Di postên xwe de, me gelek caran gotiye ku piştî fînala pêşbaziya Serkeftina Dîjîtal, tîmên serketî dê karibin projeyên di nav pêş-lezkerê de bi dawî bikin û ji bo sûkê hilberan çêbikin. Bername di 30ê îlonê de dest pê kir, û em jixwe dikarin encamên yekem kurt bikin. Lê pêşî, em ê ji we re vebêjin ka wateya wê çi ye û çima ji bo pargîdan, veberhêner û tîmê bixwe pêş-lezkerek pêdivî ye.
Bi alîkariya pisporan, projeyên ku di hackathonê de têne çêkirin (di qonaxên herêmî an dawîn de) herî zêde têne pêşve xistin û ji bo ketina bazarê têne amadekirin. Ew bi nûnerên pargîdanî, veberhêner û şêwirmendên paşerojê re têne nas kirin ku, mîna perwerdekarên fitnessê yên baş, herî zêde gengaz ji wan derdixin. Bi awayê, hemî kar di bin çavdêriya hişk a 20 şopgeran de têne kirin - mirovên ku di dema xwe de destpêkek serketî ya yekane mezin kirine û bê guman hemî xeletiyên di damezrandina unikornên pêşerojê de dizanin (û em behsa hespên efsanewî nakin ) :)
Armanca sereke ya şopîneran ne ew e ku portfoliyoya projeyên ku wan pêşve xistine nîşan bidin. Ew dibin şîretkar û bi rêkûpêk ferdî bi tîmê re danûstendinê dikin, perspektîfek derveyî li ser projeyê didin wan û di pêkanîna ramanê de "çeşîtiyên" eşkere destnîşan dikin. Nûnerên pargîdaniyên ku di hackathonê de peywiran pêşkêş dikin jî bi beşdaran re dixebitin. Di encama xebata hevpar de, pêşkeftina xam dê bibe pîlotek rastîn. Û ew bi rastî dikare di sûkê de derkeve.
Me ji du şopgeran pirsî ka pêş-lezkirin niha çawa diçe.
Chizhov Nikita, şopger
"Her endam bi rengekî cihêreng nêzî peywira xwe ya bingehîn dibe. Mînakî, armanca sereke ya yek ji tîmê karkirina bêtir di pargîdaniyek mezin de û pêşkeftina projeya wan di hundurê de ye. Di heman demê de, yekî din dixwaze destek werbigire û di nav dezgehên hukûmetê de peywendiyan bi dest bixe, û yê sêyem jî dixwaze ku hilberek mezin û mezin ji bo tevahiya bazarê ava bike û veberhênanê ji milyaketek karsazî bikişîne. Naha tîm di qonaxa pejirandina ramana xwe ya sereke de ne, û ji bo ku em di vê yekê de alîkariya wan bikin, em teknîka pêşkeftina xerîdar bikar tînin, ku ji bo naskirina pirsgirêka xerîdarên potansiyel dibe alîkar û fêm dikin ka çareserî ji bo pirsgirêka wan çiqas guncan in.
Yek ji wan amûrên ku destûrê dide we ku hûn bi stratejîkî bi ramanên xwe bifikirin û bixebitin amûra kanava karsaziyê ye. Ew gengaz dike ku hemî pêvajoyên karsaziyê û beşa xerîdar, pêşniyara sereke, çavkaniyên pêwîst, binesaziyê, û hevkaran binav bike. Ev ê ji tîmê re bibe alîkar ku di destpêkê de bi hûrgulî bifikire ka çi hewce dike ku bigihîje armancên xwe.
Denis Poshekhontov, endamê tîma St.
"Ji bo pêş-lezker, me prototîpek paşîn hilbijart û hîpoteza wê hinekî berfireh kir. Mîsyona me ya sereke ev e ku em fînansê bikişînin projeyê û wê derxînin bazarê. Wekî din, em eleqedar dibin ka metbexeyek destpêkê ji hundur çawa xuya dike. Kî dizane, dibe ku di pêşerojê de em jî bibin destpêkek tam bi çareseriyek bi rastî reqabetê.”
Marat Nabiullin ji tîmê goAI (serketî di namzedê MTS de) bal kişand ser armancên tîmê xwe, yên ku pir berfireh derketin:
- Ji bo 3 salan stratejiyek pêşveçûnê pêşve bibin
- NDA û peymanên niyetê bi xerîdarek pargîdanî, xerîdarek hukûmetê û 2 xerîdarên pargîdaniyên mezin ên din re îmze bikin.
- Daneyên bistînin da ku giraniya kedê ya xebatê analîz bikin û hesabên lêçûnên peymanê biafirînin.
- Amade bikin û li ser pêşniyarên bazirganî yên ku formên peymanê, qonax, şert, lêçûn, pîvanên ceribandinê û şertên radestkirin û pejirandinê, şert û mercên guhartina lêçûnên pêşkeftinê, pîvanên karûbarê mehane, SLA û astên ewlehiyê, pêbaweriya bi daxwazên GDPR û belgeyên rêziknameyê re diyar dikin, pênase bikin û li hev bikin. ji bo veguheztina maf û lîsansê, çêkirina talîmatên ji bo karanîna pergalê û pîvanên perwerdehiya personelê.
- Li gorî hin pîvanan 1 peyman îmze bikin.”
Oksana Pogodaeva, şopger û karsaz, di heman demê de li ser pêşkeftina bernameya pêş-lezkirinê jî peyivî:
“Şopger her dem di pêkanîna her projeyekê de rolek sereke dilîze. Ew di danîna armancê de, di formulekirina hîpotezan û pêşxistina wan de alîkariya projeyan dike. Ew di heman demê de tîmê li ser pêkanîna armancên xwe ji bo vê armancê disekine, tevger di çerxên HADI yên heftane de pêk tê (hîpotez-çalak-bidestxistina daneyan-encam), ku dihêle hûn zû zanyariyên kêrhatî ji sûkê werbigirin û fêm bikin ka ew çi û dawiya wê çi ye; xerîdar bi rastî hewce dike.
Di destpêka bernameya pêş-lezkirinê de, proje hatin teşhîs kirin, ku îmkana têgihiştina rewşa wan a heyî, û di heman demê de alîkariya naskirina hêz û qelsiyên tîmê jî kir.
Di heman demê de girîng e ku meriv bala xwe bide ku şopger ne pispor e û şîretan li ser tiştê ku divê tîm di rewşek diyarkirî de bike nade. Ew pirsên sereke bikar tîne da ku alîkariya wê bike ku pirsgirêk fam bike û rêyên çareserkirina wê bibîne.
60 tîm ji bo beşdarbûna di bernameya pêşlezkirinê de hatin hilbijartin û ev meha duyemîn e ku li ser nûkirina proje û şarezayên xwe dixebitin. Piştî berevaniyê, ku dê ji 20-ê heya 22-ê Mijdarê li Atolyeya Rêvebiriya Senezh pêk were, prototîpên guhezbar ên çareseriyên nûjen dê "belaş" bêyî şêwirmend biçin sûkê. Hin dê karibin vê yekê bi alîkariya sermayedarên ku di heman demê de kar dişopînin û di pêvajoyê de bi ekîban re têkilî daynin bikin.
Beşdarên din ên ku li pey armanca anîna projeya xwe neçûn bazarê dê karibin di pargîdaniyê de karekî bi dest bixin û wê di hundurê de pêş bixin.
Marat Nabiullin di derbarê çawaniya qonaxa pêş-lezkirinê de ji bo wan got:
"Wekî beşek pêş-lezkerê, em li ser projeyekê dixebitin, peywirek ji fînala pêşbaziyê, û karûbarek ji nû ve perwerdekirina karmendan "ADEPT" li ser bingeha îstîxbarata çêkirî pêş dixin. Ev karûbarek e ku pirsgirêka "perwerdeya zêde" ya pisporên di hundurê pargîdaniyê de ji bo valahiyên vekirî çareser dike û ji aliyekî ve mezinbûna kariyerê pêşve dike, ji hêla din ve, ew dihêle hûn karmendên pîşeyên windabûyî yên ji ber veguherîna dîjîtal a karsaziyê û îmkana pêşkêşkirina pozîsyonên nû dide wan." Marat li ser xebata bi şêwirmendan re jî nêrînên xwe parve kir: "Wekî beşek pêş-lezkirinê, em ji şopgeran bertekên pir hêja distînin. Ew dihêlin ku em çavek nû li hilberê bigirin û bi ciddî wê baştir bikin. Wekî din, ew têkiliyên kêrhatî parve dikin ku dê ji me re bibin alîkar ku di pêşerojê de pêşkeftinê bînin bazarê. Gelek spas ji bo şopînerê me, Viktor Stepanov, ku me baldar dike."
Çima pargîdanî bi tevahî pêdivî bi lezkerek pêşîn heye?
Yekem, pêş-lezker ji rêxistinan re dibe alîkar ku jêhatîbûna teknolojiyê ya sozdar peyda bikin. Resumesên weha li ser Head Hunter an Super Jobs nayên dîtin - wekî qaîdeyek, ev pispor berê di pargîdaniyan de dixebitin an xwediyê karsaziyên xwe ne. Di seranserê pêşbaziyê de, em meylek di nav pargîdaniyên ku dixwazin ne pisporên kesane, lê tevahî tîmek pirzimanî bi kar bînin de dibînin ku dê bikaribe çalakiyên pargîdaniyê bi rengek nû binirxîne û ji bo pêşkeftina wê ya nûjen çareseriyên nû peyda bike.
Ji bilî personelên IT rêxistin li çareseriyên teknolojiyê digerin, ji bo karên taybetî yên karsaziya xwe pêşve kirin. Hackathons di vê yekê de ji wan re dibe alîkar, ku ew bi dehan vebijarkên prototîpê ji bo yekbûna paşîn a pargîdaniyê digirin.
Veberhêner dema ku bi projeyên di pêş-lezkerê de dixebitin hin avantajan distînin. Em hemî baş baş fam dikin ku veberhênana li sermayeya mirovî û rewşenbîrî ya herî sûdmend e. Û me di encama hackathonan de gelek dewlemendiyek weha berhev kir. Ji ber vê yekê, veberhêner, nûnerên fonan û milyaketên karsaziyê ji nêz ve mezinbûna projeyan dişopînin, bi tîmê re danûstendinê dikin û biryar didin ku ew ê drav bidin kê.
Projeyên ku piştî fînalê ketin pêş-acceleratorê çiqas pêşkeftî ne?
Ev pirs ji hêla şopînerên ku ev hefteya çaremîn e li qada şer in û pêşveçûna tîmê dişopînin ve hate bersivandin:
Oksana Pogodaeva:
"Di asta projeyan de belavbûnek pir berbiçav heye, hinan tîmên ku bi salan hatine damezrandin hene, hinên din yekem car tenê di gera herêmî de li hev civiyan, hin tîm di afirandina hilberan de xwedan ezmûnek baş in, hinên din jî dikin. ew ji bo cara yekem. Bi gelemperî, em jixwe dikarin bibêjin ku gelek surprîzên xweş di forma çareseriyên pir balkêş, bêhempa û bi hin awayan de jî elegant li benda me ne.
Niha tîm her ku diçe di çarçoveya taybetiyên xebatê yên di nav pêş-acceleratorê de diqewimin, ji bloka perwerdehiyê gelek tiştên nû fêr dibin û di pêkanîna destpêka xwe de zanyariyên bidestxistî bi awayekî aktîf bikar tînin."
Bi awayê, me ji bîr kir ku ji we re vebêjim ku bernameyek perwerdehiyê wekî beşek ji bernameya pêş-lezkirinê tê peyda kirin. Ew di du qonaxan de dabeş dibe - dûr û rû bi rû.
Tîmên "dûr", di bin rêberiya hişk a şopgeran de, ji bo baştirkirina hilberê dixebitin, şîreta pispor û bertekên birêkûpêk li ser pêşkeftinê werdigirin. Di heman demê de, ew qursek serhêl li ser destpêkirina destpêkirinên IT-ê û pêkanîna çareseriyan di pêvajoyên karsaziya pargîdaniyan de digire.
Di qonaxa rû-bi-rû de, dersên masterê li ser axaftina gelemperî, perwerdehiya pisporên pîşeyî û kesane, û dersên ji hevkarên pêşbaziyê têne girtin.
Û, bê guman, beşa herî dijwar di fînalê de ye - di dawiya bernameyê de, tîm neçar in ku projeyên xwe li ber veberhêner, fon û nûnerên pargîdaniyê biparêzin, yên ku dê karibin pêşkeftina beşdaran binirxînin. li seranserê xebatê (di nêzîk de em ê postek li ser ka meriv çawa pêşandana bêkêmasî bêyî sêwiraner çêbike) biweşîne. Li ser bingeha encaman, dê çarenûsa her projeyek were biryardan û paşê pêşbaz dê biçin pîrozbahiyê an li ser xeletiyan bixebitin - ew hemî bi wê yekê ve girêdayî ye ku kar di qonaxa pêş-lezkirinê de çiqas çalak dimeşiya.
Em hêvîdar in ku piştî vê yekê hemû beşdar karibin bigihîjin armancên xwe û nîşan bidin ku "Berkeftina Dijîtal" ne li ser nûbûnê ye, lê li ser kesên ku wê diafirînin e. Ji ber vê yekê me biryar da ku em bernameyek pêş-lezkirinê biafirînin ku ji bo yekbûna hemî pêkhateyan ji bo pêşkeftina teknolojiyê ya serketî - pargîdanî, veberhêner û, bê guman, tîmên hilber- hatî çêkirin.
Source: www.habr.com
