Di hejmara dawî de""Me sê gotar li ser bandorkirina pêvajoyên cûda nîqaş kirin. Di derbarê wê de "«,«"And"".
Ev gotar berhevokek jêderkên kurt ên her sêyan e bi refleksên min ên subjektîf ên di bin sîwana gurza giştî ya ku ji bêserûberiyê dişewite.
Di pargîdaniya nexweşxaneya navîn a ku ez tê de dixebitim û dixebitim, hemî pirsgirêkên ku van hevalan hewl didin çareser bikin bi tevahî hene.
Di derbarê çawa Bezos PowerPoint vekir
Wekî ku ew ji me re dibêje , Rêheval Bezos qaîdeyên civînên pargîdaniyê guhert. Niha hevkar kom dibin û bi qasî nîv saetê piştî destpêkirina mîtîngê, di bêdengiya mîtîngê de notên ku axaftvan bixwe (ji xwe re) amade kirine dixwînin.
Dûv re kesên ku tiştek lê zêde nakin an Agahdar in (ji matrixa RACI) dikarin rabin û derkevin. Yên ku rasterast bi pêşniyaran re dixebitin, dimînin û pirsan dikin, pêşniyaran dikin û civînên pêşeroj dikin.
Bi dîtina min, ramanek bi tevahî normal e, ji ber ku ... di civînên pargîdanî de, dem pir caran li ser pirsên "cap" û encamên wan ên ku dixwazin bandorê li serwerên xwe bikin tê winda kirin. Û her weha henekên cûda yên ji bo şerên pîroz.
Di heman demê de, feydeya xwendina belgeyên bêdeng ev e ku dibe ku hin axaftvan hêdî hêdî (an jî pir zû) bixwînin an jî astengiyên axaftinê yên cihêreng ên ne xweş hebin.
Ez têdigihim ku danasîna guhertinên bi vî rengî yên radîkal di rêziknameya mîtîngan de ne karekî hêsan e, lê ez hêvî dikim ku ew gewherek aqilane di hişê kesên ku beşdarî mîtîngan dibin de biçînin.
CEO yê ku we mecbûr dike ku hûn rojê 5 saetan bêyî baldarî bijîn
CEO ya şirketek almanî ya dawî di wê demê de wî dest bi zorê li xelkê kir ku 5 demjimêran kar bikin û qedexe kir ku di vê demê de bi telefon û torên civakî bala wan bê kişandin. Mirov matmayî ne, lê bextewartir û berhemdartir in.
Wî her wiha got ku wî berê jî ezmûnek weha hebû, dema ku wî bi kardêrê xwe re li hev kir ku heftiyê du rojên din betlaneyê bide wî ji bo mûçeyek kêmtir. Piştî demekê, ferq kir ku ew bi heman karî wek berê dike, bi kardêr re li hev kir ku asta mûçeyê berê vegerîne.
Naha, bêtir û bêtir em rastî gotarên di derbarê destpêk û pargîdaniyên ku pratîkên mîna wan bikar tînin de têne. Bi dîtina min, di vê yekê de genimek maqûl heye, û heke em beşa bi bandor a roja xebatê bigirin, wê hingê em hemî bi zor ji 6 demjimêran zêdetir dixebitin.
Di heman demê de, hin pargîdan xwedan "çandeyek zêde" ne dema ku, ji bo ku dilsoziya xwe ji pargîdaniyê re nîşan bidin, mirov 10 - 12, an jî dibe ku bêtir, demjimêran li ser kar "rûnin". Bi her saetek zêde re, karbidestiya navînî ya karmendên weha berbi sifirê dibe. Û hûn pir caran dikarin van di salona navdar a şewitandinê de bibînin.
Karkirina kêm lê bikêrtir, ez difikirim, meylek mezin e ku dikare heftê çend demjimêran azad bike da ku bi kesên ku bi rastî ji we re eleqedar in (xwe û malbata we) re têkilî daynin.
Ragihandina asînkron a duîstan
Duîst xortên ji şirketa doist in, ew todoist dikin, ji hêla pir kesan ve têne zanîn. CEOyê wan di gotarê de dinivîse "", li ser ka wan çawa vê pergalê li malê bicîh kir. Ji wê çend xalên balkêş hene.
Definitions:
- Têkiliya asynkron dema ku hûn peyamek dişînin û ne li bendê ne ku tavilê bersivek bistînin. Mînak di nameyê de;
- Têkiliya hevdem - berevajî, gava ku hûn peyamek dişînin, wergir tavilê wê distîne, û tavilê dest bi bersivdanê dike. Di heman demê de pêwendiya dema rast (ralî û civînên 1 li ser 1) jî dihewîne.
Li gorî gotarek di Harvard Business Review de, dema ragihandinê li ofîsê di van 10 salên borî de %50 zêde bûye. Karker heya 80% ji dema xwe di bersiva e-nameyê û danûstendinê de derbas dikin.
Dezawantajên ragihandina hemdem:
- Balkêşên domdar. Wekî ku procrastinator Maxim Dorofeev dinivîse û dibêje, ji bo ku hûn bêtir hilberdar bin, hûn hewce ne ku di peyamberên tavilê de hemî agahdariyan vekin. Li vir her tişt berevajî ye. Di danûstendina xebatê de hejmareke mezin a agahdarkirinê bi domdarî ji kar dûr dixe. Gelek caran ne mimkûn e ku meriv bi baldarî bisekine;
- Mirov pêwendiya xwe li ser hilberîneriyê dide pêş;
- Stresê zêde dike ji ber ku ... Tevliheviyên domdar nahêlin ku em bar bi rengek wekhev belav bikin, û em neçar in ku bilezînin;
- Ber bi çareseriyên bilez, kêm-kalîteyê ve dibe.
Feydeyên Têkiliya Asynchronous:
- Li ser plansazkirina dema xebata xwe kontrol bikin;
- Li şûna bersivên "reaktîf" danûstandinên bi kalîteya bilind. Ragihandin pir hêdîtir e û mirovan neçar dike ku bikêrtir bin û biryarên baştir bidin;
- Kêm stres. Hûn dikarin bi tevahî li gorî plansaziya dema xebata xwe tevbigerin;
- Rewşa xwerû herikîn e (ji ber ku baldarî tune);
- Ger ew amûrên ragihandinê yên gelemperî bikar bînin (mînakek Github an motorek forumê, mînakî) belgeyên otomatîkî;
- Tolerans ji deverên demjimêrên cihêreng (em dikarin her derengiya demê dema ku li benda bersivê ne destnîşan bikin).
Ne gengaz e ku meriv bi tevahî ji ragihandina hevdemî xilas bibe. Duîst pêşniyar dikin ku sohbetên hevdem ên girîng çêbikin (telegram heke server xwar be), civînên 1 li ser 1 û vekişîna tîmê.
Dusts çi ye?:
- 70% ragihandina async Twist, Github, Paper;
- 25% ragihandina hevdemkirinê Zoom, Appear.in, Google meet;
- 5% hevdîtin û vekişînên negirêdayî.
Ew çi pêşniyar dikin ku çandek pêwendiya asynchronous bicîh bikin?:
- Overcommunicate. Di peywendiyê de, her tiştî bi qasî ku gengaz dibe bi hûrgulî diyar bikin, pêşbîniya pirsên gengaz;
- Têkiliyên xwe li pêş plan bikin. Mînak "Ez dixwazim di nav 2 rojan de biqedînim û ez ê ji bo beşdariya we kêfxweş bim" li şûna "Ez di nav saetekê de ji we bersivê hêvî dikim";
- Her gav mîhengên parvekirina belgeyê kontrol bikin (xuya ye ku wan bi vê yekê re pirsgirêk hebûn û kesek ji rojekê zêdetir li benda parvekirina belgeyê ma);
- Berî civînê, hemî belgeyên pêwîst bi hemî beşdaran re parve bikin da ku her kes haydar be;
- Piştî civînê, her tiştê ku di civînê de hate nîqaş kirin divê di belgeya civînê de were bicîh kirin (Duîst tewra tomarkirina civînê jî dikin da ku kesek bi asynkronî beşdarî wê bibe);
- Hemî agahdariyan vekin;
- Wextê li benda xwe bi berhemdar bikar bînin.
Serişteyên ji bo rêberên ji duîstan:
- Pêşxistina ragihandina nivîskî;
- Mirovan bi berhemdariya wan binirxînin, ne bi kîjan jêhatîbûnên wan ên nerm û çiqas wext di kar de derbas dikin;
- Saetên xebatê ji bîr bikin. (Kî di kîjan saetê de tê û derdikeve);
- Atmosferek pêbaweriyê biafirînin (duîst tê vê wateyê ku her kes ji gotinên xwe berpirsiyar e, û tîm divê pê bawer be ku heke we soz da ku sibe kodê radest bikin, wê hingê hûn ê wiya bikin);
- Berpirsiyariya kesane ya herêmî zêde bikin;
- Demek bersivê ya pejirandî destnîşan bikin. Duistên 24 demjimêr hene;
- şefafiyet bike weki peşiye. Ev tê wê wateyê ku divê herî zêde hejmara pirsgirêkan di nav pargîdaniyê de bi gelemperî were nîqaş kirin;
- Kanalên danûstendinê yên hêza mezin a bilez zêde bikin.
Du xal bi taybetî ez şaş kirim:
- Di derbarê balkişandina li ser jêhatîyên nerm. Di ezmûna min de, misanthrope kêm kêm kodek domdar a baş çêdikin (ew tenê li dijî hestên wan derdikeve). Û ez difikirim ku vekolînek kodê bi xortên weha re dê tîmê herî demsalî belav bike;
- Li ser tiştê ku duist jê re dibêjin "atmosferek pêbaweriyê" (heke we soz da ku sibê radest bikin, wê hingê pêdivî ye ku tîm piştrast be ku hûn ê sibe kodê radest bikin). Ev xal, bi dîtina min, dê xemgîniya ku me di dema derbasbûna danûstendina asynkron de jê xilas kir zêde bike.
Bi gelemperî, min ji ramanên ku duist pêşkêş dikin hez kir. Di heman demê de, ji min re dixuye ku ev dê bibe danûstendina "dirûtina sabûnê", yanî. Werhasilî kelam, ku em di baldarîyên domdar de bi ser ketin, hîn jî pirsgirêkên me hene ku ji holê ranabin - muhlet û tîrêjê xwediyê galeriyê.
Şûna encamê
Fikrên derxistina ava ji mirovan li dora saetê di paş de vediqetin. Pargîdanî naha dixwazin ku mirov bi bandortir bixebitin û ji bo piştgirîkirina aboriyê bêtir wext xerc bikin.
Ji kerema xwe li ser van mijaran bi ramanên xwe şîrove bikin. Dibe ku we berê di pargîdaniyên xwe de tiştek wusa bicîh kiriye. Zencîreyên ceribandinên radîkal ên wekhev bişînin.
Werin di sohbetek telegramê ya xweş de sohbet bikin . Li wir hûn dikarin bi hevdemî, ji her tiştî dûr bikevin danûstendinê.
Source: www.habr.com
