Hema hema tevahiya tîmê pêşkeftina Skyeng, ku ji zêdetirî 100 kesan pêk tê, ji dûr ve dixebite û hewcedariyên pisporan her gav zêde bûne: em li kalûpîr, pêşdebirên tam-stack û rêveberên navîn digeriyan. Lê di destpêka sala 2019-an de, me ji bo yekem car sê ciwan kar kir. Ev ji ber çend sedeman hate kirin: Karkirina tenê pisporên super-pispor hemî pirsgirêkan çareser nake, û ji bo afirandina atmosferek tendurist di pêşkeftinê de, mirovên ji astên cûda yên profesyoneliyê hewce ne.
Gava ku hûn ji dûr ve dixebitin, pir girîng e ku kesek were projeyê û tavilê dest bi nirxê peyda bike, bêyî pêvajoyên hînbûnê yên dirêj an avakirin. Ev bi xortan re çênabe, zêdeyî, ji bilî perwerdehiyê, di heman demê de pêdivî bi entegrasyona jêhatî ya nûhatî di tîmê de heye, ji ber ku her tişt ji wî re nû ye. Û ev ji bo rêberê tîmê karekî cuda ye. Ji ber vê yekê, me li ser dîtin û girtina pêşdebirên bi ezmûn û damezrandî sekinîn. Lê bi demê re, eşkere bû ku tîmên ku tenê ji kalûpîr û pêşdebirên tam-stack pêk tên pirsgirêkên xwe hene. Mînakî, kî dê karên rûtîn lê mecbûrî yên ku jêhatîbûnek super an zanînek taybetî hewce nake bike?
Berê, li şûna ku em ciwan bi kar bînin, me bi xebatkarên serbixwe re mijûl dikir
Digel ku hindik peywir hebûn, birêzên me bi rengekî diranên xwe çirçandin û van karên nebalkêş hildan ser milên xwe, ji ber ku pêşveçûn divê pêşde biçin. Lê ev nekaribû demek dirêj berdewam bike: proje mezin bûn, hejmara karên hêsan ên rûtîn zêde bûn. Dema ku li şûna çakûç bi mîkroskopê neynûk dikevin hundir rewş her ku diçe zêdetir dişibihe henekê xwe. Ji bo zelaliyê, hûn dikarin serî li jimartinê bidin: heke hûn kesek ku rêjeya wî 50 $/saetek şert e bikişîne karê ku karmendek bi rêjeya 10 $/saetê dikare bi rê ve bibe, wê hingê hûn pirsgirêk hene.
Tişta herî girîng a ku me ji vê rewşê fêr bû ev e ku paradîgmaya heyî ya ku tenê pisporên bilind bi kar tîne pirsgirêkên me bi karên rûtîn çareser nake. Pêdiviya me bi kesekî heye ku amade be ku karê ku birêzên demsalî wekî ceza dihesibînin û ku spartina wan bi tenê bêbandor e. Mînakî, nivîsandina botan ji bo sohbetên Slack ên mamoste û afirînerên qursên me, an ji bo hewcedariyên hundurîn mijûlkirina projeyên piçûktir ên başkirinê, ji bo ku pêşdebiran bi domdarî wextê têr nakin, lê bi wan re jiyan dê pir xweştir bibe.
Di vê demê de çareseriyek demkî hate pêşxistin. Me dest bi tevlêkirina kesên serbixwe kir ku li ser projeyên xwe dixebitin. Karên hêsan û ne-lezgîn dest pê kirin ku biçin ber çavkaniyek wusa: li cîhek tiştek rast bikin, tiştek kontrol bikin, tiştek ji nû ve binivîsin. Baskê me yê serbixwe bi awayekî çalak mezin dibû. Yek ji gerînendeyên projeya me ji projeyên cihê peywiran berhev kir û wan di nav karsazên serbixwe de belav kir, ku ji hêla bingeha heyî ya performeran ve têne rêve kirin. Dûv re ji me re çareseriyek baş xuya bû: me barê kal û pîran hilda û ew dîsa dikaribûn bi tevahî potansiyela xwe biafirînin, li şûna ku bi tiştek bingehîn re mijûl bibin. Bê guman, peywir hebûn ku, ji ber nehêniyên bazirganî, nedihatin veguheztin ji performervanên derveyî re, lê mijarên weha li gorî girseya karên ku diçin serdestiyê gelek carî piçûktir bûn.
Lê ev yek nikaribû heta hetayê bidome. Pargîdanî bi vê rastiyê re rû bi rû ma ku dabeşkirina serbixwe veguherî cinawirek bêaqil. Hejmara karên hêsan ên rûtîn bi projeyan re mezin bû û di demekê de gelek ji wan jî hebûn ku bi bandor wan di nav lîstikvanên derveyî de belav bikin. Digel vê yekê, karsazek serbixwe di nav taybetmendiyên projeyan de nixumandî ye, û ev yek windakirina demê ya domdar e li ser serdanê. Eşkere ye, dema ku tîmê we 100+ pêşdebirên profesyonel hene, hûn nekarin pêncî jî serbixwe kar bikin da ku alîkariya wan bikin û bi bandor çalakiyên wan birêve bibin. Wekî din, danûstendina bi freelanceran re her gav hin xetereyên wendakirina muhlet û pirsgirêkên din ên rêxistinî vedihewîne.
Girîng e ku li vir bala xwe bidinê ku karmendek dûr û serbixwe du saziyên cûda ne. Karkerek dûr bi tevahî li pargîdaniyê qeydkirî ye, demjimêrên xebatê, tîmek, serwer û hwd destnîşan kiriye. Freelancer karek projeyek-based e ku bi piranî tenê ji hêla maweyan ve tê rêve kirin. Serbestvanek, berevajî karmendek ji dûr ve, bi piranî li ser cîhazên xwe tê hiştin û pêwendiyek piçûk bi tîmê re heye. Ji ber vê yekê xetereyên potansiyel ên ji danûstendina bi hunermendên weha re.
Em çawa hatin ku "beşa karên hêsan" biafirînin û me çi pêk anî
Piştî analîzkirina rewşa heyî, em gihîştin wê encamê ku hewcedariya me bi xebatkarên jêhatî yên kêmtir heye. Me hîç xeyalek çênekir ku ji nav hemî xortan em ê superstêrkên pêşerojê mezin bikin, an jî ku bi dehan xortan bi kar bînin dê sê kopî li me bê. Bi gelemperî, di warê rewşa ciwanan de, rastî ev e:
- Di demeke kurt de, ji hêla aborî ve ne bikêr e ku meriv wan bi kar bîne. Li şûna pênc-deh Hezîranên "niha", çêtir e ku meriv pîrekek bigire û ji bo xebata bi kalîte bi mîlyonan pere bide wî ji xerckirina budçeyan ji bo kesên nûhatî.
- Ciwan xwedî demek dirêj in ku ketine nav proje û perwerdehiyê.
- Dema ku ciwanek tiştek fêr bûye û dixuye ku divê di şeş mehên pêşîn ên xebatê de dest bi veberhênanên "xebatkirina" di xwe de bike, pêdivî ye ku ew di navîn de were pêşve xistin, an jî ew ji bo vê pozîsyonê di pargîdaniyek din de derkeve. Ji ber vê yekê girtina xortan tenê ji bo rêxistinên gihîştî yên ku amade ne ku drav li wan veberhênan bikin bêyî garantiya wergirtina berjewendiyek di demek kurt de maqûl e.
Lê em gihîştine wê astê ku em nikanin xortan di tîmê de hebin: hejmara karên asayî her ku diçe zêde dibe, û derbaskirina demjimêrên mirov-saetên pisporên demsalî li ser wan bi tenê sûc e. Ji ber vê yekê me dezgehek taybetî ji bo pêşdebirên ciwan ava kir.
Demjimêra xebatê di beşa karên hêsan de bi sê mehan sînorkirî ye - ango, ev serdemek ceribandinê ya standard e. Piştî sê mehan ji xebata bêkêmasî, yê nûhatî an diçe tîmek ku dixwest wî di rêzên xwe de wekî pêşdebirek piçûk bibîne, an jî em jê re vediqetin.
Dezgeha ku me ava kir ji hêla PMek pispor ve tê rêvebirin, ku berpirsiyar e ji bo belavkirina karên xebatê di nav ciwan û danûstendina wan bi tîmên din re. Hezîran peywirek distîne, wê temam dike, û hem ji tîmê hem jî ji rêvebirê xwe bertek distîne. Di qonaxa xebatê de di beşa peywirên hêsan de, em kesên nûhatî nadin tîm û projeyên taybetî - ew li gorî jêhatîbûna xwe bigihîjin tevahiya hewza peywiran (em niha pêş-enderên AngularJS, piştgirên PHP-ê digirin, an lê digerin ji bo berendamên ji bo pozîsyona pêşdebirê malperê bi her du zimanan) û dikare bi yekcarî li ser çend projeyan bixebite.
Lê her tişt bi kirêkirina ciwanan re ne sînorkirî ye - ew jî hewce ne ku şert û mercên xebatê yên pejirandî biafirînin, û ev karekî bi tevahî cûda ye.
Yekem tiştê ku me li ser biryar da, şêwirmendiya dilxwazî bi mîqdarên maqûl bû. Yanî ji bilî wê yekê ku me tu pisporên heyî neçarî şîretkirinê nekir, bi eşkere hate gotin ku divê perwerdekirina kesên nû nebe şûna karê sereke. Na "% 50 ji dema ku em dixebitin, 50% ji dema ku em fêrî ciwaniyê dikin." Ji bo ku meriv ramanek zelal hebe ka dê çend dem dersdar bikişîne, "bernameyek" piçûk hate berhev kirin: navnîşek peywirên ku divê her şêwirmend bi şêwirmendê xwe re temam bike. Heman tişt ji bo gerînendeyê projeya junior jî hat kirin, û di encamê de me senaryoyek pir xweş û têgihîştî ji bo amadekirina kesên nûhatî û xistina wan di xebatê de wergirt.
Me van xalên jêrîn peyda kir: ceribandina zanîna teorîkî, komek materyal amade kir heke ciwanek hewce bike ku tiştek fêr bibe, û prensîbek yekgirtî ya pêkanîna vekolînên kodê ji bo şêwirmendan pejirand. Di her qonaxê de, rêveber bertekên nû didin, ku ji bo ya paşîn pir girîng e. Karmendek ciwan fêm dike ku di kîjan aliyan de ew bi hêz e û di kîjan de hewce ye ku bêtir baldar be. Ji bo hêsankirina pêvajoya fêrbûnê ji bo ciwan û pêşdebirên bi ezmûn, di Slack de sohbetek hevpar hate çêkirin, da ku endamên tîmê din karibin beşdarî pêvajoya fêrbûnê bibin û li şûna şêwirmendek bersiv bidin pirsek. Hemî ev xebata bi ciwanan re pêvajoyek bi tevahî pêşbînkirî û ya girîng, kontrolkirî dike.
Di dawiya heyama ceribandinê ya sê mehan de, şêwirmend bi ciwan re hevpeyivînek teknîkî ya dawî pêk tîne, li ser bingeha encamên wê biryar tê girtin ka ciwan dikare di yek ji tîman de derbasî karekî daîmî bibe yan na.
Tevahî
Di nihêrîna pêşîn de, beşa meya ciwan mîna inkubatorek an celebek sandboxek taybetî hatî afirandin xuya dike. Lê bi rastî, ev dezgehek rastîn e ku bi hemî taybetmendiyên tîmek şerker a bêkêmasî ye ku pirsgirêkên rastîn, ne perwerdehiyê çareser dike.
Lê ya herî girîng ew e ku em asoyeke konkret bidin mirovan. Beşa peywirên hêsan ne limbêlek bêdawî ye ku hûn dikarin herheyî tê de asê bimînin. Demek eşkere ya sê mehan heye ku tê de ciwanek pirsgirêkên hêsan li ser projeyan çareser dike, lê di heman demê de dikare xwe îspat bike û derbasî hin tîm bibe. Kesên nûhatî yên ku em digirin dizanin ku ew ê xwediyê gerînendeyê projeya xwe, şêwirmendek payebilind (an jî dibe ku çend kes) bin û fersenda ku bi tevahî beşdarî tîmê bibin, li ku derê ew ê bi xêr û xweşî bin.
Ji serê salê vir ve 12 ciwan di beşa karên hêsan de hatine wezîfedarkirin, tenê XNUMX kes ji dema ceribandinê derbas nebûne. Zilamekî din di tîmê de cîh negirt, lê ji ber ku ew di warê xebatê de pir jêhatî ye, ew ji bo heyamek nû hate vegerandin beşa karên hêsan, ku tê de, em hêvî dikin, ew ê tîmek nû bibîne. Karkirina bi ciwanan re jî bandorek erênî li pêşdebirên me yên xwedî ezmûn kir. Hin ji wan, piştî heyamek şêwirmendiyê, hêz û xwesteka ceribandina rola pêşengên tîmê keşf kirin; hinan jî, li ciwanan nihêrîn, zanîna xwe çêtir kirin û ji pozîsyona navîn derbasî pozîsyona payebilind bûn.
Em ê tenê pratîka xwe ya girtina pêşdebirên ciwan berfireh bikin ji ber ku ew gelek feydeyan ji tîmê re tîne. Ji hêla din ve, Hezîran, bêyî ku li herêma rûniştina wan be, xwedî fersendek e ji bo karekî ji dûr ve bêkêmasî: endamên tîmên pêşkeftinê yên me ji Riga heya Vladivostok dijîn û bi saya pêvajoyên rêkûpêk ên di hundurê pargîdaniyê de bi cûdahiya demê re baş tevdigerin. Ev hemû rê li ber mirovên jêhatî yên ku li bajar û gundên dûr dijîn vedike. Wekî din, em ne tenê li ser dibistan û xwendekarên duh diaxivin, lê di heman demê de li ser kesên ku ji ber hin sedeman biryar dane ku pîşeya xwe biguhezînin. Ciwanê me bi hêsanî dikare bibe 18 an 35 salî, ji ber ku ciwan di derbarê ezmûn û jêhatîbûnê de ye, lê ne bi temen re.
Em pê bawer in ku nêzîkatiya me dikare bi hêsanî li pargîdaniyên din ên ku modelek pêşkeftina dûr bikar tînin were dirêj kirin. Ew di heman demê de dihêle hûn bi taybetî ciwanên jêhatî ji her deverek Rusya an CIS bişopînin, û di heman demê de jêhatîbûnên şêwirmendiyê yên pêşdebirên bi ezmûn nûve bikin. Di warê darayî de, ev çîrok zehf erzan e, ji ber vê yekê her kes bi ser dikeve: pargîdanî, pêşdebirên me û, bê guman, ciwan ên ku ne hewce ne ku biçin bajarên mezin an paytextên ku bibin beşek ji tîmek bi ezmûn û li ser projeyên balkêş bixebitin. .
Source: www.habr.com