Hefteyek berê, li Kazanê hackathonek 48 demjimêran hate lidarxistin - fînala pêşbaziya Pêşbaziya Dîjîtal a hemî-Rûsî. Ez dixwazim dîtinên xwe yên li ser vê bûyerê parve bikim û nêrîna we bibînim ka gelo hêja ye ku di pêşerojê de çalakiyên wiha werin lidarxistin.
Em behsa çi dikin?
Ez difikirim ku gelek ji we nuha yekem car peyva "Berkeftina Dijîtal" bihîstine. Min jî heta niha li ser vê pêşbirkê nebihîstibû. Ji ber vê yekê, ez ê bi rastiyên hişk dest pê bikim.
"Berkeftina Dijîtal" yek ji projeyên ANO (rêxistina xweser a neqezenc) e." Ew hate kifş kirin ku li seranserê welêt li jêhatîbûna IT-ê bigere û wan bikişîne aboriya xweya dîjîtal a xwecihî. Ew dilpak dixuye, lê hinekî bi min ragirin, neguherin.
Pêşbazî di 3ê Avrêlê de dest pê kir, di vê rojê de serîlêdanên ji bo tevlêbûnê ji her kesî vebûn, bêyî ku cihê rûniştinê be - bes bû ku hemwelatiyek Federasyona Rûsyayê be.
66 kesan xwest ku destê xwe biceribînin. Ji van, 474 destûr dan ku testa serhêl bikin, û 37 beşdaran ew bi serfirazî qedandin. Ew di sê waran de hatin hilbijartin: teknolojiya agahdariyê, sêwirandin, rêveberiya projeyê û analîzkirina karsaziyê.
Piştî vê yekê, ji 40ê Hezîranê heta 8ê Tîrmehê, li 28 bajaran li seranserê welêt hematonên tîmên herêmî yên 36 saetan hatin lidarxistin. Û di dawiya Îlonê de, serketiyên qonaxên herêmî hatin Kazan. Qonaxa fînalê di 27-29ê Îlonê de pêk hat.
Kê budceya hackathon tije kir?
Fînala "Pêşketina Dîjîtal" ji hêla ANO "Rûsya - Welatê Derfetan" ve, çend pargîdaniyên navdar ên ku ji beşdaran re peywir peyda kirin, û her weha hukûmeta Komara Tatarstan ve hate fînanse kirin. Mail.ru Group yek ji hevkarên gelemperî bû.
Nîşaneyên yekem
Hackathon li kompleksa pêşangeha Kazan Expo ya vê dawiyê hate destpêkirin, ku tenê çend hefte berê mêvandariya fînala pêşbaziya cîhanî bû, pêk hat..
Kompleks pir mezin e, ji sê salonên hangar ên li pey hev pêk tê, ku dikarin ji bo Kargeha Avhewayê ya Kazan wekî atolyeyên kar bikin. Ez ketim korîdora dirêj û fireh a ku li her sê salonan dirêj dibe, ez pir ecêbmayî mam - çima ji bo cûreyek hackathon cîhek wusa zêde hebû.
Lêbelê, hilbijartin bi tevahî mentiqî bû - zêdetirî 3000 kes bi hevdemî beşdarî fînalê bûn! Û li pêş çavan, ez ê bibêjim ku di girtina hackathon de ew bi fermî ji hêla Pirtûka Rekoran a Guinnessê ve wekî ya herî mezin a cîhanê hate nas kirin.
Em sibeha Înê zû gihîştin; beşdaran di lehiyeke bêdawî de dihatin. Beriya destpêkirina pêşbirkê, dema ku mirov ne zêde bûn, ez li dora kompleksê geriyam.
Carinan li korîdora fireh stantên çend pargîdaniyên hevkar belav bûn, ku ciwanên sozdar di bin navê her cûre çalakî û şahiyê de dikişiyan:
Innopolis otomobîla xwe-ajovan li pêşangehê da:
Diviyabû ku beşdar di du salonên pêşîn ên kompleksê de werin bicîh kirin:
Ev nêzîkî nîvê yek ji salonan e:
Amûrên sifrê yên standard ji bo tîmên:
Salona sêyemîn, ku nîvê mezinahiya yên din e, ji bo dereceyên cihêreng ên çalakiyê veguherî qada rekreasyonê:
Jenga giran hema hema ji têketin hatiye çêkirin:
Nêzîkî merasîma vekirinê, ji bo qeydkirinê jixwe girse li salonê hebû:
Piştre merasîma vekirinê hate kirin. Dewlemend û li ser pîvanek mezin, mîna ku di festîvalek mezin de be. Ev çêtir e ku meriv lê binêre , helbet, wêne qet ne wisa ne. Her çend vîdyo jî ne yek e :)
Bapîr û lawik 76 û 13 salî beşdarên herî mezin û biçûk ên hackathonê ne. Wekî din, kalikê min Evgeny Polishchuk ji St. Hê di temenekî biçûk de ez bi bernamesaziyê re eleqedar bûm, niha jî min karîbû bi deh hezaran kesan bi ser bixim fînalê. Û Amirê ji Kazanê, her çend zarokek dibistanê bû jî, berê xwe da zanîngeha Talentan a Komara Tatarstan.
Piştî rêzgirtinê, beşdaran di dawiyê de çûn ser maseyên xwe û peywir wergirtin. "Rewşa pêşdebiran" ya 48 saetan dest pê kir.
Hackathon
Hackathonek du rojî ya ji bo sê hezar kesan tiştek wekî pisîkek pisîk nîne. Pêdivî ye ku mirov bêne dîlgirtin, ango karên balkêş û cûrbecûr bêne pêşkêş kirin. Welê, fona xelatê rolek girîng dilîze - 500 ruble ji bo her tîmek serketî + derfeta afirandina destpêkek bi destekek ji Fona Alîkariya Pêşveçûnê, an tewra jî wekî karmendek hin pargîdaniyek hevkar were kar kirin.
Bi tevayî 20 berendam + 6 namzedên "xwendekar" ên din hebûn. Kar ne tenê çîrok bûn, lê pirsgirêkên rastîn ên ku xebatkarên pargîdaniyan bixwe an berê li ser dixebitîn an jî tenê hewl didin ku nêzîk bibin.
Namzed bixwe gelek caran pir nezelal hatine formulekirin. Û tenê piştî destpêkirina hackathon tîmê peywirên taybetî wergirtin.
Danasîna fermî ya namzetan
| Hejmara | Namzetbûn | Danasîna kurt a peywirê |
| 1 | Wezareta Pêşveçûna Dîjîtal, Têkilî û Têkiliyên Komkujî ya Federasyona Rûsyayê | Prototîpek nermalavê ji bo kontrolkirina dubarekirina koda nermalavê di dema kirîna gelemperî de bixweber pêşve bibin |
| 2 | Karûbarê Bacê ya Federal | Ji bo navendek pejirandî ya yekane nermalava pêş bixe ku dê hejmara çalakiyên xapînok ên ku bi karanîna îmzeyên elektronîkî ve girêdayî ne kêm bike. |
| 3 | Karûbarê Statîstîkên Dewleta Federal | Berhemên serhêl pêşkêşî bikin ku dihêle hûn hemwelatiyan bikşînin da ku bi rengek çalak beşdarî serjimêriya 2020-an bibin û, li ser bingeha encamên serjimartinê, encamên wê bi rengek dîtbarî pêşkêş bikin (dîmendarkirina daneya mezin) |
| 4 | Banka Navendî ya Federasyona Rûsyayê | Serlêdanek mobîl biafirînin ku destûrê dide we ku hûn ji bo mebesta nîqaşa giştî nerînên ji temaşevanek derveyî li ser însiyatîfa Banka Rûsyayê berhev bikin, pêbawerkirina encamên nîqaşek weha piştrast bikin. |
| 5 | Wezareta Agahdarî û Ragihandinê ya Komara Tatarstan | Prototîpek platformek pêşve bibin ku dê destûrê bide karûbarên hukûmetê yên heyî ku ji hêla analîstan ve, bêyî tevlêbûna pêşdebiran, bibin forma elektronîkî. |
| 6 | Wezareta Pîşesazî û Bazirganî ya Federasyona Rûsyayê | Ji bo kontrolkirina kalîteyê ya pêvajoyên teknolojîk ên taybetî yên li pargîdaniyên pîşesaziyê çareseriyek AR / VR pêşve bibin |
| 7 | Rosatom | Pêşxistina platformek ku destûrê dide we ku hûn nexşeyek cîhên hilberîna pargîdaniyek biafirînin, rêyên lojîstîkî yên çêtirîn li ser wê saz bikin, û tevgera parçeyan bişopînin. |
| 8 | Gazprom Neft | Karûbarek analîzkirina daneyê ji bo tespîtkirina xeletiyên lûleyên veguheztinê pêşve bibin |
| 9 | Fona Piştgirî û Pêşxistina Teknolojiyên Agahdariyê û Dîjîtalkirina Aboriyê "Geliyê Dîjîtal ên Soçî" |
Prototîpek serîlêdana desta ya berbelav bi çareseriyek bicîhkirî ji bo rastkirina belgeyên elektronîkî di moda negirêdayî de pêşniyar bikin |
| 10 | Wezareta Veguhestinê ya Federasyona Rûsyayê | Serlêdanek mobîl pêşve bibin (û serîlêdanek ji bo servera navendî), ku dê bihêle hûn daneyan li ser asta hebûna tora mobîl veguhezînin û, li ser bingeha wê, nexşeyek nûvekirî ya vegirtina torê biafirînin. |
| 11 | Pargîdaniya Rêwiyan a Federal | Prototîpek serîlêdanek mobîl pêşve bibin ku rê dide rêwiyan ku radestkirina xwarinê ji xwaringehên ku li bajarên li ser riya trênê ne. |
| 12 | Wezareta Tenduristiyê ya Federasyona Rûsyayê | Prototîpek pergalê ji bo şopandina rewşa giştî ya kesê ku li ser komputerê dixebite bi karanîna nasîna nimûne û modela tevgera mirovî biafirînin. |
| 13 | Odeya Hesabên Federasyona Rûsyayê | Nermalava ku rê dide analîzên îstatîstîkî û dîtina encamên afirandina tora hemî-Rûsî ya navendên perinatal pêşve bibin. |
| 14 | ANO "Rûsya - Welatê Derfetan" | Ji bo şopandina karûbarê mezûnên zanîngehê, analîzkirin û pêşbînkirina daxwaziya hin pîşeyan prototîpek nermalavê pêşve bibin. |
| 15 | MTS | Ji bo ji nû ve perwerdekirina pisporên ku di pargîdaniyan de ji ber dîjîtalkirina pêvajoyên karsaziyê têne berdan platformek prototîpek pêşniyar bikin. |
| 16 | Wezareta Avakirin û Xanî û Xizmetên Civakî çandiniyên Federasyona Rûsyayê |
Pêşxistina nermalava ji bo pêkanîna envanterek pergalên dabînkirina germ û avê, ku li ser bingeha encamên çavdêriyê, pergalek agahdariya erdnîgarî ya herêmî ya tesîsên binesaziya endezyariyê ava bike. |
| 17 | MegaFon | Ji bo pargîdaniyên di sektora karûbarên xanî û komunal de serîlêdanek webê ya gerdûnî biafirînin, ku hûn bihêlin ku hûn wateya daxwazan nas bikin, daxwaznameyên li karmendên berpirsiyar belav bikin û pêkanîna wan bişopînin. |
| 18 | Rostelecom | Ji bo şopandina xalên berhevkirin û vezîvirandinê prototîpa pergalek agahdarî û karûbarê biafirînin |
| 19 | Komeleya Navendên Dilxwaz | Prototîpek karûbarek malperê pêşniyar bikin da ku çalakiya civakî û medenî bi navgîniya mekanîzmayên pêşbazî û mîkro-dravdanê ve teşwîq bike. |
| 20 | Koma Mail.ru | Prototîpek karûbarek ji bo organîzekirina projeyên dilxwazî li ser platformek tora civakî biafirînin |
Namzedên xwendekaran:
| 21 | Wezareta Perwerdehiyê - MTS | Platforma sêwirana xaniyê biaqil |
| 22 | Wezareta Perwerdehiyê - FPC | Track Deformation Tracking |
| 23 | Wezareta Perwerdehiyê - Crowdsource | Platforma Crowdfunding |
| 24 | Wezareta Perwerdehiyê - Xizmeta Bacê ya Federal | Lîstika perwerdehiya bacê |
| 25 | Wezareta Perwerde û Zanistê - Ewlehiya Kar û Tenduristiya Kar | Şopandina pergala parastina kedê |
| 26 | Wezareta Perwerdehiyê - Li vir teknolojî | Optimîzasyona karên rê |
Nêzîkî 170 pispor ji bo alîkariya beşdarên hackathonê hatine veqetandin: hin ji wan ji hêla organîzatoran ve hatine pêşkêş kirin, û hin jî ji hêla pargîdaniyên hevkar ve hatine peyda kirin. Pisporan ne tenê li ser hin mijarên teknîkî şîret li ekîban kirin, di heman demê de bi xwe jî peywiran dan. Û li vir her tişt ne rihet bû. Piştî bidawîbûna hackathonê, hin beşdaran gotin ku yek ji pisporan bi şêwaza "vê bike", li şûna "wê bike", wekî ku, di teorîyê de divê bibe, peywir dan. Hackathon li ser afirînerî, jêhatîbûn û nêzîkatiyek neasayî ye ji bo çareserkirina pirsgirêkek diyar, û ne ceribandinek. Mixabin, dê her gav di pêşbaziyên subjektîf ên wekî hackathon de faktorek mirovî hebe. Ji wê xilas nabe, hûn tenê dikarin bi awayên cûda xweş bikin.
Li jor min behsa Pirtûka Rekoran a Guinnessê kir. Derket holê ku ji bo ku hûn bigihîjin wir, hewce bû ku hewcedariyên hişk bicîh bînin: hûn nekarin ji salonê zêdetirî saetekê derkevin, pergalek gihîştina hişk, kontrolek berfireh, bi şahidan re hevpeyivîn, û li ser beşdaran raporên berfireh peyda bikin. Bê guman, tiştê herî nerehet ji bo beşdaran ew bû ku di demjimêra nebûnê de qedexe bû - heke we ji ber dorê wextê xwarinê li kantînê tunebû, divê hûn birçî birevin. Binêrin, hevkarên we dê tiştek ji we re bînin.
Bi gelemperî, ez dixwazim rêzê bidim organîzatoran: di bûyerek wusa mezin, û tewra du-rojî de pirsgirêkên ciddî tune bûn (dibe ku ez tiştek nizanim, û beşdar bixwe dê min rast bikin). Dibe ku felaketa herî berbiçav ev bû ku ji her tîmek tenê yek Osmanî hate veqetandin. Ji bo her kesî kursî têra xwe hebûn, lê ji bo rûniştina şevê çi ye? Erê, hûn dikarin biçin otêlek razanê, lê ji bo vê yekê hûn hewce ne ku hûn gelek wext li ser rê derbas bikin - Kazan Expo li nêzî balafirgehê ye, û hûn hewce ne ku hûn bi taksiyê an bi trêna bilez biçin bajêr. , analog a Moskowê Aeroexpress. Û dem di hackathonê de nirxa sereke ye. Ji ber vê yekê heke hûn tembel bibin, osmaniya we dê zû xwedanek nû bibîne, her kes bi rastî dixwaze razê.
Lêbelê, yên ku ji cewherê organîzatoran bendewarî nebûn hebûn û ji bo hackathonê bi tevahî amade bûn:
Bi awayê, paralel bi fînalê re, hackathonek dibistanê jî hate lidarxistin, ku ji bo xwendekarên polên 8-11 ji Tatarstanê hate organîze kirin. Karên xwe, xelatên xwe û hetta bernameya xwe ya şahiyê jî hebû.
Sibeha Yekşemê, kesên fînalîst xebatên xwe pêşkêşî jûriyê kirin û berê xwe dan parastinê. Di eslê xwe de, ev dîmenek zêde bû: di dema pêş-parastinê de, hin tîm destûr nedan ku beşdarî berevaniyê bibin ji ber ku pêşveçûnên wan yek an çend pîvanan pêk neanîn. Helbet di vir de behsa alîgiriyê û neheqiyê jî tê kirin. Welê, li vir ez tenê dikarim milên xwe bigirim - bi tenê li gorî teoriya îhtîmalê, kesek bi rastî dikaribû bi neheqî were red kirin, lê ev hackathon e.
Û piştî çend saetên din jî parastinê dest pê kir. Ji bo her namzetiyê jûreyek cuda hate veqetandin. Û li wir hemû tîmên ku gihiştin dawiyê 5 deqeyan li ber heyeta dadgehê axivîn û bersiva pirsan dan.
Û di dawiyê de - merasîma girtinê. Derket holê ku ji keşfê jî mezintir bû. Daxuyaniyên serketî yên di kategoriyên cihê de bi performansa hunermend û dengbêjan ve hatin veqetandin. Ez ê wê şirove nekim, hûn dikarin vîdyoyê temaşe bikin .
Afîşên bi nirxê 500, û serketiyên namzetên xwendekaran her yekî 000 dan û li ber dengê mûzîka performansa dîlanê ya din, xelk ber bi derketinê ve herikîn.
Lîsteya serketiyan
| Namzet 1 | Kontrolkirina dubarekirina koda bernameyê, Wezareta Pêşkeftina Dîjîtal, Ragihandin û Têkiliyên Komkujî ya Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | PLEXet | |
| Herêm: | Herêma Stavropol | |
| Namzet 2 | Navenda Sertîfîkaya Yekgirtî ya ji bo Îmzeyên Elektronîkî, Karûbarê Bacê ya Federal | |
| Navê Tîm: | Rêberê Neteweya dîjîtal | |
| Herêm: | Moskowê | |
| Namzet 3 | Serjimêriya Nifûsê, Servîsa Statîstîkên Dewleta Federal (Rosstat) | |
| Navê Tîm: | Hêviya dîjîtal | |
| Herêm: | Herêma Saratov | |
| Namzet 4 | Xizmeta ji bo nîqaşkirina giştî ya destpêşxerî, Banka Navendî ya Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | NOVA | |
| Herêm: | ||
| Namzet 5 | Hêsankirina dagirtina portala karûbarên giştî, Wezareta Agahdarî û Ragihandinê ya Komara Tatarstan | |
| Navê Tîm: | CoolDash | Mifteya pêkhatî |
| Herêm: | Komara Tirkistan | Herêma Tula |
| Namzet 6 | Çareseriyên AR / VR ji bo pîşesaziyê, Wezareta Pîşesazî û Bazirganî ya Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | Jingu Digital | |
| Herêm: | Sverdlovsk Region | |
| Namzet 7 | Navîgasyon smart li cîhek hilberînê, Pargîdaniya Dewleta Rosatom | |
| Navê Tîm: | Jihevketina Berdewam | |
| Herêm: | Saint Petersburg | |
| Namzet 8 | Tespîtkirina xeletiyên boriyan, Gazprom Neft PJSC | |
| Navê Tîm: | WAICO | |
| Herêm: | Herêma Moskowê | |
| Namzet 9 | Rastkirina belgeyên negirêdayî, Şêwirmendiya AT | |
| Navê Tîm: | Genesis | |
| Herêm: | Herêma Perm, Moskowê | |
| Namzet 10 | Nexşeya vegirtina tora mobîl, Wezareta Veguhestinê ya Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | Cast Iron Skorokhod | |
| Herêm: | Komara Baskortostan | |
| Namzet 11 | Radestkirina xwarinê ji trênê, JSC Federal Passenger Company | |
| Navê Tîm: | Analytics û pêkanîna karsaziyê | |
| Herêm: | Herêma Amur / Herêma Khabarovsk | |
| Namzet 12 | Çavdêriya bijîjkî ya rewşa mirovan, Wezareta Tenduristiyê ya Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | Line Pocket | BlackPixel |
| Herêm: | Saint Petersburg | Herêma Bryansk / herêma Kursk |
| Namzet 13 | Navendên Perinatal, Odeya Hesabên Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | Roj | |
| Herêm: | Herêma Tula | |
| Namzet 14 | Şopandina karûbarê mezûnan, ANO "Rûsya - Welatê Derfetan" | |
| Navê Tîm: | Spiral | |
| Herêm: | Saint Petersburg | |
| Namzet 15 | Platforma Requalification, MTS PJSC | |
| Navê Tîm: | goAI | |
| Herêm: | Moskowê | |
| Namzet 16 | Çavdêriya avahiyên binesaziya endezyariyê, Wezareta Avakirin û Xanî û Xizmetên Civakî yên Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | Fîkus | |
| Herêm: | Herêma Rostov | |
| Namzet 17 | Optimîzasyona bersivê di warê xanî û karûbarên komunal de PJSC "MegaFon" | |
| Navê Tîm: | Frozen Lab | |
| Herêm: | Herêma Krasnoyarskk | |
| Namzet 18 | Pergala agahdariya erdnîgarî ya ji bo hilberandina çopê, PJSC Rostelecom | |
| Navê Tîm: | RSX | |
| Herêm: | Moskow, Saint Petersburg | |
| Namzet 19 | Web portal ji bo teşwîqkirina dilxwaziyê, Komeleya Navendên Dildar | |
| Navê Tîm: | Tîma wan bikin. Sakharov | |
| Herêm: | Moskowê | |
| Namzet 20 | Rêxistina projeyên dilxwazî, Koma Mail.ru | |
| Navê Tîm: | Digitalizers | |
| Herêm: | herêma Tomsk, herêma Omsk | |
| Namzet 21 | Platforma sêwirana xaniyê smart, Wezareta Zanist û Perwerdehiya Bilind a Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | UnicornDev | |
| Herêm: | Moskowê | |
| Namzet 22 | Şopandina deformasyona rêyên trenê, Wezareta Zanistî û Perwerdehiya Bilind a Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | Σ | |
| Herêm: | Saint Petersburg | |
| Namzet 23 | Platforma Crowdfunding, Wezareta Zanist û Perwerdehiya Bilind a Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | M5 | |
| Herêm: | Saint Petersburg | |
| Namzet 24 | Lîstika perwerdehiyê li ser bacê, Wezareta Zanist û Perwerdehiya Bilind a Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | IGD Club | |
| Herêm: | Komara Tirkistan | |
| Namzet 25 | Çavdêriya pergala parastina kedê, Wezareta Zanist û Perwerdehiya Bilind a Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | 2^4K20 | |
| Herêm: | Moskowê | |
| Namzet 26 | Optimîzasyona karên rê, Wezareta Zanist û Perwerdehiya Bilind a Federasyona Rûsyayê | |
| Navê Tîm: | KFU IMM 1 | |
| Herêm: | Komara Tirkistan |
Nîşan
Bi dîtina min, ev tevahiya çîroka bi "Berkeftina Dijîtal" re celebek asansorek civakî ye ji bo niştecîhên quncikên dûr. Bernamesazek an sêwiranerê nermalavê ji bajarekî piçûk çi ye? An biçin bajarek mezin, pir caran Moskow, an serbixwe. Û "Berkeftina Dîjîtal" şansek da min ku ez xwe îsbat bikim. Erê, di nav beşdaran de xebatkarên pargîdaniyên mezin ên metropolê û karsazên serfiraz hebûn, lê ew ji piraniyê dûr bûn. Û meriv tenê dikare şa bibe ku çend mirovên jêhatî karîbûn bi pêşbaziyê xwe nîşan bidin. Erê, tenê ji bo ku ji xwe re îsbat bikin ku ew bi rastî karsaziya xwe dizanin, her çend ew bi ser nekevin jî, ew gihîştin fînalê û nîvfînalê, ji bi hezaran kesên din çêtir bûn.
Di derbarê destkeftiyên tîmên serketî de, wekî ku nûnerê Rostelecom bi dilsozî got, ev ê bikeve çopê. Hin dê hêrs bibin, lê em rastdar bin: hûn nikarin bêyî xew û bêhna du rojan hilberek bazirganî biafirînin. Fikr û nêzîkatiyên hackathon ji bo têne kirin. Û prototîp bi xwe perperokên rojekê ne. Ger we qet beşdarî hackathonek bû, hûn vê yekê pir baş fam dikin.
Çima hewcedariya pargîdaniyên ku bûne hevkar bi hackathon re hebû? Bê guman, ew ji hêla pragmatîzmê ve bûn. Ji bo girtina pisporan hewcedarî û plan hene, lê meriv wan ji ku derê bi dest bixe da ku ji bo her kesê ku wê bixwaze têra xwe hebe, û hem jî jêhatîbûnên pêwîst. Ji ber vê yekê, kêmbûna karmendan pargîdaniyan neçar dike ku hema ji dibistanê li pisporên IT-ê yên sozdar bigerin. Welê, ramanên ji bo destpêkirina destpêkan jî bihayek heye.
Ji ber vê yekê, nerîna min: "serkeftina dîjîtal" di serî de ji hêla sosyo-aborî ve ramanek kêrhatî derket. Em wek welat, di hejmara pisporên IT û leza pêşkeftina IT-ê de pir li paş serokên cîhanê ne. Li gorî rektorê Innopolis, li Dewletên Yekbûyî nêzî 6,5 mîlyon xebatkarên IT-ê hene, ku hema hema% 2-ê nifûsê ye. Û li vir em 800 hezar, tenê 0,5%. Bi dîtina min, ger em jêhatî nekêşin vê deverê, wê hingê di demek nêzîk de em ê bi hêsanî werin xwar .
Û dê çi encamek rastîn ji hackathon be dê paşê zelal bibe. 60 tîmên fînalê dê beşdarî bernameya pêş-lezkirinê bibin û dê karibin çareseriyên xwe di astek bazirganî de safî bikin da ku wan li ber veberhêner, fon û pargîdaniyan biparêzin. Parastin di dawiya meha Mijdarê de tê plankirin.
Hûn li ser vê çîroka tevahî çi difikirin?
Source: www.habr.com