Di 22ê Mijdarê de, bernameya pêş-lezkirinê ya pêşbirka Serkeftina Dîjîtal bi dawî bû, ku tê de 53 tîmên herî baş ên fînalîst beşdar bûn. Di nivîsa îro de em ê li ser tîmek biaxivin ku dê di demek nêzîk de me ji pêvajoya bêwate û bêmerhemet a berhevkirina xwendina metreyan rizgar bike. Xortên tîmê Genesis di du mehan de ji ramanê derbasî prototîpê bûn, û di vê postê de em ê ji we re vebêjin ka wan ew çawa kir. Kaptanê tîmê Roman Gribkov li ser vê yekê ji me re got.
1. Li ser tîma xwe ji me re bêje. Rolên wê çi ne, pêkhateya wê piştî fînalê guherî?
Em wek tîmeke jixwe avakirî ketin pêşbirkê. Em ji 5 salan zêdetir e ku di pêşkeftina xwerû de bi hev re dixebitin - em pergalên cûrbecûr analîtîk ji bo saziyên hukûmetê di astên herêmî û federal de diafirînin. Ez serokê tîmê me, berpirsiyarê analîtîk, darayî, stratejiya hilberê û pêşkêşkirina encaman im, ango ez tevahiya beşa rêxistinê di bin kontrolê de dihêlim.
Hevkarê min Dima Kopytov rêberek teknîkî ye (hesabê wî li ser Habr ). Ew ji mîmariya çareseriya ku tê afirandin berpirsiyar e û piraniya karan vedigire. Dima ji 7 saliya xwe ve bername çêdike!
Zhenya Mokrushin û Dima Koshelev beşên pêş û paş ên projeyên me vedigirin. Zêdeyî, ew naha bi rengek çalak di pêşveçûna mobîl de mijûl dibin.
Bi gelemperî, berî ku em beşdarî Pêşkeftina Dîjîtal bibin, me dixwest em robotek şerker a ku agir dibarîne çêkin :) Tenê ji bo kêfê. Lê paşê em çûn hackathonê û her tişt dest pê kir. Lê em ê robotê bi her awayî çêbikin. Piçek paşê.
2. Em dizanin ku di dema bernameya pêş-lezkirinê de we biryar da ku hûn projeyê biguherînin? Kîjan faktor bandor li vê yekê kir?
Di destpêkê de, em bi projeyek bi têgîna "Uber di sektora xanî û karûbarên komunal de" ketin pêş-lezker. Me di nîvfînalên pêşbirkê de dest bi çêkirina wê kir û piştî ku me ew pêşkêşî Waliyê Herêma Permê M.G. Reshetnikov û bersivên erênî wergirtin.
Lê di nav 2 hefteyên pêş-lezkerê de, me fêm kir ku çêtir e ku em projeyek ku bêtir ji xerîdarên asayî re armanc dike û kêmtir bi dewletê ve girêdayî ye, bikin, ji ber ku dewlet ditirse ku di warê IT-ê de projeyên di forma PPP-ê de bigire. (tenê çend ji wan li Rûsyayê hatin bicihanîn), lê têketina bi Ew tenê nerealîst e ku tîmek ji bo sektora gelemperî pêşveçûnek xwerû dest pê bike.
Ji ber vê yekê me biryar da ku em bizivirin û biçin nav bazara xerîdar.
Ji me re balkêş xuya bû ku em ne tenê projeyek nermalavê bikin, lê di heman demê de hardware jî lê zêde bikin. Û ji ber vê yekê, careke din bi çirayek li jimareyên xwe yên di navbera boriyên serşokê de mêze kir, min fêm kir ku ez têra vê yekê sebir dikim. Û me gihîşt Gemeter - platformek hardware û nermalavê ku dê li şûna min xwendina metre ji pargîdaniya rêveberiyê re bişîne.
Bi awayê, prototîpa cîhaza me bi vî rengî xuya dike:
Lê me dest ji projeya ku me di destpêkê de dest pê kiribû, berneda. Niha em bi awayekî aktîf bi Hikûmeta Herêma Perm re danûstandinan dikin da ku hîn jî hebe. Em li vebijarkên hevkariyê digerin. Ew ê belkî tenê pêşkeftinek bazirganî be ku tê de hukûmet dê wekî dabînkerê daneyê tevbigere û amûrên entegrasyonê bi pergalên devê peyda bike. Naha têgeha GaaS (hikûmet wekî karûbar) bi rengek çalak pêş dikeve.
Bi vî awayî pergala me dixebite
Bi kurtî li ser projeyêPergalek ji bo veguheztina xwendina metreyan ji niştecîhan re ji rêxistinên peydakirina çavkaniyê re (alavek ku bi metreyan ve girêdayî ye û abonetiya karûbarek veguheztina daneyê). Bi karanîna pergalê, hûn dikarin bi veguheztina daneyên heyî yên li ser xerckirina elektrîkê, ava germ û sar de di warê xanî û karûbarên komunal de teserifek girîng bi dest bixin.
Pergal bi vî rengî dixebite: amûrek bi metreya xerîdar ve tê girêdan, ku dûv re bi serîlêdanek bi tora WiFi ya malê ve tê girêdan. Dûv re, dane têne berhev kirin, pêvajo kirin û ji rêxistina dabînkerê çavkaniyê re an bi navendên fatûreyê an jî bi navgîniya xanî û karûbarên komunal ên GIS ve têne şandin.
3. Di dema pêş-acceleratorê de we çi armanc ji xwe re danî? We karî her tiştî bi dest bixin?
Tiştek xweş ev e ku em bi pirsê çûn pêş-lezkerê: çima ew PRE-lezker e? Me bersiva pirsê girt :)
Lê bi gelemperî, me dixwest ku em di pêşveçûna hilberê de destê xwe biceribînin. Pêşkeftina xwerû pir mezin e, lê ew rê nade manevrayan ji ya ku di taybetmendiyên teknîkî de hatî destnîşan kirin. Lê ne her gav di qonaxa xêzkirina taybetmendiyên teknîkî de ye ku xerîdar dikare wêneyek bêkêmasî ya ku divê her tişt çawa be biafirîne. Û ji bo ku hûn di fonksiyonê de guhartinek çêbikin, hûn hewce ne ku di bin 44-FZ de kirînê bikin, û ev çîrokek pir dirêj e.
Pêşveçûna hilberê destûrê dide we ku hûn pir zûtir bersivê bidin daxwazên xerîdar.
Serkeftina me ya sereke hilberek e ku bi rastî dixebite û difiroşe. Ez di wê baweriyê de me ku me ne tenê gihîştiye her tiştê ku me dixwest, lê me ji ya ku me hêvî dikir zêdetir jî bi dest xist.
4. Di dema bernameyê de hesta te guherî? Serdemên bilindbûn an şewitandinê hebûn?
Zehmetiya sereke tevlihevkirina xebata li ser projeyê bi cîhê sereke yê xebatê re ye. Di heyama beriya lezkirinê de me dev ji peyman û erkên berê berneda. Em rê nadin dereng gihandina encaman ji xerîdar re, û em her tiştî tenê di dema xweya vala de ji xebata xweya sereke dikin. Û ji ber ku dawiya salê dema herî qelebalix e, pir hindik mabû. Ji ber vê yekê, em jî nekarîn bi tevayî werin Senezh.
Bi tevayî, di nav bernameyê de ruhekî me yê pir şerker hebû. Me bi zelalî fêm kir ku em çima van tiştan dikin û ji ber vê yekê em tenê pêş de çûn. Perwerdehiya di pêş-acceleratorê de pir dijwar bû, şopgeran nehiştin em rehet bibin. Ji ber vê yekê, wextê kesî tune ku bişewitîne. Hêvîdar im heta ku berhema me dernekeve piyaseyê ev yek pêk nayê. Û paşê projeyên din dê werin.
5. We çawa xwe ji bo parastinê amade kir? We çawa xwe ji serkeftinê re amade kir?
Di kevneşopiyên çêtirîn de, me projeya xwe heya parastina xwe bi dawî kir. Me hesinên lêdanê, kaxiz û sîlehek bi xwe re anîn û amûrê li cihê bûyerê, li Senezh, kalibrand. Wekî ku ji bo meydanê, bi saya danişînên şopandinê yên heftane, ew di dema parastinê de herî zêde bêkêmasî bû.
6. Ji me re li ser xebata bi şêwirmendan re di pêş-accelerator de bêje. Karê ji dûr ve çawa hate saz kirin? Nêrînên we ji qonaxa kesane ya pêş-lezkerê li Senezh çi ne?
Di prensîbê de, ji bo me, xebata ji dûr ve bi tevahî naskirî ye ku gelek xebatkarên me li bajarên din ji dûr ve dixebitin. Û ev avantajên xwe hene - mirovek xwedî fersendek e ku di ramanên xwe de kûrtir bikeve û di dawiyê de encamek çêtir çêbike.
Şêwirmend pir xweş bûn. Ji ber şert û mercan me karî bi 4 şopgeran re ji nêz ve bixebitin. Di destpêkê de Anna Kachurets bi me re xebitî, paşê Oksana Pogodaeva tevlî me bû, û li Senezh bixwe - Nikolai Surovikin û Denis Zorkin. Bi vî rengî, me ji her şopîner bertekek pir bikêr wergirt, ku ji me re bû alîkar ku hem modela darayî kûrtir pêşve bixin û hem jî portreya herî rast a xerîdarê xwe biafirînin.
Zêdetir tiştek pir xweş - tora çalak. Di dema yek ji xwarinan de, em bi veberhêner û şopgeran re li ser masê kom bûn, li wir me ceribandinek têkçûnek rastîn a projeya xwe pêk anî. Bi qasî ku pêkan em hatin tacîz kirin 🙂 Lê di dawiyê de, me karî pêşniyara nirxa xwe li seranserê herêman cihêreng bikin. Û bi zelalî fêm bikin ka Moskova çi hewce dike û çi hewcedariya herêman heye. Bi rastî li vir di hişmendiya xerîdar de cûdahiyek pir mezin heye.
Wekî encamek, di dema pêş-lezkirina tev-time de me yekem firotana cîhaza xwe çêkir. Me ji bo 15 cîhazên Gemeter pêşdibistanê ferman wergirtiye. Ev destnîşan dike ku em bi rastî her tiştî pûç nakin. Me karî êşa xerîdar bibînin û nirxê berhema ku em pêş dixin ji wî re ragihînin.
7. Di encamê de parastin çawa derbas bû? Ma hûn ji encaman razî ne?
Bi dîtina min, parastin bi awayekî berbiçav derbas bû. Axaftina li pêşberî temaşevanek rexnegir, bişirîn û tiliyên xwe nîşan didin ku projeya me gihîştiye. Balmek taybetî ji bo giyanê gava ku hûn dibînin ku mirov koda QR-ya ku li ser slayta we hatî weşandin dixwînin û dixwazin di derheqê projeyê de agahdariya berfirehtir bibînin.
Hê zû ye ku meriv li ser encamên berbiçav ên pêş-lezkirinê biaxive. Erê, sermayedar bi valîzek pere nehatin cem me, me gotina "Bêdeng bike û pereyê min bigire" nebihîst. Lê dema ku projeya we di qonaxa konseptê de ye divê ev yek nebe.
Tişta sereke ya ku me ji pêş-lezker derxist ev e ku divê hûn di serê xwe de bi ramanek veneqetin. Fikirek heye - hûn hewce ne ku wê li ser xerîdarên xwe yên potansiyel biceribînin. Ger hûn lê nexin, hûn hewce ne ku wê biguhezînin û bimeşin. Çêkirina xeletî ne tirsnak e. Ditirsin ku meriv di rêça xelet de biçe û di wextê de xwe nezivirîne. Tiştek bikin ku ji we pê ve pêdiviya kesî tune.
Bi gelemperî, ez bawer dikim ku tenê piştî derbasbûna pêş-lezkerê hûn dikarin dest bi çêkirina destpêkek bikin.
8. Planên we ji bo pêşveçûna projeyê piştî pêş-accelerator çi ne?
Dema ku me firotana xweya yekem hebe, cîhê me tine ku em paşde biçin. Em ê bi awayekî aktîf li ser vê projeyê bixebitin. Pêşkeftina me li ser malperê bişopînin;)
Naha pêşaniya meya yekem ev e ku em têgeha amûrê veguherînin çareseriyek pîşesaziyê. Mezinahiya wê bi qasî ku gengaz kêm bikin, tabloyek çapkirî amade bikin û bingeha pêkhateyê xweştir bikin, ziravkirina robotîkî bidin destpêkirin.
Karê duyemîn ev e ku beşa nermalavê ya platformê bi pergalên fatûreya herêmî re yek bike da ku daneyên Gemeter rasterast biçe rêxistinên peydakirina çavkaniyê.
Welê, gava sêyemîn, lê ne ya herî hindik girîng, destpêkirina firotanê ye.
Bi tevayî, em pir kêfxweş in ku em xebata xwe bidomînin û dixwazin vê projeyê derxînin bazarê. Wekî din, me nuha komek jêhatîbûnek bêkêmasî heye, ya ku dimîne ev e ku em wan di pratîkê de biceribînin
Source: www.habr.com
