дагы бир жолу салам. Курстун башталышын утурлай Дагы бир кызыктуу материалдын котормосун сиздер менен бөлүшөбүз.
Өнүктүрүү жана техникалык тейлөө топторун обочолонтуу чыңалуунун жана тоскоолдуктардын жалпы булагы болуп саналат. Командалар силосто иштегенде цикл убактысы көбөйүп, бизнестин баасы төмөндөйт. Акыркы убакта алдыңкы программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар байланыш жана кызматташуу аркылуу силосторду жеңүүнү үйрөнүштү, бирок командаларды кайра куруу татаалыраак. Салттуу жүрүм-турумду жана өз ара аракеттенүүнү өзгөртүүдө кантип чогуу иштеш керек?
Жооп: Такман боюнча топтордун өнүгүү этаптары
1965-жылы психолог Брюс Такман чакан топтордун өнүгүү динамикасы жөнүндө. Топтун жаңы идеяларды жаратышы, өз ара аракеттенүүсү, пландоосу жана натыйжаларга жетиши үчүн ал өнүгүүнүн төрт баскычынын: калыптануу, конфликт, нормалоо жана иштөөнүн маанилүүлүгүн баса белгиледи.
Сахнада калыптандыруу топ өз максаттарын жана милдеттерин аныктайт. Топтун мүчөлөрү коопсуз адамдар аралык жүрүм-турумуна таянышат жана өз ара аракеттенүү чектерин аныкташат. Сахнада конфликт (штурман) топтун мүчөлөрү ар кандай иштөө стилин таап, өз пикирлерин бөлүшүү аркылуу ишенимди бекемдейт, бул көбүнчө чыр-чатакка алып келет. Күйүк нормалоо этаптары топ өзүнүн пикир келишпестиктерин чечүү үчүн келет жана командалык рухту жана биримдикти түзө баштайт. Команда мүчөлөрү жалпы максаттары бар экенин түшүнүшөт жана аларга жетүү үчүн биргелешип иштеши керек. Күйүк иштөө этаптары (аткаруу) Команда максаттарына жетет, өз алдынча иштейт жана конфликттерди өз алдынча чечет. Команда мүчөлөрү бири-бирин колдоп, өз ролдорунда ийкемдүү болушат.
Agile командаларын кантип бекемдөө керек
Силосторду алып салышканда, топтун мүчөлөрү күтүүсүздөн маданий жылыштан улам адашып калышат. Топтун мүчөлөрү бири-бирине ишенбеген же колдобогон деструктивдүү маданият калыптанбашы үчүн лидерлер команда түзүүнү артыкчылыктуу кылышы керек. Такмандын төрт баскычын команданы түзүү үчүн колдонуу динамикасын жакшыртат.
пайда болушу
Шамдагай команданы түзүүдө күчтүү жана жөндөмгө көңүл буруу керек. Команда мүчөлөрү бири-бирин кайталабастан, бири-бирин толуктап турушу керек, анткени ийкемдүү команда – бул ар бир мүчө жалпы максатка жетүү үчүн өзүнүн күчтүү жактарын көрсөткөн кайчылаш-функционалдык команда.
Силос жок кылынгандан кийин, лидерлер командада көргүсү келген жүрүм-турумду моделдештирүүгө жана аныктоого тийиш. Команда мүчөлөрү жетекчилик жана жетекчилик үчүн Scrum Master сыяктуу лидерге кайрылышат. Көбүнчө топтун мүчөлөрү топту бир максатка карай иштеген бирдик катары көрбөй, өз иштерине гана көңүл бурушат. Scrum Master команда мүчөлөрүнө жамааттык сезимди өнүктүрүүгө жардам бериши керек. Идеяны же спринтти ишке ашыргандан кийин, Scrum Master команданы чогултуп, ретроспективаны жүргүзүп, эмне жакшы болгонун, эмнеси болбой калганын жана эмнени жакшыртууга болорун түшүнүшү керек. Команда мүчөлөрү чогуу максаттарды коюп, командалык маанайды өнүктүрүүгө жардам бере алышат.
Конфликт
Топтун мүчөлөрү бири-бирин команданын мүчөсү катары көрө баштаары менен алар өз пикирлерин айта башташат, бул чыр-чатакка алып келиши мүмкүн. Жеке адамдар башкаларды күнөөлөшү мүмкүн, ошондуктан бул этапта максат ишенимди, байланышты жана кызматташтыкты өнүктүрүү болуп саналат.
Scrum Master команда мүчөлөрүнө конфликттерди чечүүгө, чыңалган кырдаалдарды жоюуга жана иш процесстерин үйрөтүүгө жардам берет. Ал тынчытып, чыр-чатактарды чечип, командага жемиштүү болууга жардам бериши керек. Чечимдерди документтештирүү, ачык-айкындуулукка жана айкындуулукка умтулуу жана чечимдер боюнча кызматташуу менен командалар эксперимент кубатталган жана ийгиликсиздик үйрөнүү мүмкүнчүлүгү катары каралуучу маданиятты түзө алышат. Команда мүчөлөрү башкалардан айырмаланган ой-пикирлерди айтып жатканда дагы өздөрүн коопсуз сезиши керек. Талаш-тартыштан көрө тынымсыз жакшыртууга жана чечимдерди табууга басым жасоо керек.
ченемдештирүү
Конфликттен нормалдуу абалга өтүү көптөгөн ийкемдүү командалар үчүн кыйын болушу мүмкүн, бирок өтүү жасалгандан кийин, басым күчтөндүрүүгө жана маңыздуу ишке бурулат. Мурунку этапта конфликттерди чечүүнү үйрөнүп, команда келишпестиктерди кабылдап, көйгөйлөргө ар кандай көз караш менен карай алат.
Ар бир спринттен кийинки ретроспективалар ритуал болуп калышы керек. Ретроспективанын жүрүшүндө натыйжалуу ишти пландаштыруу үчүн убакыт бөлүнүшү керек. Scrum Master жана башка лидерлер команданын мүчөлөрүнө өз пикирлерин билдириши керек, ал эми команда мүчөлөрү иш процесстери боюнча пикирлерин билдириши керек. Өнүктүрүүнүн бул этабында топтун мүчөлөрү өздөрүн жалпы максаттарды көздөгөн команданын бир бөлүгү катары көрүшөт. Өз ара ишеним жана ачык баарлашуу бар. Команда бир адамдай чогуу иштешет.
Иштөө
Бул этапта команда өз милдеттерин кеңейтүүгө түрткү жана кызыкдар. Эми команда өз алдынча иштейт жана жетекчилик көмөкчү ролду алып, үзгүлтүксүз окууга көңүл бурушу керек. Командалар өркүндөтүүгө умтулуп жатканда, алар тоскоолдуктарды, байланыш тоскоолдуктарын жана инновацияга тоскоолдуктарды аныктай алышат.
Учурда коллектив толук калыптанып, жемиштүү иштеп жатат. Команданын мүчөлөрү чогуу иштешет жана жакшы баарлашышат жана айкын инсандыкка жана көз карашка ээ. Команда эффективдүү иштейт жана өзгөртүүлөрдү кабыл алат.
Командаларда өзгөрүүлөр болгондо же лидерликте өзгөрүүлөр болгондо, командалар өздөрүн ишенимдүү сезип, бул кадамдардын бирин же бир нечесин кайталашы мүмкүн. Бул ыкмаларды өзүңүздүн командаңызга колдонуу менен, сиз алардын өсүшүнө жана өнүгүшүнө колдоо көрсөтүп, аларга шамдагай методологияны жана маданиятты сактоого жардам бере аласыз.
Адаттагыдай эле комментарийлериңизди күтөбүз жана сизди чакырабыз биздин курс жөнүндө .
Source: www.habr.com