Di dinyayê de tişta herî ehmeqî xapandin e. Ew ji aliyekî ve hestên ne asayî bihêz dide, û ji hêla din ve, ew dikare bi tevahî wenda bike, wêran bike, we ji hevalan û tewra karê weya bijare jî bêpar bike.
Ez ê ji we re çend çîrokan bêjim. Bê guman ez di desthilatdariya herî bilind de xwe wekî rastiyê nakim.
Bi hevalên xwe re xapandin
Ez li ser guhertinên rastîn diaxivim, û ne li ser danasîna teknîkan, guheztina berbi CRM an rêveberek peywirê ya nû. Ya rast dema ku mirov bi rengek cûda dest bi xebatê dikin, û encamên çalakiyên wan bi radîkal çêtir dibin.
Guhertin zû "hesabê bankê" ya têkiliyan, hem bi bindestan re, hem bi paralel û hem jî bi serdestan re winda dike. Ew matematîkek hêsan e: heke we karibe hevsengiyek têkiliyek berhev bike, wê hingê hûn wê berî zêdeperedanê xerc bikin, û heke we bi ser neketibe, wê hingê hûn bi kredî dixebitin. Û deynê sînor heye.
Mînakî, zilamek dixwest ku xebata tîmek bernamenûsan biguhezîne. Wî bi rastî dizanibû ku çi bike û berê jî nîşan dabû ku plana wî (li ser nimûneyek cûda) xebitî. Belê, ew e. doza hazir bigirin û bikar bînin. Encam ji bo tîmê hêsan e: bi heman hewldanê bêtir encam, û di berîka we de bêtir drav.
Balansa debîtê du hefte dom kir, paşê xebata krediyê dest pê kir. Me li gorî nexşeya pêşniyarkirî nîv meh xebitî û pêşkeftinek berbiçav dît. Lê hewcedariya ku li gorî nexşeya kesek din bixebite giran bû, û hêdî hêdî ew ji wê zêdetir bû. Nîvê duyemîn ê mehê em li ser krediya têkiliyan xebitîn, mîna grevek Italiantalî - wusa dixuye ku em wekî ku hûn dibêjin dikin, lê her ku em pêşde diçin, em ewqas dirêj lingên xwe berdidin.
Encam: têkiliyek hilweşandî, bi encamek zelal a erênî jî di meha yekem de. Welê, bi xwezayî, wan "guhêrbar" derxistin û vegeriyan pilana berê û encamên berê.
Bi xwediyê xwe re biguherînin
Heman çîrok bi sûdmendê rasterast, yanî. sûdmendê guhertinan. Zilamek hebû ku li ser talîmata xwedan dest bi guherandinan di nivîsgehê de kir. Ew ecêb dest pê kir - min kartek bêkêmasî û çavkaniyên hema bêsînor wergirt. Min meraq dikir ka çiqas halva ye. Û pir zû daket.
Welê, bi ehmeqî qezenc dest pê kir mezin bû, her çend kar ne rasterast bi pêkhateyên wê, lê bi pêvajoyên piştgirî ve hate meşandin. Lê wan, wekî ku derket, ew qas bi hêz û zû bandor li ser qezencan kir ku meriv bi rastî ji serkeftinê gêj bû. Ji xwediyê.
Xort fêm kir ku ew her tiştî rast dike, û ew tenê neçar bû ku bêaqil be û berdewam bike. Û xwedêgiravî ketibû xefika “baş e, êdî ew ê bi xwe jî biperçiqîne”. Û wî dest bi pêşniyarên xwe kir.
Di destpêkê de, ew bêdeng bû, pozîsyona "qet nebe tiştek bike, êdî ez nizanim çi bikim." Û gava ku min pêvajoya guherînê dît û hinekî jî fêm kir, ji nişka ve, ji nedîtî ve, tiştê ku min di pirtûkan de xwendibû hat bîra min.
Di destpêkê de ew nerm e, mîna ku tenê pêşniyar dike, em vê û wê nîqaş bikin. Welê, zilam ew nîqaş kir, rave kir ku çima divê hûn wiya nekin. Lê her ku ber bi pêş ve diçû, xwediyê wê bêtir dest pê kir ku ramanên wî hêjayî tiştekî ne, û divê ew jî werin bikar anîn.
Werhasilî kelam got: na, tu qisûran dikî, xwedê. We min danî berpirsiyarê guhertinan, ji ber vê yekê ez wan dikim. Ma hûn difikirin ku xwediyê çi bersiv da? Tiştek mîna "Ez ê niha *** bidim te." Deqeyek şûnda wî lêborîn xwest, bê guman, lê pir dereng bû - ew jixwe klîk kiribû.
Dûv re serhişk derket û li ser xeta xwe berdewam kir. Wî tenê dev ji ravekirina tiştê ku wî dikir berda. Û piştî mehekê ew ji vî karî hat avêtin. Û paşê ew kêfxweş bû.
Wan ew ji birêvebirina tevahiya projeya guhertinê derxistin, lê ew ji tîmê vê projeyê dernexistin. Kesek din jî bi nêrînên rasterast ên li ser jiyanê weke rêber hate tayînkirin. Hevalê me fêhm kir ku çi bike û kir. Lê rêberê nû tenê dizanibû ku çawa tiştan bike.
Li hev civiyan û ji mêrxas pirsîn: Ji min re bêje ka divê çi bê kirin. Û wî ji wan re got: hûn vê yekê ji min re bêjin, ez ê bikim. An jî vegerîne. Welê, peyv bi peyv, zilam dev jê berda, û projeya guheztinê bi hewza sifir hat nixumandin.
Encam: ne tenê kêmkirin, lê paşvekişandina guhertinan, daketinek girîng a performansa pargîdaniyê, têkîliyên xerabûyî, windakirina baweriya bi guhertinan.
Bi tevahî rê biguherînin
Lê keramet jî çêdibin. Dema ku cîbicîkarê guherînê bi tena serê xwe kar dike û heta dawiyê diçe. Yekî nas karûbarê peydakirinê bi vî rengî reform kir; di nav de depoyek û kiriyar jî hebûn.
Di destpêkê de, ew ketibû wê xeyalê ku her kesê li dora wî heval û hemfikir in û dê bi her awayî, bi fikir, rastî û destan alîkariya wî bikin. Lê, bextê wî, wî zû fêm kir ku divê ew bi tenê biguheze.
Bi gelemperî, wî tif kir û got: Ez ê her tiştî bi xwe bikim. Yanî ji xwedê re got. Ew tevlihev bû, ew dibêjin, were, ji min re bêje ku hûn ê çi bikin, bi taybetî, plan, destûr, bûyer, çavkanî, hwd. Lê wî bi serhişkî li ber xwe da û ev e: yan bi serê xwe yan jî qet nebe.
Xwedî dawiya hefteyê li ser wê fikirî û biryar da: baş e, qet ne xem e. Welê, wî carte blanche da min. Û ez hilnekişim.
Welê, zilam her tişt bi xwe kir. Pêvajo ji nû ve hate saz kirin, otomatîk kirin, pergala motîvasyonê hate guheztin, pê re, piştgirî, hwd. Têkiliya bi hemû hevkarên tevlîhev re, xwedî jî tê de, ber bi neyînî ve çû. Dibe ku ew negihîşt sînorê krediya têkiliya xwe ya bi xwedê re, ji ber vê yekê pêvajoya guhertinan qediya.
Û paşê mucîzeyek çêbû. Belê, berî her tiştî, proje bixwe bi serkeftî hate bicîh kirin. Ya duyemîn jî, yên ku ji wî nefret dikin helwesta xwe bi tundî guheztin - wan dest pê kir hema hema wî di destên xwe de hilgirtin. Welê, çima - mêrik ew ji xeletiyên herheyî yên ku ji bo wan fêrî rakêşandinê bûne xilas kir, û meaşên wan zêde bûn, û, bi gelemperî, ew bûn qehreman. Tenê ji ber ku karûbarên din hîn jî pirsgirêk hene, lê ev yek winda bûne.
Bi tevahî, derdikeve holê ku heke hûn di pêvajoya guheztinê de astek pir nizm a têkiliyan ragirin, wê hingê di dawiyê de ev astek ji ya orîjînal pir bilindtir dibe. Rast e, heke guhertin encamên baş derxe holê.
Bi hevalan re xapandin
Lê ev ramana herî ehmeqî ye, ji ber ku ger yek bixwaze û yê din nexwaze hevaltiyê dikuje. Guhertinên di vê wateyê de mîna ceribandinek in, mîna rêwîtiya çiyayên ku ji hêla Vysotsky ve bi hevalek re hatî pêşniyar kirin.
Heke "ew gemar û hêrs bû, lê ew meşiya", asta pêwendiyê demkî daketiye, lê mirov vê yekê bi têra xwe digire û fêm dike ku PÊWÎSÎ ye. Û ew diçe.
Û heke "hûn tavilê sist bûn û daketin xwarê", an "tepesîn û dest bi qîrînê kir," wê hingê hevsengiya têkiliyê di destpêkê de pir nizm bû, an jî ew pir asê ber bi jor ve çûn.
Du xortên ku min nas dikir hebûn ku hewl didin ku karsaziyek IT-ê bidin destpêkirin. Her du jî li hev kirin ku divê guhertin bên kirin. Nabêjin ku ew ciddî ne - bi dramatîk xeta hilberê berfireh bikin, nêzîkatiyên xerîdar biguhezînin, çalakiyên projeyê xweşbîn bikin. Esas û armanca guhertinan ji aliyê herduyan ve jî hat fêmkirin û qebûlkirin.
Lê mixabin, guhertin ne tenê esas û armanc e, di heman demê de kar e jî. Guhertin divê wek her karekî din bên kirin. Ne tenê xewna çûyîna çiyayan, di heman demê de xwe dikişîne, daket, cemidî, birçîbûn û kêmasiya oksîjenê jî dît.
Welê, yek dixuya ku sebir bû, lê yê duyemîn "şiya û ber bi jêr ve çû." Welê, wusa dixuye, ne girîng e - hûn tenê dikarin guheztinan paşde bixin û li benda demek xweştir bisekinin. Lê têkilî jixwe xera bûbû, û karsazî li ser wan sekinî. Welê, karsazî qediya.
Ji ber vê yekê ti kar tune, hevaltî veguherî dijminatiya pasîf û sûcdarkirina hev.
Artêşa "bawermendan"
Pir zilamên ku hewl didin guhertinan bikin, nikarin kêmbûna têkiliyan ragirin. Ew nikarin di rewşek ku "her kesî dest bi muameleya xirabtir li min kiriye" bijîn.
Kêmbûna pêwendiyê armanca guheztinê, û feydeyên ku têne pêşbînîkirin an jî soz jî vedişêre - wek nimûne, zêdebûna dahat an pozîsyonê. Em mexlûqên civakî ne. Spas ji pergala xwerû ya mêjî, ya ku bi tundî pêşengiya têkiliyên heyî li ser armancên dûr zêde dike.
Lê hîle cuda ye. Yên ku dest bi guhertinan kirine û dev jê berdidin, nakokî dibînin ku wan dişewitîne: Min têkilî vegerand astek baş, û naha ez mezin im, lê min dev ji guhertinan berda, ji ber vê yekê ez ne mezin im. Divê hûn hîn jî biryar bidin ka hûn mezin in an na.
Ew dibêjin ku di vê gavê de hişmendî vedibe - ew berpirsiyar e ji holê rakirina nakokiyan, ji ber ku naxwaze bi wan re bijî. Û li vir vebijark hêsan e - an qebûl bikin ku hûn bi têkiliyan ve girêdayî ne, û hûn mirovek baş in tenê gava ku ew bi we re baş tevdigerin, an jî ji ramana guhartinê re dibêjin xirab.
Bi vî awayî artêşa kesên ku “qane” bûne tê dagirtin – yên ku “fêm kirine” ku ev guhertin bêwate ne. Di vê artêşê de adet e ku li ser hesabê rêveberên "bibandor", peymangeh, noker, infogipsî, siyasetmedar, seyda û hwd. - her kesê ku rasterast an nerasterast bi mijara guherînê re têkildar e.
Wekî encamek, kesek wusa "bawer" hema qet venagere ramana destpêkirina guhertinan. Bi tenê ji ber ku ew ditirse ku careke din zehmetiyên windakirina têkiliyek biceribîne, û nakokî biceribîne.
Bi biyaniyan re xapandin
Vebijarka herî pratîkî ya ku min dît ev e ku meriv dest bi guhertinan bike dema ku têkilî hîn hîn çênebûye an jî jixwe xera bûye (di nav de bi zanebûn). Bi tenê, gava ku tiştek winda nebe.
Tenê tişt ev e ku hûn hewce ne ku ji hin biryarderan pêbaweriyek pêbawer bin. Û ji bîr mekin ku ev deyn pir zû winda dibe.
Dûv re matematîkên hêsan derbas dibe: guhertin divê encamên zûtir ji kêmbûna hevsengiya di hesabê têkiliyê de bi xwe re bîne. Vebijarka herî hêsan ev e ku meriv bi guhertinên ku di wextê de piçûk in lê di encaman de diyar in dest pê bike. Projeyek piçûk bikin ku dê zû encam nîşan bide.
Ew mîna veberhênanek bi demek vegerek kurt e. Hûn tevahiya mayî ya têkiliyê didin, "bê pere" rûnin, lê pir zû her tiştî bi faîzê vedigerînin. Wekî encamek, hevseng ji ya orîjînal bilindtir e, û sînorê zêdekirî zêde dibe - biryarder jixwe dizane ku hûn dikarin, û carek din ew ê dirêjtir bisekine.
Niha hûn dikarin dest bi çêkirina guhertinên mezintir bikin. Lê dîsa jî hêja ye ku ji bîr mekin ku divê ew di paşeroja pêşbînîkirî de encamên xwe bînin. Her wiha li ser rêjeya kêmbûna têkiliyan.
Hûn tenê hewce ne ku fêm bikin: cewhera guhertinan ji hindik kesan re zelal e. Encam diyar in. Di pêvajoyê de windahî û zehmetiyên têne fêm kirin. Hûn li wir çi dikin û çima bi rastî ev ne diyar e.
Digel ku tu encam dernakeve, her kes tenê zehmetî û pirsgirêkên ku hûn diafirînin dibîne. Di ravekirina kirinên we de jî xalek taybetî tune - ew dikare mîna çîroka bi xwedan re derkeve. Welê, di prensîbê de, motîvasyona kiryarên we tenê ji hêla kesên ku rasterast bi we re dixebitin, ku armancên heyî û gerdûnî fam dikin ve tê fêm kirin. Êş, bi kurtî.
Ji ber vê yekê, prensîp hêsan e. Em têkiliyên bi her kesî re, tevî biryarderan, ji bo demek kurt ji bîr dikin. Heta ku guhertin encam negirin em ji bo vegerandina van têkiliyan wextê winda nakin. Em hemû hewldanên xwe li ser pêkanîna serketî ya guhertinan diqedînin.
Encam çiqas zûtir were bidestxistin, bi kêmanî navîn, lê ji biryarder û yên din re tê fêm kirin, dê vegera veberhênana bi faîzê zûtir çêbibe. An jî qet nebe cashback.
Source: www.habr.com