Компаниянын өнүгүшү үчүн акчаны эмнеге жумшаш керек? Бул суроо көптөгөн каржы директорлорун ойготот. Ар бир бөлүм жуурканды өзүнө тартат, ошондой эле чыгымдар планына таасир этүүчү көптөгөн факторлорду эске алуу керек. Жана бул факторлор тез-тез өзгөрүп, бизди бюджетти кайра карап чыгууга жана кандайдыр бир жаңы багытка тез арада каражат издөөгө мажбурлайт.
Адаттагыдай эле, IT тармагына инвестиция салууда CFOлор операциялык чыгымдарга караганда капиталдык чыгымдарга артыкчылык беришет. Бул жөнөкөй көрүнөт, анткени ал жабдууларды сатып алууга бир жолку чоң чыгымдардан узак мөөнөттүү амортизациянын артыкчылыктарын эске алуу мүмкүн болот. Бирок, көп учурда капиталдык моделге караганда ыңгайлуураак болуп чыга турган операциялык чыгымдар моделинин пайдасына барган сайын жаңы аргументтер пайда болууда.
Эмне үчүн мындай болуп жатат
Ири инвестицияларды талап кылган жана бекитилген бюджеттин бир бөлүгү болууга тийиш болгон көптөгөн аймактар бар. Бул чыгашаларды алдын ала пландаштыруу керек, бирок келечектеги муктаждыктарды болжолдоо өтө кыйын жана кооптуу. Ооба, бекитилген долбоорлор боюнча иш жүзүндөгү чыгымдарды алдын ала айтууга болот. Бирок пландаштырылган нерсе бул убакыт аралыгында бизнеске керектүү нерселер менен дайыма эле дал келе бербейт. Технологиялар тездик менен өнүгүп, IT инфраструктурасына болгон муктаждыктар барган сайын азыраак алдын ала айтууга мүмкүн болбой баратат.
Рыноктун шарттары ушунчалык тез өзгөрөт, ошондуктан бизнес ээлери жана финансы бөлүмдөрү кыска мөөнөттүү пландоо мөөнөттөрүн көбүрөөк колдонуп жатышат. Спринттери менен Scrum башкаруу жана пландаштыруу системаларында колдонулат, ал эми IT инфраструктурасы булуттарга өткөрүлөт. Жабдууларды жаңылоого ири чыгымдарды пландаштыруу жана долбоорду ишке ашыруу үчүн каражат табуу ыңгайсыз жана атаандаштыкка жараксыз болуп калды.
Мурда бүтүндөй бир имаратты, тонналаган жабдыктарды, тейлөө үчүн акылдуу адистерди жана башкаруу жана өз ара аракеттенүү үчүн көп убакытты талап кылган нерсе азыр кадимки ноутбукта ачык башкаруу панелине туура келет. Ал эми салыштырмалуу аз төлөмдөрдү талап кылат. Бизнестин өсүш үчүн көптөгөн варианттары бар, анткени алар эң акыркы жана эң мыкты технологияны сатып алуу үчүн бюджетинен чоң суммадагы акчаны айрыбастан сатып алышат. Бул чыгымдарды кыскартууга жана үнөмдөлгөн каражаттарды башка долбоорлорго багыттоого мүмкүндүк берет, бул дагы компаниянын кирешесинин өсүшүнө өбөлгө түзөт.
Капиталдык чыгымдар моделинин кемчиликтери эмнеде?
- Ири суммадагы накталай акчалар бир жолу талап кылынат, ар бир жолу IT-парк өзгөртүлгөн/жаңыртылган;
- Процесстерди ишке киргизүүдө жана орнотууда күтүлбөгөн көйгөйлөр;
- Чоң бюджеттерди макулдашуу жана бекитүү керек;
- Компания буга чейин төлөгөн технологияларды колдонууга аргасыз.
Иштөө модели эмнени сунуш кылат?
Колдонулган ресурстар жана кызматтар үчүн гана ай сайын төлөө системасы операциялык чыгымдардын модели болуп саналат. Бул бизнести алдын ала, өлчөнүүчү жана башкарылуучу кылат. Бул туруктуулукту алып келет жана CFOнун тозгон нерв системасын тынчтандырат.
IT иштеп чыгуучулар үчүн операциялык модели боюнча булут чечимдери долбоорлорду тез тестирлөө жана ишке киргизүү менен барабар, бул агрессивдүү атаандаштык чөйрөдө өзгөчө маанилүү. Бул модель мүмкүндүк берет:
- Бул жерде жана азыр талап кылынган иш жүзүндө керектелген ресурстар үчүн төлөө;
- Agile Scrum моделдерине ылайыктуу кыска пландоо мөөнөттөрү менен иштөө;
- Бошогон каражаттарды бир ири масштабдуу эмес, компания үчүн башка көптөгөн маанилүү инвестицияларга - жабдууларды сатып алууга жана адистерди жалдоо үчүн колдонуңуз;
- Учурдагы операциялардын ылдамдыгын олуттуу жогорулатуу;
- Тез бурулуш алыңыз.
Бизнесиңизди булутка которуунун пайдасы дароо байкалат. Жаңы долбоор башталганга чейин бир нече ай мурун ресурстарга муктаждыкты болжолдоонун, жаңы серверлер үчүн орун издеп, ондогон вакансияларды жарыялоонун жана талапкерлер менен иштешүүнүн кажети жок.
Кээ бир скептиктер операциялык моделге өтүү акча агымын алдын ала айтууга мүмкүн болбой калат деп ырасташат, анткени чыгымдар иш жүзүндө колдонууга байланыштуу. Мисалы, YouTube видеоңуз вируска айлангандыктан, веб-сайтыңыздын трафиги кескин өстү. Бул айда келгендердин күтүлбөгөн жерден көбөйүшүн жана чыгашалар кескин көбөйөрүн алдын ала айткан эмессиз. Бирок, ар бир адам сайтка кирип, компаниянын сунушу менен тааныша алышы үчүн керектелген ресурстардын көлөмүн көбөйтө аласыз.
Капитал модели менен эмне болмок? Жылга бюджетиңизди пландаштырууда сервердин кошумча сыйымдуулугуна бюджетти карабаганыңыздан улам сайт трафиктин капыстан көбөйүшүнөн улам бузулуп калышы канчалык ыктымал?
Эмне үчүн булут бизнести алдыга жылдырууга жардам берет
Ар кандай бизнестин техникалык чөйрөсүндөгү тез өзгөрүүлөр дароо операциялык моделин билдирет. Компаниялар пайдаланылбаган инфраструктуралык кубаттуулуктарга же кошумча кызматкерлердин иштөө убактысына акча коротпойт. Булуттар чыныгы акчаны үнөмдөйт.
- тез эскирген аппараттык болуп эч кандай салым жок;
- Бюджет менен баш оору жок, бардыгын алдын ала айтууга болот жана башкарууга болот;
- Инфраструктураны жаңыртуу - булут провайдеринин эсебинен;
- Эч кандай ашыкча төлөмдөр жок, анткени сааттык эсеп көп колдонулат;
- Сервердик бөлмөнүн нормалдуу иштеши үчүн талап кылынган электр энергиясы үчүн эсептер жок.
Бизнес өсүш керек болсо, компания инфраструктураны же жеке тапшырмаларды булутка өткөрүп берүүнү сунуштайт. Сиз сервердик жабдыктардын чыр-чатактары, стеллаждарды кеңейтүү, инфраструктураны тейлөө үчүн квалификациялуу техникалык персоналды табуу жана тейлөө жөнүндө унута аласыз. Жөнөкөй ай сайын төлөм бизнесиңиздин өсүшүнө жардам берген башка тармактарга көбүрөөк инвестиция салууга мүмкүндүк берет.
Source: www.habr.com