Мен Дмитрий Думик, Калифорниянын Chatfuel стартап чатботунун башкы директору жана YCombinator резиденти менен сүйлөштүм. Бул продукт мамилеси, жүрүм-турум психологиясы жана технологиялык ишкердик жөнүндө өз тармагындагы эксперттер менен маектешүүлөрдүн бир катар алтынчы болуп саналат.
Мен сага бир окуя айтып берейин. Мен сизди Сан-Францискодогу орток досум аркылуу Soundcloudдо жакшы ремикстери бар адам катары сырттан тааныдым. Микстерди угуп, анан ойлодум: «Бул жигит жаман эмес». Ошентип, мен дагы сизден эмне үчүн сурагым келет Soundcloud боюнча аралаштырат?
Бул адам сеники же жокпу, түшүнүүнүн эң тез жолу. Мисалы, сиз Tinderде бир кыз менен таанышасыз. Сиз ага микс жөнөтөсүз - бул, билесизби, жан дүйнөңүздүн кылына тийген, ачылыштарды жасоого, өзүңүзгө терең сүңгүүгө... Бирок ал унчукпайт. Барып, анан оңго серпиңиз.
Жамааттар түзүү
Биз азыр сиздин үйүңүздө, Google компаниясынын топ-менеджери Андрей Дороничевдин «Жакшы үйүндө» сүйлөшүп жатабыз. Айтыңызчы, бул коммуналдык үй кандай болгон?
Биз Дороничев жана анын жубайы Таня менен бир-эки жыл мурун чогулуп калганбыз, бул идеяны Андрей сунуштаган. Алар аны алдыга жана артка айдап, белгисиз тарапка кадам таштоону чечишти ишеним секирик.
Бул нерсеге инвестиция кылганыбыздын негизги себеби: бактылуу жашоонун негизги прогнозчусу – бул маңыздуу жана терең социалдык байланыштардын болушу. Чынында, биз үй-бүлө 2.0 түзө алдык: жалпы маданий баалуулуктар менен бириктирилген адамдардын үй-коомчулугу. Бул эң негизгиси, калганынын баары анын үстүнө курулат.
Бул үй сыйкырдуу түрдө сен бергиң келген үй-бүлө сезимин жаратты, анда алар сени колдоого кубанычта. Үйгө келесиң, кошуна эшикти каккылап, бир нерсе менен бөлүшөсүң же бир жакка чаласың. Же балким сиз жөн гана жашоого нааразы болуп жаткандырсыз.
Мындай сүрүлүүнү азайтуу жашоодо абдан маанилүү, аны формат боюнча шаардын же табияттын бир жеринде чогуу чыгууга салыштырууга болбойт. Чабуулдар кандайдыр бир уюштурулган иш-чаралар болуп саналат. Үйдө сиз ар бир адамды чындап көрөсүз, башкалар аркылуу өзүңүз жөнүндө жаңы нерсени билесиз. Жана сизде толуктук сезими калат.
Мен коноктор йога менен машыгып жатканда интервью ала элекмин.
(Төмөн караган итти кылат.) Кош келиңиз. Үй-бүлө 2.0 бул да болот.
Айланаңызга элиңизди чогултуу эмне үчүн маанилүү?
Бул менин негизги баалуулуктарымдын бири - абсолюттук эркиндиктин көрүнүшү. Сүйүктүү адамдарыңыз менен убакыт өткөрүү бул баалуулуктун эң бийик көрүнүшү.
Жети жылдан бери Сан-Францискодо да, Москвада да жашооңуз жана коомчулукуңуз бар. Аны кантип айкалыштырасыз?
Жыл сайын алты ай Сан-Францискодо, бир нече ай Москвада болом. Мен бактылуумун: менин эки үйүм бар. Москвадан Сан-Франциского учканда Москваны сагынганымды сезем. Жана ошол эле тескери багытта.
Бүгүнкү күндө дүйнө ушунчалык бөлүштүрүлгөндүктөн, үй түшүнүгү өзгөрдү. Үй географиялык чекит эмес. Үй – бул сизди жакындарыңыз курчап турган жер.
Мекенинен жаңы эле чет өлкөгө көчүп келгендерге коомчулукка кандай кеңеш бересиз?
Сан-Франциского үйгө телефон чала алганга эки жылдай убакыт кетти. Бул убакыттын ичинде мен үчүн маанилүү адамдардын чөйрөсү пайда болду. Жалпысынан үч идея бар.
Биринчиден, мен өзүмдүн элимди алардын баалуулуктарынын негизинде табууга мүмкүндүк берген божомолдоолорду табат элем. Эл көп адамдар бар - сиз Фейсбуктан бирөөнү окусаңыз болот, анан ушундай адам менен жолугушууну табууга аракет кылыңыз.
Экинчиден, эл чогулган жерлерге - конференцияларга, жолугушууларга барууга болот. Бул үчүн штаттарда Eventbrite, Россияда Timepad бар. Мисалы, мен аң-сезимдүү, өзүн-өзү чагылдырган адамдар менен "басам". Йога же жүрүм-турум психологиясы боюнча мастер-класс, мен андай адамдарды жолуктура алам. Ал жерде адамдар, адатта, кандайдыр бир жол менен барып, кандайдыр бир чекитке келишчү. Жаңы жерде мен көбүнчө йогага барам, анан эмнегедир мага жаккан адамдарга кайрылам.
Үчүнчүдөн, такыр тааныш эмес жерде, мен сыяктуу эркин адамдарды жолуктуруунун ыктымалдыгы жогору болгон жерлерди издейм. Мисалы, Burning Man окшош нерсе. Риодо жүргөндө мен ар кандай түнкү клубдарга бардым, бирок аягында кандайдыр бир "Бурнер" кечесине келдим. Ал жерде жөнөкөй жана ачык адамдар бар эле, мага ал жакты абдан жакты. Лос-Анжелесте да ушундай болду: мен күйүп жаткан адам кечесинде сонун адамдар менен достоштум. Булар мен үчүн адамдар менин баалуулуктарым менен бөлүшөөрүн алдын ала айтуу.
Burning Man сиз үчүн кандай?
Жылына бир жума жашай турган утопия. Бул баалуулуктардын жыйындысы түп-тамырынан бери жарыяланып, адамдар аларды ээрчий турган жер. Сөз эркиндиги, өзүң болуу эркиндиги, билим алуу эркиндиги, бала болуу, ойноо, тентек болуу, суктануу эркиндиги жөнүндө баалуулуктар.
Сиз бул сезимди кичинекей кезиңизде билесиз жана пилди биринчи жолу көргөндө, сиз: "Ох, пил!" Ошол эле нерсе Burning Man. Чоңдор кабыл ала турган балалык ырахат сезими. Сиз ага тоюп, кадимки дүйнөгө кайтып келесиз жана бул баалуулуктарды реалдуулукка өткөрүү үчүн эмне кыла аларыңызды ойлойсуз.
Технологиядагы карьера
Сен менин алдымда 20 жашка чейин жашаган Таганрог деген кичи мекениң жөнүндө тамашалаганың он чакты жолу эсимде. Аны сагындыңбы?
Негизги баалуулук - бул адамдар. Мен аны сагындым, анда бул адамдар менен кээ бир бирикмелер. Менин үй-бүлөм Таганрогдо. Бирок азыр ал жакка баруу азаптуу. Ал жерде баары талкаланып, тарыхый мурастар сакталбай, жакшырбай баратат. Шаар кичирейип баратат. Көрүү азаптуу.
25 жашыңызда Москвадагы Procter & Gamble компаниясында сонун карьераңыз, көп акчаңыз, машинеңиз, баарыңыз болгон. Жада калса Женевадагы европалык IT департаментин жетектөө перспективасы. Бирок сен баарын таштап, ишкер болуп кеттиң. Неге? Кир жуугуч порошок менен иштөөдөн чарчадыңызбы?
Мен дагы эле кир жуугуч порошок колдонбойм!
Чынында, эки себеп менен. Биринчи: Мен эмне кылып жатканымда жетиштүү маани таба алган жокмун. Менин аракеттерим дүйнөгө кандай таасир эткенин көргөн жокмун. Экинчиси: өзүмдү өзүм тандаган адамдар менен курчай алуу. Өзүңүздүн баалуулуктарыңыздын негизинде коомуңузду түзүңүз. Корпорациялар чоң структуралар, алардын өз баалуулуктары бар, алар жөнүндө эч нерсе кылуу кыйын.
Окуя ушундай болуп кетти. Мен P&Gде иштеп жүргөндө биз кайрымдуулук стартапын түздүк – бул платформада сиз өз аракеттериңиз менен акча таап, аны балдар үйлөрүнө жөнөтө аласыз. Ошондо мен биринчи жолу командада акчаны ойлобогон, идеяга күйгөн, түртүүнүн кереги жок, башкача айтканда классикалык менеджменттин бүт арсеналын колдонгон адамдар болушу мүмкүн экенин түшүндүм. Өзүн-өзү күйгүзүүчү мотивация. Эл күйөт, ушундан мас болосуң, тескерисинче эмес.
Бир убакта балдар үйлөрүнө барып, жаңы жылга ушул белектерди бердик. Ошол сезим али эсимде: менин иш-аракеттерим жыйынтыкка алып келди жана кандай жыйынтык! Бул ойгонуу сыяктуу эле.
Сиз өзүңүздү штаттарга алып бардыңыз, тандоодон 500 Startups жана YCombinator экөөнө тең өттүңүз. Бирок, Россияда ийгиликтүү болгон "Минт" долбоору штаттарда ишке ашкан жок. Кантип бурулдуңуз жана аягында эмне болгонун айтып бериңизчи?
Mint VKontakte базасында курулган, анда API аркылуу иштеп чыгуучулар үчүн көптөгөн мүмкүнчүлүктөр болгон. Штаттарда Facebookтун API'си Zynga сыяктуу социалдык оюндар менен болгон окуялардан кийин абдан чектелген. Продукт иштеген жок, эч кандай мүмкүнчүлүктөр жок, алар көпкө кыйналышты. Биз бурулуп, варианттарды издедик, ар кандай социалдык тармактарды алдык - Reddit, Tumblr. 6 ай кыйналдык.
Анан жайдын жылуу түндөрүнүн биринде Павел Дуров Telegram'да чатботторду жарыялады. Мен түшүндүм: мына, жаңы платформа. Веб-сайттар пайда болгондо, мен кичинекей элем, мобилдик тиркемелер болгондо, мен келесоо болчумун. Жана бул жерде: бул жерде чатботтор, а мен бул жердемин - жаш, сулуу жана ошол эле учурда мен аны ишке ашыра алам. Бул окуяга команда менен кирдик. Биз 4 саат уктадык. Алгач дүкөндү, андан кийин ботторду түзүү платформасын, андан кийин жарнама тармагын жасадык. Алар Y Combinator компаниясына тапшырганы келгенде 5 айдын ичинде 11 миллион колдонуучу болдук.
Ушул коогалаңда ким көбүрөөк колдоо көрсөттү?
Баарынан да - Андрей Дороничев, Google компаниясынын директору жана периште инвестор. Менин Mint долбоорум орус рыногунда иштей баштаганда, мен аны бул жакка Сан-Франциского алып келүүнү кааладым. Бирок бул жерде баары татаал. Анан мен менин үнүмдү угуп, ошол замат мага бир нече он миңдеген долларларды периште инвестициясына берген адамды жолуктурам. Бул жерде штаттарда, жалпысынан алганда, эч нерсе болгон эмес.
Бул "каргыш, мындай жигит сага ишенгендиктен, жаңылышы мүмкүн эмес" сериясындагы окуя. Бул энергия менен мен 500 Стартапка бардым, алар чатботторго кызыгышканда, 2015-жылы Y Combinatorго бардым.
Сиз стартаптарга Y Combinator сунуштайсызбы?
Ооба. Бирок өзүмдүн тажрыйбама кайрылып, мен бизнестин ийгилигине акселераторлордун таасирин ашыкча баалаганымды айткым келет. Бирөө кыйналып жатат - алар бизди алган жок деп жатышат, эмне деген. Бирок стартап үчүн бул үч айлык акселератордон көп нерсе көз каранды болбогон ушунчалык узун оюн. Көптөгөн стартаптар YCден кийин бурулуп жатышат!
Бул жерде штаттарда грит, башкача айтканда, өжөрлүк деп аталган өзгөчөлүккө ээ болуу маанилүү. Алар сени кырып салышат, сен биринчи бокко жыгыласың, өзүңдү силкилдетип, андан ары кетесиң. Дүйнөнүн, адамдардын жана рыноктун керектөөлөрүн сезе билүү, жогорку сапаттагы байланыш - бул сапаттар алда канча маанилүү. YC сизге бул сапаттарсыз ала албаган эч нерсе бербейт. Эң негизгиси: YC бул сапаттарды өзү камсыз кылбайт.
Алар айткандай, чаккан жеңет. Караңыз: сиздин компанияңыз Chatfuel, Facebook үчүн бот-дизайнер, жылдан-жылга өсүп жатат. Ошол эле учурда, чатбот индустриясы хайптын туу чокусуна жеткенден кийин, табигый көңүл калуу мезгилин башынан өткөрүп жатат. Бул мезгилди кантип өткөрүү керек?
Билесизби, акыркы маалыматтарга караганда, сиз бул мезгилди басып өткөнсүз. Биз азыртан эле “эрте көпчүлүк” баскычында турабыз, тез өсүү жүрүп жатат.
Бул этаптан өтүү кыйын. Facebook chatbot API ачкандан кийин, бизде 147 атаандаш бар. Эмне болорун эч ким билген эмес: туруксуздук, бардыгы венчурдук инвесторлордун оозун карап, гуруларды угууга аракет кылып жатышат. Ар ким тынымсыз бири-бирин карап, өзгөчөлүктөрдү көчүрүп жатышты. Бирок булардын баары экинчи даражадагы сигналдар. Эң негизгиси, бул кардарлардын сигналы. Көңүлүңүздү ошол жакка бурушуңуз керек. Биз команданы көбөйтпөй, баарын үнөмдүү кылууга аракет кылдык. Көптөгөн атаандаштар жөн эле ал жерге жетүү үчүн жетиштүү учуу тилкеси болгон эмес.
Долбоор үчүн акча керек болчу жана Google'дун топ-менеджери сизге инвестиция салды. Мен Chatfuel боюнча A сериясын көтөрдүм - жана муну эч ким менен эмес, Greylock Partners жана Yandex менен жасадым. Мен продуктыларды башкаруу боюнча сынак уюштурууну чечтим – жана калыстар тобуна алдыңкы эксперттер кирди. Баардык нерседен "жогорку" издеп жаткан сезим. Эмне үчүн?
Бул кызыктуураак. Мага Хоган баа берген досум бар... Профилиме караганда, мен чыныгы гедонистмин.
Бирок, чынында, бул бир эле баалуулук жөнүндө - адамдар жөнүндө. Мага баарлашуудан, көңүл ачуудан жана кызыктуу адамдар менен иштөөдөн чоң ырахат алам. Мен муну ушул үчүн баштадым. Мен ойлорумду масштабда көрсөтүүгө кызыкдармын, ошондо ал жооп берген адамдар кошуп же каршы чыгышы мүмкүн. Мени менен бир толкун узундугунда жүргөн адамдар сигнал алышты жана биздин жолугушуу ыктымалдыгы көбөйдү. Жана, албетте, мен каналда жарнамалайм - бир билдирүү үчүн 300 рубль ашыкча болбойт!
Азыр алар жок дегенде 500 рубль сурап жатышат окшойт - арзандабаңыз. Суроо мындай: жашоодо эч ким ар дайым жеңе албайт. Өзүңүздүн жеңилүү жана жеңиш философияңызды кантип өнүктүрүү керек?
Бул ушундай философия керек деген эң күчтүү жаңылыштык. Бийиктикке жетүү философиясын өнүктүрүү маанилүү. Эгерде сизде жардыруу бар болсо, анда натыйжа кандай болбосун, натыйжа таза оң болот. Заманбап билим берүү системасы өзүнүн метрикалары менен окуу жана эмгек процессинин маңызын – кубанычын өлтүрөт.
Сизди көрүп, сиз өзүңүздүн жашооңузду Барричелло унаасын айдагандай тез өткөрүп жатканыңызды сезесиз. Өтө тез бараткандай сезилгенде, өзүңүздү бекем кармап, күйүп калбоого эмне жардам берет?
Мени каалоо жана мындан ары эмне болоруна кызыкдар. “5 жылдан кийин өзүңүздү кайдан көрөсүз?” деген суроого такыр жооп бере албадым. Бир жыл мурун баары азыркыдай болорун билген эмесмин. Азыр мен баары кантип уюштурулганын карап жатам - бул укмуш. Бул сиздин жашооңузду долбоорлоо үчүн продукт сыяктуу: эстүүлүк практикасы, кечелер, бокс ж.б. Азыр баары идеалдуу көрүнөт. Жөн эле мейкиндик. Бирок бардык нерсенин андан да тереңдиги бар. Тынымсыз кызыгуу жана башка кандай болушу мүмкүн экенин билүүгө болот деген сезим бар.
Кантип күйүп кетпеш керектиги жөнүндө айтсак... Маслоу пирамидасындагыдай бир нече деңгээли бар. Фундамент – бул менин практикам, менин структурам. Кайсы жерде учсам да, учсам да, мен бул түзүлүштү кошо алам: серфинг, кундалини йога, кадимки йога, медитация. Анан ортоңку деңгээл – бул тактикалык аракеттер, вертикалдык ырааттуулук. Кыска мөөнөттүү иш-аракеттер узак мөөнөттүү максаттарга шайкеш келиши керек. Кээде тактикалык жактан кыйратуучу иштерди жасап жатканыңды байкайсың. Сиз иш күндөлүгүн баштайсыз, күн сайын кечинде жазыңыз: мен муну каалаймбы, эмне үчүн? Үчүнчү деңгээл – мен бара жаткан багыт. Маяк сыяктуу, Түндүк Жылдыздай.
ишкердик
Ишкер деген ким? Жалпы психологиялык портретти сүрөттөп бергиле.
Менимче, бул психикалык жактан четтөө жана ооруга чыдамкайлыгы бар адам окшойт. Ал ооруга чыдап, бир нерсе кыла алат.
Технологиялык ишкерлер заманбап рок жылдыздары...
Yeeeee!
...Бирок акыркы убакта чындап эле ишкер болуу канчалык кыйын экени тууралуу макалалар көп чыга баштады. Жакында UCSF окумуштуулары жаңы нерселерге ачыктык, чыгармачылык жана эмоционалдык тартуу сыяктуу ишкердик сапаттар биполярдык, депрессия жана ADHD менен байланышта. Бул тууралуу эмне айта аласыз?
Менин аныктамама туура келет. Бул логикалык. Бул жерде сиз ишкерсиз. Кайсы бир убакта сиз ойгонуп, ойлоносуз: биз бул планетаны сактап калышыбыз керек. Ошондуктан Марста жашоону тез арада уюштуруу зарыл. Ошол эле учурда сиз муну жасай аларыңызга ишенесиз. Акыл-эси ордунда болгон нормалдуу адам бул жөнүндө ойлонууга таптакыр жол бербейт. Бирок сиз ишкерсиз, сиз дароо эле активдүү иштейсиз, адамдарды уюштурасыз, баш аламандык жаратасыз. Анан бир убакта ойгонуп, түшүнөсүң: «Баар, мен эмне кылдым. Марс деген эмне?! Бирок өтө кеч, биз муну кылышыбыз керек.
Ошол макала , - ал абдан чынчыл.
Сиздин ишкердик карьераңыздагы эң төмөнкү 3 упай кайсы болду? А сиз чуңкурлардан чыгуу үчүн эмне кылдыңыз?
-
Мен университеттен P&Gге иштегени келгенде бир аз убакыт болду. Мен ондогон жылдык тажрыйбасы бар линиялык жетекчини тааныштыруу үчүн келдим. Мен айтам: "Саламатсызбы, мен Димамын. Биз конвейериңиздин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн IT системасын ишке киргизебиз”. Ал мени карап: "Балам, $%#га бар" дейт. Бул каршылыктарды кантип чечүүнү үйрөнүү үчүн маанилүү учур болду.
-
Штаттарга көчүү. Баары туура эмес болуп жатты. Бейтааныш базар, чоочун өлкө. Америкалыктарга салыштырмалуу орустар сатууну такыр билбегени бат эле белгилүү болду. Бирок эмнегедир 26 жашымда мен дүйнөдөгү эң атаандаштыкка жөндөмдүү жерге келип, ийгиликтүү болом деп ойлочумун. Кайсы бир убакта иш ушунчалык начар жүрүп жаткандыктан, кызматкерлерге кандайдыр бир жол менен айлык төлөш үчүн досумдан карыз алууга туура келди.
-
Мотивацияны өзгөртүү. Атаандаштык мотивациясы жана кимдир бирөөгө бир нерсени далилдөө каалоосу жоголуп кеткенде. Мисалы, Таганрогдун жигити Стэнфорддун жигиттери менен тең тайлаша аларын далилдөө үчүн... Бул мотивация менин жеке баалуулуктарымдын негизинде ички болуп өзгөрдү.
Сиз "алсыздык жана кайраттуулук" деген сөздү көп кайталайсыз. Бул сапаттар ишкерге керекпи?
Булар менин тубаса сапаттарым. Алар мени жашоомдогу эң кызыктуу учурларга алып барышты. Бирок аларды эч кимге сунуштоо мен үчүн кыйын. Менин ичимдеги бир нерсе аларды бардык абоненттерге толугу менен иштеп чыгууну сунуштай албайт. (Күлүп).
Чынын айтсам, мен муну айтайын: аракетсиздиктен ар кандай аракет жакшы. Анткени сен иш-аракеттен сабак аласың, ал эми аракетсиздиктен иштин демейки сценарий боюнча жүрүшүнө жол берип, ички алсыздыкты сезе баштайсың. Албетте, сиз жашоону башкара албайсыз, бирок өзүңүздүн чечимиңизди кабыл алуу да сиздин колуңузда эмес. Жана бул абдан уулуу таштанды, ал сени узак мөөнөттүү кыйратат. Анализдик шал оорусу менен көп адамдарды көрдүм. Бул сиз бардыгын талдап чыкканда, эмне үчүн бир нерсе иштебей калышынын 200 себебин табасыз - муну жасап, бул дүйнөдөн пикир алуунун ордуна.
Эч нерсени масштабдоо үчүн билишиңиз керек болгон 3 нерсе?
Биринчиден, адамдар кандай чечим кабыл алганын негизги түшүнүү. Бизди эмоциялар башкарат, рационалдуулук биздин эмоцияларыбыздын жактоочусу гана. Адамдар табиятынан акылсыз.
Экинчиден, туура булут инфраструктурасын тандоо.
Үчүнчүдөн, бир аз ийгилик.
Эгерде сиз азыр чоң компаниядагы башкаруучулук мансап менен сиздин долбоордун ортосунда кимдир бирөөнү тандап жатсаңыз, аларга кандай нерселерди таразалоону кеңеш берет элеңиз?
Мен жооп кайтаруу циклин, башкача айтканда, сиздин иш-аракеттериңиз боюнча пикирди камсыз кылган жашоо системаларын кыскартууну кеңеш берет элем.
Мектеп жана университет жаман системалар, алар пикир алуу үчүн оптималдашпаган "янтарь уюмдар". Ал жердеги маалымат демейки боюнча эскирген.
Салкын пикир - бир нерсени сатууга, бизнес курууга, кичинекей стартапта бир нерсе жасоого аракет кылуу. Өзүңүздүн иш-аракеттериңизди жана анын натыйжаларын көргөндө, сиз тезирээк жашоо акылмандыгын аласыз жана өзүңүздү жакшыраак тааныйсыз.
Эң жогорку баалуулук – бул өзүңүздү таанып-билүү жана башкалардын идеалы менен жашабоо. Же өзүңүздү билесиз жана жашооңузду башкарасыз, же башка бирөө аны башкарат. Бул адамды корпорацияга алып барышы толук мүмкүн, бирок бул ар кандай "эмне болсо" жок аң-сезимдүү тандоо болот.
Команда жана маданият
Сиз Сан-Францискодо жашайсыз, бирок командаңыздын көбү Москвада. Компаниянын үзгүлтүксүз иштеши үчүн эмне кыласыз?
Chatfuel биздин баалуулуктардын бири ачыктык болуп саналат. Бизде так аныкталган иерархия жок. Биз теал уюмдардын бир катар принциптерин турмушка ашырабыз. Максималдуу ачыктык. Компаниянын ар бир адамы биздин күн сайын канча акча табаарыбызды билет. Бизде катуу бөлүнүш жок: техникалык адамдар сатуунун жоопкерчилиги болгон нерсени жасай алышат. Бул негиз болуп саналат өзүн-өзү мотивациялоо. Адамдар жөн эле айтканын, алар үчүн маанилүү болгон нерсени жасабастан, демилгени көрсөтүп, жоопкерчиликти өзүнө алып, өздөрү үчүн жоопкерчиликтүү болушат.
Элге жумушка барганда кара форма кийгизесизби?
Биз бийик чыгууга аракет кылып жатабыз. Атүгүл фуфайкалары да москвалык клубдун бет-башкаруусунан өткөндөй кылып жасалган. Бирок, бул биздин В планыбыз: акыркы чара катары биз товарды сатабыз. (Күлүп).
Жогорку кызматкерлерди жалдоо үчүн эмнени билишиңиз керек?
Алардын ата-энелери менен кандай мамилеси бар? (Күлүп).
Компанияда маданиятты куруу үчүн эң маанилүү нерселер?
-
Өзүңдү түшүн. Анткени маданиятты жасалмалоого болбойт. Маданият - бул плакатта жазылган нерсе эмес, сиздин кылганыңыз.
-
Өзүңө чынчыл бол. Ичиңдеги нерселерди түшүн. Анан эмнеси жок. Бул жерде эч кандай керемет жок – өзүңүздөн башташыңыз керек. Анткени ачыктык жөнүндө айтсаң, эч ким сага келип жаман сөз айта албаса, анда бул маданияттын бир бөлүгү эмес. Эл калпты сезет. Сиз маданиятка ээ болбойсуз, өзүңүздү компромисске аласыз.
Учурда өрөөндө эң сонун үч тамак-аш бизнеси кайсылар?
Мен бул суроого жооп берүүдөн баш тартам! Хайп циклин баштан кечирип, мен аң-сезимдүү тандоом хайп тенденцияларын ээрчүү эмес экенин түшүндүм. Эң ийгиликтүү бизнес - бул компаниянын багыты жана миссиясы сиз менен резонанстуу болуп, сиз жасаган ишиңизден ырахат ала турган бизнес.
Жүрүм-турумду өзгөртүү жана продукт мамилеси
Белгилүү болгондой, адаттарды өзгөртүү кыйын. Бирок, кээ бир адамдар ийгиликке жетет. Сиз бул жаатта көп иштедиңиз, Випасаннага бир нече жолу бардыңыз, диета, спорт жана руханий тажрыйбалар менен эксперимент жасадыңыз. Чоң адам өзгөрүш үчүн эмнени билиши керек?
Бхагавад-гита. Балким, балдар бөлмөсү, сүрөттөрү менен. (Күлүп).
-
Кантип чечим чыгарарыбызды түшүнүү үчүн жүрүм-турум психологиясы жөнүндө окуңуз. Биз чечимдердин 90% автоматтык түрдө кабыл алабыз. Дэниел Каннеман бул тууралуу өзүнүн “Тез жана жай ойлонуу” китебинде эң сонун жазган.
-
жүрүм-турум өзгөртүү үлгүлөрүн үйрөн. Белгилүү бир түзүлүш менен, өсүмдүк. Мисалы, Стэнфорддон келген Би Джей Фоггдун модели бар, ал триггерлер, мүмкүнчүлүктөр жана мотивация кантип өз ара байланышта экенин түшүндүрөт.
-
Позитивдүү мотивациядан баштаңыз. Мааниси, тереңдигин табыңыз, иш-аракеттен ызы-чуу алыңыз. Позитивдүү сезимге көңүл буруңуз, өзүңүзгө бул позитивдүү пикирди бериңиз. Ошентип, мээ акырындык менен кайра машыктырат.
Балдарыңызга эң мыкты 3 жөндөмүңүз?
-
Жашооңуз үчүн жоопкерчиликти алыңыз.
-
Өзүңө жаккан нерсени кыл.
-
Бийик чык.
Биохакинг жакшыбы же анчалык жакшы эмеспи?
«Мацкевичтин беш принцибин» түзгөн жакшы досум бар. Анын аты ким экенин билгиле.
Абдан кыйын суроо. Улантуу.
Беш принцип:
-
Терең эмоционалдык байланыштардын болушу;
-
кыял;
-
Ден соолукка пайдалуу тамак-аш,
-
Сүйүктүүңүз менен секс
-
Физикалык кыймыл.
Кеңейтсең, психика жана дене он миңдеген жылдар бою калыптанган. Планшет менен бир нерсени өзгөртүү бурагыч менен микросхеманы иштетүүгө окшош. Бирок бул беш принцип - алар эволюциянын миңдеген жылдарында сыналган, мен аларга ишенем.
Эскертүү
Бөлмөңүз Балиде окшойбуз. Кокустукпу?
Бардык кабылдоо органдарынан окулган маалыматтын аз гана бөлүгүн билебиз. Ошондуктан, мен үчүн мейкиндикти мен кандай сезимде болгум келгенин билдиргидей кылып уюштуруу маанилүү. Бул жерде мен үйдө эс алып, энергиямды толтургум келет.
Жакында эле, эки карама-каршы пикир көп учурда медитация жана эстүүлүк практикалары жөнүндө уктум. Биринчиси, бул тынч жана тынчсыздануудан кутулуу жолу, экинчиси, мунун баары невроздорго алып келет жана эч кандай жакшылыкка алып келбейт. Бул тууралуу кандай ойдосуз?
Мага аң-сезимге байланыштуу нерселердин баары бир жерге алып барат: өзүн түшүнүүгө, Ааламдагы өз ордун түшүнүүгө. Бул жер жакшы, тынч жана гармониялуу. Бирок ал жакка жетүү үчүн сиз көптөгөн ар кандай мамлекеттерди басып өтүшүңүз керек, ушундай нерселерден өтүп, коркунучтуу, азаптуу жана чындап карагыңыз келбеген бурчтарды карап чыгышыңыз керек.
Бирок бул матрицадагыдай - сиз таблетка ичесиз жана артка жол жок. Ооба, жолдо бүдүрчөлөр болот, бирок бул жолдун бир бөлүгү. Бул комплект катары сатылат. Акыр-аягы, мындан ары эмне болорун көрүү дайыма кызыктуу.
Source: www.habr.com