Көптөгөн адамдар жатар алдында же ойгонгондо аларды кызыктырган көйгөйлөр жөнүндө ойлонушат. Мен өзгөчө эмесмин. Бүгүн эртең менен менин башыма бирөө келип түштү Хабрдан:
Бир кесиптеш чатта окуя менен бөлүштү:
Өткөн жылы менде укмуштуудай кардар бар болчу, бул мен таза "кризис" менен күрөшүп жүргөндө эле.
Кардардын иштеп чыгуу тобунда эки команда бар, алардын ар бири продуктунун өз бөлүгү менен (шарттуу түрдө бэк-офис жана фронт-офис, б.а. заказды түзүү боюнча иштеген программалык камсыздоо жана заказды аткарууда иштеген программалык камсыздоо) иштешет, анда-санда бири-бири менен интеграцияланат.
Бэк-офис командасы толугу менен ылдыйга кетти: алты ай тынымсыз көйгөйлөр, ээлери бардыгын жумуштан кетиребиз деп коркутуп жатышат, алар консультант жалдашкан, консультанттан кийин башкасынан (мен) көбүрөөк жалдашкан. Анын үстүнө экинчи команда (сторфронт) нормалдуу иштеп, кадимкидей иштөөнү уланта берди, дал ушул мурда кадимкидей иштеп келген бэк-офис командасы баш аламандык кыла баштады. Командалар ар башка кеңселерде отуруп, бири-бирин таарынтканга көнүп калышкан.Себеп: дүкөн жана арт бир система, анда көп көз карандылык бар, ар башка кеңселердеги командалар бири-бири менен байланышкан эмес. Ээлери каптал-фронтту ар дайым "карашат", ошондуктан аларда жаңы функциялар, идеялар жана башкаруу бар. Ал бардык кесиптин ээси болгон, бакалавр, дизайнер жана "бизге кофе алып кел" айкалышы. Бул бала өзүнүн командасына байкалбай, "экинчи командага жайгаштыруу жөнүндө кабарлоо", "документти жаңыртуу" ж.б.у.с. "Билетке бардык версия номерлерин жана компоненттерин киргизүүгө" чейин. Бирок бала эч кандай код жазган эмес, жана бир учурда ээлери аны оптималдаштырууну чечишти жана аны жумуштан кетиришти. Дүкөн командасы үчүн эч нерсе өзгөргөн жок, алар жөн гана доктарды жасашкан же жаңырткан эмес, жана бэк-офис командасы дүкөндүн релиздери алар үчүн бир нерсени бузуп турган кырдаалга туш болушкан, бул алардын көйгөйү жана эгерде алардын релиздери бир нерсени бузуп салса дүкөн, бул дагы алардын көйгөйлөрү, анткени дүкөн ээлеринин көз алдында :)
Бул комментарий менен менин көңүлүмдү бурган нерсе жана издеген адам аталышынан эмне табат - кесип астынан.
Мен 20 жылдан бери веб-тиркемелерди иштеп келем, андыктан алдыңкы/арткы мен үчүн жөн гана сөздөр эмес. Булар абдан тыгыз байланышкан нерселер. Мисалы, мен фронттун арткы бөлүгүнөн толук (же абдан күчтүү) обочолонуу менен иштелип чыккан кырдаалды элестете албайм. Эки тарап тең бирдей маалыматтар боюнча иштешет жана абдан окшош операцияларды аткарышат. Мен болжол менен эки команданын иштеп чыгуучулары ортосунда иштеп чыгууну координациялоо үчүн канчалык көп маалымат кыймылдаарын жана бул бекитүүлөрдү канча убакытка жана канчалык тез-тез жасоо керектигин элестете алам. Командалар башка убакыт алкактарында болсо да, тыгыз байланышта боло алышпайт. Айрыкча, сизде JIRA болсо.
Фронтту жайгаштыруу жөнүндө арткы иштеп чыгуучуларга эскертүү берүү маанисиз экенин билем. Фронттун жаңы версиясы артындагы эч нерсени сындыра албайт, тескерисинче, ооба. Бул алдыңкы иштеп чыгуучулар, алар жаңы же өзгөртүлгөн функцияга муктаж экендиги жөнүндө арткы иштеп чыгуучуларга билдирүүгө кызыкдар. Алдыңкы арткы жайгашуулардан көз каранды, тескерисинче эмес.
кайсы бала ким"бизге кофе алып кел", БА болушу мүмкүн эмес (эгерде BA деп биз "бизнес аналитик" дегенди билдирсек), ал эми БА болушу мүмкүн эмес "балам, бизге кофе алып кел". Жана албетте,"версия номерлерин жана компоненттеринин бардык түрлөрүн кошуу"Бала" да, БАА да аны өнүктүрүү топтору менен талкуулоосуз жасай албайт.Бул аттын алдындагы арабага окшош.
"Бала" иштен алынгандыктан, бул функциялар,кофе алып кел" Жана чейин "майга салуу", команданын башка мүчөлөрүнүн ортосунда кайра бөлүштүрүлүшү керек болчу. Түзүлгөн топто маалымат агымы жана ролдор белгиленет; эгерде бир же бир нече ролдун аткаруучусу сахнадан кетсе, анда топтун калган мүчөлөрү дагы эле тааныш болушу керек. тааныш ролдордон алынган маалымат.Алар жумушка керектүү маалыматтар аларга түшпөй калганын байкабай коё алышпайт.Баңгизатка көз каранды адам баңги затынын токтоп калганын байкабай коё албагандай.Жана баңги адам издегендей. жана башка каналдарды табат, ошондуктан топтун мүчөлөрү өздөрүнө керектүү маалыматтын булактарын “башка” тараптан жана эски ролдордун жаңы аткаруучуларын табууга аракет кылышат.Алар сөзсүз түрдө, жок дегенде, алардын ою боюнча, бере турган адамды табат. аларга керектүү маалымат.
Кадимки маалымат каналдары жабылды деп ойлосок да, керек болсо, ал керек деп ойлобосо, анда арткы иштеп чыгуучулар иштен кетирүү коркунучу астында, өздөрүнүн кемчиликтеринин себептерин ээсинен жашырышпайт. алты ай, алардын көйгөйлөрү аларга керектүү маалыматтын жоктугунан улам экенин билип. Кожоюндары маалымат мурда керек экенин көрүп, алты ай бою “акылсыз” болбойт”.май басып калган", жана азыр аны ал жакка эч ким кошуп жаткан жок. Ал эми биринчи консультант аркы иштеп чыгуучулар менен сүйлөшпөй, көйгөйдүн булагына жетпей тургандай профессионалдуу эмес болчу - командалардын ортосундагы координациянын жоктугу. Бул сүрөттөлгөн кыйынчылыктардын себеби, "баланы" иштен алуу эмес.
Иштеп чыгуучулардын ортосундагы байланыштын баналдык жетишсиздиги - өнүгүүдөгү жана башка көптөгөн көйгөйлөрдүн мүнөздүү себеби. Аны табуу үчүн чоң кеңешчи болуунун кереги жок. Жөн гана акылга сыярлык болуу жетиштүү.
Мен бул окуянын баары жакшы ойлонулган жана сонун айтылган деп ойлойм. Ооба, толугу менен ойлоп табылган эмес - бардык элементтер жашоодон алынган (алдыңкы, арткы, өнүгүү, бала, кофе, "майлуу", ...).Бирок булар жашоодо мындай дизайн кездешпей тургандай байланышта.Мунун баары бизди курчап турган дүйнөдө кездешсе болот,бирок мындай айкалышууда -жок.Эмне үчүн экенин жогоруда жаздым. .
Бирок, бул абдан акылга сыярлык берилген. Ал кызыгуу менен окулат жана жеке катышуусу бар. Боорукердик "колдуу бала", чоң машинанын бааланбаган кичинекей механизми (бул мен жөнүндө!). Ушунчалык акылдуу жана тажрыйбалуу, бирок өз мурдунан башканы көрө албаган иштеп чыгуучуларга көңүл буруу (алар менин айланамда!). Кожоюндарын бир аз шылдыңдап, өз колу менен өздөрүн “бо-бо” кылып, себебин түшүнбөгөн байлардын (Ооба, менин жетекчилигимдин түкүргүдөй элеси!). Көйгөйдүн мындай жөнөкөй булагын таба албаган биринчи "кеңешчиге" жек көрүү (ооба, жакында бул жигит көз айнек менен кирип келип, акылдуу көрүндү) жана "чыныгы" консультант менен шыктанган биримдик, ал бардык кесиптин ээси баланын чыныгы ролун баалай алган жалгыз адам болгон (башкача айтканда, мен!).
Бул комментарийди окугандан кийин ички канааттануу сезесизби? Чоң механизмдеги кичинекей тиштер катары биздин ролубуз анчалык деле кичинекей эмес! Чындык болбосо да, керемет айтылган. Бирок кандай гана жагымдуу даам.
Мен кесиптешим менен бул ачылышты кандай кесиптеш жана кандай чатта бөлүшкөнүмдү билбейм жана эмне үчүн кесиптеш мкрентовский Мен аны макаланын астында жарыялоону чечтим "" көрүнүктүү хабр-автор 'a (айтмакчы, ал азыр Хабрдын рейтингинде биринчи орунда турат!), бирок мен моюнга алам, менин кесиптешим мкрентовский абдан жакшы кылды. Комментарийдин билдирүүсү жана берүү стили башка басылмалардын билдирүүсүнө жана стилине ушунчалык шайкеш келет nmivan"Ошондой эле, көптөгөн басылмалардын комментарийлеринен жана GG-ден кризистик кеңешчи деп ойлойсуз nmivan'а ошол эле адам.
Мен Иван Белокаменцевдин көптөгөн басылмаларын окудум, качан автор Хабреде (2017-жылы) ишин баштаган. Кээ бирлери жада калса (, ). Анын стили жакшы, материалды кызыктуу бере алат. Анын окуялары чыныгы жашоодогу окуяларга абдан окшош, бирок алардын иш жүзүндө болуп кетүү мүмкүнчүлүгү дээрлик нөлгө барабар . Комментарийдеги бул окуя ушундай.
Чынын айтсам, мен Хабр Ивандын басылмалары менен жакшырды деп ойлобойм. Бирок анын рейтинги жана Хабрдын башка тургундары мунун тескерисин айтышат:
Мен сенин кыйкырыгыңды түшүнбөйм. Хабр эчак эле тайган, бирок автор бир аз учкун берип, окурмандардын маанайын жакшыртат) ресурсту туңгуюктан сууруп чыгып.
Ооба, Хабр кайрымдуулук эмес, Хабр коммерциялык долбоор. Хабр – бул биздин каалоолорубузду чагылдырган күзгү. Менин жеке каалоом эмес, ар бир келген адамдын каалоолору эмес, биздин бардык каалоолорубуздун жыйындысы - "оорукана үчүн орточо". Ал эми Иван Белокаменцев бардыгыбызга жалпы керектуу нерсени бардыгынан жакшы сезет жана аны бизге берет.
Балким, мен сериалды көрө баштабасам, бул макаланы жазбайт белем"".
"Биз Кудайды жоготтук" (менен)
Бул сериядан. Ал эми бул биз жөнүндө.
Биз эми Жараткан жараткан чындыктын туткуну эмеспиз.
Кудай, Жаратылыш, Чоң жарылуу - кандай болсо да. Чындык бар. Биздин айланабызда жана бизден көз карандысыз.
Биз анда табияттын мыйзамдарына ылайык жашайбыз (Кудайдын планы). Биз мыйзамдарды (План) үйрөнөбүз жана биз жашап жаткан чындыкты мындан да жакшыраак жашоо үчүн колдонууну үйрөнөбүз. Болжолдорубузду практика менен сынап, туура эместерин четке кагып, тиешелүүсүн калтырабыз. Биз чындык менен өз ара аракеттенебиз жана аны өзгөртөбүз.
Жана биз бул жагынан абдан ийгиликтүү болдук.
планетада көп адамдар бар. Абдан көп. Учурдагы эмгек өндүрүмдүүлүгү менен биз мындан ары жашоонун кереги жок - азчылык көпчүлүктү керектүү нерселердин бардыгы менен камсыздай алат. Көпчүлүк адамдар бир нерсе менен алек болушу керек. Тарыхый жактан алганда, чыгармачылыкка бөлүнгөн ашыкча каражаттар эң таланттууларга (же эң эле бузукуларга, ал дагы таланттарга) кеткен. Азыр ушунчалык көп бекер ресурстар бар, аны каалаган таланты бар ар бир адам өзүнүн деңгээлине карабастан ала алат. Дүйнө жүзү боюнча жылына канча тасма чыгаарын жана алардын канчасын көрүүгө болорун салыштырыңыз. Канча китеп жазылган, кайсынысын окуса болот. Интернетте канча маалымат төгүлөт жана анын кайсынысы колдонууга болот.
Эмне үчүн IT кесиби мынчалык популярдуу? Ооба, анткени сиз IT тармагына ресурстардын туңгуюгун төксөңүз болот жана эч ким көзүн ирмебейт (2000-жылдагы көйгөйдү эстеңиз). Анткени, IT тармагында сиз көп жылдар бою эскирип кала турган тиркемелерди иштеп чыгууга сарптасаңыз болот, алар ишке киргенге чейин эле, бири-бирине дал келбеген компоненттерди бириктирүүгө аракет кылып, дагы эле аларды иштете аласыз, өз дөңгөлөктөрүңүздү кайра-кайра ойлоп таба аласыз же азыр дагы 20 жыл мурун мох менен капталган Фортрандагы программаларды колдоону баштаңыз. Сиз бүт өмүрүңүздү IT тармагында өткөрүп, пайдалуу эч нерсе кылбай койсоңуз болот. Эң негизгиси, аны эч ким байкабайт! Жада калса өзүң да.
Арабызда аз эле адамдар IT тармагында белги коё алат. Ал эми андан да аз адамдар жакшы эстутум калтыра алат. Биздин ишибиздин жыйынтыгы эң жакшы дегенде жакынкы 10-20 жылда, ал тургай эртерээк да арзандайт. Жана албетте, биздин жашообузда (эгер биз пенсия курагына жетсек). Биз неберелерибизге чоң атасы жаш кезинде иштеген компьютердик системаларды көрсөтө албайбыз. Адамдар жөн гана ысымдарын унутуп калышат. Эмгек жолумдун башында почта станцияларын көтөрдүм астында"". Мен пенсияга чыкканыма 20 жыл, неберелүү болгонума 10 жыл калды, бирок көпчүлүгүңүздөр "90-жылдардын ортолорундагы көрүнүктүү электрондук почта тиркемеси" жөнүндө эч нерсе уккан эмессиздер ("1990-жылдардын орто чениндеги эң мыкты электрондук почта программалык пакети").
Балким, чындыгында биз IT жүгүбүздүн пайдасыздыгын жакшы түшүнбөйбүз, бирок подсознаниеде биз ыңгайлуу болгон жерге качууга умтулабыз. Scrum жана Agile колдонуу сөзсүз түрдө ондогон жылдар бою пайдалуулугу менен дүйнөнү багындырган өнүмдөрдүн пайда болушуна алып келген ойдон чыгарылган дүйнөлөргө. Бул жерде биз чоң механизмдердин жөнөкөй кичинекей тиштүү дөңгөлөктөрүбүз эмес, ансыз чоң механизмдер бузулган тиштүү механизмдер. Биздин жашообуз көнүмүш иш-аракеттердин маанисиз аткарылган жеринде эмес, бирок биз сыймыктана турган натыйжалары менен чыгармачылыкка жана жаратууга толгон жерде.
Биз бул кооз, ойдон чыгарылган дүйнөлөргө чыныгы дүйнөдө өзүбүздүн арзыбаган нерселерибизден качып кетебиз. Биз алардан сооронуч издейбиз.
Биз сооронуч издеп жатабыз, анын ичинде Хабреге. Иван аны бизге ушул жерден берет.
Source: www.habr.com