Headhunter компаниясынын дагы бир өтүнүчү мени эмне үчүн кадрларды издөө иши дайыма эле эффективдүү боло бербейт жана кээде алардын кардарлары үчүн тескери натыйжа берери жөнүндө ойлонууга түрткү берди.
IT тармагында иштеген ар бир адам Headhuntersтен көз арткан үзгүлтүксүз суроо-талаптарды алышат. Кээ бир адамдар мындай өтүнүчтөрдү толугу менен четке кагышат, ал эми башкалары тажатма аңчылардан сылык баш тартууну улантууда.
Менин оюмча, жалдоочулардын натыйжалуулугун бир топ төмөндөтүүчү бир нече себептер бар.
Балким, кадрларды издөөдө кемчиликтердин негизги себеби потенциалдуу талапкерлерге жеке мамиленин толук жоктугунда.
Бул эмнени түшүндүрөт? Келгиле, ойдон чыгарылган мисалды карап көрөлү.
Бир нече жыл мурун Best Headhunters рекрутингдик агенттигинин кызматкери Xing платформасы (немец тилдүү интернеттеги эң популярдуу платформа) аркылуу Cloud адиси мырза Cloudman менен байланышкан. Мистер Клоудман сылык-сыпаа сунуш үчүн ага ыраазычылык билдирип, жалдоочуга азыркы жумуш берүүчүсүнө толугу менен ыраазы экенин айтты. Бир нече убакыт өткөндөн кийин, мистер Клоудман кайрадан ошол эле рекрутингдик агенттиктин кызматкеринен сунуш алат. Мистер Cloudman дагы бир жолу сылык түрдө сунуш үчүн ыраазычылык билдирип, жалдоочуга жумуш берүүчүсүнө толугу менен канааттангандыгын билдирди. Бирок бул жолу мистер Клаудман бир нече ай мурун көчүп барган жаңы жумуш берүүчүсү менен. Ошол эле учурда, мистер Cloudman, бош кызыкчылыктан улам, жарнама XYZ компаниясы жөнүндө айтып жатабы жана бул кызматка кандай эмгек акы сунушталат? Өз жообунда кызматкер XYZ компаниясы жөнүндө сөз болуп жатканын ырастайт, бирок эмгек акы тууралуу суроого жооп ачык бойдон калууда. Жалдоочу катын толугу менен формалдуу жана баналдык каалоо менен бүтүрөт жана адатта арыз берүүчүдөн баш тартууда колдонулган формада.
Ошентип, менин оюмча, эмне туура эмес болду:
Жалдоочуну мистер Клоудмандын профилинде берилген маалымат өзгөчө кызыктырган жок. Ал жумуш ордундагы өзгөрүүнү байкап, ага реакция кылышы керек болчу. Мындай чечимге эмне себеп болду деген суроону эмне үчүн берүүгө болбосун? Жаңы жумуш берүүчү жөнүндө сураш керек, ал иштин алгачкы жумалары кандай өтүп жатканына ыраазыбы? Анткени, жаңы ишке өткөндөрдүн баары эле аны кармай бербейт. Айлык маселесине көңүл бурбай коюу өтө акылга сыйбас нерсе. Менимче, бул маселени телефон аркылуу талкуулоону сунуштоо туура реакция болмок.
Ордуна корутундусу
Ошентип, кадрларды тандоо жаатында адис болбогондуктан, мен рекрутингдик агенттиктердин кызматкерлерине да, алардын кардарларына да бир нече сунуштарды берүүгө уруксат берем.
Мырзалар, жалдоочулар, сиздин кардарлар абитуриенттерден төмөнкү сапаттарды күтүшөт:
- аналитикалык, системалуу, структураланган жана өз алдынча иштөө ыкмасы
- тапшырылган милдеттерди чечууде демилге жана чыгармачылык.
Бул талаптар сизге да тиешелүү деп ойлойм.
Менин оюмча, рекрутингдик агенттиктин кызматкери үчүн потенциалдуу талапкер тизмедеги сан гана. Ал аны адам катары көрбөйт.
Урматтуу жалдоочулар! Колдонуучунун профилинде көрсөтүлгөн маалыматтарга көңүл буруңуз, аны колдонуңуз. Потенциалдуу талапкерге окшош профилдеги жүздөгөн башка адамдарга эмес, ага кайрылып жатканыңызды билдириңиз.
Потенциалдуу талапкерлердин маалымат базасын жана алар менен байланыш тууралуу маалыматты кандайдыр бир жол менен системалаштыруу үчүн кандайдыр бир CRM системасын орнотуңуз. Акыркы байланыш качан болгонун так билсе жакшы болмок. Эгерде сиз буга чейин сиз менен баарлашууну чечкен болсоңуз, анда сизге кайтып келүү бир аз орунсуз көрүнөт.
Келгиле, дагы бир ойдон чыгарылган окуяны карап көрөлү, бул жолу агенттиктин кардарларын рекрутинг жагынан.
Германиянын түштүгүндөгү чоң шаарда жайгашкан орто өлчөмдөгү системалык интегратор “Улук (Компания же ПродуктАты: zB Citrix, WMware, Azure, Cloud) консультанттын кызматына кызматкер издеп жатат деп коёлу. Бул системалык интегратордун негизги кардарлары ошол жерде жайгашкан. Ошентип, бардык кызматкерлер мейманканага эмес, жумуш күнү аяктагандан кийин үйүнө кайтып келишет.
Ылайыктуу талапкерди табуу үчүн Системалык Интегратор Headhunterге кайрылды. Талапкердин эки сертификатка ээ болушу кардардын милдеттүү талабы, Кесиптик жана Эксперт (мисалы, VCAP жана VCDX же CCP-V жана CCE-V). Кыязы, биринчи кезекте, Headhunter өзүнүн маалымат базасына кайрылат, бирок ылайыктуу талапкерди таппай, ал төмөнкүлөрдү жасайт:
- Xingди (мүмкүн LinkedIn) ачып, издөө тилкесине жогорудагы сертификаттардын атын киргизиңиз.
- Ошентип, анын алдында бир нече жүз ысымдардын тизмеси турат:
- белгиленген иш жеринен жетишерлик алыс жашагандарды четтетүүгө аракет кылалы. Баары эле көчүп кетүүгө даяр эмес, айрыкча, кыймылсыз мүлкү өтө кымбат болгон аймакка.
- анда, мисалы, буга чейин эле жогорку кызматты ээлегендерди (башчысы..., Жетекчи...), белгилүү, престиждүү иш берүүчүдө, өндүрүүчүнүн өзүнө же фрилансерге иштегендерди алып салуу керек.
Ошентип, канча потенциалдуу талапкер калды... Алардын саны 10дон ашпайт, жалпысынан... Ошол себептен көп кызматтар көпкө толбой жатат.
Эгер бир керемет болуп, калган талапкерлердин арасынан жумушун алмаштырууга даяр бирөө чыкса да, кардар интервьюга чакырылыш үчүн бул талапкерди жактырыш керек. Натыйжада, көп баскычтуу интервью да сиз издеген адисти таптыңыз деген кепилдик эмес. Менин кесиптештеримдин бири дагы бир мурдагы кесиптешим жөнүндө айткандай, "ал 10 мүнөттө эң мыкты".
Headhunters туура кадрларды табууда чындап эле зарылбы? Ички кызматкерге жогоруда көрсөтүлгөн аракеттерди жасоого эмне тоскоол болот? Ички кызматкер жалдоочудан бир аз артыкчылыкка ээ. Тактап айтканда, анын компаниясы менен ал кызыккан талапкердин ортосундагы байланыш чынжырын көрүү. Ошентип, сиз байланыштар чынжырын колдонуп, "түздөн-түз" жумуш сунуш кылууга аракет кыла аласыз.
Менимче, көптөгөн иш берүүчүлөр ички жалдоону баалабайт. Алар бардык IT аббревиатураларынын артында эмне турганын түшүнбөй туруп, профилдик дал келүүлөрдү сокур издеген рекрутингдик агенттикке он миңдеген акчаларды төлөп берүүгө даяр. Ички кызматкер билимди жана жөндөмдү гана баалап тим болбостон, белгилүү бир долбоор үчүн потенциалдуу талапкер канчалык ылайыктуу экенин да түшүнө алат. Ал 100% ишенбеген адамды сунуштабайт. Эч ким кесиптештеринин жана жетекчилеринин алдында өзүн уят кылгысы келбейт, же өзүң ыраазы болбогон компанияга которууну сунуштагысы келбейт. Чынында, ички кызматкер талапкердин сапатынын гаранты катары иштейт жана менин оюмча, 2000-3000 евродон ашык акча алууга татыктуу.
PS Мен макалам менен эч кимди таарынткан жокмун деп үмүттөнөм, анткени ар кандай рекрутингдик агенттиктердин ишине мамилеси бири-биринен кескин айырмаланат. Балким, мен чыныгы профессионалдарды кезиктире элекмин.
Source: www.habr.com