В Min li çend sedemên beşdarbûna hackathonan nihêrî. Motivasyona fêrbûna gelek tiştên nû û bidestxistina xelatên giranbiha gelekan dikişîne, lê pir caran, ji ber xeletiyên organîzator an pargîdaniyên sponsorger, bûyer bê encam diqede û beşdar nerazî derdikevin. Ji bo ku bûyerên wiha ne xweş kêm bibin, min ev nivîs nivîsî. Beşa duyemîn a sêlojiyê ji bo xeletiyên organîzatoran hatiye veqetandin.
Post bi vî rengî tê organîze kirin: di destpêkê de ez li ser bûyerê diaxivim, rave dikim ka çi xelet bû û ew ber bi çi ve çû (an jî dikare di demek dirêj de bibe sedema). Dûv re ez nirxandina xwe ya ku diqewime, û heke ez organîzator bûm ez ê çi bikim. Ji ber ku ez beşdarî hemî bûyeran bûm, ez tenê dikarim motîvasyona rastîn a organîzatoran texmîn bikim. Di encamê de, dibe ku nirxandina min yek alî be. Ez ji vê yekê dûr nakim ku hin xalên ku ji min re xelet xuya dikin di rastiyê de bi vî rengî hatine armanc kirin.
Di deverek diyar de, xwendevan dikare bifikire ku nivîskar biryar da ku piştî şerekî destikên xwe bihejîne. Lê ez dikarim ji we re piştrast bikim ku ev ne wusa ye. Di hin hackathonên navnîşkirî de, min karî xelatek bistînim, lêbelê, ev yek nahêle ku em bibêjin ku bûyer nebaş organîze bû.
Ji rêzgirtina ji organîzator û beşdaran re, dê di postê de ji pargîdaniyên taybetî re referans nebin. Lêbelê, xwendevanek baldar dikare texmîn bike (an Google) ku em li ser dipeyivin.
Hackathon No. 1. Sînorên hişk
Şeş meh berê, yek pargîdaniyek mezin a telekomê hackathonek li ser analîza daneyan organîze kir. 20 tîm ji bo fona xelatê ketin pêşbirkê. Di bûyerê de, databasek ji bo analîzê hate peyda kirin, ku tê de agahdarî li ser bangên karûbarê piştevaniya pargîdaniyê, çalakiya li ser torên civakî û agahdariya kodkirî ya li ser bikarhêneran (zayend, temen, hwd.). Beşa herî balkêş a danûstendinê - peyamên bikarhêner û bersivên operatorê (daneyên nivîsê) - pir bi deng bû û ji bo xebata bêtir pêdivî bû ku were paqij kirin.
Organîzator peywirek danîn - ku bi daneyên peydakirî re tiştek balkêş bikin, û qedexe bû ku daneyên vekirî yên zêde ji torê bikar bînin an jî daneyan bixwe pars bikin. Di heman demê de qedexe bû ku ramanên ku bi databasê ve girêdayî ne pêşniyar bikin. Mixabin, daneyên ku hatine peyda kirin pir "xizan" bûn: zehmet bû ku meriv ji wan hilberek balkêş bidest bixe, û ji danûstendina bi şêwirmendan re eşkere bû ku gelek ji ramanên pêşniyarkirî jixwe têne bicîh kirin (an jî dê di demek nêzîk de bêne bicîh kirin) di şirketê de.
Wekî encamek, hejmareke mezin a tîmê (15 ji 20) chatbots çêkirin. Di dema performansan de, biryara yek tîm ji ya berê hindik cuda bû. Yek ji endamên juriyê ji tîmê din ku li ser sehnê radibû, ji wan pirsî: "Gelo hevalno, ma we jî chatbotek heye?" Di encamê de ji sê xelatan rêzên yekem û duyemîn ketin destê tîmên ku chatbotan çênekirine.
Ji bo berhevdanê, werin em hackathonek ku du sal berê ji hêla pargîdaniyek şêwirmendiya navneteweyî ve ji bo pargîdaniya Zvezdochka ve hatî organîze kirin, bigirin. Ji ber ku taybetmendiyên çalakiyên pargîdaniya Zvezdochka ji gelek beşdarên hackathon re nenas bû, di destpêka çalakiyê de organîzatoran li ser metrîkên ku di pargîdaniyê de têne bikar anîn axivîn. Piştî vê yekê, şeş daneyên cûrbecûr hatin peyda kirin: nivîs, tablo, cîhê erdnîgarî - ji bo hemî beşdaran cîhek manevrayê hebû. Organîzatoran bikaranîna danehevên zêde qedexe nekirin û tewra piştgirî dan destpêşxeriyên weha. Di fînala pêşbirkê de, deh tîmên bi çareseriyên cihêreng ji bo xelata sereke pêşbaz kirin, digel ku hemî tîm daneyên ku ji hêla pargîdaniyê ve hatî peyda kirin bikar anîn (tevî nebûna sînoran), ku potansiyela baş ji bo bidestxistina hilberên bi kalîte destnîşan kir.
Moral
Ne hewce ye ku herikîna afirîner a beşdaran sînordar bike. Wekî organîzator, divê hûn materyalan peyda bikin û ji dîtin û profesyoneliya wan bawer bikin. Heger tu beşdarê hackathonê bî, her sînordarkirin û qedexe divê te hişyar bike. Bi gelemperî ev delîlên rêxistinbûna nebaş e (mînakek ji jiyana rast ev e ku her dem xwestekek li cîhek dakêşanê bikişîne). Ger hûn bi qedexeyan re rû bi rû bimînin, wê hingê ji vê rastiyê re amade bin ku hûn neçar in ku di hewzek bi pêşbaziyek pir re projeyek biafirînin. Di vê rewşê de, hûn neçar in ku rîsk bigirin: tiştek bingehîn nû bikin an jî "taybetmendiyek kuştinê" ya bêhempa pêşkêşî bikin da ku hûn ji çemê projeyên monoton derkevin.
Hackathon Hejmar 2. Karên ne gengaz
Hackathon li Amador soz da ku balkêş be. Şîrketa sponser, çêkereke mezin a telefonan, 4 meh beriya roja çalakiyê dest bi amadekariyan kir. PR ji bo bûyerê li ser torên civakî hate kirin; beşdarên potansiyel neçar bûn ku ceribandinek teknîkî derbas bikin û li ser projeyên xwe yên berê binivîsin da ku ji bo vê bûyerê bêne hilbijartin. Fona xelatê bi kêfxweşî mezin bû. Çend roj beriya hackathonê, şêwirmendan danişînek teknîkî li dar xistin da ku beşdaran dem hebe ku taybetmendiyên pîşesaziyê fam bikin.
Di bûyerê de bixwe de, organîzatoran danehevek têketinên amûrê bi qebareya 8 GB peyda kirin, peywir dabeşkirinek binary a têkçûnê bû. Wan li ser pîvanên ji bo nirxandina projeyan axivîn - kalîteya dabeşkirinê, afirîneriya di afirandina taybetmendiyan de, şiyana xebata di tîmekê de, hwd. Ew tenê bextewariyek xirab e - ji bo "taybetmendiyên" 8 GB, di trênê de tenê 20 û di ceribandinê de 5 mînak hebûn. Neynûka dawî ya di tabûta hackathonê de ji daneyan derket: têketinên alavan ên ku roja Çarşemê hatine wergirtin di xebata amûran de xeletiyek heye, lê yên ku roja Pêncşemê hatine afirandin nebûn (bi awayê, tenê du tîm ji vê yekê dizanibûn, û her du jî ji Rûsyayê bûn, welatê danûstendinên bi ezmûn). Her çend zanîna etîketên rastîn ên ceribandinê jî ji bo diyarkirina bersivê ne alîkar bû - peywir neçar bû. Organîzatoran encamek xwestî bi dest nexistin; beşdaran gelek wext derbas kirin ji bo çareserkirina pirsgirêkek nebaş hatî sêwirandin. Hackathon têkçûn bû.
Moral
Vekolînên teknîkî yên peywiran bikin û peywirên xwe ji bo têra xwe kontrol bikin. Çêtir e ku meriv ji bo ceribandinek pêşîn drav bide (di vê rewşê de, her zanyarek daneyê dê tavilê destnîşan bike ku ne gengaz e ku meriv vê pirsgirêkê çareser bike) ji ku hûn paşê poşman bibin.
Di vê rewşê de, ji bilî wendakirina dem û dravê, pargîdanî pêbaweriya bi berendamên potansiyel winda kir û dibe ku li ser encaman nivîsî. Bi awayê, ne tenê beşdar, lê di heman demê de pargîdanî jî divê li ser encamên serketî binivîsin, ku hackathon ji hêla PR-ê ve zêde bikin. Mixabin, ne hemî pargîdan vê yekê dikin, xwe bi tenê postek ragihandinê û çend wêneyên ji bûyerê li ser Twitter-ê sînordar dikin.
Hackathon Hejmar 3. Wê bigirin an jî bihêlin
Herî dawî, ekîba me li Amsterdamê beşdarî hackathonek bû. Ji ber ku ez ji hêla perwerdehiyê ve endezyarek elektrîkê me (di warê çavkaniyên enerjiya nûjenkirî de), mijar ji me re rast bû - enerjî. Hackathon bi serhêl hat lidarxistin: danasîna peywirê û mehek ji me re hat dayîn ku em wê temam bikin. Organîzatoran dixwestin projeyek qediyayî bibînin ku dê bibe alîkar ku karbidestiya enerjiyê ya xaniyên Amsterdam zêde bike.
Me projeyek çêkir ku tê de xerckirina elektrîkê hate pêşbînîkirin (beriya wê, ez beşdarî pêşbirkek li ser vê mijarê bûm ku min çareseriyek nêzîk-sota wergirt, ku hûn dikarin li ser bixwînin. ) û hilberîna bi panela rojê. Li ser bingeha van pêşbîniyan, performansa batterê xweşbîn e (ev raman hinekî ji teza masterê min hate girtin). Projeya me hem bi talîmatên organîzatoran re (wek ku wê demê ji me re xuya bû), hem jî bi siyaseta rêveberiya Amsterdamê re di warê çavkaniyên enerjiyê yên nûjen de ji bo çend salên pêş de lihevhatinek baş bû.
Di dema nirxandina projeyan de, mîna gelek tîman, ji me re hate gotin ku ev ne ya ku xerîdar li bendê bû, lê zêde kir ku heke em bixwazin ji bo xelatê pêşbaziyê bikin, neçar ma ku em projeyê ji nû ve bikin. Me tiştek ji nû ve nekir, têkçûn qebûl kir. Di nav çil tîmên beşdar de, em neketin 7-ên jorîn, her çend hilbijartina organîzatoran, ji min re xuya dike, pir ecêb bû. Mînakî, wan rê da tîmê ku derbasî fînalê bibe ku serîlêdanek ji bo hesabkirina leza bayê û tîrêjên rojê (SI) bi karanîna daneyên senzorên smartphone çêkir: mîkrofonek ji bo bayê, senzorek ronahiyê ji bo SI. Taybetmendiya kujer dabeşkirina hotdog/ne hotdog bû sê çîn: Roj, ba, av û nîşandana gotara têkildar li ser Wîkîpediya ().
Werin em hinekî ji aliyê exlaqî yê meselê ve bihêlin: reşkirina beşdaran bi îhtîmala serketinê bi tenê ne exlaqî ye. Ji ber ku yek ji motîvasyonên beşdarbûna hackathon-an (bi taybetî pêşdebirên bi ezmûn) pêkanîna ramanên xwe ye, gelek beşdarên bihêz dikarin bi tenê piştî bihîstina bersivên weha (ya ku ne tenê ji tîmê me re, lê di heman demê de ji hejmarek kesên din re jî rawestiyane de qewimî, bûyerê biterikînin. nûvekirina projeya rûpela xwe piştî guhdarîkirina şêwirmend). Dîsa jî, em bibêjin ku me bi daxwazên organîzatoran re li hev kir û projeya xwe li gorî daxwazên wan ji nû ve çêkir. Çi dibe bila bibe paşê?
Ji ber ku organîzator têgihiştina xwe ya "projeya îdeal" heye, hemî daxwaz (û, li gorî vê yekê, guhertin) dê me berbi vê îdealê ve bibin. Pêşbaz dê wextê xwe winda bikin û ji bo wan dê her ku diçe dijwartir be ku ew beşdarî bêtir red bikin (ji ber ku wan berê hewildanên xwe veberhênan kiriye, û wusa dixuye ku ew tenê piçek ji serketinê dûr in). Lê di rastiyê de, pêşbaziya ji bo xelatan dê zêde bibe, û beşdar dê her ku diçe neçar in ku projeyê li ser bingeha guherandinên ji organîzatoran bi hêviya ku xelatek werbigirin ji nû ve bikin. Wekî encamek, ew xortên ku xelat negirtine, li paş xwe mêze dikin, dê fêm bikin ku wan bêyî drav beşdarî xebata serbixwe bûne: wan ji xerîdar re guherandinek çêkir, lê di berdêla vê de tiştek wernegirt (ji bilî ezmûna têkildar, ji kûrs).
Moral
Gelek caran daxwaz û nerînên organîzatoran dikevin alikariya projeyê. Di heman demê de, lêbelê, divê beşdar ne xwe bispêrin şîretên şîretkaran mîna zilamek lal li ser kaniyê. Ger hûn ji organîzatoran der barê projeya xwe de bi ruhê "wê hildin, me ferman neda" de, hûn dikarin beşdarbûna we ya di hackathonê de temambûyî were hesibandin.
Ger hûn hackathonek bi vîzyonek zelal ji bo projeyê organîze dikin, lê bêyî jêhatîbûn an şiyana ku hûn bixwe wê bicîh bikin, wê hingê çêtir e ku hûn vîzyona xwe di forma taybetmendiyên teknîkî de ji bo freelancer fermî bikin. Wekî din, hûn neçar in ku du caran bidin - ji bo hackathon û ji bo karûbarên serbixwe.
Source: www.habr.com