Мунун баарын кантип жек көрөм. Жумуш, начальник, программалоо, иштеп чыгуу чөйрөсү, тапшырмалар, алар жазылган система, алардын сноту менен баш ийгендер, максаттары, электрондук почтасы, Интернет, ар бир адам укмуштуудай ийгиликтүү болгон социалдык тармактар, компанияга болгон сүйүүсү, ураандары, жолугушуулары, коридорлору , туалеттер , беттер, беттер, дресс-код, пландаштыруу. Жумушта болгон нерселердин баарын жек көрөм.
Мен күйүп кеттим. Узак убакыт бою. Мен чындап иштей электе эле, колледжден бир жыл өткөндөн кийин, мен бул каргыш кеңседе мени курчап турган нерселердин баарын жек көрчүмүн. Мен жумушка жек көрүү үчүн келдим. Алар мага чыдашты, анткени мен биринчи жылы таасирдүү өсүштү көрсөттү. Алар мага наристедей мамиле кылышты. Алар мени мотивациялоого, мени түшүнүүгө, шыктандырууга, үйрөтүүгө, туура жол көрсөтүүгө аракет кылышты. А мен аны ого бетер жек көрүп калдым.
Акыры чыдай албай, мени коркутууга аракет кылышты. Ооба, мен азыркы долбоор боюнча эч нерсе кылбайм. Анткени долбоордун менеджери, сиздин сүйүктүү адамыңыз бир ай бою менин жумушумду бузуп, кардар менен сүйлөшүп, мени орнотту. Ооба, мен Winampте угуу үчүн кийинки ырды тандап, эртеден кечке отурам. Мага телефон чалып, эгер муну дагы бир жолу көрсөң жумуштан кетирем деп айттың. Ха.
Сиз бир нече жолу көрөсүз. Мен сени жек көргөнүм үчүн. А мен аны жек көрөм. Силер акылсызсыңар. Сиз жөн гана көрсөтүп, айтканыңызды аткарыңыз. Сиз муну көп жылдар катары менен жасап келесиз. Кызматыңызда, кирешеңизде же компетенцияңызда эч кандай өзгөрүү жок. Сиз жөн гана өзүңүз жаткан системанын атрибуттарысыз. Стол, отургуч, дубал, муздаткыч жана швабра сыяктуу. Сен ушунчалык аянычтуу жана акылсыз экенсиң, аны түшүнө да албайсың.
Мен сага караганда көбүрөөк жана жакшы иштей алам. Муну мен буга чейин далилдегенмин. Бирок мен бүт компанияны өзүм менен алып жүрбөйм. Эмнеге мен? Эмнеге сен эмес? Менин Winamp мага жетиштүү. Мага сени жек көрүү үчүн башка эч нерсе керек эмес. Түшкү тамакка тыныгууну унутпай, күнү бою сени жек көрөм.
Сен менин жек көрүшүмө көнүп калганда, мен таштадым. Өзүңдү отургучтардай алып жүрдүң – мага көңүл бурбай калдың. Анда сени жек көрүүнүн эмне кереги бар? Мен башка кеңсеге барып, ошол жерден күйүп кетем.
Селкинчек бир нече жыл бою уланды. Жек көрүүнүн ордун кайдыгерликке алды. Апатия ачыктан-ачык саботаж менен алмаштырылды. Кээде катаал начальник жолугуп калса, активдүү иш башталат. Бир аз тиштеп, бүт дүйнөгө жек көрүү менен, мен жыйынтык бердим. Жана дагы ал жек көрүп, депрессияга түшүп, ачык күлүп же колунан келгендин баарын троллейт.
Мен мүмкүн болушунча уулуу болууга аракет кылдым, жек көрүүм менен мүмкүн болушунча башкаларды жугуздум. Бул жумушту канчалык жек көрөрүмдү баары билиши керек. Ар бир адам мага боор ооруп, мени колдоп, жардам бериши керек. Бирок алар эмгекти жек көрбөшү керек. Бул менин сыймыгым. Мени колдогон сени да жек көрөм.
Бул болжол менен 2006-жылдан 2012-жылга чейин уланган. Караңгы убакыт. Жаман түш сыяктуу эсимде. Кызык, анда мени эч качан жумуштан кетирген эмесмин – мен ар дайым өз алдынча кетчүмүн. Мен Иван Белокаменцев 2006-2012-ж.ж.
Анан кызыктай сызык башталды. Баары өзгөрдү. Тагыраак айтканда, андай эмес: баары өзгөрдү. Бирок мен аны байкаган да жокмун. Жети жыл зымырап өтүп кетти мага байкабай. Ушул жети жылдын ичинде жарым суткадан ашык чарчаган абал менин оюма да кирген эмес. Бирок эмне үчүн мындай деп эч ойлонгон эмесмин.
Эмне үчүн башкаларга мындай болбойт деп таң калдым. Күйүү жөнүндө темалар барган сайын биздин көңүлүбүзгө бурулууда. Жакында мен жакында сүйлөй турган конференциянын баяндамаларынын тизмесин карап жатып, Максим Дорофеевге жолугуп калдым – ал профессионалдык күйүп кетүү жөнүндө сөз кылмакчы болду. Бул темадагы макалалар көп кездешет.
Мен адамдарды карап, аларды түшүнө албайм. Жок, алар мендей жумушту жек көрүшпөйт. Алар жөн эле кайдыгер. Күйүп кетти. Аларды эч нерсе кызыктырбайт. Алар айтышат - алар аткарышат. Айтпаса, жасабайт.
Олара план, мехлет, норма берйэр-лер, оны ерине етирйэрлер. Алар аны бир аз ашыра орундатышат. Байкабай, кызыксыз. Ооба, стандарттарга ылайык. Ушундай эле жол менен, бейкапар иштелип чыккан. Машиналар сыяктуу.
Жашоодо баары кызык, албетте. Ашканада угасыз, же социалдык тармактарда жумуштан досуңузга туш болосуз – жашоо кызуу жүрүп жатат. Бири велосипед фанаты. Экинчиси Уралдын бардык тоолоруна чыкты. Үчүнчүсү ыктыярчы. Ар кимде бир нерсе бар.
Ал эми жумушта 8 саат жашоо, 9у түшкү тамакты кошкондо, 10у саякатта, алардын баары зомбиге окшош. Көзүндө от жок, Эшектен оору жок. Жетекчи көбүрөөк сатууга кызыкдар эмес. Жетекчи бөлүмдүн ишин жакшыртууга кам көрбөйт. Программист эмне үчүн иштебей жатканын түшүнө албайт. Жок дегенде профессионалдык кызыкчылык үчүн.
Начальниги эшек болгондор аздыр-көптүр жашайт. Жана андан да жакшы - Козлина. Дайыма басат, тилкени көтөрөт, стандарттарды жогорулатат, эс алууга жол бербейт. Мындай кызматкерлер Высоцкийдин ырындагыдай - алар капаланып, ачууланып, бирок басышты. Алар да күйүп кетишет, бирок алар дайыма дефибрилляцияда болушат, жок дегенде алардан бир нерсени сыгып алышат. Кечинде алар мүмкүн болушунча кайра күйгүзүшөт, эртең менен кофе ичишет да, жөнөшөт.
Эмнеге мен үчүн андай эмес деп ойлоп жаттым. Тагыраагы, эмне үчүн мурда дайыма күйүп жүрчүмүн, бирок азыр дээрлик жок.
7 жылдан бери кун сайын кубаныч менен жумушка чыгам. Бул убакыттын ичинде 3 жерди алмаштырдым. Мен жумушта кадимки көз караштан жийиркеничтүү болгон күндөр, жумалар жана айлар болду. Алар мени алдап, тирүү калууга, басынтууга, кууп чыгууга, тапшырмалар жана долбоорлор менен каптап, мени компетентсиз деп айыптап, маянамды кыскартууга, кызматымды кыскартууга, жада калса жумуштан кетирүүгө аракет кылышты. Бирок мен дагы жумушка күн сайын кубаныч менен барам. Алар менин маанайымды бузуп, күйүп кетсем дагы, бир нече сааттан кийин мен Феникс чымчыкындай кайра төрөлөм.
Башка күнү мен айырма эмне экенин түшүндүм. Эки жагдай жардам берди. Биринчиден, мен азыр жаштар менен көп иштейм, бул көптөн бери боло элек. Экинчиден, мен өмүрүмдө биринчи жолу ыраазычылык кат жаздым. 2012-жылы болгон жана менде бир нерсени өзгөрткөн ошол иштеген адамга. Анын мактоолорун даярдап, мен ал жерде эмне болгонун түшүнүүгө аракет кылдым. Ооба, мен аны түшүндүм.
Бул жөнөкөй: системанын ичинде менин ар дайым өз максатым бар.
Бул өз алдынча жардам, өз алдынча гипноз же кандайдыр бир эзотерикалык практика эмес, бирок толугу менен прагматикалык мамиле.
Анын биринчи бөлүгү - ар бир жумушка мүмкүнчүлүк катары мамиле кылуу. Мен эмне кылчумун: кайсы бир компанияга келип, айланамды карап, баа бердим. Эгер жакса, макул, отуруп иштейм. Мага жакпаса, отуруп алып күйүп кетем. Баары туура эмес, баары туура эмес, баары келесоо жана тантырак иштерди кылып жатышат.
Азыр “жактырды”/ “жакты” деп баа бербейм. Мен жөн гана менде эмне бар экенин карап, система кандай мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайт жана аларды кантип колдоно аларымды аныктайм. Мүмкүнчүлүктөрдү соттобой издесең, кемчиликтерди эмес, мүмкүнчүлүктөрдү табасың.
Бул, болжол менен айтканда, ээн аралда жүргөндөй. Жатып алсаң болот, чирип кеткиче тагдырга наалыйсың. Же сиз барып, жок дегенде аралды изилдей аласыз. Суу, тамак-аш, баш калкалоочу жай табуу, жырткычтардын бар-жоктугун, табигый коркунучтарды ж.б. Эмнеси болсо да, сен бул жердесиң, эмнеге ыйлайсың? Баштоо үчүн, аман бол. Анда өзүңүзгө ыңгайлуу болуңуз. Мейли, өзүңдү өнүктүр. Бул, албетте, мындан да жаман болбойт.
Мен дагы бул окшоштукту колдоном: жумуш бул долбоор. Бул долбоорго катталуудан мурун, тандап, талдап, салыштырып, баалаңыз. Бирок сиз буга чейин эле көнүп калганыңыздан кийин, кыңкыраганга өтө кеч болот - сиз аны максималдуу түрдө колдонушуңуз керек. Ар бир адам катышкан жөнөкөй долбоорлордо биз ушундай кылабыз. Кимдир бирөө бир нерсе жакпаса, долбоордун командасынан качып кеткен учурлар көп кездешпейт (эгер алар алгачкы баалоодо чоң ката кетирбесе).
Мүмкүнчүлүктөрдү максаттуу издөө кызыктай эффектке алып келет - сиз аларды табасыз. Тапшырмаларды аткаруу жана ал үчүн акы алуу сыяктуу стандарттуу эмес. Бул системанын фасады, сиз бул жерге иштөө үчүн келдиңиз. Бирок ичинде, эгер жакшылап карасаңыз, сырттан көрүнбөгөн бир топ мүмкүнчүлүктөр болот. Анын үстүнө, алар таптакыр ээсиз, анткени аларга көңүл бургандар аз – баары бир көйгөйлөрдү чечүү жана ага акча алуу менен алек.
Көпчүлүгүбүз кандайдыр бир бизнесте иштейбиз. Бизди бул ишке бакка кирген эчкидей уруксат беришти. Көчөдөн келген адам кеңсеңизге басып кирип, бош орунга отуруп, көйгөйлөрдү чечип, айлык маянаңызды алып, бир чыны кофе ичип, карьера тепкичине чыга албайбы? Жок, сенин жумушуң жабык клуб.
Сизге бул жеке клубга мүчөлүк берилди. Күн сайын, дем алыш күндөрү да келип, күнүнө 8 же 24 сааттан кем эмес иштей аласыз. Сиздин жумушуңузда иштөө мүмкүнчүлүгү аз. Сизге бул мүмкүнчүлүк берилди, сиз муну колдонуңуз. Болжол менен ушундай.
мамиленин экинчи жана негизги бөлүгү анын максаты болуп саналат. Мен бир мисал менен баштайын.
Программисттер жана долбоордун менеджерлери менен болгон баарлашууда менде көптөн бери түшүнүшүүдө ажырым болгон. Алардын баары айтышты - жакшы, бизде мындай, мындай тапшырмалар бар, жана алар көп, долбоорлор түрткү болду, кардарлар талап кылышат, алар менен макул боло албайсың, ал жакта баары катаал, бизди эч ким укпайт, барбайт. угуу.
А мен жооп катары айттым – наалат, балдар, тапшырма таштанды, эмне кылып жатасыңар? Эмне үчүн тиги же бул ишти жакшыраак кылбайсың? Кантсе да, бул сиз үчүн да, бизнес үчүн дагы кызыктуу жана пайдалуубу? Ошондо жигиттер жооп беришти - эй, сен эмне кылып жатасың, акылсыз, бизге тапшырбаган нерсени кантип кыла алабыз? Планыбызда белгиленген тапшырмаларды аткарып, долбоорлорду ишке ашырабыз.
Мен заводдо IT директору болуп иштеп жүргөндө, парадоксалдуу түрдө долбоорлордун жана тапшырмалардын жарымынан көбүн өзүм демилгелегенмин. Кардарлардын талаптары аз болгондуктан эмес - алар жетиштүү болгон. Бул жөн гана өз долбоорлорун жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн кызыктуу. Ошондуктан мен алдыма милдеттерди койдум. Жакында кардар ошол эле тапшырма менен чуркап келерин так билсе да.
Бул жерде эки маанилүү жагдай бар. Биринчи – ким биринчи турса, тапочканы алат. Жөнөкөй сөз менен айтканда, долбоорду ким демилгелеген болсо, аны башкарат. Эмне үчүн мага камсыздоо менеджери жетектеген жабдууну автоматташтыруу долбоору керек? Мен муну жалгыз өзүм чече алам. Долбоорду башкарсам, ал мага кызык. Ал эми камсыздоо боюнча менеджер кеңешчи жана кээ бир иштерди аткаруучу болот.
Экинчи жагдай, кызга ким акча берсе, ал бийлейт. Долбоорду ким демилгелеп, аны башкарса, бул долбоордо эмне жасалаарын өзү аныктайт. Эки учурда тең акыркы максат болжол менен бирдей, бирок долбоорду предметтик адис жетектесе, анда натыйжа таштанды болот - ал техникалык шарттарды жаза баштайт, өз оюн техникалык терминдерге которууга аракет кылат, IT каршылыгына туш болот (табигый) , жана натыйжасы маанисиз келеке. Ал эми долбоорду IT-директор жетектегенде, ал алда канча жакшыраак болот - ал бизнес максаттарын түшүнөт жана аларды техникалык тилге которо алат.
Башында бул олуттуу каршылык жаратты, бирок кийин адамдар натыйжасын көрүп, бул жакшыраак экенин түшүнүштү - алар "мага топчу, бул жерде калып бергиле" деп сурагандан да көп алышты. Бирок мен кызыгам, анткени долбоор меники.
Анын максаты инъекция катары иш алып барат, иштөө үчүн генетикалык өзгөртүү. Мага кандай тапшырма берилсе, мен максатымдын шприцин сайып, тапшырма “меники” болуп калат. Жана мен өзүмдүн тапшырмамды ырахат менен аткарам.
Миллиондогон мисалдар бар.
Болжол менен айтканда, көйгөйлөрдү чечүү үчүн мага кандайдыр бир айлык план беришет. Ал эми эсиңизде болсо, мен жумушту тездетүүнүн жактоочусумун – бул менин максаттарымдын бири. Ооба, мен укол салам, же кандайдыр бир комментатордун жеңил колунан "Белокаменцевдин тиштери" - жана жөнөкөй ыкмаларды колдонуп, мен планды 250% аткардым. Алар бул үчүн көбүрөөк төлөшөт, же мага кандайдыр бир баа беришет, анткени бул менин максатым. Мунун кесепети көп күттүрбөйт.
Же жаңы директор мага жогорку сапаттагы IT кызматын гана каалап жатканын айтат. Мен ага айттым - эй, досум, мен дагы муну кыла алам. Жок, дейт ал, бир гана жогорку сапаттагы тейлөө жана бардык "супер күчтөрүңүздү" эшекиңизге түртүңүз. Макул, мен инъекция жасайм жана анын күткөнүнөн 4 эсе ашкан өлчөнгөн параметрлери бар кызматты түзөм. Мунун кесепети көп күттүрбөйт.
Директор анын экранында компаниянын ишинин көрсөткүчтөрүн көрсөтүүнү суранат. Мен анын айланасында ойноп, бир жумадан кийин таштаарын билем - туура адам эмес. Мен инъекция жасайм жана менин узак мөөнөттүү максаттарымдын бири - кеңири колдонуу үчүн универсалдуу куралдарды түзүү. Директор бир жумадан кийин жумуштан кетип, бүт компанияга ыкташкан. Анан мен аны нөлдөн баштап кайра жаздым, азыр ийгиликтүү сатып жатам.
Жана ошондой эле ар кандай тапшырма менен. Бардык жерде сиз өзүңүз үчүн пайдалуу же кызыктуу нерсени таба аласыз же кошо аласыз. Аны жасоо үчүн эмес, андан кийин "бүгүнкү сабакта эмнени алдык" деп издөө керек, бирок алдын ала, өзүбүз үчүн ачык-айкын билдирүү менен. Бирок, албетте, алдын ала пландаштырылган эмес, күтүлбөгөн чыгаруулар бар. Бирок бул башка тема.
Мисалы, бул текст. Аны жазып жатканда бир нече максатты көздөйм. Алардын кайсынысын аныктоого аракет кылбаңыз. Бирок, сиз эч кыйынчылыксыз бирөөнү таба аласыз - сиз койгон плюс "текст үчүн бир аз акча алуу" деген экинчи максатка жетүүгө жардам берет. Бирок бул дагы эле экинчи даражада - менин макалаларымдын рейтингин караңыз, ал жерде ушундай синусоид бар.
Менимче, мааниси түшүнүктүү - сиз каалаган тапшырмага, долбоорго, күнүмдүк жоопкерчиликке, максаттын бир бөлүгүнө өзүңүздүн бир нерсеңизди кошууңуз керек, векторлорду бириктирип, алуучулардын максималдуу санына - өзүңүзгө, бизнесиңизге, кардарыңызга, кесиптештер, шеф ж.б. Бул вектордук оюн өзү абдан кызыктуу жана сизди күйгүзүп, зеригүүсүнө жол бербейт.
Бирок, минус бар. Өзүңүздүн максаттарыңыз бар экени ушунчалык айкын болгондуктан, көзүңүзгө урунуп турат. Ошондуктан, мен мезгил-мезгили менен жетекчилер жана кесиптештер менен иштөөдө кыйынчылыктарга туш болом. Алар менин тынымсыз кандайдыр бир оюн ойноп жатканымды көрүшөт, бирок анын маанисин түшүнүшпөйт жана мени бир жаман нерсеге алдырганыма ишенишет.
Акыры чечип сурашканда мен аларга чынымды айтам. Бирок алар буга ишенишпейт, анткени түшүндүрмө алар үчүн адаттан тыш угулат. Алар "жөн эле иштеген" кызматкерлерге көнүп калышкан, бирок бул жерде кээ бир методдор, теориялар, максаттар, эксперименттер бар.
Алар бизнес үчүн мен эмес, мен үчүн иштеген бизнес деген сезимге ээ болушат. Жана алар туура, бирок жарымы гана. Мен бизнес үчүн иштейм, кечиресиз, бизнес мен үчүн иштейт. Мен жаман адам болгонум үчүн эмес, бул нормалдуу жана эки тарапка тең пайдалуу болгондуктан. Бул жөн гана адаттан тыш, ошондуктан ал четке кагууга себеп болот.
Ар бир адам тартипти, айкындуулукту жана күнүмдүк тартипти каалайт. Адам келсин, олтуруп, башын жерге салып, компаниянын максаттарына жетүү үчүн аракет кыл. Алар компаниянын максаттарын кооздоп, аларды адамдын максаттары катары көрсөтүү менен алмаштырууну жасашат. Биздин максаттарыбызга жетиңиз, сиз дагы өзүңүзгө жетесиз. Бирок бул, тилекке каршы, калп. Сиз муну өзүңүздүн мисалыңыз менен текшере аласыз.
Сиз жөн гана компаниянын максаттарына таяна албайсыз. Алар дээрлик дайыма бирдей - пайда, тереңдиктин жана кеңдиктин өсүшү, рыноктор, продукциялар, атаандаштык жана эң негизгиси туруктуулук. Анын ичинде өсүштүн туруктуулугу.
Эгер сиз компаниянын максаттарына гана таянсаңыз, эч нерсеге жетишпейсиз. Өзүм үчүн, мен. Бул максаттарды бизнес өзү үчүн жазгандыктан, кызматкер үчүн эч нерсе жок. Ооба, бул, албетте, бар, бирок калдык негизинде. Бул: "Келгиле, аларга биз үчүн иштөө престиждүү экенин айталы!" же "бизде кызыктуу көйгөйлөр бар" же "алар бул жерде тез эле профессионал болуп калышат". Анан, албетте, чай, печенье жана "буларга дагы эмне керек, наалат... кофе машинасы же эмне?"
Чындыгында, адамдар эмне үчүн күйүп кетет болуш керек. Биздин өзүбүздүн максатыбыз жок, башкалар аң-сезимдүү же аң-сезимдүү түрдө бат тажашат.
Бир топ убакыт мурун мен бул ыкманы кол алдындагылар менен иштөөдө колдонуу керектигин түшүндүм - алар да Феникс болсун. Тилекке каршы, көп нерсеге байкоо жүргүзүүгө, ойлонууга, адамдар менен баарлашууга жана алардын кызыкчылыктарын жана максаттарын эске алууга туура келет. Баштоо үчүн, алар менен таанышуу, бул максаттар.
Жок дегенде акчасын ал. Ооба, билем, көптөр акча максат эмес деп айтышат. Россияда сиздин айлыгы 500k болсо, анда акча, балким, мындан ары сиз үчүн абдан кызык. Бирок, эгерде сиз 30, 50, ал тургай 90 миң рублди алсаңыз, анда 2014-жылдан кийин сиз, өзгөчө, үй-бүлөңүз бар болсо, анда, балким, абдан ыңгайлуу сезилбейт. Демек, акча - бул чоң максат. 500 миңи барларды укпагыла - курсагы тойгондор ачкаларды түшүнбөйт. Ал эми "акча максатсыз" деген сөз айкашын иш берүүчүлөр адамдар печеньеге ыраазы болуш үчүн ойлоп табышты.
Кызматкерлер менен акча тууралуу сүйлөшүү кооптуу. Тынчтык менен унчукпай калуу жана кайыкты силкилдетүү алда канча оңой. Алар сурап келгенде, актансаң болот. Алар талап кылып келгенде, бир аз берип койсо болот. Ооба, ж.б., сиз мунун кандай болорун билесиз.
Анан мен адамдар менен акча тууралуу сүйлөшкөндү жакшы көрөм. Чынын айтсам, мен «ой, мага акчанын кереги жок» деген бир да адамды көрө элекмин. Калп айтып жатам, бирөөнү көрдүм - Артём, салам. Калгандардын баары акча каалашкан, бирок бул тууралуу ким менен сүйлөшөрүн билишкен эмес.
Чынында, бул учурда сиз жөн гана акчага, кандайдыр бир тапшырмага же долбоорго "акча инъекциясына" көңүл бурасыз. Ар бир компаниянын кирешесин жогорулатуунун так же бүдөмүк схемасы бар. Мен бул жөнүндө көпкө токтолбойм; "Карьера стероиддеринде" бир нече макалалар бар. Бирок бул адамдардын көзүнө жылтыл кошот.
компетенттүүлүгүн жогорулатуу максаты көп кездешет. Кээде белгилүү бир аймакты көрсөтүү менен, так түзүлөт. Адам технологияны, негизди, доменди, кардар тармагын, ж.б. үйрөнгүсү келет. Бул жалпысынан толкундануу, анткени мындай адамга тандалган тема боюнча бардык тапшырмаларды, атүгүл эң келесоолорун тапшыра аласыз - ал бактылуу болот. Ооба, фанатизмсиз, албетте, антпесе адамдын максатка болгон сүйүүсүн алып салып, кармада минус аласыз.
Көпчүлүгү карьералык өсүүгө кызыкдар - же профессионалдык, же карьералык, ал тургай башка иш чөйрөсүнө өтүү, мисалы, программисттерден менеджерлерге чейин. Суроо жок - каалаган тапшырмага же долбоорго тиешелүү максаттын соусун кошуңуз, ошондо адам күйүп кетпейт.
Мейли, ж.б. Кесипти биротоло таштап, айылдан үй сатып алып, бүт үй-бүлөнү ошол жакка көчүрүү сыяктуу экзотикалык варианттар да бар. Мен алардын экөөсүн жеке көрдүм. Биз учурдагы ишти адамдын максатынын векторуна айлантабыз - ал белгилүү, кыйла чоң суммадагы акчаны сактап, акыры шаардан чыгып кетиши керек. Болду, укол жасалды. Ар кандай тапшырма жөн эле тапшырма эмес, анын айылындагы үйүнүн дөңгөчтөрү, же жарым чочко, же эки татыктуу күрөк.
Бара-бара айланага ушундай индивидуалисттер коому чогулат. Ар кимдин өз максаты бар. Ар кимдин көзүндө от бар. Ар бир адам жумушка кубаныч менен келет, анткени алар эмне үчүн - өз максатына жетүү үчүн билет. Ар бир адам эксперимент жасоого, иштин жаңы ыкмаларын колдонууга, мүмкүнчүлүктөрдү издөөгө жана колдонууга, компетенцияларды өнүктүрүүгө, ал тургай укмуштуу окуяларга даяр. Анткени ал эмне үчүн, чечилген маселенин ар бир кирпичи өзү куруп жаткан чоң үйгө кайда батарын билет.
Мейли, ыплас амал болуп калса - ансыз эмне кылмакпыз, анда адам бир саат, балким эки, кээде бир күн да кайгырат, бирок эртеси эртең менен Феникс чымчыкындай кайра төрөлөт. А сен муну эмне кыласың.
Source: www.habr.com