Qeydkirina karsaziya IT-ya xwe li Sîngapurê: divê ez çi bikim?

Qeydkirina karsaziya IT-ya xwe li Sîngapurê: divê ez çi bikim?

Silav hevalno!

Materyalên min ên berê li ser bingeha du pîvanan hate rexne kirin: nivîskariya nerast a vegotinê û xeletiyek têkildarî hilbijartina wêneyê. Ji ber vê yekê, min biryar da, pêşî, ez bi wênegirek re sohbetek perwerdehiyê bikim. Ya duyemîn jî, bi baldarî vekolînên ku hatine bikar anîn kontrol bikin û ya girîng, ger hewce be, wan hinekî biguhezînin, da ku ez bi nezanîna îngilîzî nebim tawanbar.

Ji ber vê yekê di destpêkê de beşa duyemîn a sernavê "Ez dikarim çi bikim" (ji hêla Alan Silson ve hatî nivîsandin, ji hêla koma Smokie ve hatî çêkirin) hatî plansaz kirin divê ji nû ve bibe "Ez çi bikim", ji ber ku "kanî" û "divê" ev in. lêkerên bi tevahî cûda, û ya duyemîn di çarçoveya mijara gotarê de ji ya yekem pir rasttir e. Ji bo her tiştê din, di nav de bikêrhatina pratîkî ya materyalê, rastbûna rastiyên pêşkêşkirî û algorîtmayên çalakiyê, ez berpirsiyariya tevahî xwendevanan digirim.

Ma ez hewce dikim?

Bersiva eşkere ya vê pirsê: "Bê guman, ji ber ku Sîngapûr mifteya aboriya tevahiya herêma Asyaya Başûr-rojhilatê ye," dê bi tevahî ne rast be. Rastî ev e ku ev dadrês ji bo kirina karsaziyê şert û mercên zehf guncan peyda dike, lê lêçûna sînorê têketinê dê di hemî vebijarkan de neyê pejirandin (û çend ji wan hene). Lêbelê, heke hûn dilxwaz û amade ne ku hin lihevhatinan bikin, dîtina vebijarkek budceyê pir gengaz e.

Ez bi mînakekê vebêjim. Bi rastî, lêçûnên qeydkirin û domandina pargîdaniyek li Sîngapurê ji gelek welatên pêşkeftî yên din hinekî kêmtir in. Ji ber vê yekê, xebitandina bêyî afirandina Madeyek (ango bi rastî hebûna) dê veberhênana girîng ne hewce bike. Tiştek din jî ev e ku perspektîfên demdirêj ên ji bo avahiyek karsaziyek wusa dê ne ya herî roz be. Lê nivîsgehek bêkêmasî û karmendek ku tevahiya hefteyê dixebitin bi rastî biha ye.

Bi gotinek din, hûn neçar in ku di navbera vebijarkek budceya lihevhatinê de bi hin kêmasiyan û Madeyek bêkêmasî bi yên din re hilbijêrin. Lê di her rewşê de, têgihîştina xelet a ku serhêl heye ku kirina karsaziyê li Singapore pir biha ye dikare bi serfirazî li betlaneyek hêja û birûmet were xerc kirin.

Û naha - nihêrînek din ku rasterast bi bersiva ku di binnivîsê de tê de têkildar e. Hûn kodek hêja û xweşbîn dinivîsin. Bi tevahî mîmariya zimanên bernamesaziya nûjen fam bikin (C++, Java Script, Python, Ruby, PhP - li gorî guncan binxêz bikin). Hûn di serê xwe de algorîtmayên bêhempa ava dikin. Her gav çareseriyên ne-standard ên ku çavkaniyên OS û pêvajoyê yên veşartî bikar tînin bibînin? Baş e, ez ji bo te kêfxweş im. Hemî van jêhatî - girîng, têkildar, kêrhatî - dê serkeftina we garantî nekin.

Bihêle ez vê ramanê pêş bixim: serkeftina di sûka Sîngapurê bixwe de ji bo we ne girîng an jî pêwîst e. Ji bîr nekin, tiştên pir girîngtir hene. Daxuyaniyek serhildanê ya ku dê bibe sedema rod û sirgûna Sîbîryayê? Qet. Bazara Sîngapurê bixwe, ji bilî ku pir reqabetê ye, pir piçûk e. Vê dadrêsiyê ne ew qas ji bo derfetên karsaziya wê ya potansiyel (her çend ev, bê guman, neyên daxistin), lê ji bo navûdengê wê di cîhana karsaziyê de tê nirx kirin. Bi gotinek din, bi vekirina avahiyek karsaziyê li Singapore, hûn ji bo hilberên xwe li ser bazara cîhanê kampanyayek reklamê ya hêzdar ferman dikin û didin. Ev fikir, helbet pir xav e, lê cewhera ramanê bi temamî radigihîne.

Qonaxa Hejmar 1. Li ser axaftinê çi ye?

Zihniyeta mirovekî ku li yek ji welatên Yekîtiya Sovyeta berê ji dayik bûye, ew e ku ew di destpêkê de her gavavêtinek girîng heya dawiyê dereng dixe, û paşê, gava ku hemî dem derbas bûne, ew dest bi tevgerê dike. Qonaxa analîzkirina rewşê bi gelemperî di vê zincîrê de nayê girtin, ji ber vê yekê di 99% bûyeran de riya jiyanê ya avahiyek karsaziyê pir kurt dibe. Ji ber vê yekê, ez pêşniyar dikim ku hûn xwe bi qursa çalakiyê ya pêşniyarkirî nas bikin, ku bandora wê îsbat kiriye. Lêbelê, heke hûn bikarin bi riya xwe ve biçin û her û her li ser heman rapê bikevin, ez ê îtîraz nekim. Jixwe her kes ji bo xwe hildibijêre... (Yuri Levitansky).

Hilbijartina navbeynkar

Bihêle ez destnîşan bikim ku ji destpêkê ve ev tê vê wateyê ku bi taybetî hûn pisporek hilbijêrin ku dê berjewendîyên we temsîl bike û bi hemî aloziyên rêxistinî re mijûl bibe, ji ber ku hûn bi fizîkî nekarin hin qonaxan bi serê xwe temam bikin. Ev, bi kêmanî, pejirandina nav û tomarkirina kaxezan bi ACRA (Desthilata Rêkûpêk û Berpirsiyarî ya Pargîdanî) re têkildar e. Ji bo vê yekê, hûn ê hewceyê niştecîhek Singapore bi pêbaweriyên guncan bin.

Heya ku pargîdaniya we di xebatkarên xwe de parêzerên navneteweyî yên xwedî ezmûn û jêhatî be jî bêyî wê kirina pir dijwar e, û bi kêmanî yek ji wan divê niştecîhek Singapore be. Parêzerek serbixwe dê ji we re hin drav bide. Ji ber vê yekê, ji bo karûbarê tev-tevger, pargîdaniya min ji 8 hezar USD piçûktir digire. Lê di vegerê de, xerîdar fersendê digire ku hemî tengasiyê ji pisporek re veguhezîne û li ser xetereyên ku bi redkirina qeydkirinê re têkildar in, û her weha piştgiriya pispor û gelek karûbarên din nafikire. Ji min re xuya dike ku ev nêzîkatî lêçûnên ne girîng (li gorî standardên têkildar) rastdar dike.

Reservation Name

Pêdiviya sereke orîjînaliya nav e. Biceribînin ku xwe bi qasî ku pêkan ji berhevokên ku ji her kesî re têne zanîn dûr bixin, ji ber ku di vê rewşê de, bi îhtimalek mezin, hûn ê ji ber dozên ji xwediyên mafên xwerû werin perçiqandin. Werin em mînaka belavkirina Linux OS-ê bi navê xweşik LindowsOS bigirin. Wekî ku hûn texmîn dikin, proje balê dikişîne (dibe ku ew li cîhana FreeSpire di aştiya dîjîtal de bimîne) ji bo lihevhatina çêtir bi Windows-ê re.

Di sala 2002’an de tişta ku em niha behs dikin pêk hat. Pargîdanî ji bo lihevhatina markayên bazirganî ji giant Redmond dozek wergirt, lê du sal şûnda, rêveberiya Microsoft hilbijart ku meseleyê bi aştiyane çareser bike û 20 mîlyon dolar wekî tezmînat pêşkêşî kir.

Bala xwe bidinê ku ji bo pêbaweriyê, maqûl e ku meriv çend vebijarkên navan ji bo qeydker amade bike (di rewşek ku yek mijûl e an red kirin). Lê çêtir e ku hûn karûbarên ku orîjînaliyê kontrol dikin bikar neynin, ji ber ku afirînerên wan dê garantiyek nedin we.

Struktura şirketê

Berî her tiştî, hêja ye ku li ser forma rêxistinî û qanûnî biryar bidin. Dibe ku ev Pargîdaniyek Limited an Parmendiyek Berpirsiyariya Tixûbdar be - pargîdaniyek an, bi rêzê, hevkariyek, lê her du vebijark berpirsiyariya tixûbdar vedigire. Têbînî ku forma Pargîdanî çend celeb hene: Taybet, Giştî, Ji hêla parveyan ve tixûbdar, ji hêla garantiyê ve sînorkirî, hwd.

Zehmet e ku meriv bêje ka kîjan vebijark ji bo we rast e bêyî analîzek kûr a zêde ya hemî têketinê. Pêdivî ye ku meriv hewaya bacê ya heyî, hewcedariyên çavkaniyên darayî yên derveyî, hejmar û celeb parvekirinên ku hatine weşandin û gelek faktorên din, ku hin ji wan qet li ser rûyê erdê ne, were hesibandin.

Officials

Bûn serkêşiya pargîdaniya xwe pir ceribandî ye, lê ev vebijark her gav ne çêtirîn e. Rastî ev e ku yek ji derhêner divê niştecîhek Singapore be. Zelalkirina girîng: yek, lê ne hewce ye ku yekane. Dê gavên weyên paşîn bi wê ve girêdayî be ku hûn amade ne ku biçin Singapore.

Ger erê, wê hingê xwe azad hîs bikin ku hûn serkêşiyê bigirin. Lê ji bîr mekin ku hûn neçar in ku pêşî li wergirtina vîzeyê bigirin û qebûl bikin ku agahdariya di derheqê kesê weya dilnizm de wekî sûdmend dê ji Karûbarê Bacê ya Federal re were veguheztin. Û ev faktor di gelek rewşan de nexwestî ye.

Ger hûn hîn ne amade ne ku tevbigerin, an jî nexwazin ku di Xizmeta Bacê ya Federal a Rûsyayê de "bibiriqin", hûn ê hewceyê karûbarên derhênerek namzed bin. Xweşbextane, qanûnên Sîngapurê pilanek weha peyda dike. Hûn ê her weha sekreterek (bi rastî rêveberek karsaziyê) hewce bikin. Pêdivî ye ku ew a) bi taybetî kesek be û b) niştecîhek Singapore be. Ji kerema xwe not bikin ku berî destpêkirina prosedûra qeydkirinê, ji sekreter tê xwestin ku Forma Model 45B (Qanûna Pargîdaniyan, Beş 50, Beş 173) îmze bike û razîbûna belgeyê ji bo wergirtina pozîsyonê, wekî ku ji hêla Qanûna Pargîdaniyan ve tê xwestin, îmze bike.

Navnîşana qanûnî

Di destpêkê de, min plan kir ku ez we razî bikim ku serkeftina rastîn û fersenda danûstendina "li ser lingek kurt bi hêzan re" bijareya Madeyek bêkêmasî ye. Bi nivîsgehek klasîk, makîneyek qehweyek baş û sekreterek jina ciwan a xweş. Û vebijarkên cihêreng ên lihevkirinê, ku gelek ji wan, bi awayê, di rastiyên nûjen de qet naxebitin (poqeyên PO, navnîşanên xeyalî, û hwd.) rêyek berbi cîh in.

Lê paşê min fêm kir ku taybetmendiyên "jiyanek bedew" (bibore, karsaziyek zexm) ne serketî ne. Ger hilber an karûbarê we rabe, ger xerîdar jê hez bikin û ew dixwazin wê bikirin, ger ew hewl bidin wê kopî bikin, ew serkeftin e. Bername bixwe dikare ji hêla komek bernamenûsên serbixwe ve were nivîsandin. Di dawiyê de, nebûna nivîsgehek bêkêmasî ya bi hemî taybetmendiyên pêwîst re rê neda ku Steve Jobs, Steve Wozniak û Ronald Wayne Apple damezrînin.

Hevalno, ez ji we dipirsim, wesf û nirxên rastîn tevlihev nekin. Yekem bêyî ya duyemîn tu feydeyê nade û herî zêde bandoreke neyînî li ser bûdceya heyî dike. Ji min bawer bikin, mimkun e ku meriv mezinên vê dinyayê, yên ku me di destpêka beşê de qala wan kir, bi lêçûnek hindiktirîn derxe pêş. Ew pir gengaz e! Lêbelê, gelek xwendevan dê bi min re nerazî bibin.

Destûrî

Tu têkiliya vê belgeyê bi qanûna bingehîn a dewletê re nîne (li Sîngapurê ew di sala 1965-an de hate pejirandin, lêzêdekirinên herî dawî di 1996-an de bûn). Di vê dadrêsiyê de, ew tê wateya qaîdeyek ku ji gotarên komeleyê û memorandumê yên berê û serbixwe yên pargîdaniyê pêk tê. Guhertinên têkildar bi guhertinên gerdûnî yên Qanûna Pargîdaniyan ve hatin kirin.

Divê belge (xalên herî girîng) destnîşan bike:

  • Sermiyanê destûrdar
  • Navnîşana qeydkirî
  • Navê tevahî derhêner
  • Forma qanûnî

Peymanek standard dikare li ser Înternetê were dîtin, lê kes dê garantiyek bide we ku ew hemî hewcedariyên nûjen bicîh tîne. Ji ber vê yekê, ez pêşniyar dikim ku serdana malpera fermî ya regulator (ACRA) û guhertoya heyî jê dakêşin.

Hilbijartina bankê

Hûn ê neçar in ku saziyek darayî ji bo karûbarê xwe hilbijêrin, ji ber ku di vê rewşê de dê pir caran rewşên ku bi peyvan vebêje dijwar têne hesibandin. Ez ê ji we re li ser avantaj û dezawantajên xebata hem bi bankayên Singapore û hem jî biyanî re vebêjim, piştî ku ez ê hewl bidim ku vebijarka herî çêtirîn hilbijêrin.

Qonaxa amadekarî û plansaziyê

Bi gelemperî karmendên min careke din hemî hûrguliyan bi xerîdar re nîqaş dikin û tenê piştî wê amadekariya rastîn dest pê dike. Pêvajo bi xwe dê di nav xwe de bin:

  • Qeydkirina pargîdaniyê.
  • Daneyên têketina qeydê IRAS (Desthilata Dahata Navxweyî ya Sîngapurê). Bila ez zelal bikim ku hesabê weya kesane dê bixweber were afirandin.
  • Vekirina hesabek bankek pargîdanî.
  • Bidestxistina lîsans û destûrên pêwîst. Mînakî, dibe ku ew ji bo destpêkirina pergalek dravdanê, derxistina dravê elektronîkî, bazirganî (îxracat û hinardekirin) û hin çalakiyên din hewce bibin.
  • Amadekirina dawî ya hemî belgeyan.

Qonaxa jimare 2. Qeydkirinî

Ger pisporên min karsaziya we bi rê ve bikirana (berî her tiştî, hûn ê xeternak negirin û hewl bidin ku bi tena serê xwe pargîdaniyek vekin?), Divê pirsgirêk tune bin. Pakêta belgeyan dê ji ACRA re (bi riya kanala standard BizFile) were şandin. Pêvajoya pejirandinê ji 3 rojan zêdetir nake, her çend di pir rewşan de her tişt hema hema di cih de serhêl diqewime.

Lê ez dixwazim zelal bikim ku hîn zû ye ku hûn xwe bi serfiraziya we pîroz bikin û şampanya vekin (an tiştê ku hûn tercîh dikin ku hûn di betlaneyên mezin de vexwin?). Me hemûyan bi zehmetî xebitî, lê encama ku bi dest ket tenê beşek ji çîrokê ye, her çend herî dijwar be.

Qonaxa jimare 3. bûyerên Additional

Karê sereke ku were qedandin vekirina hesabek bankê ye li qada bijartî. Li Singapore, prosedur dê hebûna weya kesane hewce bike; li welatên din (mînak, Swîsre) ev dikare were dûr kirin. Lê ji bîr mekin ku hilbijartina bankek gavek pir berpirsiyar e ku tehemûl nake.

Ger hûn li dadrêsiyê de maddeyek rastîn û hebûna rastîn armanc dikin, çi dimîne ku were kirin (binihêrin nîşeya girîng li jêr):

  • Ji bo GST-ê qeyd bikin (analogek VAT-ya navxweyî, ku karsazên me ew qas "hez dikin").
  • Serlêdanek ji bo vîzeya kar ji bo karmendan (tevî ya we, heke hûn biryar bidin ku di destpêkê de li pişt karûbarek binavkirî veşêrin) şandin.
  • Diravên zêde bistînin (drav û bexşeyên hukûmetê, tevî yên pispor ên beşa IT-ê).
  • Wergirtina rastîn a lîsansên din ên ku me di gava berê de nîqaş kir.
  • Hilbijartina personel. Bila ez bi taybetî zelal bikim ku karsaziya herêmî ji strukturên bazirganî yên ku ofîsên wan Englishngilîzî bi forma "London ji Paytexta Brîtanya Mezin" bikar tînin zehf hişyar e. Hevalno, ez bi tundî pêşniyar dikim ku hûn dest bi perwerdekirina karmendên xwe bikin, wekî din hûn ê heta hatina duyemîn li benda xerîdarên nû bin.
  • Damezrandina nivîsgehek dîjîtal. Hûn ê hewceyê kanalek ragihandinê ya domdar û bilez, jûreyek civînê û xebatkarên perwerdekirî bin. Di heman demê de ez ji we re bi bîr tînim ku pir tê pêşniyar kirin ku hûn makîneyek qehwe, alavên nivîsgehê û sekreterek xweşik bistînin. Mixabin, ez nikarim di xala dawî de alîkariya we bikim.

Hişyariya kerema xwe! Çalakiyên diyarkirî tenê gava ku hûn plan dikin ku li Sîngapurê bi tevahî-time bixebitin hewce ne. Ger vebijarkên lihevhatinê têne bikar anîn (dervekirin, karûbarên serbixwe, hwd.), hûn dikarin bêyî wan bikin!

Li şûna paşê

Min hewl da ku bi qasî ku gengaz be hemî qonaxên qeydkirina avahiyek karsaziyek nû li Sîngapurê veşêrim, lê nivîsê bi navnîşên bêdawî, bihayên karûbaran, vebijarkên ji bo dorpêçkirina dijwariyan û agahdariya din ên ku heke hûn pargîdaniyek vekin dê bikêr bin. li ser xwe.

Dibe ku hûn bi min razî nebin, lê ez ê dîsa jî destûr bidim xwe daxuyanek kategorîk: bêyî piştgiriya pispor, hûn ê tenê dem û dravê xwe winda bikin. Û dûv re, gava ku ne yek û ne jî ya din bimîne, hûn ê bibêjin ku Alexandra û portala wê komek amator in ku tenê dixwazin karûbarek bifroşin. Na û dîsa na. Em hewl didin ku karsaziyên navxweyî li Singapore rûniştina daîmî bistînin, û ev kar jêhatîbûn û ezmûnek girîng hewce dike.

Erê, hûn kodek mezin dinivîsin, dixwazin karûbarên IT-ê yên orîjînal û daxwazkirî bi pêş bixin, an amade ne ku ecêbên dîjîtal ên nû nîşanî cîhanê bidin (ev dibe ku Steve Jobs çi difikirî dema ku di sala 1998-an de iMac pêşkêşî civata bikarhêner kir, ku bû sembola ronesansa Apple). Lê pêdivî ye ku pargîdaniyek ji hêla pisporên ku amade ne ku kalîteyê garantî bikin were tomar kirin.

Source: www.habr.com

Add a comment