Rojekê, li kargeha ku ez wekî derhênerê IT lê dixebitim, wan ji bo hin bûyerek asayî rapor amade dikirin. Pêwîst bû ku li gorî navnîşa hatî weşandin nîşanan bêne hesibandin û pêşkêş kirin, di nav wan de guhastina karmendan hebû. Û paşê derket holê ku ji bo min ew wekhevî sifir bû.
Ez di nav rêberan de yekane bûm, bi vî rengî bal kişand ser xwe. Welê, ez bi xwe şaş bûm - derket holê ku gava ku karmend we nahêlin, ew ecêb û neasayî ye.
Bi tevayî, min 7-10 salan wekî rêveber xebitî (ez bi rastî nizanim kîjan serdeman li vir têxim nav xwe), lê guheztina sifir hebû. Qet kesî min neterikand, min tu kes dernexist. Min tenê dinivîsand.
Veguhastina sifir wekî metrîkê qet nebûye armanca min bi serê xwe. Lê ez hewl didim ku ew hewildanên ku di mirovan de têne veberhênan de winda nebin. Naha ez ê ji we re vebêjim ka ez çawa îdare dikim da ku mirov neçin - dibe ku hûn ji bo xwe tiştek kêrhatî bibînin. Ez îdia nakim ku mijarê bi tevahî vegirim, ji ber ku ... Ez tenê li ser ezmûna kesane ye. Pir mimkun e ku ez her tiştî xelet dikim.
Berpirsiyariya rêveberê
Min her tim bawer dikir ku têkçûna bindest, têkçûna rêberê wî ye. Ji ber vê yekê ez her gav dibişirim gava ku ez dibihîzim ku patronek di civînekê de li ser bindestên xwe aciz dike.
Ger ez kesek îdare bikim û ew baş nexebitim, wê hingê ez tiştek xelet dikim, û anîna wî di asta ku ez hewce dikim peywira min e. Belê, ew e. Divê ez bifikirim ka meriv çawa meriv jê çêbike, ne wî.
Ez çend caran li ser vê xalê terpilîm. Zilamek tê cem min û dixwaze di mehekê de dev jê berde. Ez dipirsim - tu çi dikî? Û ew - Ez hewcedariyên xwe nagirim. Ez dibêjim - çima tu eleqedar dikî? Belê, dibêje, ez xerab im, divê ez ji kar bêm avêtin.
Divê ez rave bikim ku heke ew baş nexebite, wê hingê di pergala kontrola min de tiştek xelet heye, û ez ê wê biguherim. Lê pêdivî ye ku ew dev ji fikaran berde û tenê bixebite. Ez ê tiştek bifikirim.
Li gorî taybetmendiyên kesane
Ew dengek xerîb xuya dike, lê ez wê bikar tîne. Mirov pir cûda ne, û divê em vê bikar bînin. Yek pêşdebirek baş e û hewceyê nepenîtiyê ye. Mezin, li vir guhên we û quncika dûr in, hûn ê peywirên xwe bi nameyê bistînin. Kesê din jê hez dike û dizane meriv çawa biaxive û mirovan qezenc bike - pir baş e, herin hewcedariyên xwe rakin û dest bidin pey karan.
Ya sêyemîn hêdî hêdî difikire - baş e, tiştek tune ku wî li ser xeta piştgiriyê bike. Ya çaremîn di nîşana "Luck" de 8 ji 10 heye - ev tê vê wateyê ku hûn karên herî ehmeqî digirin. Kesê pêncemîn ne xwediyê ramana razber pêşkeftî ye û nikare di serê xwe de çareseriyek sêwirîne - pir baş e, em taştêya Koreyî bikar bînin.
Belê, hwd. Demek hebû ku min hewl da ku her kesî bi heman firçeyê boyax bikim - ew nexebitî, ew bû sedema berxwedana navxweyî. Her kes dixwaze bi xwe be.
Mirov di karmendan de
Ez her gav hewl didim ku mirovan di nav karmendan de bibînim û bi mirovan re biaxivim, ne bi karmendan re. Ev pêkhateyên bi tevahî cûda ne.
Pêdivî ye ku karmendek planek bişopîne, bi rengek diyar tevbigere, biçe bûyerên pargîdanî, hwd.
Pêwîst e mirov îpotek bide, zarokek di saetên xebatê de bikişîne perwerdeyê, bi cil û bergên xwe bigirî, bêtir pere bi dest bixe, bi xwe bawer be, li pêşerojê bifikire.
Ew bi kesê ku ez hewl didim ku bixebitim, û ne bi pêşnûmeya wî li ser standardên pargîdanî ye.
Ji kar berdan
Pir ecêb e, pir kes xwedî vê pirsgirêkê ne - hûn ê wextê xwe ji kar negirin, nemaze ger hewce be ku ew bi rêkûpêk were kirin. An divê hûn paşê bixebitin, an divê hûn li ser lêçûnên xwe betlaneyê bigirin, an jî divê hûn nexşeyek kesane hevrêz bikin.
Û zarokên min bi xwe hene ku her dem diçin celebek perwerdehiyê. Û ev çar sal in ku ez qet tevahiya rojê nexebitim.
Ez bi xebatkarên xwe re jî heman tiştî dikim. Zilamek hebû ku zarokê wî diçû kreşxaneyên axaftinê, diviyabû berî saet 17-00-an li wir bihata hildan - çi heyf, bila her roj saetek berê derkeve. Welê, her cûre tişt hene ku meriv biçe nexweşxaneyê, dara Sersalê ya dibistanê, ji bo kirîna bîmeyê xilas bibe - qet pirsgirêk tune.
Pir ecêb e, tu carî kesî ew îstîsmar nekir. Û ew pir bi nirx in.
Nirx û standardên pargîdanî
Min ji zengila bilind xem nedikir. Dema ku ez di buroya yekem de dixebitim, min ji vê bêaqiliyê bawer dikir, paşê min fêm kir ku ew bêaqil e. Dikan çawa hatine xemilandin - yek şîn e, yek sor e, di ya sisiyan de sosîsê didin te ku biceribîne, di ya çaran de nanê teze heye. Ma ez ê di hişê xwe yê rast de neçim dikanekê tenê ji ber ku ew sor e?
Ez eleqedar nakim, û ez şîretan li bindestên xwe dikim. Helbet ger pêwîstiya yekî zêde bi aîdiyetê hebe û bixwaze beşdarî berhemanîna muzîkalekê bibe ez qedexe nakim, lê ez jî piştgirî nadim.
parastina
Wekî qaîdeyek, parastina karmendên pargîdanî hewce dike ku wan ji pargîdanî bixwe biparêze. Mînak ji burokrasiyê. Heger her kes bi zorê raporekê binivîsîne, wê demê ez hewl didim gelê xwe ji vê yekê rizgar bikim, carinan ez vê raporê digirim ser xwe.
Carinan hûn hewce ne ku xwe ji mirovan biparêzin - rêveber, xerîdar, patronên din, hwd. Bernamesaz bi gelemperî hundurîn in, û di sondxwarina ofîsê de xwedî ezmûnek hindik in, ji ber vê yekê ez nakokî li ser xwe vediguhêzim û bi rengekî hewl didim ku wê çareser bikim.
Hatin
Pirsgirêkek bernamenûsan heye - her gav ne diyar e ku ew ji bo çi têne dayîn. Ji ber vê yekê, zehmet e ku ew bêtir pere bidin. Lê ez hewl didim.
Ez bi gelemperî di guheztina pergala motîvasyonê de derbas dibim - ez yek têm da ku ez bi zêdekirina hewildan an zêdekirina karîgeriyê bêtir qezenc bikim. Ewan. Her kes xwedan yek pergala motîvasyonê ye, lê ya min xwedî yek cûda ye. Dûv re ew ji beşên din dipirsin ku gava ku ew bandorkeriya bernamekirinê bibînin, pergalek motîvasyonê peyda bikin.
Piştî saetan dixebitin
Ez nefret dikim ku piştî demjimêran bixebitim. Ji ber vê yekê, ez bi tundî pêşniyar dikim ku her kes vê yekê neke. Li kargehê, ev bingeha pevçûnên domdar bi rêvebirên din re bû.
Werhasilî kelam, piştî kar xelkê xwe terk dikin û di dawiya hefteyê de derdixin derve. Pêdiviya wan bi bernamesazek roja Yekşemê heye - ew têne û wê daxwaz dikin. Û ez dişînim. Ez dibêjim ew kerên ehmeq in, ji ber ku ew nikarin karê xwe wisa plan bikin ku têkevin rojek 8 saetan.
Manîpulasyon
Her kes dikare were manîpule kirin, serokek jî tê de. Ez difikirim ku ew nefret e. Ji ber vê yekê, ez dev ji her hewildanên manîpulasyonê berdidim.
Ez qet bijare, ducklings gemar, destên rast an favorites. Û her kesê ku hewl dide ku bibe yek, dersek li ser manîpulasyonê distîne.
Armancên
Ez her gav armancên ku pargîdanî destnîşan dike temam dikim an bi tevahî diguhezînim. Armanca min a dawîn her dem bilindtir û berfirehtir e.
Bi gelemperî, rast be, di tu pargîdanî de armancên karmendan bi rêkûpêk nayên formule kirin. Hin gelemperî hene ku tiştek nayê wateya û ji ber vê yekê ne motîf in.
Û min yên ambargoyê danî. Welê, tiştek mîna hilberîna we du qat.
Armancên kesane
Ez hewl didim ku armancên kesane yên her kesî bibînim û bi xebatê re alîkariya wan bikim ku bigihîjin wan. Bi gelemperî, armancên kesane yên bernamenûsan bi rengekî bi pîşeya wan ve girêdayî ne, an jî bi alîkariya wê ve têne bicîh kirin.
Mînak ger kesek bixwaze bibe patron ez alîkariya wî dikim. Naha min bi rastî bernameyek stajyeriyê vekir, sandboxek ji bo rêveberan - ez tenê beşek ji tîmê didim rêveberiyê, alîkariyê, û, bi encamên normal re, mirov tîmê di destê xwe yê domdar de distîne.
Pêşveçûna zorê
Ez zorê didim we ku hûn pêşve bibin. Li ser bingeha ku ez pêşkeftinê tenê bi pratîkê nas dikim, mirov bi hêsanî karên ku ji bo wî dijwar in werdigire.
Ne hemî, lê ji sedî 30 - tiştek nenas, nû, tevlihev. Ji ber ku mêjî bi berdewamî teng dibe, û bixweber nexebite.
Naha min bi gelemperî pêşkeftinek kir norm, ew xist nav metrîkan. Ewan. Bi tevahî nirvana tune - divê hûn her meh mezin bibin. Wusa dixuye ku heya niha dixebite.
Pevçûn
Ez ji pevçûnan hez dikim ji ber ku ew pirsgirêkan eşkere dikin. Ez derbas nabim, lê ji hev derdixim û li çareyekê digerim. Ev hem ji bo nakokiyên navxweyî hem jî ji derve re derbas dibe.
Bi gelemperî, divê em bi pevçûnan şa bibin. Tiştek ji pirsgirêkên veşartî yên ku di demek herî neguncan de derdikevin holê tune ye.
Têkiliyên derveyî kar
Ez kêm dikim sifir. Bûyerên pargîdanî, civîn, derketin an rêwîtiyên li ser nîşana lazerê tune. Ger bêyî min li cihekî hev bibînin, ne girîng e, ew karê wan e.
Ji min re dixuye ku hevdîtina di navbera tîmek û serokek de di cîhek nefermî de xwe xapandin e. Wisa dixuye ku her kes têdigihe ku patron li wir êdî patron e. Lê tê bîra her kesî ku sibê ew diçin ser kar. Û ew nikarin bi tevahî rehet bibin. Ev tê wê wateyê ku atmosfer êdî bi tevahî nefermî ye.
Atmosfera
Li vir ravekirin zehmet e. Di tîmekê de tim û tim atmosferek diyar, hest, helwest, tansiyon, rihetbûn, elektrîk, bêhalî û hwd. Atmosfera, bi kurtî.
Divê serokê vê atmosferê berpirsiyar be, yanî. EZ. Ez bi berdewamî çavdêriya vê atmosferê dikim. Ne ew jî: Ez wê diafirînim. Û paşê ez çavdêrî û rast dikim. Ewan. Ez wekî tiştek mîna anîmator, palyak an toastmaster dixebitim.
Min tenê dît ku atmosfer bandorek efsûnî li ser karîgeriyê dike. Li ser vê mijarê hêjmarên min hene, ku di nav du salan de hatine berhev kirin, ez ê rojekê li ser binivîsim. Bi atmosferek rast, mezinbûn dikare bêyî karanîna rêbazên din ducar an sê caran zêde bibe.
Di prensîbê de, bes e ku meriv atmosferê bikeve qada berpirsiyariya xwe, û dûv re ew bi rengekî dest bi xebata xwe dike. Nizanim wekî din çawa şirove bikim.
Bê merasîm
Ez hewl didim ku merasîmên dadgehê û edetên civakî kêm bikim. Ji bo ku pêwendiyê bi qasî ku pêkan hêsan û bandorker bike.
Di destpêkê de, dema ku karmendek nû hat, ew pir dijwar e. Ji bo mirovan ne asayî ye dema ku peyva "te çi bêwate nivîsî" ne nifir e, lê tenê nirxandinek kodê ye. Pêdivî ye ku em rave bikin, da ku em kesên li ser rêya derketinê yên ku difikirîn ku ew li ser hewcedariya dev jê berdidin, bigirin.
Heyecana rastîn paşê tê, gava ku her kes jê re tê bikar anîn. Ne hewce ye ku meriv di hin standardan de axîn û axaftinê li xwe bike. Ma kod xelet e? Ya ku em dibêjin ev e. Mêrik lal e? Balûle. Û di rêyeke şaş de neçû.
Radestkirina bê şert û merc
Ez her gav li teslîmkirina bê şert û merc digerim. Ger min got îro nexebite, ev tê wateya ku îro nexebite. Ger ez ji we re bibêjim hûn saetekê kodê binivîsin û saetek din jî li derve bimeşin, wiya bikin. Wî ji min re got ku çavdêriya duyemîn rakim - divê ew were rakirin. Ez daxwaz dikim ku em cîhan biguhezînin - ti wateya nerazîbûnê tune.
Ev ne ehmeqî ye, lê ceribandin û ceribandina hîpotezan e. Her kes vê yekê dizane, lewma li ber xwe nadin. Ew, wek dibêjin, ji bilî greva birçîbûnê ji bo her tiştî ne. Ji ber ku encamên van ceribandinan bikêrhatî, hatina wan zêde dike û jêhatîbûnê pêş dixe. Ji ber vê yekê, ravekirin hewce nake.
Taybetî
Min bala xwe dayê ku mirov li gorî yên mayî yên pargîdanî hez dikin ku xwe taybetî hîs bikin. Ji ber vê yekê ez wan taybet dikim.
Em hema hema her gav pergala motîvasyona xwe, armancên xwe, rêbazên xwe, performansa xwe, nêzîkatiyên xwe û felsefeya xwe hene.
Mirov bi taybetî jê hez dike ku ev taybetmendiya wan ji alîkî ve, an jî ji jor ve were dîtin. Ez hewl didim ku wusa bikim. Welê, da ku derhêner bizane ku em li vir karbidestiyê zêde dikin, û em bi ser dikevin, û ew bêtir pere qezenc dike. Hingê ez wî teşwîq dikim ku were û pesnê mirovan bide. Welê, ew mîna zarokan şa dibin û hewl didin.
Pêdiviyên kalîteyê
Li ser kalîteyê daxwazên min ên bilind hene. Welê, tê bîra te - da ku kur şerm nekin ku wê nîşan bidin. Ez van daxwazan ji bindestên xwe re dirêj dikim.
Tenê ji ber ku ez difikirim ku ew jêhatîbûnek kêrhatî ye. Welê, ji ber ku ez ji tiştên ku bindestên min dikin berpirsiyar im.
Ez gelek caran zorê didim ku heke gengaz be ji nû ve were çêkirin. Lê pir caran, ez hewl didim ku di qonaxa sêwiranê de amade bim da ku her tişt di cih de normal be.
Lê mirov jê re tê bikaranîn, û ew dest pê dikin ku jê hez bikin. Berî her tiştî, ji ber ku yên din hewcedariyên hindiktir in, ku tê vê wateyê ku ya min xwedan avantajek pêşbaziyê ye.
Ez gelek alîkarî dikim
Erê, ez dev jê bernadim. Heger karek bête kirin, ne wî em dikin. Ewan. Tevahiya tîmê bersivê dide, û ji ber ku ez beşek ji vê tîmê me, wê hingê ev rêgez li ser min derbas dibe.
Ger tiştek hewce bike ku bi lezgînî were kirin, lê mirov nikaribe li ber xwe bide, ez rûnim û alîkariyê dikim. Ger ez ne lez û bez bim, û muhlet biqedin, ez wî derdixim derve û rûnim ku bi xwe wiya bikim. Dû re, gava em derbas dikin, ez rave dikim ka divê çawa û çi bihata kirin, xeletî çi bû û hwd.
Ez zorê didim we ku hûn alîkariya hev bikin
Dîsa, ji ber sedemek. Di qada me de, bi taybetî di warê mijarê û rêbazê de, jêhatî pir girîng in. Û ew her tim di nav mirovan de belav bûne. Ji ber vê yekê, bandorkeriya çareserkirina her pirsgirêkê ji performerker heya performer pir girîng diguhere.
Bi gelemperî, bes e ku meriv pê ewle bibe ku her kes bi karên her kesî dizane. Serê sibê me zû bi dengekî bilind peyivî, û di cih de me têkilî dît. Yek dibêje - oh, min tiştek wusa kir. Mezin, hûn ê alîkariyê bikin.
Wisa. Xortekî peywira xwe kir, kesî nikaribû alîkariyê bike, 10 saetan derbas kir. Cara duyemîn dê di 1 saetê de bike. Yê din, heke hûn alîkariya wî nekin, dê 10 saetan jî derbas bike. Û heger hûn alîkariya wî bikin, ew ê 2 saetan derbas bike. Û ew ê 5-10 hûrdeman bigire ku alîkariyê bike. Wekî encamek, em wextê xilas dikin û du xortên ku dizanin vê pirsgirêkê çawa çareser dikin digirin.
Erê, lê bê guman divê hûn zorê bidin. Bernamesaz hez nakin bi hev re biaxivin.
Kit jikarderxistinê
Jixwe min li derekê gotarek li ser kîta jikaravêtinê nivîsî, ez ê dubare nekim. Ya ku ez her gav ji mirovan re dibêjim ev e: hûn bi demkî li vir in, ji ber vê yekê her tiştê ku hûn dikarin ji kar bistînin. Tişta ku ew ê nikaribin ji we bistînin jêhatîbûn, ezmûn, têkilî û jêhatîbûna we ne. Ya ku divê hûn li ser bisekinin ev e.
Ne hewce ye ku meriv hewil bide ku hûn di pargîdaniyê de tevbigerin, dîroka wê, perspektîfên wê lêkolîn bikin, kî bi kê re radizê, kî çiqas qezenc dike, hwd. Ev agahî bêwate ye ji ber ku piştî ji kar avêtinê bi tu awayî nayê bikar anîn. Ji ber vê yekê, divê hûn dem li ser wunda nekin.
Taybetmendiya sereke ya pakêta jikaravêtinê ev e ku kesê ku jê re dixebite ji zilamê ku nû hatî ser kar bêtir sûdê dide pargîdaniyê. Ji ber ku sûdwergirtina ji pargîdaniyê re jî beşek ji pakêta jikarderxistinê ye. Zehmetiyek pir bikêrhatî.
Ji cîhanê re nîşan bide
Na, ez ji bo karmendan gerên otobusê organîze nakim. Ez tenê hewl didim ku li ser tiştên ku di pîşesaziyê de bi tevahî, li pargîdaniyên din, bi mirovên din re têne kirin, bêtir biaxivim. Ji bo ku mirov cihê xwe yê niha fam bike.
Di xwe-rûmet û armanca mirov de, çarçove, an pîvan, an pîvanên ku ew xwe pê re berhev dike pir girîng e. Ger ew tenê li du hevkaran mêze bike, wê hingê dibe ku baş derkeve holê ku ew di vê dinyayê de bernameçêkerê çêtirîn e. Û heke hûn li tiştên ku ji pargîdaniya cîran dikin mêze bikin, dê nirxandina we tavilê biguhere.
Ez dixwazim ku ya min xwedan nirxa herî têrker be. Ji ber vê yekê ew li gorî tevahiya welêt difikirin, ne beşa IT an gundek. Piştre jî dixwazin pêş bixin.
vebiguherin
Li ser we ye ku hûn encaman derxînin. Min ketin û derketin diyar kiriye, lê nizanim yek bi ya din ve girêdayî ye yan na.
Têketin - ez çawa rêber dikim.
Çareseriya sifirê ye.
Pir mimkun e ku mirov ne ji ber, lê li gel awayê ku ez rêve dikim, neterikînin. Wê hingê ez tenê di nav windabûnê de me ku çima ew li vir rûniştin.
Lê nîşanker hene ku ez bi baldarî berhev dikim.
Ya yekem ev e ku gava ez dev jê berdidim, tîm hema hema her gav belav dibe. Ew nikarin bi serokê nû re kar bikin.
Ya duyemîn, van demên dawî yek ji extiyarên min çû hevpeyvînekê li kargehek mezin, û derhêner amade bû ku wî bixebite tenê ji ber ku heval di tîmê min de dixebitî.
Ya sêyemîn, bi tevahî xerîbên ku bi taybetî ji min re hatin, û ne ji pargîdaniyê, dest pê kirin hatin ba min.
Ya çaran, kesên xerîb dem bi dem li ser Înternetê ji min re dinivîsin û daxwaz dikin ku werin min bibînin.
Ya pêncemîn, kesên ji tîmên cîran dest pê kirin hatin ba min. Di hejmarên weha de ku tîmê qat bi qat mezin dibe.
Hûn çi difikirin?
Source: www.habr.com