Бул макалада биздин компанияда масштабдуу SAP ишке ашыруу долбоору жөнүндө айтып берет. M.Video жана Eldorado компанияларынын биригишинен кийин техникалык бөлүмдөргө тривиалдуу эмес тапшырма берилди - бизнес процесстерин SAP негизинде бирдиктүү бэкендге өткөрүү.
Башталганга чейин бизде 955 соода түйүндөрүнөн, 30 000 кызматкерден жана күнүнө үч жүз миң квитанциядан турган эки дүкөн чынжырынын кайталанган IT инфраструктурасы бар болчу.
Эми баары ийгиликтүү жана иштеп жаткандыктан, биз бул долбоорду кантип бүтүргөнүбүз тууралуу окуя менен бөлүшкүбүз келет.
Бул басылмада (экөөнүн биринчиси, ким билет, балким үчөө) биз сизге аткарылган иштер боюнча кээ бир маалыматтарды сунуштайбыз, алар тууралуу көбүрөөк маалымат алуу үчүн Москвадагы SAP ME жолугушуусунда тааныша аласыз.
Алты ай дизайн, алты ай коддоо, алты ай оптималдаштыруу жана тестирлөө. ЖАНА 12 саатжалпы системаны баштоо үчүн 1 дүкөндө бүткүл Россия боюнча (Владивостоктон Калининградга чейин).
Бул реалдуу эмес угулушу мүмкүн, бирок биз муну жасадык! Кесилгендин астында майда-чүйдөсүнө чейин.
M.Video жана Eldorado компанияларын бириктирүү процессинде биздин алдыбызда чыгымдарды оптималдаштыруу жана эки башка компаниянын бизнес процесстерин бирдиктүү бэкендге кыскартуу милдети турду.
Балким, муну ийгилик же кокустук деп атоого болот - эки сатуучу тең процесстерди уюштуруу үчүн SAP системаларын колдонушкан. Биз Эльдорадо тармагынын ички системаларын толук реструктуризациялоо менен эмес, оптималдаштыруу менен гана күрөшүүгө туура келди.
Функционалдык жактан тапшырма үч (чындыгында төрт) этапка бөлүнгөн:
- Дизайн "кагазда" жана бекитүү биздин бизнес-аналитиктер жана SAP консультанттары жаңы процесстер үчүн (ошондой эле эскилерин модернизациялоо) учурдагы системалардын алкагында.
Эки компаниянын буга чейин иштеп жаткан бир катар көрсөткүчтөрүн талдоодон кийин, M.Video backend бирдиктүү системаны иштеп чыгуу үчүн негиз катары алынган. Тандоодо негизги критерийлердин бири болуп, бүтүндөй компаниянын натыйжалуулугу, көбүрөөк киреше жана бизнес операцияларынын азыраак чыгашалары менен пайда болгон.
Талдоо жана долбоорлоо фазасы алты айга жакын созулду, бөлүм башчыларынан жана техникалык адистерден миллиарддаган нерв клеткалары жана көптөгөн, көп литр кофе ичилди.
- Коддо ишке ашыруу. Бул жерде долбоордун жыйынтыгы боюнча кээ бир сандар:
- Логистикалык модулдун жардамы менен күнүнө 2 каттам пландаштырылган.
- 38 000 алдыңкы жана арткы колдонуучулар.
- Бириккен ишкананын кампаларында 270 мин товар.
Система күнүнө болжол менен 300 000 чекти иштетет, алар кийин кардарларга кепилдик берүү үчүн, ошондой эле рынокту изилдөө максатында беш жылга чейин сакталат.
Ай сайын 30 000 кызматкердин эмгек акысын, авансын жана бонустарын эсептеп туруңуз.
Долбоорго он ай бою иштеген 300 техникалык адистердин тобу тартылган. Жөнөкөй арифметикалык эсептөөлөрдү колдонуу менен биз аткарылган иштин масштабын так көрсөткөн эки цифраны алабыз: 90 000 адам/күн жана… 720 000 жумуш сааты.
Кийинки - маалымат базасындагы кодду жана суроо-талаптарды оптималдаштыруу жолу менен SAP модулдарынын жеке тартибин оптималдаштыруу беш-алты эсеге тездетилди;Кээ бир учурларда, биз МБСга суроо-талаптарды оптималдаштыруу аркылуу программаны аткаруу убактысын алты сааттан он мүнөткө чейин кыскарта алдык.
- Үчүнчү этап, балким, эң кыйыны - тестирлөө. Ал бир нече циклден турган. Аларды ишке ашыруу үчүн биз 200 кызматкерден турган команданы чогулттук, алар функционалдык, интеграциялык жана регрессиялык тесттерге тартылган.
Биз жүк сыноолорун өзүнчө абзацта сүрөттөп беребиз, алар SAP модулдарынын ар бири үчүн 15 циклден турган: ERP, POS, DM, PI;
Ар бир тесттин жыйынтыгынын негизинде МБЖнын коду жана параметрлери, ошондой эле маалымат базасынын индекстери оптималдаштырылды (биз аларды SAP HANAда, айрымдарын Oracleда иштетебиз).
Бардык жүктөө сыноолорунан кийин эсептелген эсептөө кубаттуулугуна болжол менен 20% көбүрөөк кошулду жана болжол менен бирдей көлөмдөгү (20%) резерв түзүлдү.
Мындан тышкары, жогоруда сүрөттөлгөн циклдерди аткаргандан кийин, биз эң көп ресурсту талап кылган 100 программаны талдай баштадык, анын жыйынтыгы боюнча биз кодду рефакторациялап, алардын ишин орточо беш эсеге тездеттик (бул дагы бир жолу рефакторинг жана кодду оптималдаштыруунун мааниси).Акыркы сыноо "кесип" болгон. Ал үчүн өзүнчө тест зонасы түзүлгөн, ал биздин жемиштүү маалымат борборубузду көчүрүп алган. Биз эки жолу "Cut over" кылдык, ар бир жолу ага эки жумадай убакыт талап кылынган, анын жүрүшүндө биз операциялардын ылдамдыгын ченедик, мисалы: программанын жөндөөлөрүн сыноо аймагынан өндүрүмдүү жерге өткөрүү, товарлардын запастары үчүн ачык позицияларды жүктөө жана алардын жок болуу мезгили. операциялар.
- Ал эми төртүнчү этап - түз ишке киргизүү сыноолордон өткөндөн кийин. Ачыгын айтканда, милдет кыйын эле: 12 сааттын ичинде өлкө боюнча 955ке жакын дүкөндү алмаштыруу, ошол эле учурда сатууну токтотпоо.
24-февралдан 25-февралга караган түнү биздин компаниянын он мыкты адистеринен турган команда маалымат борборунда “саат” алып, өткөөлдүн сыйкыры башталды. Биз жолугушуубузда бул тууралуу кеңири сүйлөшөбүз, анан экинчи макаланы SAP сыйкырыбыздын техникалык деталдарына арнайбыз.
Жыйынтыктар.
Ошентип, иштин натыйжасы төмөнкүдөй көрсөткүчтөрдүн өсүшү болду:
- Арткы беттеги жүк болжол менен эки эсеге көбөйдү.
- Күнүнө текшерүүлөрдүн саны 50 миңден 200 миңге чейин 300% өстү.
- Frontend колдонуучулардын саны 10 миңден 20 миңге чейин өстү.
- Эмгек акыны эсептөө модулунда кызматкерлердин саны 15 миңден 30 миң адамга чейин өстү.
Биз бардык техникалык деталдарды Москвада 6-июнда M.Video-Eldorado кеңсесинде боло турган SAP жолугушуубузда сүйлөшөбүз. Эксперттер ишке ашыруу тажрыйбасы менен бөлүшөт. Жолугушуунун жыйынтыгы менен жаш адистер мындан ары ишке орношуу мүмкүнчүлүгү менен ишканада акы төлөнүүчү стажировкадан өтүшөт.
Кененирээк маалымат алып, катталсаңыз болот
Source: www.habr.com