Сериядагы башка макалалар:
- Эстафетанын тарыхы
- Электрондук эсептөө машиналарынын тарыхы
- Транзистордун тарыхы
- Интернет тарыхы
Болжол менен жетимиш жыл бою, AT&T, Bell системасынын башкы компаниясы, америкалык телекоммуникация тармагында дээрлик эч кандай атаандашы болгон эмес. Анын кандайдыр бир маанидеги жалгыз атаандашы General Telephone болду, кийинчерээк ал GT&E, андан кийин жөн эле GTE деп аталып калган. Бирок 5-кылымдын орто ченинде анын карамагында болгону эки миллион телефон линиясы болгон, башкача айтканда, жалпы рыноктун 1913% дан ашпаган. AT&T үстөмдүк кылуу мезгили — 1982-жылы өкмөт менен мырзалык келишимден тартып, ошол эле өкмөт аны XNUMX-жылы таркатканга чейин — болжол менен Кошмо Штаттардагы кызыктай саясий доордун башталышын жана аягын билдирет; граждандар ири бюрократиялык системанын боорукердигине жана натыйжалуулугуна ишене алган мезгил.
Бул мезгилде AT&T тышкы көрсөткүчтөрү менен талашуу кыйын. 1955-жылдан 1980-жылга чейин AT&T дээрлик миллиард миль үн телефон линияларын, анын көбү микротолкундуу радиону кошту. Бул мезгилдин ичинде линиянын бир километринин езуне турган наркы он эсеге арзандады. Нарктын төмөндөшү телефон төлөмдөрүнүн реалдуу (инфляцияга ылайыкталган) наркынын туруктуу төмөндөшүн сезген керектөөчүлөрдө чагылдырылган. Жеке телефону бар үй чарбаларынын пайызы менен (90-жылдарга карата 1970%), сигналдын ызы-чуу катышы же ишенимдүүлүгү менен өлчөнгөнбү, Америка Кошмо Штаттары дайыма дүйнөдөгү эң мыкты телефон кызматы менен мактана алат. Эч убакта AT&T өзүнүн телефон инфраструктурасынын жетишкендиктерине таянып жатат деп ишенүүгө эч кандай негиз берген эмес. Анын изилдөө бөлүмү, Bell Labs, компьютерлерди, катуу дене электроникасын, лазерлерди, була-оптиканы, спутниктик байланышты жана башкаларды өнүктүрүүгө негизги салым кошкон. Компьютердик индустриянын өзгөчө ылдамдыгы менен салыштырганда гана AT&Tди жай кыймылдаган компания деп атоого болот. Бирок 1970-жылдарга карата AT&T инновацияларды киргизүүгө жай эмес деген идея анын убактылуу бөлүнүшүнө алып келүү үчүн жетиштүү саясий салмакка ээ болгон.
AT&T менен АКШ өкмөтүнүн ортосундагы кызматташтыктын бузулушу жай жүрүп, бир нече ондогон жылдарга созулду. Бул АКШнын Федералдык Байланыш Комиссиясы (FCC) системаны бир аз оңдоону чечкенде башталган - бир жипти бул жерден, экинчисин ошол жерден алып салуу... Бирок алардын тартипти калыбына келтирүү аракети уламдан-улам көп жиптерди ачып салды. 1970-жылдардын орто ченинде алар өздөрү жараткан башаламандыкка таң калып карап жатышты. Андан кийин Юстиция министрлиги жана федералдык соттор кайчы менен кирип, ишти аягына чыгарышты.
Бул өзгөрүүлөрдүн негизги кыймылдаткычы, өкмөттөн тышкары, Microwave Communications, Incorporated деп аталган чакан жаңы фирма болгон. Ал жакка барардан мурун, келгиле, AT&T жана федералдык өкмөт бактылуу 1950-жылдары кантип өз ара аракеттенгенин карап көрөлү.
Статус-кво
Өткөн жолу көргөнүбүздөй, 1934-кылымда эки түрдүү мыйзамдар AT&T сыяктуу өнөр жай гиганттарын текшерүү үчүн жооптуу болгон. Бир жагынан жөнгө салуучу мыйзам бар болчу. AT&T учурда, көзөмөлдөөчү орган XNUMX-жылдагы Телекоммуникация мыйзамы тарабынан түзүлгөн FCC болгон. Ал эми экинчи тарапта юстиция министрлиги тарабынан аткарылган монополияга каршы мыйзам болгон. Мыйзамдын бул эки бутактары бир кыйла айырмаланган. Эгерде FCCти AT&Tдин жүрүм-турумун калыптандыруучу майда чечимдерди кабыл алуу үчүн мезгил-мезгили менен чогулуп туруучу станок менен салыштырса болот, анда монополияга каршы мыйзам отко балта катары каралышы мүмкүн: ал адатта шкафта сакталат, бирок аны колдонуунун натыйжалары өзгөчө тымызын эмес. .
1950-жылдары AT&T эки тараптан тең коркунучтарды алып турган, бирок алардын баары AT&Tдин негизги бизнесине анча деле таасир тийгизбей, тынч жол менен чечилген. FCC да, Юстиция министрлиги да AT&T Кошмо Штаттарда телефон жабдууларынын жана кызматтарынын үстөмдүк берүүчү провайдери болуп кала берет деп талашкан эмес.
Hush-a-Phone
Келгиле, адегенде AT&T'нин FCC менен болгон мамилесин үчүнчү тараптын түзмөктөрүн камтыган кичинекей жана адаттан тыш окуя аркылуу карап көрөлү. 1920-жылдардан бери Hush-a-Phone Corporation деп аталган кичинекей Манхэттен компаниясы телефондун сиз сүйлөшкөн бөлүгүнө жабышкан чөйчөктү сатуу менен жан багып келет. Колдонуучу бул түзмөктө түз сүйлөп, жакын жердеги адамдардын тыңшоосунан кача алат, ошондой эле кээ бир фон ызы-чууларын (мисалы, соода кеңсесинин ортосунда) бөгөттөй алат. Бирок, 1940-жылдары AT&T мындай үчүнчү тараптын түзүлүштөрүнө, башкача айтканда, Bell System өзү жасабаган Bell System түзмөктөрүнө туташкан бардык жабдууларга басым жасай баштаган.
Тик телефонго тиркелген Hush-a-Phoneдун алгачкы үлгүсү
AT&T ылайык, момун Hush-a-Phone ушундай үчүнчү тараптын аппараты болгон, мындай аппаратты телефону менен колдонгон ар бир абонентти колдонуу шарттарын бузгандыгы үчүн өчүрүүгө дуушар кылган. Биз билгендей, бул коркунуч эч качан ишке ашкан эмес, бирок бул мүмкүнчүлүктүн өзү Hush-a-Phone бир аз акчаны талап кылат, айрыкча, жабдыктарын сактагысы келбеген сатуучулардан. Hush-a-Phone ойлоп табуучусу жана бизнестин "президенти" Гарри Таттл (бирок анын компаниясынын өзүнөн башка жалгыз кызматкери анын катчысы болгон) бул ыкма менен талашууну чечти жана 1948-жылы декабрда FCCге арыз менен кайрылган.
FCC мыйзам чыгаруу бутагы катары жаңы эрежелерди коюуга жана сот бутагы катары талаштарды чечүү укугуна ээ болгон. Таттлдын арызын кароодо комиссия 1950-жылы чечим кабыл алган. Таттл комиссиянын алдына жалгыз келген жок; ал Хуш-а-Телефондун акустикалык сапаттары анын альтернативасынан - чөйчөктүү колго караганда жогору экенин күбөлөндүрүүгө даяр болгон Кембриджден келген эксперттик күбөлөр менен куралданды (эксперттер Лео Беранек жана Жозеф Карл Робнетт Ликлидер болчу, алар кийинчерээк болмок). Бул окуяда бул кичинекей эпизодго караганда алда канча маанилүү роль ойнойт). Hush-a-Phone'дун позициясы анын дизайны бирден-бир мүмкүн болгон альтернативадан жогору экендигине, телефонго кошулган жөнөкөй түзүлүш катары телефон тармагына эч кандай зыян келтире албастыгына жана жеке колдонуучулардын алар ыңгайлуу деп эсептеген жабдууларды колдонуу боюнча өз алдынча чечим кабыл алууга укуктуу.
Заманбап көз караштан алганда, бул аргументтер четке кагылгыс жана AT&Tдин позициясы абсурддуу көрүнөт; Жеке адамдарга өз үйүндө же кеңсесинде телефонго эч нерсе туташтырбоо үчүн компаниянын кандай укугу бар? Apple сиздин iPhoneуңузду корпуска салууга жол бербөөгө укуктуубу? Бирок AT&T компаниясынын планы атайын Hush-a-Phoneго басым жасоо эмес, үчүнчү тараптын аппараттарына тыюу салуу боюнча жалпы принципти коргоо болгон. Бул принциптин пайдасына иштин экономикалык жагына да, коомдук таламдарга да тиешелүү бир нече ынанымдуу аргументтер айтылды. Биринчиден, бир телефон аппаратын колдонуу жеке маселе эмес, анткени ал башка абоненттердин миллиондогон топтомуна туташа алат жана чалуунун сапатын начарлаткан бардык нерсе алардын бирине да таасир этиши мүмкүн. Ошол убакта AT&T сыяктуу телефон компаниялары бүт физикалык телефон тармагына ээлик кылганын эстен чыгарбоо керек. Алардын ээликтери борбордук коммутаторлордон тартып, колдонуучулар ижарага алган зымдарга жана телефон аппараттарына чейин жеткен. Ошентип, жеке менчиктин көз карашынан алганда, телефон компаниясы анын жабдууларына эмне болгонун көзөмөлдөө укугуна ээ болушу акылга сыярлык көрүндү. AT&T адам баласына белгилүү болгон эң татаал машинаны иштеп чыгуу үчүн ондогон жылдар бою миллиондогон долларларды жумшаган. Кантип жинди идеясы бар ар бир кичинекей соодагер бул жетишкендиктерден пайда алуу укугуна ээ боло алат? Акыр-аягы, AT&T өзү ар кандай аксессуарларды сунуштаганын, сигналдык жарыктан тартып ийиндерине орнотулганын, алар да ижарага алынган (көбүнчө бизнес тарабынан) жана төлөмдөр AT&Tдин кассасына түшүп, бааларды төмөн кармап турууга жардам бергенин эске алуу керек. катардагы абоненттерге көрсөтүлүүчү кызматтар. Бул кирешелерди жеке ишкерлердин чөнтөгүнө багыттоо бул кайра бөлүштүрүү системасын үзгүлтүккө учуратмак.
Бул аргументтерге кандай көз карашта болбоңуз, алар комиссияны ынандырышты - FCC бир добуштан AT&T тармакта болуп жаткан нерселердин баарын, анын ичинде телефонго туташкан түзмөктөрдү көзөмөлдөөгө укуктуу деген жыйынтыкка келди. Бирок, 1956-жылы федералдык апелляциялык сот FCC чечимин четке какты. Судья Hush-a-Phone үн сапатын начарлатса, бул аны колдонгон абоненттер үчүн гана болот жана AT&T бул жеке чечимге кийлигишүүгө эч кандай негиз жок деп чечти. AT&T да колдонуучулардын үнүн башка жолдор менен өчүрүүсүнө жол бербөө үчүн эч кандай жөндөмү же ниети жок. «Телефондун абоненти колун кысып, аны менен сүйлөшсө болот деп айтуу үчүн, - деп жазган судья, - колун бош калтырган аспаптын жардамы менен муну жасай албайт, аны менен жазуу же башка бир нерсе кыла албайт. Аны менен ал каалаган нерсеси адилеттүү да, акылга сыярлык да болбойт». AT&Tдин бул иште уятсыздыгы судьяларга жакпаса да, алардын өкүмү тар болду - алар үчүнчү тараптын түзмөктөрүнө тыюу салууну толугу менен жокко чыгарышкан жок жана абоненттердин Hush-a-Phoneду каалагандай колдонуу укугун ырасташты ( Кандай болгон күндө да, Hush-a-Phone көпкө чыдаган жок - аппарат 1960-жылдары түтүк дизайнындагы өзгөрүүлөргө байланыштуу кайра конструкцияланууга туура келген жана ал учурда 60-70 жашта болгон Таттл үчүн бул өтө көп болчу). AT&T телефонго электрдик же индуктивдүү туташкан үчүнчү тараптын түзмөктөрүнө тыюу салуу күчүндө экенин көрсөтүү үчүн тарифтерин оңдоду. Бирок, бул федералдык өкмөттүн башка бөлүктөрү AT&Tге FCC жөнгө салуучулардай жумшак мамиле жасабагандыгынын биринчи белгиси болду.
Макулдуктун жарлыгы
Ошол эле жылы Hush-a-Phone даттанылып жаткан жылы Юстиция министрлиги AT&T компаниясына каршы антимонополдук иликтөөсүн токтотту. Бул иликтөө FCC өзү менен бир жерде башталат. Буга эки негизги факты түрткү болгон: 1) Вестерн Электрик, өз алдынча өнөр жай гиганты, телефон жабдуулары рыногунун 90% көзөмөлдөгөн жана телефон станцияларынан акыркы колдонуучуларга чейин ижарага берилген телефондук станциялардан Bell системасына жалгыз жеткирүүчү болгон. коаксиалдык кабелдер жана микротолкундар.. мунаралар өлкөнүн бир тарабынан экинчи тарабына чалууларды өткөрүү үчүн колдонулат. Жана 2) AT&T монополиясын кармап турган бардык жөнгө салуучу аппарат анын капиталдык салымдарынан пайыз катары кирешесин чектөөгө таянган.
Маселе ушул эле. Шектүү бир адам бул чындыктардан пайдалануу үчүн Белл системасынын ичиндеги кутумду оңой эле элестете алат. Western Electric Bell системасынын калган бөлүгүнө бааларды жогорулата алат (мисалы, кабелдин белгилүү бир узундугу үчүн анын адилет баасы 5 доллар болгондо 4 доллар алуу менен), ошол эле учурда капиталдык салымдарды доллар менен жана аны менен бирге компаниянын абсолюттук кирешесин көбөйтөт. Мисалы, Индиана Беллдин Индиана Белл үчүн инвестициянын максималдуу кирешеси 7%ды түзөт деп коёлу. Келгиле, Western Electric 10-жылы жаңы жабдуулар үчүн 000 000 1934 доллар сураган деп ойлойлу. Андан кийин компания 700 000 доллар киреше таба алмак - бирок, бул жабдуулардын адилет баасы 8 000 000 доллар болсо, ал болгону 560 000 доллар табышы керек болчу.
Мындай алдамчылык схемасы ачылып жатканына тынчсызданган Конгресс Western Electric менен FCCтин баштапкы мандатына кирген операциялык компаниялардын ортосундагы мамилеге иликтөө жүргүзгөн. Изилдөө беш жылга созулуп, 700 бетти камтыды, анда Bell системасынын тарыхы, анын корпоративдик, технологиялык жана каржылык түзүлүшү, ошондой эле чет өлкөлүк жана ата мекендик бардык операциялары кеңири чагылдырылды. Алгачкы суроого кайрылып, изилдөөнүн авторлору Western Electricтин баалары адилеттүү же туура эмес экенин аныктоо чынында мүмкүн эмес экенин аныкташкан — салыштырууга боло турган мисал жок. Бирок, алар адилет тажрыйбаларды камсыз кылуу жана натыйжалуулукту жогорулатууга дем берүү үчүн телефония рыногуна мажбурланган атаандаштыкты киргизүүнү сунушташты.
1937-жылы FCC комиссиясынын жети мүчөсү. Наалат сулуулар.
Бирок, отчет аяктаганга чейин, согуш 1939-жылы горизонтто эле. Мындай учурда өлкөнүн магистралдык байланыш тармагына эч ким кийлигишүүнү каалаган эмес. Он жылдан кийин, бирок, Трумэн Юстиция департаменти Батыш Электр жана Bell системасынын калган ортосундагы мамилеге байланыштуу шектенүүлөрдү кайрадан. Узакка созулган жана бүдөмүк отчеттордун ордуна, бул шектенүүлөр монополияга каршы аракеттенүүнүн бир топ активдүү формасына алып келди. Ал AT&T компаниясынан Western Electricти ажыратууну гана эмес, аны үч башка компанияга бөлүп, ошону менен соттун чечими менен телефон жабдуулары үчүн атаандаштык рыногун түзүүнү талап кылган.
AT&T кооптонууга жок дегенде эки себеп бар болчу. Биринчиден, Трумэн администрациясы монополияга каршы мыйзамдарды киргизүүдө өзүнүн агрессивдүү мүнөзүн көрсөттү. 1949-жылы гана, AT&T сотуна кошумча, Юстиция министрлиги жана Федералдык соода комиссиясы Eastman Kodak, A&P ири азык-түлүк дүкөндөр тармагы, Bausch and Lomb, American Can Company, Yellow Cab Company жана башка көптөгөн адамдарга каршы доо арыздарды беришкен. . Экинчиден, АКШнын Пуллман компаниясына каршы прецеденти болгон. Pullman компаниясында, AT&T сыяктуу, темир жол шпалдар вагондорун тейлеген тейлөө бөлүмү жана аларды чогулткан өндүрүш бөлүмү болгон. Жана AT&T сыяктуу эле, Pullman сервисинин кеңири таралышы жана ал Pullmanда жасалган унааларды гана тейлегендиктен, атаандаштар өндүрүш тарабында пайда боло алган жок. Жана AT&T сыяктуу, компаниялардын шектүү мамилелерине карабастан, Pullmanда бааны кыянаттык менен пайдалануу фактылары болгон эмес жана нааразы болгон кардарлар да болгон эмес. Бирок, 1943-жылы, федералдык сот Пуллман монополияга каршы мыйзамдарды бузуп, өндүрүш менен кызматты бөлүүгө тийиш деп чечкен.
Бирок акырында AT&T бөлүүдөн качкан жана эч качан сотко келген эмес. Бир нече жылдардан кийин, 1956-жылы ал Эйзенхауэрдин жаңы администрациясы менен процессти токтотуу үчүн келишим түзүүгө макул болгон. Бийликтин бул маселеге мамилесинин өзгөрүшүнө өзгөчө администрациянын алмашуусу түрткү болду. Демократтарга караганда республикачылар чоң бизнеске көбүрөөк лоялдуу болушкан.". Бирок, экономикалык шарттардын өзгөрүшүнө көңүл бурбай коюуга болбойт – согуштан улам келип чыккан тынымсыз экономикалык өсүш «Жаңы келишимдин» жактоочуларынын экономикада ири бизнестин үстөмдүгү сөзсүз рецессияга алып келет, атаандаштыкты басып, баанын төмөндөшүнө жол бербейт деген популярдуу аргументтерин жокко чыгарды. Акыр-аягы, Советтер Союзу менен болгон кансыз согуштун масштабы да чоң роль ойноду. AT&T Экинчи Дүйнөлүк Согуш учурунда болжол менен аскердик жана флотко кызмат кылган жана алардын мураскору, АКШнын Коргоо министрлиги менен кызматташууну уланткан. Тактап айтканда, антимонополдук доо арыз берилген жылы Батыш Электрикте иштей баштаган Альбукеркеде (Нью-Мексико). Бул лабораториясыз АКШ жацы ядролук куралды жасап чыга алмак эмес, ал эми ядролук куралсыз ал Чыгыш Европадагы СССРге олуттуу коркунуч келтире албайт. Ошондуктан, Коргоо министрлиги AT&Tди алсыратууну каалаган эмес жана анын лоббисттери өздөрүнүн подрядчынын атынан администрацияга каршы чыгышкан.
Келишимдин шарттары AT&Tден жөнгө салынуучу телекоммуникация бизнесиндеги ишмердүүлүгүн чектөөнү талап кылган. Юстиция министрлиги бир нече өзгөчөлүктөргө, негизинен мамлекеттик жумуштарга жол берген; ал компанияга Sandia лабораториясында иштөөгө тыюу салууну көздөгөн эмес. Өкмөт ошондой эле AT&T компаниясынан бардык болгон жана келечектеги патенттер боюнча бардык ата мекендик компанияларга акылга сыярлык баада лицензия берүүнү жана техникалык кеңеш берүүнү талап кылды. Bell Labs жасаган инновациялардын кеңдигин эске алганда, бул лицензиялык релаксация кийинки ондогон жылдар бою америкалык жогорку технологиялык компаниялардын өсүшүнө жардам берет. Бул талаптардын экөө тең Америка Кошмо Штаттарында компьютердик тармактардын калыптанышына чоң таасирин тийгизген, бирок алар AT&Tдин жергиликтүү телекоммуникациялык кызматтардын де-факто монополиялык камсыздоочусу катары ролун өзгөртүү үчүн эч нерсе кылган жок. Өрт балта убактылуу өзүнүн шкафына кайтарылды. Бирок жакында жаңы коркунуч FCCдин күтүлбөгөн бөлүгүнөн келет. Дайыма ушундай жайбаракат, акырындык менен иштеген токардык станок капысынан тереңирээк казыла баштайт.
Биринчи жип
AT&T көптөн бери кардарга (көбүнчө ири компанияга же мамлекеттик департаментке) өзгөчө пайдалануу үчүн бир же бир нече телефон линиясын ижарага алууга мүмкүндүк берген жеке байланыш кызматтарын сунуштап келген. Ички жигердүү сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү керек болгон көптөгөн уюмдар үчүн — телекөрсөтүү тармактары, ири мунай компаниялары, темир жол операторлору, АКШнын Коргоо министрлиги — бул вариант коомдук тармакты колдонууга караганда ыңгайлуу, үнөмдүү жана коопсуз болуп көрүндү.
Bell инженерлери 1953-жылы энергетикалык компания үчүн жеке радиотелефон линиясын орнотушкан.
1950-жылдары микротолкундуу релейлик мунаралардын көбөйүшү шаар аралык телефон операторлорунун кирүү наркын ушунчалык төмөндөткөндүктөн, көптөгөн уюмдар AT&T тармагын ижарага алгандан көрө, өз тармактарын курууну пайдалуураак деп табышты. FCC саясатынын философиясы, анын көптөгөн эрежелери аркылуу белгиленгендей, эгерде учурдагы оператор кардарларга бирдей кызмат көрсөтүүнү каалабаса же каалабаса, телекоммуникация тармагындагы атаандаштыкка тыюу салуу болгон. Болбосо, FCC ресурстарды ысырапкорчулукка үндөп, AT&Tди бир калыпта кармап турган жөнгө салуунун кылдаттык менен балансталган тутумун бузуп, калкка кызмат көрсөтүүнү максималдуу кылып коймок. Түзүлгөн прецедент бардыгына жеке микротолкундуу байланыштарды ачууга мүмкүндүк берген жок. AT&T жеке телефон линияларын сунуштоого даяр жана жөндөмдүү болсо да, башка операторлор бизнеске кирүүгө укугу жок болчу.
Андан кийин кызыкдар тараптардын альянсы бул прецедентке каршы чыгууну чечти. Алардын дээрлик бардыгы ири корпорациялар болгон, алар өз тармактарын куруу жана тейлөө үчүн өз каражаттарына ээ болушкан. Алардын ичинен эң көрүнүктүүлөрү мунай өнөр жайы болгон (Америкалык мунай институту, API өкүлү). Өнөр жай түтүктөрү бүт континенттерди аралап, кең жана алыскы талааларга чачырап кеткен скважиналар, геологиялык чалгындоо кемелери жана бургулоо аянтчалары бүткүл дүйнө жүзү боюнча чачырап кеткендиктен, өнөр жай өзүнүн өзгөчө муктаждыктарына ылайыкташтырылган байланыш системаларын түзгүсү келген. Sinclair жана Humble Oil сыяктуу компаниялар микротолкундуу тармактарды түтүктөрдүн абалын көзөмөлдөө, бургулоочу моторлорду алыстан көзөмөлдөө, оффшордук бургулоочу жабдуулар менен байланышуу жана AT&T уруксатын күтүүнү каалашкан жок. Бирок мунай өнөр жайы жалгыз болгон эмес. Темир жолдордон жана жүк ташуучулардан тартып чекене сатуучуларга жана автоунаа өндүрүүчүлөргө чейин ири бизнестин дээрлик бардык түрлөрү жеке микротолкундуу системаларга уруксат берүү өтүнүчү менен FCCге кайрылышкан.
Мындай басымдын алдында, FCC 1956-жылы ноябрда жаңы жыштык тилкесин (890 МГц тегерегинде) мындай тармактарга ачуу керекпи же жокпу деген чечим кабыл алуу үчүн угууларды ачкан. Жеке микротолкундуу тармактар дээрлик байланыш операторлорунун өздөрүнө каршы экенин эске алсак, бул маселе боюнча чечим кабыл алуу оңой болгон. Атүгүл Юстиция министрлиги да акыркы келишимге кол койгондо AT&T аларды кандайдыр бир жол менен алдап кетти деп эсептеп, жеке микротолкундуу тармактардын пайдасына чыкты. Жана бул адатка айланды - кийинки жыйырма жылдын ичинде Юстиция департаменти FCC иштерине тынымсыз мурдун тыгып, AT&Tдин аракеттерине тоскоолдук кылып, рыноктун жаңы катышуучуларын жактап жатты.
AT&Tдин эң күчтүү каршы аргументи жана ал кайра кайталаганы, жаңы келгендер каймакты сүзүп алууга аракет кылып, жөнгө салуучу системанын назик балансын бузууга милдеттүү болгон. Башкача айтканда, ири ишканалар төшөө баасы төмөн жана трафик көп болгон маршруттар боюнча өз тармактарын түзүүгө келишет (AT&T үчүн эң пайдалуу маршруттар), андан кийин аларды куруу эң кымбат болгон AT&T компаниясынан жеке линияларды ижарага алышат. Натыйжада, бардыгын жөнөкөй абоненттер төлөйт, тарифтердин төмөн деңгээли абдан пайдалуу шаар аралык байланыш кызматтары аркылуу гана сакталып калышы мүмкүн, ал үчүн ири компаниялар төлөбөйт.
Бирок, FCC 1959-жылы деп аталган. "890 жогору чечимдер" [башкача айтканда, 890 МГц / болжол менен жогору жыштык диапазонунда. котормо.] бизнеске жаңы келген ар бир адам өзүнүн жеке узак аралык тармагын түзө алат деп чечти. Бул федералдык саясатта өзгөчө учур болду. Ал AT&T чакан шаарлардагы, айыл жерлериндеги жана жакыр аймактардагы колдонуучуларга арзан телефон кызматын сунуштоо үчүн бай кардарларга тарифтерди төлөп, кайра бөлүштүрүү механизми катары иштеши керек деген фундаменталдуу божомолго шек келтирди. Бирок, FCC дагы эле ал балыкты жеп, көлмөдөн алыс болушу мүмкүн деп ишене берген. Ал өзгөрүүнүн маанисиз экенине өзүн ынандырды. Бул AT&T трафигинин аз гана пайызына таасирин тийгизди жана ондогон жылдар бою телефонияны жөнгө салууну жөнгө салган мамлекеттик кызматтын негизги философиясына таасирин тийгизген жок. Анткени, FCC бир гана чыгып турган жипти кырккан. Чынында эле, "890дон ашык" чечимдин өзү аз натыйжа берген. Бирок, ал америкалык телекоммуникация түзүмүндө чыныгы революцияга алып келген окуялардын чынжырын козгоду.
Дагы эмне окуш керек
- Fred W. Henck and Bernard Strassburg, A Slippery Slope (1988)
- Алан Стоун, туура эмес номер (1989)
- Питер Темин Луи Галамбос менен, Коңгуроо системасынын кулашы (1987)
- Тим Ву, Master Switch (2010)
Source: www.habr.com