Бул кыска пост "Тармактык инфраструктураңызды кантип көзөмөлдөө керек" деген макалалар сериясына маанилүү кошумча болуп саналат. Сериядагы бардык макалалардын мазмунун жана шилтемелерди тапса болот .
Эмне үчүн бул иштебейт?
Сиз сүрөттөлгөн колдонууга аракет кылсаңыз Сиздин компанияңыздагы процесстер жана чечимдер, анда ал сиз үчүн иштебеши мүмкүн экенин түшүнөсүз.
Мисалы, уруксат берүү процессин алалы.
Бул процессти "баштоо" үчүн сиз төмөнкүлөрдү кылышыңыз керек
- бардык билеттер башка техникалык бөлүмдөр аркылуу сизге жөнөтүлөт деп макул
- бул бөлүмдөр алар аркылуу өткөн бардык суроо-талаптарды каттоого макул экендигин текшериңиз
- техникалык эмес белумдердун жетекчилерин бул жетки-ликтин тизмелеринин актуалдуу-лугун контролдоого милдеттендирилсин
Анан кантип бул адамдарды бир топ түйшүктүү, жоопкерчиликтүү жана негизинен негизги эмес жумушка ынандыруу керек? Айтмакчы, сен алардын кожоюну эмессиң.
Башкаларга анчалык акылга сыярлык көрүнбөгөндүктөн, максатка ылайыктуулугу жана акылга сыярлык аргументтери иштебей калышы мүмкүн. Адатта мунун баарын уюштуруу сиздин милдетиңиз эмес, жетекчиликти ынандыруу жетиштүү экени түшүнүктүү. Бирок кеп, эгерде бул кызматкерлердин каалоосуна каршы жасалса, тирешүүгө, саясий оюндарга алып келиши мүмкүн. Бул болсо, албетте, натыйжалуу ишке кедергисин тийгизет.
Мага ачык эле көрүнүп турат, эгерде сизде профессионалдар командасы болсо, анда биргелешкен аракеттерди камтыган чечимдерди чогуу кабыл алып, эң жакшыны чогуу тапкан оң. Бирок бул үчүн жакшы техникалык билим жана бул үчүн кандай процесс керек экенин билүү эмес, башка нерсе болушу керек.
"Тармактык инфраструктураңызды кантип көзөмөлдөө керек" деген макалалар сериясында баяндалган жана сүрөттөлгөн нерселердин баары - бул далилденген процесстер жана далилденген чечимдер. Алар иштешет.
Эмне үчүн бир нерсе жарабай калган же сиз үчүн иштебей жаткан себептер ар кандай болушу мүмкүн, мисалы, техникалык бөлүмдөгү башка бөлүм түзүмү же ар кандай тармак талаптары жана, албетте, чечим талкууланып, сиздин кырдаалга ылайыкташтырылышы керек, бирок ал Бул абдан маанилүү, ал ошондой эле сиздин компанияңызда кандай мамилелер өрчүтүлгөнүн, жетекчилик тарабынан кандай байланыш стили орнотулгандыгын, кандай жалпы процесстер бар экенин камтыйт.
Үч компонент
Бул уяга алып келет:
- Сиз техникалык билим жагынан күчтүү командага ээ боло аласыз, бирок далилденген жана так процесстер болбосо, анда бул билимден натыйжалуу пайда ала албайсыз.
- Сизде күчтүү техникалык команда жана жумушчу процесстерди түзүү билими жана жөндөмү болушу мүмкүн, бирок сизде тийиштүү мамилелер жок болсо, аларды берилген компанияда толук колдоно албай каласыз.
Башкача айтканда, бизде "билимдин" белгилүү бир иерархиясы бар. Келгиле, аларды чакыралы
- Техникалык билим
- жараяндар
- мамилелери
Үч компонент тең маанилүү жана көптөгөн заманбап чечимдер (мисалы, DevOps ыкмасы) бардык үч деңгээлди иштеп чыгууну талап кылат. Бул ансыз иштебейт.
Source: www.habr.com