Системалык администраторлор жөнүндө эпос көп: Башоргдогу цитаталар жана комикстер, IThappens жана IT боюнча мегабайт окуялар, форумдардагы чексиз онлайн драмалар. Бул кокустук эмес. Биринчиден, бул балдар кандайдыр бир компаниянын инфраструктурасынын эң маанилүү бөлүгүнүн иштешинин ачкычы болуп саналат, экинчиден, азыр системалык администрация жок болуп жатабы деген кызыктай талаш-тартыштар болуп жатат, үчүнчүдөн, системалык администраторлор өздөрү абдан оригиналдуу балдар, баарлашуу менен. алар өзүнчө илим. Бирок тамашалар тамаша, системалык администратордун иши кооптуу да, оор да, так ырдын саптарына ылайык – бир караганда көрүнбөй калгандай. Өзгөчө көбүнчө чакан жана орто бизнестин жетекчилерине көрүнбөйт, ошондуктан чыр-чатактар, кыйынчылыктар, интригалар жана башка корпоративдик баш оорулар пайда болот. Келгиле, ар бир раундда начальникти же аны жеңип чыгуу мүмкүнбү деп ойлоп көрөлү.
10 администратор кырдаал жана алардан чыгуунун жолдору
Кырдаал 1. Системалык администратор бардык көйгөйлөрдүн “чечүүчүсү” болуп саналат
Эгерде системалык администратор анын кызматтык сүрөттөмөсүн окуп чыкса, анда розеткага кошулган бардык нерселерге байланыштуу кеңседеги ар бир жаңы көйгөй анын көйгөйү деген пунктту таба албайт. Бирок, кичи жана орто бизнесте системалык администратор көбүнчө жабдуу менеджеринин, электриктин жана системалык администратордун гибридине айланат: ал сууга заказ берет, столдорду жана чайнектерди оңдойт, тармакты жана жумушчу станцияларды колдойт, кээде кызматкерлерди психологиялык жактан колдойт ( аларды жүрөгүндө колдобой, бир күндө жүз окуядан тажагандыктан). Чындыгында ал гана ички колдоо кызматына айланып баратат – чоң демилге, бирок бир адамдын аракети менен эмес. Албетте, кимдир бирөө негизги эмес жумуштан баш тартса же кофе машинасын оңдоону эртең мененкиге калтырса, кечинде алар жаңыртылган бета үчүн тесттик стендди чыгарышы керек болсо, даттануулар дароо пайда болот, бактыга жараша, кичинекей компаниянын башкы менеджери бир кадам болуп саналат. Генерал бета версиясынын кечки чыгарылышынын жактоочусу жана жалпысынан жакшы жигит болуп чыгышы мүмкүн, бирок кофеин төңкөрүшүнө жол бербөө үчүн ал дагы эле агрегатты оңдоону суранат, анткени бул эмнеге кетет, "бизнес".
чечим
Мындай кырдаалда жумуштун сүрөттөлүшүн чукуп, чаап коюу коркунучтуу, андыктан процессти формалдаштыруу жана кээ бир рационалдуу трюктар сизди сактап калат.
- Сизди андан алаксыта турган ойлор пайда болбошу үчүн өз ишиңизди чынчылдык менен аткарыңыз.
- Адегенде өзүңүздүн жардамыңызды сунуштабаңыз - өтүнүч боюнча жооп бериңиз (же андан да жакшысы, расмий билет менен ).
- Буга чейин бир жолу түшүндүрүлгөн нерселерди түшүндүрүп, убактыңызды текке кетирбеңиз: аларды Google'га жөнөтүңүз же билим базасына кайрылыңыз (бир эле нерсени жүз жолу түшүндүргөндөн көрө, бир жолу түзүп, толтурган жакшы).
- Кызматтык кырсыктарды оңдоо боюнча формалдуу байланыш системасын түзүү - же бул почта аркылуу кайрылуулар болушу керек, же , же бүт тарыхы сакталган мессенджер).
Кырдаал 2. Техникалык эместердин чабуулу
Компаниянын же бөлүмдүн жетекчиси оңой эле IT билими жок адам болуп чыга алат, демек, алар системалык администратор менен башка тилде баарлашышат. Ошол эле учурда, бул менеджер чечим кабыл алуучу болуп саналат жана көп учурда бул чечимдер техникалык жактан ишке ашпай турган, иш жүзүндө эмес, ж.б. (Ошондой эле, мисалы, SAP CRMди RegionSoft CRM эмес, чакан компанияда ишке ашыруу үчүн, анткени биринчилери дүйнөдөгү эң сонун программалык камсыздоону ынандырган кеңешчи жиберген). Эгерде менеджмент менен системалык администратордун ортосунда CIO, CTO же IT бөлүмүнүн башчысынын адамында чоң буфер жок болсо жана ал бул тармакта жалгыз жоокер болсо, анда бул оңой болбойт. Бир жагынан алганда, ооба, сиз чечимдерди эч нерсе кыла албайсыз: эгер сиз SAP кааласаңыз, анда SAP болот, эгер сиз 700 миң рублга серверди кааласаңыз. — 700 миң рублга сервер болот. Бирок ишке ашырылып жаткан нерсени колдоо админдин колунда!
чечим
- Сүйлөшүү жана түшүндүрүү. Эреже катары, менеджердин негизги пункту пайда, башкача айтканда, киреше минус чыгымдар болуп саналат. Кирешенин түрлөрүнө же ROI жана EBITDA темасына кирбеңиз, жөн гана тигил же бул программалык камсыздоо же жабдык пайдага канчалык таасир эте аларын, өзүн өзү төлөш үчүн канча убакыт талап кылынарын билдирүүгө аракет кылыңыз.
- Өзгөртүүлөр, колдоо, жаңыртуулар, ижара акысы ж.б. үчүн канча чыгым болорун түшүндүрүңүз жана эсептеңиз.
- Күчтүү аппаратура көбүрөөк электр энергиясын керектелерин, өзүнчө бөлмөнү талап кылаарын (администратордун артында турууга даяр эмес) ж.б.
- Инфраструктуранын жаңы бөлүгүн колдонуу планын талкуулоону сунуштаңыз.
- Эгерде консультанттар ишке ашырып жаткан болсо, талкуу учурунда катышууга аракет кылыңыз жана эксперттерге эң кылдат техникалык суроолорду бериңиз.
- Альтернативаларды сунуштаңыз жана баа фактору компаниянын финансылык абалына кандай таасир этээрин айтыңыз.
Көбүнчө каржылык көз карашта талкуулоо абдан натыйжалуу иштейт.
Кырдаал 3. Кесиптештеринин жана жетекчисинин көз алдында жалкоо системалык администратор
Бул, албетте, чакан жана орто бизнестеги системалык администратордун жашоосунун негизги эпосу. Баары кемчиликсиз конфигурацияланган, мүчүлүштүктөрдү оңдоо жана иштеп жаткан учурда, системалык администратордун иши байкалбайт, бирок бир нерсе туура эмес болуп кетсе, системалык администратор күнөөлүү жана ага эмне үчүн бардыгы өз убагында аткарылбаганы жөнүндө суроолор берилет. маалымат борборунун тарабында көйгөйлөрдү алдын алуу (мисалы). Жалпысынан, ушул убакка чейин жакшы, системалык администратор номер биринчи жалкоо катары көрсөтүлгөн.
Бирок бул жагдайдын дагы бир аспектиси бар: системалык администратор жүз маселени чечет, бирок жүз биринчиси көбүрөөк убакытты жана ресурстарды талап кылат жана ушуну менен ал "бүтүндөй бир бөлүмдүн ишин токтотот!" Ал эми сиз бир күн бою чокудай айланып жүргөнүңүздү эч кимге далилдей албайсыз, ошол эле кесиптешиңиз эки фактордук аутентификация кодун кантип жана кайда киргизүү керектигин көрсөтүү үчүн сырсөзүңүздү беш жолу жана үч жолу калыбына келтирүүнү суранды. сиздин электрондук почтаңыз.
чечим
Бул жерде баары баналдуу: бардык суроо-талаптарды максималдуу майда-чүйдөсүнө чейин жазыңыз. Бул үчүн жөн гана көптөгөн куралдар бар. Э-почта жана тез мессенджерлер эң аз ылайыктуу: алар журналдарды жоготуп коюшу мүмкүн, эч кандай статистиканы бербейт (ошондуктан жөн гана карап көрүңүз, ошол жерде!), билдирүүлөр чынжырчаларын үзүү ж.б. Акысыз билет системалары жакшы, бирок көбүнчө туруксуз, ыңгайсыз жана ошол бойдон жеткирилет. Бул сатуучу анын туруктуулугу үчүн жооптуу болгон арзан жана ишенимдүү нерсени тандап алган жакшы. Мисалы, биз абдан тез жана жөнөкөй иштеп чыктык — ички же тышкы кардарлар сизге билеттерди жөнөткөн, сиз алар менен кат жазышып, көйгөйлөрүңүздү чечкен система. Биз өзүбүз бир топ окшош программалык камсыздоону сынап көрдүк жана иштеп чыгууда бизге такыр туура келбеген нерсени оңдодук: биз өзгөчө аткарууну ишке ашырдык (билеттер дээрлик байкалбай ачылат), системаны тез жайылтуу (5 мүнөттө), жөнөкөй жана жеткиликтүү орнотууларды (дагы 5) мүнөт), жөнөкөй интерфейс (ар бир кызматкер браузерди кантип ачканды билсе жана бир нече сайттарга кире алса, билет түзүүгө кепилдик берилет). Дал ушундай аутсорсерлор, тейлөө борборлору жана каалаган кардарларды колдоо кызматтары тарабынан колдонулушу мүмкүн.
Ошентип, сиз чындыгында ички бизнес кардар үчүн подрядчы болосуз жана сиз "билет жок - көйгөй жок" деп кайрыла аласыз жана көйгөйлөр пайда болгон учурда менеджерге бардык инциденттерди, иштин абалын, көлөмүн ж.б. Чыныгы кат алышуулар - реалдуу арыздар.
18 жыл өттү, бүгүнкү күндө да актуалдуу: ixbt форумунан түбөлүк акылмандык
Кырдаал 4. Булуттарда админдин кереги жок
Абдан кеңири таралган ишеним: булуттар бар болгондуктан, системалык администраторлор өлүп баратат жана кичи жана орто бизнес аларга таптакыр муктаж эмес, VDS/VPSти ижарага алуу жана "инфраструктураны булутка коюу" жетиштүү. Албетте, бул пикирди провайдерлер катуу колдоп, иштеп чыгышат. Бул туура болушу мүмкүн, бирок биринчи ката, көйгөй жана панелди түшүнүү жана камсыздоочунун техникалык колдоосу менен сүйлөшүү керек чейин гана.
чечим
Менеджерге жана менеджерлерге башкаруу панелинин бардык иштөө функцияларын көрсөтүңүз, мүмкүн болгон кемчиликтер жана алар менен кантип иштөө керектиги жөнүндө сүйлөшүңүз, эң кылдат нюанстарга кириңиз. Адатта, мындай кеңсе жолугушуусу чарчаган сүйлөм менен аяктайт: "Сиз администраторсуз, сиз эмне кыласыз."
Кырдаал 5. Билимдүү системалык администратор башка бирөөнүн системалык администратору
Программалык камсыздоону жана аппараттык камсыздоону сатуучулар IT дүйнөсүнө ээлик кылышат, алар дайыма жаңыртууларды чыгарышат, сонун (жана анчалык деле сонун эмес) ишканалардын өнүмдөрүн жеткиришет жана окутууну жана сертификацияны сунушташат. Кандайдыр бир системалык администратор Cisco, Microsoft, ABBYY же ал тургай Huawei тарабынан сертификатталганы жаман деп айтышы күмөн. Эгер сиз аны компаниянын эсебинен алсаңыз, бул жалпысынан абдан жакшы; бул кызматкердин кесипкөйлүгүнө салынган инвестиция. Жетекчилер көп учурда мындай сунуштан баш тартышат, алар кызматкерди окутабыз деп (туура) ишенип, ал квалификациясы жогорулаган чоң кеңсеге барат.
чечим
Бул компромисске жетишүү керек болгон кырдаал, анткени тренинг биринчи кезекте сиз үчүн жана компания акчаны төлөйт. Эң кеңири таралган вариант: окуудан өткөндөн кийин иштөөнүн узактыгы жөнүндө келишим (жумуштан бошотулган учурда айырманы кайтарып берүү милдети менен) же иш долбоорун толук бүтүрүү жөнүндө. Кээде окуу башка кесиптештер үчүн кепилденген окутуу менен төлөнөт (бирок бул азыраак деңгээлде IT сертификациясына тиешелүү).
Эгер сизге тренинг керек болсо, менеджерге өзүңүз барсаңыз болот, же HRден өтсөңүз болот. Кандай болгон күндө да жетекчиге адисти издөө, жалдоо жана ыңгайлаштыруу да каражатты талап кыларын, ал эми жумуш муктаждыктары жогорку квалификациялуу аткаруучуну талап кылаарын айтуу керек. Квалификациялуу персонал көбүрөөк өндүрүмдүүлүккө ээ, өндүрүмдүүлүк администратордун өндүрүмдүүлүгүнө, өндүрүмдүүлүк инфраструктуранын туруктуулугуна жана ишенимдүүлүгүнө жана акыр аягында кирешеге таасир этет.
Кырдаал 6. Менин планшетимди карайсызбы? Катуу диск жөнүндө эмне айтууга болот? Машина жөнүндө эмне айтууга болот?
Тилекке каршы (же бактыга жараша), Россияда корпоративдик маданият жана баарлашуу дээрлик дайыма өз ара жардам көрсөтүү маданияты, бейформал баарлашуу жана эмоционалдык билдирүүлөр болуп саналат. Бул эртеби-кечпи системанын администратору жеке ноутбукка, телефонго, планшетке, саатка же ал тургай кесиптешинин машинасына да ээ болот дегенди билдирет. Ал эми кээде жөнөкөй эле "Карасыңбы?" текке кеткен жеке убакыттын саатына айланат. Мейли, же жумушчу, бирок андан кийин иш милдеттери жеке убакта чечилет. Баш тартуу кыйын, акча алуу андан да кыйын. Эгер менеджер сураса, дем алып, аны аткарыңыз. Мындай тапшырмалар кар сыяктуу өсөт, анткени кемчиликсиз сунуш системасы иштей баштайт :)
чечим
Жалпысынан алганда, албетте, оюндун шарттарын кабыл алып, жөн гана адам болуп, жардам берүү эң жакшы. Эртең кимдир бирөө сизге жардам берүү үчүн жеке убактысын өткөрөт. Бирок кээ бир кеңештер бар.
- Эгер сиз буга чейин эч качан байланыша элек болсоңуз, жөн гана мындай деп айтууга даяр болуңуз: "Каргыш, мен тармактар жана конфигурациялар боюнча адисмин, мен эч качан мындай жабдуулар менен иштеген эмесмин - мен аны кайра бузуп салам". Келиңиз, сизге кызмат таап берелиби?"
- Башынан эле акча үчүн иштеңиз - Вася чоң жумуш кылат жана кызмат көрсөтүүлөрдөн арзан деген ушак тарасын.
- Иш милдеттерине таянуу менен баш тартуу. Жетекчи тапшырмалардын артыкчылыктуулугун сураса. Бирок ошондо сиз зериккен, шылуун, чиновник катары тааныласыз.
Жалпысынан алганда, кырдаал этикалык болуп саналат; аны өз моралдык талааңызда чечиңиз. Жеке биз бири-бирибизге жардам берүүгө кубанычтабыз.
Кырдаал 7. Эски аппараттык жана программалык камсыздоо, ач көз начальник
Классикалык, 700 серверге карама-каршы, ошол эле учурда чакан компанияларда кеңири таралган. Эски лицензиялар, бардыгынын толук акысыз версиялары, коркунучтуу жабдыктар, нөлдүк перифериялык түзүлүштөр жана алмаштыруу запастары - сиз чыгуунун жолун тапкыңыз келген шарттар. Жакшыраак эмгек китепчеси менен. Бирок кандайдыр бир себептер (кесиптештер, атмосфера, долбоор, бош убакыт, үйгө жакындык ж.б.) компанияда калууга түрткү болсо, чечкиндүү иш-аракет кылышыңыз керек.
чечим
- Эгерде биз программалык камсыздоону жаңыртуу жөнүндө сөз кыла турган болсок, сатуучу менен байланышып, жаңы версиянын артыкчылыктары жөнүндө материалдарды сураңыз, алар акысыз жөнөтүлөт. Алардын негизинде сиз программалык камсыздоону жаңыртуу сатып алуу үчүн туура аргумент түзө аласыз.
- Эгерде аппараттык камсыздоо жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда иштин ылдамдыгын өлчөп, кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү жогору болгон компьютерлерде жана серверлерде канчалык ылдам иштей турганын эсептеп көрүңүз.
- Акысыз программалык камсыздоо же, андан да жаманы, хостинг, мындай чечимдердин кооптуулугун, туруксуздугун жана колдоонун жоктугун баса белгиле. Башка компаниялардын мисалдарын табыңыз (алардын Интернетте көп бар).
- Ошондой эле телефония, интернет, кызматкерлердин жеке компьютерлери ж. жана каражаттарды алмаштырууга жана жабдууларды жаңыртууга өтүнүч жөнөтөт.
Жалпысынан алганда, бардык кеңештер бир эле мотивацияга келет: пайдаларды санап көрөлү. Баса, дайыма жаңылануу бардыгын эле жаман - эгер анын канчалык жаман экенине шектенсеңиз, программисттерден ар бир жаңы технологиянын жана программалоо тилинин чыгышы менен стекти өзгөртүү эмнени билдирерин сураңыз; ким жолукса да унутпайт.
Кырдаал 8. Токтоп калуу сиздин күнөөңүз!
Сизде авариялык абалды калыбына келтирүү жана резервдик көчүрүү системасы бар, камдык көчүрмөлөр иретке келтирилди, тармак мүчүлүштүктөрү чечилди, лицензиялар жана SaaS программасын ижарага алуу толук тартипте, бирок күтүлбөгөн жерден экскаватор кабелди кесип, маалымат борбору бузулуп, DDoS пайда болот, Google жарнаманы өчүрөт (ооба, алар да көбүнчө администраторду күнөөлөшөт), төлөм системасы иштен чыгат - ушуну менен, токтоп калуу сиздин күнөөңүз, урматтуу система администратору. Жөн эле тануу жана тануу маанисиз, начальник ачууланып, кызматкерлер дүрбөлөңгө түшүп жатышат.
18 жыл өттү, бүгүнкү күндө дагы актуалдуу: ixbt форумунан "пайдалуу" кеңештер
15 жыл мурун алар бул жөнүндө сүйлөшүп, сүйлөшкөн, бирок көйгөй бардык жандыктарга караганда жандуу
чечим
Бул алдын алуу сиздин менеджер менен чыр-чатактарды болтурбоо үчүн мыкты жолу болуп саналат.
- Чынында эле толук камдык көчүрмөлөр жана кырсыктан калыбына келтирүү мүмкүнчүлүктөрү бар. Маалыматтарды жоготуу азыркы заманда кечирилгис нерсе; бул өтө кымбат актив.
- Мүмкүн болсо, катачылыктар тууралуу ачууланган кесиптештерден жана жетекчиликтен эмес, биринчилерден болуп билүүгө аракет кылыңыз. Ишкананын кызматкерлерине мүчүлүштүктөр жөнүндө тез кабарлоону уюштуруңуз - алар кандайдыр бир көйгөй болсо дагы, ал көзөмөл астында экенине бекем ишениши керек.
- Өзгөчө кырдаалдарда резервдик туташуунун зарылдыгына менеджерди ынандырыңыз - бул көптөгөн көйгөйлөрдүн чечилиши.
Кырдаал 9. Админ элдин душманы катары сатуучулардын өкүлдөрүнүн консультанттары
Сиздин менеджериңиз жаңы программалык камсыздоону издей баштаганда, ага жарнак ыргытылат жана ал, албетте, сатууда итти жеген жана аны тирүү калтырууга даяр эмес, абдан кымбат "сатуучунун интеграторунун өкүлдөрү" менен байланышат. алгачкы кызыгуу менен келген бир. Анын үстүнө, чечим кабыл алуучу техник канчалык кичине болсо, ал бул балдар менен баарлашууга ошончолук терең тартылат. Эми алар бул жерде, жыйындар залында – түстүү презентация ачып, кулактарына кесме илип жатышат. Ал эми сиз, системалык администратор, отуруп алып, капа болосуз: бул сиз кеңсенин акчасын аяп жатканыңыз үчүн эмес, бирок сиз муну ишке ашырышыңыз жана колдошуңуз керек, жана сиз жакшы билесиз, мындай программалык камсыздоодо сиз жакшыртууларды сатып алуу үчүн көп нерсе иштелип чыккан, орнотуулар, кардарларды колдоо жана жеке менеджер үчүн төлөнөт. Ал эми бир техника иштебейт, анткени ал жөн гана бизнестин талаптарына жооп бербейт. Ал эми “жакасын” сүртүп-сыркоо...
чечим
Көбүнчө программалык камсыздоо (жана аппараттык) консультанттары жакшы даярдалган сатуучулар жана жабдуулар менен иштөө тажрыйбасы жок жана программалык камсыздоонун реалдуу шарттарда кандайча иштээрин түшүнүшпөйт. Алар өз сценарийлерин жана гиддерин жаттап алышкан, бирок сиз системаны эки кадам менен орното аласыз: кесиптик техникалык суроолорду бериңиз. Ооба, алар формалдуу түрдө берилген үлгү боюнча жооп беришет, бирок алардын «сүзүп жүргөнү» айкын болот. Сенин милдетиң – аларды унчукпай коюу жана профессионалдуулукту көрсөтүү.
Макул, менеджерге корпоративдик чөйрөдө программалык камсыздоону/аппаратты/техникалык нерсени кантип тандоо керектигин айтыңыз: талаптарды чогултуу → сунуштарды талдоо → сатуучулар менен байланыш → демо → жакшыртууларды, өзгөртүүлөрдү, орнотууларды талкуулоо → ишке ашыруу → окутуу → операция.
Кырдаал 10. Жок деп айта албайм
"Жок" деп айтуу абдан кыйын. Европада, мисалы, бул жеке психологдордун эң популярдуу кызматтарынын бири болгондуктан, абдан кыйын. Көптөгөн суроо-талаптар жана суроо-талаптар бар, бирок сизде убакыт жана ресурстар, атүгүл жумуш маселелери боюнча да чектелүү. Жана ар бир баш тартуу менен цикл кайрадан башталат: жетекчиге арыздануу, урушуу, чатак, шашылыш жабылган тапшырма. Ошондуктан баш тартуудан коркуу. Ал эми кээ бир кызматкерлер (жана бул системалык администраторлорго гана тиешелүү эмес) амбицияларынан улам өздөрүн “жок” жок жашоо абалына коюшту – бир аткарылбаган өтүнүч, ушуну менен бүттү, максаттар кыйрады, жумуш жок. Бирок тынымсыз бардык ишке ашпай калган нерселерди жасоо эртеби-кечпи ийгиликсиздикке алып келет - тапшырмаларды компетенттүү бөлүштүрүү жана мотивация менен кээ бир тапшырмалардан баш тартууга караганда алда канча коркунучтуу. Бул менен, мисалы :)
чечим
- Болжолдонуңуз: өзүңүздүн милдеттериңизди жана мүмкүнчүлүктөрүңүздү алдын ала аныктаңыз.
- Ар бир нерсенин өз убагы бар: убакыттын чектүү сан экенин эстен чыгарбоо үчүн календарь же иштердин пландоочусун кармаңыз, жана такыр баарын жасоого убакыт болушу мүмкүн эмес.
- Делегат: Жардамчы жалдоодон же учурдагы кесиптештериңизге милдеттерди бөлүштүрүүдөн коркпоңуз. Жок, сиз иштен алынбайсыз, бул коркунучтуу жана курулай адашуу жана өзүнө ишенбөөчүлүктүн жана кесипкөйлүктүн кесепети. Өзүңө өзүң гана аткара ала турган татаал тапшырмаларды калтырып, аларды татыктуу деңгээлде аткар. Сиз үчүн эч кандай баа болбойт!
- Компьютериңизге "жок" деген жазуусу бар мини чаптаманы жайгаштырыңыз. Ал эми кийинки "жыгылган" тапшырманы "мен тереземдин качан экенин көрүшүм керек, мен учурда [чындыгында маанилүү учурдагы иштин аталышы] менен алекмин" деген сөздөр менен талкуулай баштаңыз.
Бирок, жалпысынан, кээде сыйкырдуу сөз айкашы эң көп жардам берет: "Инструкцияларды аткарууга шашпаңыз, анткени аларды жокко чыгарууга буйрук берилет" :)
Ар ким күйүп кетет. Лидерлер баарына нааразы. Ар бир адам эс алууга барууну каалайт. Жалпысынан алганда ар бир адам адам. Адатта менеджер менен сүйлөшүү мүмкүн эмес, бирок профессионалдык кадыр-баркыңызды коргоо жана өзүңүздүн эмнеге татыктуу экениңизди көрсөтүү дайыма сиздин колуңузда. Бир пикирге келүү, пикирди коргоо жана ошол эле учурда компаниянын кызыкчылыгын урматтоо да сизди урматтоого жана карьералык өсүүгө алып баруучу өнөр. Корпоративдик дипломатия – бул чыныгы профессионалдардын сыйкырчылыгы.
Сатып алуучулар үчүн акция жарыялайбыз 1-жылдын 30-августунан 2019-сентябрына чейин: Сиздин жеке эсебиңизге биринчи төлөмдү төлөгөндө төлөнгөн сумманын 150% сиздин балансыңызга чегерилет. Бонусту алуу үчүн промо-кодду көрсөтүү керек "баштоо" төмөнкү жол менен: “ZEDLine Колдоо кызматы үчүн төлөм (промо-код <Стартап>)” Ошол. 1000 рублди төлөгөндө. 1500 рубль сиздин балансыңызга чегерилет, аны сиз кызматтын каалаган кызматтарын кошуу үчүн колдоно аласыз.
Source: www.habr.com