tîmek qels de, hûn ê bêyî motîvasyonek ji bo pêşkeftina bêtir rehet bibin. Wekî din, heke hûn kesek berpirsiyar bin, hûn ê wextê xwe derbas bikin da ku tîmê berbi astek bilindtir bikşînin. Û heke hûn pir bi hêz bin, hûn ê bi mezinbûna giştî ya kapasîteyên hevkarên xwe re nemînin, ku, lêbelê, ji bo doza ku potansiyela hemî endamên tîmê bi qasî hev be rast e.
3. Hewl bidin ku hay ji qadên nû yên sozdar ên xwezaya pîşeyî hebin
Pêşveçûn û perwerde nikare ji kesî re were dayîn an ragihandin.
Kesê ku bixwaze beşdarî wan bibe, divê bi çalakiya xwe, bi hêza xwe, bi hêza xwe bigihîje vê yekê.
Adolf Diesterweg
Ji bo ku hûn di karîgerî û mezinbûna pîşeyî de li hember hevalan sûd werbigirin, divê hûn her gav di meylekê de bin û meylên nû yên ku sibê dikarin bibin "her tiştê me" bişopînin. Awayê herî hêsan ku meriv di herikîna nûbûnê de bimîne ev e ku meriv bi domdarî çavdêriya weşanên perîyodîk, blogên profesyonel, hwd.
Pir baş e dema ku di tîmê de rêberên teknîkî hebin ku dikarin nûbûnên ku berê di nav sînga jêhatîbûn û têgihiştina xwe de hatine derbas kirin bi tîmê re parve bikin. Ev bi girîngî bandoriya xwe-hînbûnê zêde dike û dihêle hûn li ser tiştê herî girîng hûr bibin, bêyî ku xwe bi her cûre çîpkan re bişewitînin. Ji ber vê yekê, xebata di tîmek bi rêberan re - xalên referansa profesyonel - her gav ji bo perspektîfên we çêtir e.
Di van demên dawî de, tîmê me beşdarî projeyek ji nû ve sêwirana nermalava ji bo klînîkek bijîjkî bû. Em matmayî man ku bi pêşkeftinek ku dişibihe qursa xwendekaran a ji… bîst sal berê bû. Derket holê ku ev afirandin ji hêla bernameçêkerek tenê ve hatî çêkirin, ku di cîhana xwe de dişewite. Wî bi domdarî tiştek diguhezand, xeletiyên ku bi domdarî diqewimin rast kir, lê ji ber vê yekê, serîlêdan bi bingehîn neguherî. Hemû hewldanên hevkariyê bi wî re rastî astengiyên dijwar hatin. Me nikarîbû jê re rave bikin ku teknolojî ji zû de pêş de çûye û ku ew bi tenê ne exlaqî ye ku mirov neçar bike ku nermalava kevinbûyî bi exlaqî û fonksiyonel bikar bînin. Wan zîhniyeta mirovî birîndar nekir û wî ji Matrixê dernexist.
4. Qelsiyên xwe derxînin asta xwe û hêza xwe bi pêş bixin
Yê lawaz e ku divê bikaribe bi hêz bibe û derkeve gava ku hêz pir qels be ku bikaribe zirarê bide lawazan.
Milan Kundera
Fêrbûna qelsiyên xwe qet ne dijwar e, ji bo vê yekê hûn tenê hewce ne ku bibihîzin ka ew di tîmê de li ser we çi dibêjin. Di peyva "bihîstin" de, di vê çarçoveyê de, ez têgihên - têgihîştin, naskirin, bayê li ser mûçik û hwd.
Qebûlkirina kêmasiyên xwe her dem dijwar e. Di çarçoveya çalakiyên xwe yên pîşeyî de, ez gelek caran rastî mirovên jêhatî hatim ku, di sohbetan de, xeletî û qelsiyên xwe bi fermî qebûl nakin, lê paşê, ku "ez"a xwe ya mezin derbas kir, dîsa jî bi bêdengî, bêyî reklamê, ramanên xwe diguhezin. Wê wisa jî bike.
Ji bo çareserkirina piraniya pirsgirêkên ku hûn dikarin bi guhdarîkirina nerînên kesên din fêr bibin, hûn dikarin gelek blog û perwerdehiyên ku bi hejmarek mezin li ser Înternetê têne weşandin bikar bînin. Ya sereke ew e ku nehêlin pirsgirêk rêyên xwe bigirin.
Aliyê berevajî yê mijara ku li ber çavan tê girtin bi hebûna hêzên we ve girêdayî ye. Ji bo balkişandina wan, hûn hewce ne ku hewildanên xwe bi qasî ku pêkan li devera ku tê de şansê we heye ku hûn xwe bi awayê çêtirîn mumkun nas bikin, kom bikin. Li deriyên pisporiya ku ji bo we ji alternatîfek xirabtir e, nexin. pêvajoya hilberîna nivîsbariyê ) pir fireh e û hûn her gav dikarin li gorî jêhatîbûn û zihniyeta xwe cîhek hêja ji xwe re bibînin.
Mînakî, piştî ku 18 salan wekî bernamesaz bi serfirazî xebitîm, ez bê poşman çûm qada analîza pergalê û rêveberiya projeyê. Bi dîtina min, di vî warî de her tişt bingehîn, mayîndetir û bi îstîkrartir e. Di vê rêyê de ez xwe rehettir hîs dikim.
5. Hay ji xeletiyên xwenaskirinê yên di ekosîstema ku hûn jê fam nakin de hebin
Berpirsiyarî tiştek pir maqûl, berbiçav, û fersend in ... di eslê xwe de, ev chimera ne - nazik, bêwate û carinan xeternak. Her ku hûn pîr û şehreza dibin, hûn vê yekê fam dikin û dev ji wan berdidin. Ev baştir e. Û aramtir.
Nicholas Evans.
Mijara vê beşê ji nêz ve bi beşa “2. Zehmetiyên ku hûn di şert û mercên cûda de xwe bi awayekî objektîf binirxînin pêş bixin”, tê de me lêkolîn kir ku hûn çawa dikarin îdiayên xwe ji bo cîhek di tîmê hevalbendan de binirxînin. Bi gotinek din, li gorî endamên tîmê din, li ser pîvana şiyana tîmê pozîsyona xwe diyar dikin. Û me dît ku dema nirxandina me ya vê rewşê baş e, belkî bi xeletiyek piçûk, lê dîsa jî bi raya piraniyê re li hev dike. Wekî din, hûn di tîmek xelet de ne.
Lê pîvanek din a nirxandinê heye. Nirxandina ji hêla rêveberiya pozîsyona we ya di tîmê de. Dibe ku ew bi nirxandina ku li jor hatî behs kirin re hevûdu neke, ji ber ku ew pîvanên din ên ku bi taybetî ji bo rêveberiyê girîng in, ku di doza hevpar a tîmê de peywirên xwe çareser dike, vedihewîne.
Cûdahiya bingehîn di navbera van her du nirxandinan de ev e ku performer di pozîsyona pisporek de dinirxînin Derfetên (zanîn, jêhatîbûn, jêhatîbûna ragihandinê, hwd.), û rêveberê ji bo Nirx afirandin (Encamên qedandina peywirê, têkildarî: kalîteyê, hilberî, bikêrhatina di danûstendinê de, bandora li ser endamên tîmê din, hwd.). Ferqa hîs bikin?
Ji ber vê yekê, ji xeletiya nirxandina helwesta xwe ya li ser pîvana "derfetan" re, xeletiyên di destnîşankirina pozîsyona li ser pîvana "nirxên afirandî" de têne zêde kirin.
Ji bo karmendek pir dijwartir e ku meriv li ser pîvanek celebê duyemîn binirxîne ji ber vê yekê ku ew pir caran agahdariya hindik heye ka meriv çawa nirxa ku ew diafirîne tê pîvandin. Li gorî vê yekê, li ser pirsa: "Ez çima ji wî zilamî kêmtir meaş distînim?" Rêya herî hêsan a wergirtina bersivê ew e ku meriv di derheqê pîvana "nirx hatî afirandin" de bêtir fêr bibe.
Çawa bike? Di her rewşê de ew cûda ye. Vebijarka herî hêsan ev e ku meriv ji rêveberê bipirse (heke ew motîve ye ku li ser biaxive). Vebijêrk hinekî tevlihevtir e - ku hûn bi xwe bibin rêveber û her tiştî ji hundur ve bişopînin.
6. Erkên xwe her dem bi berjewendiya herî zêde, bêyî ku motîvasyon be, pêk bînin
Yê ku tiştê ku jê re tê gotin nake, ew ê qet nekeve jor,
û yê ku ji tiştên ku jê re tê gotin zêdetir nake.
Andrew Carnegie.
Ger hûn peywirek dikin, her gav wiya bi kalîteya herî bilind bikin, an jî bi tevahî kar negirin!
Di karsaziyê de tiştek wekî "Hêviyên Zêdetir" heye. Bi kurtasî, ev teknîkek e dema ku xerîdar karûbarek an hilberek werdigire ku ne tenê taybetmendiyên diyarkirî bi tevahî têr dike, lê di heman demê de bi vebijarkên din ên ku di pêşniyara orjînal de nehatine ragihandin jî digire. Di vê rewşê de, lêçûn nayê guhertin. Ev nêzîkatî dibe sedema bêhevsengiyek hestyarî ya ku zincîreyek tevahî reaksiyonên erênî çêdike ku bonusên zêde ji firoşker re tîne. Di forma xerîdarek dilsoz de, pêşniyarên erênî yên ku xerîdarên nû tînin, kirîna aksesûarên zêde, hwd. Hemî bi hev re, ev dibe sedema resonansek taybetî, ku bêyî beşdariya we, ji bo demek dirêj ve ji bo berjewendiya we dixebite.
Ev têgeha resonansê ji bo endezyariya civakî ya pargîdaniyê jî rast e. Encamên xebata karmend, ku her carê hinekî ji hêviyên rêveberiyê derbas dibe, bi neçarî vê serokatiyê li ser çîçekek hestyarî girêdide. Lê belê ev tenê li ser hookê ye. Û eger em daxwazên taybet ji bo tercîhan neavêjin, wê demê ev zêdegaviyên hêviyan dikarin bibin norm û ji zêdebûnê nemînin. Li vir xêzek baş heye ku meriv were fam kirin. Beriya her tiştî, me got ku bandora "Zêdebûna Hêvîyan" bêyî guheztina lêçûnên hilber / karûbarê pêk tê, ji ber bonusên zêde yên ku dihêle hûn di nav pêşbazên din de (di doza me de, endamên tîmê) pêşengiyê bikin.
Ger em kînperestiyê ji holê rakin, wê hingê em dikarin ji we re şîret bikin ku hûn her gav her peywirê wekî dijwariya xweya kesane bihesibînin û wê bi kalîte û jêhatîbûna herî bilind bikin, bêyî ku xelata hêvîdar be. Wekî qaîdeyek, ev nêzîkatî dibe sedema resonansê ku li jor hatî destnîşan kirin, ku bandorê li mezinbûna kariyerê dike.
Di pratîka min de, bûyerek hebû ku pêşdebirek dilnerm, ku jiyana pargîdaniyê wekî "xwe" girt, di dawiyê de pêşniyarek wergirt ku bibe xwediyê wê.
7. Dema ku biryarek distînin, bi xwezayî tevbigerin, ne ku hewl bidin ku kesek xweş bikin.
Çêtir e ku meriv bi biryar xelet be, ne ku dudil rast be.
Tallulah Bankhead
Me di beşa yekem a gotarê de, xeletiyek wekî bêbiryariyê nîqaş kir û biryar da ku ew dijminê mezinbûna kariyerê ye.
Di vê belavokê de, em ê tenê yek ji sedemên hevpar ên bêbiryariyê binirxînin, wek mînak xwestina dilxweşkirina kurator. Li hemberî vê xwesteka kuçikê, guman çêdibin ka dê çi bêtir patron bi dest bixe: ev an ew. Û li şûna ku tenê di rewşek diyarkirî de li çareseriya çêtirîn bigerin, têkoşînek navxweyî heye ku rêyek ku bikaribe bi ser bikeve hilbijêrin. Wekî encamek, celebek derewîn, kînperestî û rengên din ên ne xweş xuya dibin. Ji derve ve, ev çîçek bê guman xuya ye, û ew pir caran xemgîn xuya dike.
Dema ku biryaran distînin, li ser wê yekê nesekinin ka biryar dê ji derve çawa xuya bike. Xwarina dîskan di serê xwe de nehêlin, paşê xilasbûna wan dê pir bi pirsgirêk be. Ev biryara we ye, ew nikare xirab be (di rewşên giran de - xelet). Wê bi yên din re nîqaş bikin, doza xwe îspat bikin, nemaze ji xwe re. Lê di heman demê de, pir girîng e ku meriv guh bide kesên din û xeletiyên xwe qebûl bike.
Rêvebirek encamgir bi mirovên xwebawer re rehettir e ku bixebite. Birêvebirina wan dijwartir e, lê di şert û mercên bi ewletir de girtina biryaran pir hêsan e.
Di hesabê xwe yê Skype-ê de sloganek min heye: "Serkeftin ne pêwîst e ji hêla yê ku biryarên rast digire, lê ji hêla yê ku biryara rast dide ve tê bidestxistin."
8. Hay ji xeyalên serkeftinê hebin
Rêbaza bingehîn a rastiyê ew e ku hûn di xeyalên xwe de winda nebin.
x/f Destpêk (Destpêkî)
Carekê ez neçar bûm ku bi tîmek ku paşverû vedigere re bixebitim - amûrek metodolojiya Agile ku ji bo analîzkirina encamên qedandina qonaxa heyî ya xebatê hatî çêkirin, digel baştirkirina paşîn a xebata xebatê, veguherî rîtuelek xwepesna tîmê.
Tenê rêveberek, min li deverek xwend ku tîm cewherê rêxistinek nervê ya tevlihev e, û divê ew tenê were pesnandin û pîroz kirin, di heman demê de ku wê ji rexnegiriyê biparêze. Ji ber vê yekê, di dema paşverû de, tîm bi kêmî ve pênc demên erênî yên qonaxa analîzkirî derket. Ji ber ku tîmê pir ciwan bû, bi rastî ew bûn ku serketinên xwe îcad kirin, û serkeftin diyar nekir.
Ji derve ve pêvajo dişibiya zavayekî ku di dawetekê de bi rêza xizm û hevalên xwe ve diçû mala bûkê, li ber her qereqoleke nû sozekê digirt, ka ew ê bi çi awayî jiyana xwe bidomîne. jina wî ya paşerojê û xizmên wê bêtir kêfxweş in. “Ez ê wê di destên xwe de hilgirim! Ez ê xesûya xwe pîs bikim!..” Van destkeftiyên ku ji tiliyê hatin mêjkirin, tîmê di rojnameyekê de dinivîsand da ku carek din neyên bîra wan, ne ji bo ku serketinê li ser pêvajoyên kêm serkeftî bi pêş bixe.
Ji bo pirsa min, em ê kengê pirsgirêk û xeletiyan çareser bikin, min bersiv da ku tîm hîn ciwan e û ne hewce ye ku em wê bi bîranînên ne xweş trawma bikin. Li gorî gerînendeyê, ev nêzîkatiya motîvasyonê di projeyên wî yên berê de pir xebitî ye, metodolojîyek guhêrbar e û heya nuha wî nehiştiye. Lê di projeya mezin a din de, bi vê nêzîkatiyê, tevahiyek mîna xaniyek qertan hilweşiya. Tîmê ku di nav dilşewatiya xeyalên xwe de dijî, guh nedaye pirsgirêkên eşkere yên di hilbera ku hatî pêşve xistin û pêvajoyên afirandina wê de heya ku dem hat ku encama tevlihev ji xerîdar re veguhezîne, û dûv re jî ji bo hemî vê karesatê bide. .
Ev çîrok li ser vê yekê ye ku hûn çawa dikarin bi hêsanî têkevin xefikê ger we bi serfirazî dozek hêsan bi mekanîzmayek ku tenê li ser hest û texmînên we hatî çêkirin bikişîne, ku ji nexşeyek bi rastî xebitîn dûr e. Serpêhatiya yekem a serketî dibe sedema eufhoriya serkeftinê, hestek hişyariyê di quncikên herî dûr ên hişmendiyê de dimeşîne. Lê doza din a rastî dijwar her tiştî dixe cihê xwe. Bi gelemperî, pirsgirêk tavilê xuya nakin, lê li paş dimînin, hêdî hêdî ber bi xefikekê ve diçin, bi nerînên xapînok ên ji ezmûna derbasbûyî ya borî re balê dikişînin. Dema ku girseyek krîtîk a xeletiyan li pişt we kom dibe, tevahiya avahî dest bi hilweşandinê dike.
Pêdivî ye ku hûn ji metodolojiyên nû yên ku we neceribandine hişyar bin, her çend ew bi gelek kelûpelan werin daliqandin û bi rûmet werin derman kirin. Nemaze heke rêwerzên ji bo karanîna wan di xwezayê de diyarker in, îhtîmalek mezin heye ku hûn tenê rîtuelek ji rûkalê hildin, bêyî ku hûn hûrguliyên kûr ên ku ji bo dozên cûda yên rojane pir kesane ne fam bikin.
9. Dema ku rolên pîşeyî diguhezînin bi hestyarî pomp bikin
Ez ne reşbîn im. Ez xweşbînek sar, westayî, birçî me
Olga Gromyko. (Dijminên dilsoz)
Bi temen û "dayikbûna" profesyonel re, bi gelemperî çirûska nûjeniyê di çavên pispor de derdikeve. Na, ew ne hewce ye ku ew bibe nûjenek, lê ji hêla ciwan û germ ve, ev nûbûn di tevgera hêdî de xuya dike: bêzar, nebalkêş û bi acizkerî hêdî. Dem diqede, pêşbaz di hişyariyê de ne, her deqe tê hesibandin û her dereng tenê xemsarî sûc e.
Ji ber vê yekê, dema ku di qadên pîşeyî de kar, qadên çalakiyê û tevgerên din diguhezin, ji aliyekî ve tê xwestin ku xwe bi hestyarî pompe bikin, mînakî, bi alîkariya perwerdehiyên enerjîk an edebiyata taybetî, û ji hêla din ve jî bar bikin. hevkarên ciwantir, lê kêm bi tecrube, desthilatdariyê ji wan re vedibêje. Û bila ew mucîzeya ku ji we hêvî dikin bikin. Wan fêr bikin ka meriv çawa mûcîzeyan bikin, û wan bi pêvajoyê re mijûl bikin!
10. Tecrûbeya pêkanîna hilbera xwe li ser modela rêveberiya pêvajoyê pêşnûme nekin.
Kêfxweşiya kesek din ji we re her gav zêde xuya dike.
Charles de Montesquieu
Me di beşa yekem a gotarê de dît ku ne guncan e ku meriv karê rêvebiran ji nêrîna hunermendên ku di hunera rêveberiyê de nenaskirî binirxîne. Ji bo nirxandina bandorkeriya wan komek nîşaneyên cûda hene. Ev ji ber wê yekê ye ku hewcedariyên ji bo pêvajoya hilberîna hilberek û ji bo organîzekirina hilberîna vê hilberê du fonksiyonên bi tevahî cûda ne ku jêhatîbûn û jêhatîbûn, taybetmendiyên cûda yên kesane, amadebûna psîkolojîk û exlaqî, hwd. pêkanîna wan bi bandor.
Yekane nîşana ku di vê rewşê de dikare ji bo qamçkirina rêveberek were bikar anîn, di heman demê de çavdêriya exlaq û ehlaqê ye, "sernexistina projeyan" e, ku ew rasterast berpirsiyar e. Li vir xala wî ye. Bê guman, bi mîlyonan sedemên wî hene ku bi awayekî objektîf nehiştin ku wî her tiştî bike "wek ku divê", lê ev, wekî ku dibêjin, êdî ne pirsgirêkên we ne.
Source: www.habr.com