Дем алыш күндөрү менин Фейсбук баракчам жана менин жеке аккаунтум бир эле видеого - Комеди клубунун мүчөлөрүнүн “Өтө маанилүү жолугушууга” шилтемелерине толду. Комментарийлер жана кол тамгалар бир муундуу болгон: “га”, “точно”, “эсте, биз N-да ушундай кылганбыз” ж.б. Мен видеону дароо көргөн жокмун, бирок аны көргөндө мен түшүндүм: бул макала. Хабр боюнча макала. Анткени видео сонун болуп чыкты, бүгүнкү күндө актуалдуулугу боюнча "Кызыл сызыктардан" жаман эмес, күлкүлүү жана кандайдыр бир деңгээлде абдан симптоматикалык, боорукер эмес, нервдүү, дээрлик какшык күлкү жаратты. Мейли, көрөлү, биз аны чечебиз.
Видеонун өзү, эгер кимдир-бирөө көрө элек болсо (мен каналдардын эң нормалдууларына шилтеме берип жатам, эгер СС өздөрү жүктөсө, мен аны кайра жүктөйм). Видеолор тынымсыз жок кылынууда жана биз аларды кайра иреттешибиз керек :)
Ишара: алар өчүрүлүп жаткандыктан, YouTube'дан "маанилүү жолугушуу комедиясы" же "тырмак же таяк" деген сөздөрдү колдонуп издеңиз. Өзгөчө чыдамкайлар жарнаманы толугу менен карап чыгып, оригиналын 48:45 дюймда таба алышат (Баса, күйөрмандар үчүн, чыгарылыштын башында Wylsacom менен болгон интервью, геек маселеси сыяктуу).
Биринчиден, мен видеодо бул окуяны эле эмес, темадагы крутой сценарист болгонун айткым келет. Мен бул жигиттердин катардагы автору эмес, чоң компаниянын корпоративдик оозунан өтүп, маанилүү нюанстарды сезген адам экенине ишенем.
Жарнама линиясы: .
Бир караганда, бул видеонун максаты офис жаңылыктарын жана сленгдерин шылдыңдоо сыяктуу сезилиши мүмкүн, бул кокусунан камсыздоо менеджерине айланган жөнөкөй эмгекчил жабдуу менеджерине түшүнүксүз. Тажрыйбасыз көрүүчү үчүн бул так ушундай - ачык айтканда түшүнүксүз тил, күлкүлүү реакциялар, жандуу сүрөттөр. 14 жыл корпоративдик жашоону жана үч абдан чоң компанияны (баары IT) башынан өткөргөн адам үчүн видео такыр башкача угулат. Бул баарыбыздын карикатурабыз, балдар. Кээ бирөөлөр үчүн дээрлик бардыгы эсептелинет, башкалары үчүн бир бөлүгү, бирок Гоголдун өлбөс-өчпөс сөзүн кантип эстебей коюуга болот: “Кимге күлөсүң? Өзүңө күлүп жатасың”.
Анда кетели
Бул жолугушуунун алдында бир жерде камсыздоо менеджери күн тартибин түздү - жана бардык менеджерлер белгини кадап коюу керекпи же аны жабыш керекпи деп чогулушту. Азыртадан эле бул этапта биз биринчи көйгөйдү көрүп жатабыз: анын компетенциясынын алкагында кызматкердин жеке жоопкерчилигинин жоктугу, бардыгын жамааттык жоопкерчилик чөйрөсүнө которууну каалоо. Мындан тышкары, балким, күн тартиби өзү туура эмес түзүлүп, маселенин маңызы айтылбай калгандыр, антпесе ал өзүнүн отчету күтүлгөнүн билмек.
Биз жетекчилердин чоң тобун көрүп турабыз, ишканада бөлүмдөрдүн бар экени жөнүндө билебиз – бул сөз жамааттык жоопкерчиликке так ылайыктуу болгон татаал иерархиялык уюштуруу структурасы жөнүндө болуп жатканын билдирет. Ошондуктан алар жолугушуудан кийин баштала турган көптөгөн иш-аракеттерди тизмектешти.
Мындан тышкары, видеонун аягына чейин санариптик скрининг жана фокус-топту өткөрүү сунушталууда. ири компанияларда мындай иш-аракеттер үчүн бир нече түрткү бар:
- бөлүмүңүздүн бюджетин изилдөөгө жумшаңыз
- иш жүзүндө гипотезаны сынап, тышкы, олуттуу негиздеме табат
- бул процесстерге катышкан кызматкерлерге бекер эмгек акы теленбей жаткандыгын керсетет.
Ооба, мындай олуттуу иш-чаралар, мисалы, Жаңы жылдын десант баракчасына баа берүү сыяктуу майда-чүйдө чечимдер үчүн өткөрүлөт. Бул туура эмес чыгаша, а/б тесттерине кайрылганыңыз оң :)
Андан ары жолугушуунун жүрүшүндө компаниянын жетекчилеринин мындай жүрүм-турумунун маанилүү түпкү себептери ачылат.
"Биз эч кандай терс фон болбошу үчүн, ийгиликсиз болгубуз келет." Компания каталардан коркот, анткени алар алардын аброюна таасир этиши мүмкүн. Тилекке каршы, биздин убакта маалымат (ал тургай текшерилбеген) да дароо жайылып жатат жана кийин төө эмес экениңди далилдеп, кризиске каршы коммуникацияларга акча короткондон көрө, аны аша чаап, чечим кабыл албай коюу оңой. кандайдыр бир кепилдиктер. Бул өзгөчөлүк дээрлик бардык компанияларга мүнөздүү.
"Клей уулуу жана биз уулуу компания катары көрүнбөй калгыбыз келет." Дагы бир жолу, компаниянын имиджи ички гана эмес, ошондой эле тышкы маанилүү, атап айтканда, мыкты талапкерлерди тандоо үчүн. Эгерде компания жөнүндө жаман ушак-айың кептер болсо, анда мындан ары салкын адисти алуу мүмкүн болбой калат. Ал эми керектөөчүлөр компанияны келесоо кичинекей нерсе үчүн куугунтукташы мүмкүн.
"Бул биздин металлдан эркин философиябызга карама-каршы келет", "алар бизди кабыл алышат." Компания маанилүү тенденцияларды карайт. Атап айтканда, бул жерде жана андан ары биз корпорация эң модалуу жана талаштуу тенденциялардын бири - экологияга көз каранды болуп калганын көрөбүз. Чынында эле, белгилүү корпорация экологияга зыян келтирбеген иш жасаса, ал кардарлардын гана эмес, коммерциялык эмес компаниялардын жана адвокаттардын да каарына калат. Бул дагы репутация, тобокелчилик, акча...
Компаниянын байланыш ыкмалары да кызыктуу. Биринчиден, жолугушуудан кийин жетекчилердин бири кат жөнөтөөрү жарыя кылынат (баса, эмнегедир алар “артыкчылык” деген сөздү айтышкан жок, бул чоң компаниялардын ар бир жыйынынын аягында угулат. ), анда каналдар жана чаттар заматта мессенджерлерде түзүлөт. Жана дагы заманбап башкаруунун эки өзгөчөлүгү ачылат.
- Ар ким эмне үчүн тигил же бул мессенжерди тандап алганынын жүйөсүн айтышат. Бул дагы жоопкерчиликти алып салуунун бир бөлүгү – мен айттым, талаштым, сен каалаганыңды кыласың.
- Көптөгөн технологиялар колдонулат. Чынында эле, бир компанияда 2-3 мессенджер + почта + чат бөлмөсү болушу мүмкүн. Бул ыңгайсыз, түшүнүксүз, маалыматты чачып, эффективдүүлүктү төмөндөтөт. Маселе, компаниялар белгилүү бир технологияларды кызматкерлердин топтору менен лобби кыла алат, андан кийин кызыкчылыктардын кагылышуусу пайда болот.
Ошол эле учурда менеджер-аналитик Keynote программасында презентацияны көрүүнү сунуштайт. Жана мен айтып коюшум керек, бул жакшы кадам: маалымат визуализацияланат жана аудио канал аркылуу гана эмес, көрүү аркылуу да келет, бул кабыл алууну жакшыртат. Видеодо да бул "таза так", жакшы визуалдык көрүнүш. Бул кандайдыр бир майда-чүйдө нерселер боюнча презентацияларга жумуш убактысын текке кетирүү керек дегенди билдирбейт (каармандар эмне үчүн чогулганы эсибиздеби?), бирок тема олуттуу болсо, слайддар менен түшүндүрүүнү колдоо жолугушуунун катышуучулары үчүн жакшы сюрприз.
Биз үч негизги пункт менен калды.
Чечимдерди кабыл алуунун узак мөөнөттөрүнүн көйгөйү. «Силер жамбаштап отурасыңар жана негизги маселени чече албайсыңар. Сиз кандай коңгуроо кагышыбызды чечип жатканыңызда, бизди алты жолу тоноп кетишти. Жылды сиз чечесиз - жыл! "Муздаткычты каякка коюшум керек?" деп, чындыгында бул күн тартибин түздү.
Чынында эле, ири компанияда бекитүү чынжырчасы долбоорду жайлатып гана койбостон, белгилүү бир зыянды да келтириши мүмкүн - мисалы, ресурсту ысырап кылуу же бузуу, рынок мүмкүнчүлүгүн колдон чыгарбоо, автоматташтыруу өз убагында ишке ашырылбай калуу ж.б.у.с. Кайрадан иш-аракетти имитациялоо (координациялоо) бар, иш формалдуу түрдө жүрөт, бирок акыркы чечим жок. Чакан бизнес мындай люксты көтөрө албайт - алар банкрот болушат :)
Акыр-аягы, сунуш кылынган бир гана рационалдуу чечим - белги үчүн "кайра иштетилген океан таштандыларынан жасалган пластикалык бурамалар". Миллион айлык алган адамдан жакшы чечим (уф, иштеди) - аны алып, аткарыңыз. Бирок андан кийин биз видеонун терс каарманы камсыздоо боюнча менеджер экендигине кайтып келебиз, анткени ал тапшырманы так көрсөтмөлөргө ылайык бузуп, жаңы суроо берет: “Бураманын башы Филлипс бурагычы үчүн жасалышы керекпи? же алты бурчтуу башпы?» Триггер иштеди, баары тегерекчеде уланат, жолугушуу пландаштырылган. Башкача айтканда, мындай майда-чүйдө жумушта да кызматкер чечим кабыл алуу түйшүгүн жеңилдетет. Бирок аны айыптоого шашпаңыз - балким, компания кандайдыр бир көз карандысыз чечимди жана демилгени куугунтуктап жаткандыр, анын демилгечиси эмне экенин билесиз.
Ошентип, биз тышкы пикирге көз каранды жана жоопкерчиликти максималдуу түрдө бүдөмүк кылган типтүү корпорацияны көрдүк. Бул, албетте, киреше булактарын субсидиялаган натыйжасыз компания. Ошондуктан, ири компаниялардын кызматкерлери үчүн видео "жашоо жашоосу" болуп саналат, ал эми чакан жана орто бизнестин кызматкерлери үчүн бул кээ бир нерселерге күлүүгө себеп болот, жок, жок. Айрыкча ири бизнестен эффективдүү менеджер жумушка алынса. Биз кайра тарбиялашыбыз керек :)
Newspeak жөнүндө
Акырында мен видеонун негизги темасына кайрылам - Newspeak, кереги жок жерде да англисизмдерге толгон кеңсе тили. Мен бул сөздөрдүн бардыгын толук түшүнгөн заманбап кызматкермин; мурунку жумуштарда мен аларды колдонууга туура келген (2008-2010). Ошентип, бул жерде баары абдан ачык.
- Мындай сөздөр сөзгө көрүнүктүү маани берет;
- Алар каталарды, көйгөйлөрдү жана ачыктан-ачык бурмалоолорду жашырышат.
- Алар бул сөздөрдү түшүнгөн бир нече адамды баса белгилешет.
- Алар сизге профессионалдуулук сезимин тартуулайт – сиз жөн гана америкалык бизнес тасмалардагы эң мыкты сахналарда жүргөндөй сезесиз.
Бирок мунун баары белгилүү бир чекитке чейин чындык. Профессионал болгондон кийин теманы жакшы билген адам гана адам тилинде, манжалары менен түшүндүрө аларын түшүнөсүң. Ал эми мындай адамдарга кеңсе жаңылыктарынын кереги жок.
Албетте, кээ бир сөздөр, өзгөчө IT тармагында, мындан ары колдонуудан чыкпайт: биз рефакторлордон жана милдеттенмелерден, мүчүлүштүктөрдү оңдоодон жана текшерүүдөн, жайылтуудан жана өндүрүшкө жөнөтөбүз. Булар кесиптик жаргондор. Бирок сиз чечим жана disizhin кутулуу керек :)
Жазып жатып, «автор роман жазганда эмнени ойлогон экен» деген очеркке окшош нерсе чыгыптыр го деп ойлогом, балким, ал эч нерсе жөнүндө ойлонбостон, шарап ичип, жаш крепостной кыялдангандыр. Ошентип, бул жерде - сценарист эмне деп ойлоп жатканын билбейбиз, бирок биздин күлкүбүз жана бул видеонун вирустуулугу абдан симптоматикалык. Ал эми биз күлүп турганыбызда, өзүн-өзү сындоо менен баары жакшы дегенди билдирет.
Source: www.habr.com