Picture:
Акыркы бир нече жыл ичинде Балтика өлкөлөрүндө IT стартаптары өсүүдө. Кичинекей Эстонияда эле бир нече компаниялар “бир мүйүздүү” статуска жетише алышты, башкача айтканда, алардын капитализациясы 1 миллиард доллардан ашты.
Бүгүн сүйлөштүм , стартапта жетектөөчү бэкенд иштеп чыгуучусу болуп иштейт "Европалык Uber" жана алардын бири . Биз карьералык маселелердин бүтүндөй спектрин талкууладык: интервьюларды уюштуруудан жана стартапта иштөө процессинен баштап, Таллинди Москва менен салыштыруудагы кыйынчылыктарга чейин.
пикир: Болт учурда хостингде . Жеңүүчүлөр акча утуп алышат – байге фонду 350 миң рубль, ал эми мыкты иштеп чыгуучулар Европага көчүп кетүүгө мүмкүнчүлүк алышат.
Баштоо үчүн, европалык стартапта программисттин иши орус компанияларындагы иштеп чыгуучунун күнүмдүк жашоосунан эмнеси менен айырмаланат?
Чынында, ыкмалар жана методологиялар жагынан анчалык көп айырмачылыктар жок. Мисалы, мен Consultant Plus компаниясында иштечүмүн - ал жерде инженерлер азыркы тенденциялардын бардыгын жакшы билишчү, алар азыркы компаниядагы кесиптештери менен бирдей ресурстарды окушат.
Иштеп чыгуучулар — эл аралык коомчулук, ар кимиси кандайдыр бир табылгаларды жана ыкмаларды бөлүшөт жана өз тажрыйбасын сүрөттөйт. Ошентип, Россияда мен Канбан менен иштештим, жаңы инструменттерден кабардар болдум, иштин өзү анча деле айырмаланчу эмес. Компаниялар иштеп чыгуунун методологиясын ойлоп табышпайт, ар бир адам мурунтан эле болгон инструменттерди колдонот - бул бүтүндөй коомчулуктун менчиги, болгону милдеттер ар кандай болушу мүмкүн.
Дагы бир нерсе, бардык эле ишканаларда, өзгөчө Россияда инновацияларды киргизүүгө жооптуу адам жок. Европада бул көп кездешет - компаниянын милдеттерине ылайыктуу иштеп чыгууларды жана ыкмаларды тандап алган, андан кийин аларды ишке ашырууну жана алардын натыйжалуулугун баалоону жүзөгө ашырган атайын кызматкер болушу мүмкүн. Бирок, адатта, стартаптарда мындай эмес, бардык демилгелер ылдый жактан келет. Мындай компанияларда иштөөнүн эң сонун жагы – демилге менен жоопкерчиликтин жакшы балансы бар. Сиз кандай иштегиңизди, кандай куралдарды колдонууну тандай аласыз, бирок сиз өз тандооңузду актап, натыйжа үчүн жоопкерчиликтүү болушуңуз керек.
Болтто өнүгүү кандайча түзүлөт? Иш процесси тапшырманын сырткы көрүнүшүнөн аны ишке ашырууга чейин кандай көрүнөт?
Баары жөнөкөй иштейт, бизде өнүгүүнүн эки багыты бар - санариптик платформаны өнүктүрүү жана продуктунун өзү. Өнүктүрүү топтору ушул эки аймакка бөлүштүрүлөт.
Бизнес суроо-талапты алганда, биздин долбоордун менеджерлери аны талдап чыгышат. Эгерде бул этапта эч кандай суроолор жаралбаса, анда тапшырма техникалык топко барат, ал жерде инженерлер аны конкреттүү тапшырмаларга бөлүп, өнүктүрүү спринттерин пландап, ишке ашырууну башташат. Андан кийин сыноолор, документтер, өндүрүшкө чыгаруу, жакшыртуулар жана оңдоолор - үзгүлтүксүз интеграция жана үзгүлтүксүз өнүгүү.
Өнүктүрүү методологиялары жөнүндө айта турган болсок, эч кандай катуу саясат же эрежелер жок. Ар бир коллектив езуне жаккандай иштей алат — башкысы — натыйжаларды чыгаруу. Бирок, негизинен, баары Scrum жана Kanban колдонот, бул жерде жаңы бир нерсе ойлоп табуу кыйын.
Мындай ишке киргизүү жана инновациялар боюнча командалардын ортосунда маалымат алмашуу барбы?
Ооба, биз мезгил-мезгили менен ички жолугушууларды өткөрүп турабыз, анда адамдар кандай инструменттерди ишке ашырганы, кандай жыйынтыктарды күтүшкөнү, күтүлбөгөн көйгөйлөр пайда болдубу жана акыры эмнеге жетишкендиги тууралуу фактылар жөнүндө сүйлөшөт. Бул кээ бир кыжырданган технология ага сарпталган убакытка жана ресурстарга татыктуубу деген тыянак чыгарууга жардам берет.
Башкача айтканда, бул жерде сиз кандайдыр бир куралды колдонууну сунуш кылганыңызда туура экениңизди далилдей турган эч кандай милдет жок. Эгерде ал туура келбесе, анда бул да натыйжа болуп саналат жана сиз бул тууралуу бардык кесиптештериңизге айтып беришиңиз керек, алар эмнени күтүшү керектигин түшүнүшү жана, балким, күч менен убакытты үнөмдөө.
Келгиле, карьера маселесине өтөлү. Учурда алар Болттон кандай иштеп чыгуучуларды издеп жатышат? Сиз европалык стартапка өтүү үчүн улуу курстан болушуңуз керекпи?
Бизде тез өнүгүп жаткан стартап бар, ошондуктан инженерлерди жалдоодо милдеттер жана мамиле өзгөрүүдө. Мисалы, мен биринчи келгенде, иштеп чыгуучу топ 15ке жакын иштеп чыгуучулардан турган. Анан, албетте, жалаң гана улуулар кабыл алынган, анткени адам аз, көп нерсе ар кимден көз каранды, бардыгын жакшы аткаруу, продукцияны кесип алуу маанилүү.
Андан кийин компания чоңоюп, каржылоонун түрлөрүн тартып, бир мүйүздүү болуп калды, башкача айтканда, капиталдаштыруу азыр 1 миллиард доллардан ашты, техникалык персонал да өстү, азыр алар орто жана кенже адамдарды жалдап жатышат, анткени кээ бир командаларда мындай адистердин милдеттери бар. керек. Азыр ички кадрларды өстүрүүгө мүмкүнчүлүк бар. Көрсө, эң тажрыйбалуу инженерлер гана эмес, европалык стартапка иштөөгө мүмкүнчүлүк алышат.
Бул жагынан дагы бир кызык жагдай, интервьюлар кандай уюштурулат? Кандай мамиле: көйгөйлөрдү чечүү маанилүүбү, алгоритмдер жөнүндө сүйлөшүү, канча этап, ал тургай, кандай көрүнөт?
Болтдогу биздин процесс мындай: адегенде алар Hackerrank боюнча жөнөкөй маселеге шилтеме беришет, аны белгилүү бир убакытта чечишиңер керек, учурда талапкерди эч ким карап жаткан жок. Бул негизги чыпка - демекчи, таң калыштуу көп адамдар ар кандай себептерден улам андан өтө албайт. Эгер баары жакшы болсо, анда Skype же Zoom аркылуу бир нече чалуулар болот, инженерлер ал жерде бар жана алар дагы маселени чечүүнү сунушташат.
Биринчи жана экинчи интервьюларда тапшырма көбүрөөк сөз болот. Адатта, тапшырмалар бир нече жол менен чечилиши үчүн тандалат. Ал эми конкреттүү чечимди тандоо талапкер менен сүйлөшүү үчүн тамак болуп калат. Адамдын тажрыйбасын, ишке болгон мамилесин түшүнүү жана аны менен иштөө ыңгайлуу болобу, түшүнүү үчүн суроолорду берүүгө мүмкүнчүлүк бар. Үчүнчү чакырууда башкы инженерлер тартылып, архитектура жөнүндө сөз болуп жатат, анын тегерегинде көйгөйлөр бар.
Акыркы этапта, негизинен сунуш берүүгө даяр болгон адистер кеңсеге баруу үчүн төлөнөт. Бул адамдарга ким менен иштешерин түшүнүүгө, кеңсеге, шаарга жана башка пункттарга баа берүүгө жардам берет. Эгерде бардыгы бардыгына ыраазы болсо, анда процесс жакшы жолго коюлган — алар инженерге да, үй-бүлөгө да көчүп кетүүгө, квартира, балдар үчүн бала бакчаларды табууга ж.б.
Бирок, жалпысынан алганда, мезгил-мезгили менен жөнөкөй схеманы колдонуу менен көчүп мүмкүнчүлүктөрү бар. Мисалы, азыр бизде . Сынактын жыйынтыгы боюнча таланттуу инженерлерге бир эле маектешүүдөн кийин сунуш берилиши мүмкүн – бардыгы бир күндөн ашык убакытты талап кылбайт.
Узак мөөнөттүү карьералык жолдорго келгенде, европалык компаниялар инженерлердин өнүгүүсүнө кандай мамиле кылышат? Өсүү траекториялары кандай?
Ооба, бул жерде жаңы бир нерсе ойлоп табуу да кыйын. Биринчиден, менин компаниямдын өзүн-өзү өнүктүрүү бюджети бар - ар бир иштеп чыгуучу жылына белгилүү бир сумманы алууга укуктуу, аны пайдалуу нерсеге жумшай алат: конференцияга билет, адабият, айрым жазылуулар ж.б. Экинчиден, көндүмдөр боюнча, сиз кандай болгон күндө да өсөсүз - стартап өнүгүп, жаңы милдеттер пайда болот.
Белгилүү бир деңгээлде - адатта, жогорку класста - айры пайда болушу мүмкүн: башкарууга кириңиз же кандайдыр бир тармакты терең изилдеңиз. Адис команданын лидеринин ролунан башталып, бул багытта андан ары өнүгө алат.
Экинчи жагынан, ар дайым адамдар менен көп иштөөгө анча кызыкпаган инженерлер болот, алар кодго, алгоритмдерге, инфраструктурага көбүрөөк кызыкдар, болгону ушунусу. Мындай адамдар үчүн улук инженер кызматынан кийин ролдор бар, мисалы, инженер-штаттык инженер, ал тургай башкы инженер - бул адамдарды башкарбаган адис, бирок пикир лидеринин милдетин аткарат. Мындай инженер абдан тажрыйбалуу болгондуктан, компаниянын бардык системасын жана платформасын жакшы билгендиктен, ал компаниянын технологияларын өнүктүрүү багытын тандап алат. Ал конкреттүү бир коллективдин конкреттүү милдеттерине эмес, жалпысынан инновациянын таасирин түшүнөт. Ошондуктан жогорудан келген мындай демилгелер абдан маанилүү жана аларды жаратуучу адам болуу өнүгүүнүн эң сонун жолу.
Эстония менен Таллинди көчүрүү боюнча бүгүнкү күндө кандай? Эмнени күтүш керек жана эмнеге даярдануу керек?
Жакшы суроо. Негизинен мен Москвадан, өзүм Москванын жанындагы Королевдон көчүп келдим. Таллинди Москва менен салыштырып көрсөң, эч ким жок. Жергиликтүү унаа тыгындары эки мүнөткө кетет, бул москвалык үчүн жөн эле күлкүлүү.
Таллинде 400 миңге жакын адам жашайт, башкача айтканда, менин бир жарым жакын туугандарым Королев. Бирок ошол эле учурда шаарда жашоо үчүн зарыл болгон бардык инфраструктура бар – соода борборлору, мектептер, бала бакчалар, бардык жерде жүрүүгө болот. Жумушка баруунун кереги жок - 10 мүнөт жана сиз кеңседесиз. Борборду кыдыруунун кереги жок - эски шаарга жөө 5 мүнөт.
Балдарды мектепке алып баруунун кажети жок - мектеп, дагы эле он мүнөттө. Жакынкы супермаркет да жөө бир-эки мүнөт, эң алыскысы машине менен жети мүнөттөй алат. Аэропорттон үйүмө чейин жөө же трамвайга түшө алам!
Жалпысынан алганда, бул жерде ыңгайлуу, бирок мындай жашоону мегаполис менен салыштырууга болбойт. Бул жерде эс алуу мүмкүнчүлүгү бир аз азыраак - алар бар болсо да, мен чет элдик жылдыздардын концерттерине көп барам. Бирок Москвада ондогон театрлар болсо, анда андай эмес. Айтмакчы, акыркы убакка чейин Таллинде Ikea да болгон эмес.
Сизге жагабы же жакпайсызбы сиздин муктаждыктарыңыздан көз каранды. Мисалы, менин үй-бүлөм, балдарым бар – шаар ушундай жашоого эң сонун, спорт менен машыгууга толук мүмкүнчүлүктөр бар. Мунун баары кайсы бир сайтта же стадиондо көп адамдардын жоктугуна эң сонун шайкеш келет.
Кесиптик тармак жөнүндө эмне айтууга болот?
Бул кызыктуу жагдайлардын бири болуп саналат. Биз "бир жарым Квинс" жөнүндө сөз кылып жатканыбызга карабастан, иштеп чыгуучулар үчүн ар кандай жолугушуулардын, конференциялардын жана иш-чаралардын саны жөн гана диаграммалардан алыс. Азыр Прибалтикада жана Эстонияда технологиялык стартаптарда бум бар, компаниялар абдан ачык, көп учурда ачык жолугушууларды өткөрүп, тажрыйба алмашууда.
Натыйжада, сиз графигиңизди оңой эле тыгындасаңыз болот - жумасына эки жолу эң сонун компаниялардын иш-чараларына барыңыз. Бул горизонталдуу байланыштарды түзүүгө жана ушул сыяктуу көйгөйлөрдү башка компаниялардын кесиптештери кантип чечерин түшүнүүгө мүмкүндүк берет. Бул жагынан алганда кыймыл абдан активдүү, бул мени ошол кезде таң калтырган.
Акыр-аягы, орус тилдүү иштеп чыгуучу үчүн Балтика өлкөлөрүндө ыңгайлуу болуу канчалык оңой? Менталитеттин айырмасы барбы?
Жалпысынан өлкөдөгү бардык компаниялар жөнүндө сөз кылуу кыйын, бирок Болт сыяктуу стартаптар үчүн бул көйгөй болбошу керек. Биринчиден, бул жерде орус тилдүү инженерлер көп. Ал эми көчүп келгенден кийин алгач өз элине кайрылуу табигый нерсе. Менимче, бул жерде башынан эле америкалык стартапка өткөнгө караганда менталитети окшош адамдар көбүрөөк болот окшойт.
Бул жумуш жагынан абдан жакшы, үй-бүлө үчүн да жеңил болот - аялдар менен балдар да баарлашышат, баары бири-бирине конокко барышат ж.б. Негизи эле башкы кеңседе 40ка жакын улуттун өкүлдөрү отургандыктан, көп маданияттуу чөйрөгө аралашуу оңой жана мунун да өз кызыкчылыгы бар.
Мындан тышкары, жалпы команданы бириктирген иш-чаралар да бар - биздин компания, мисалы, жылына бир-эки жолу ар кайсы өлкөлөргө барат. Натыйжада, мен буга чейин Түштүк Африка сыяктуу жерлерге баргам, балким, өзүм эч качан бармак эмесмин.
Жаштар жана өзүн өзү уюштура алгандар - жума күнү барга баруу үчүн кеңседен шерик табуу эч кандай көйгөй эмес. Ошентип, адаптациялоодо өзгөчө көйгөйлөр жок жана көчүп кетүүдөн коркуунун кереги жок.
Source: www.habr.com