Китепте 37 эреже жана аларды колдонуу тажрыйбасы бар. Мен жеке өзүм көңүл бурган жана колдоно турган жана жарым-жартылай колдонгон эрежелерди белгилей кетейин.
Мына ушундай:
- компаниянын же буюмдун жашоосунун бардык этаптарында көрсөткүчтөрдүн жана тесттердин маанилүүлүгү
- бир жылдын ичинде биринчи кризисти күтө туруңуз, ал мээңизди түздөйт жана бул эң сонун
- каалаган багыт "учкучтардан" башталат
- кадрлар бөлүмүн чыгаргыла
- бир гана өзүн актоо "пилоттун" оң натыйжасы
Калгандары түз же суу.
Аткаруу жана талдоо талдоо жана кылбоо караганда маанилүү
Ооба, бул да эски темадай сезилет, бирок мага бул ыкма жагат. Кемчиликсиз продукт эмес, сонун башталгыч чекит. Ойлонгула жана кылгыла, анан чечебиз. Ишке киргизгенден кийин, биз аны ар кандай уячаларда сынай баштайбыз, сиздин көз карашыңызга жана планыңызга гана таянуу жаңылыштык, бул субъективдүү. Бул дээрлик "бышылдоо жана өндүрүшкө кирүүгө" окшош, бир гана уячаларды же максаттуу аудиторияны сыноо менен.
Концептуалдык кризис канчалык эртерээк пайда болсо, ошончолук жакшы. "Избенка" аны ишке киргизгенден кийин бир жарым жылдан кийин аман калды. Жана бул мезгил абдан бүтүндөй компанияны өзгөрттү.
Биринчи кризисти күтө туруңуз, бул кадимки көрүнүш, ал тургай, буюмдун же идеянын маңызын карап чыгуу болушу мүмкүн. Башка компаниялардын тажрыйбасы бир жылдан кийин ушундай эле нерсени айтатиКырдаал өзгөрөт, тагыраагы оңдолот да. Биринчи тажрыйба жана пикир чоң мааниге ээ жана аларды алгандан кийин өзгөртпөө акылсыздык. Бул маалыматтарды жана бардык көрсөткүчтөрдү чогултуу жана талдоо маанилүү экенин билдирет. Бирок бул көп учурда унутулуп калат, алар же жалпы көрсөткүчтөрдү карашат, же такыр карабайт, “биз стартаппыз, талдоо бизге али эрте” деген маанайда.
Китепте “Айып жок” жана “Бюджет жок” деген чоң сөздөр бар.
Айып пулду жумуштан бошотууга алмаштырабыз. Айып - бул жаман иш же жүрүм-турум үчүн жаза; эгер сиз жакшы иштегиңиз же жаман жүрүм-турумуңузду каалабасаңыз, анда мындай адамдын эмне кереги бар. Аны дароо жумуштан кетирүү оңой.
Бюджетти коргоо процедураларынын жоктугу компаниянын чыгашаларынын жана акча агымынын ачыктыгын өзгөртөт. Каалаган учурда баары ушундай болсо, сизде коргой турган эч нерсе жок жана аны баары көрө алышат. Бюджеттен кайтарым жок, айып пул боюнча пунктту карагыла. Же төлөм жөнүндө төмөндө.
Каталарга болгон мамиле
Ката - бул компанияда кадимки көрүнүш, "ката" эмес, каталар. "Жамб" - бул шалаакылык, ал эми жаңылыштык - бир нерсени сынап көрүү каалоосу. Ката - бул тажрыйба, эң көп ката кетирген адис. Албетте, бардык каталарды өлчөө жана талдоо керек. Метрикалардын маанилүүлүгүнө кайтуу. Эгерде каталардын атын эксперимент деп атасак, анда алар дайыма жүргүзүлүшү керек.
Ошол эле китепте "биринчи ок, андан кийин замбирек октору" деген сөз бар, башкача айтканда, каалаган багытта, адегенде эксперименталдык учуруу (учкуч), андан кийин негизги. Биз тестти өткөрдүк, ал иштеди, биз андан ары кеңейип жатабыз, ал иштеген жок, биз аны жалгыз калтырдык же эксперименталдык шарттарды өзгөрттүк.
Кадрлар бөлүмү компаниянын өнүгүшүнө минималдуу таасир этет
Ар бир бөлүм өзүнүн кызматкерлерин кабыл алат. Албетте, анын агенттикти тартууга укугу бар, бирок аны «өзүнүн астына» алат жана ал үчүн өзү жоопкерчилик тартат. Кадрлар бөлүмү командаларды түзүүдө олуттуу добушка ээ болбошу керек. Жалпысынан алганда, Батыш компаниялары кадрлар бөлүмдөрүн ашыкча деп таштап салуу тенденциясы бар. Кадр кызматкери адамды жумушка алып келе алат, ал эми психолог, фрилансер, кадрлар менен жакшыраак иштей алат деген ой. Демек, анын алдында баары бирдей.
Команданын мотивациясы кесипкөйлүккө караганда маанилүү экени айкын эреже.
өзүн-өзү актоо
Бул эреже китепте жок болчу, бирок мамиле бар. Дүкөндөргө тиешелүү, ал мындай көрүнөт: эки жуманын ичинде жаңы чекит 0гө чыгышы керек, ал иштебейт, биз аны жабабыз. Биз күтпөйбүз, ойлобойбуз, аны сезондук деп күнөөлөбөйбүз, бирок жаап салабыз. Ошол эле кандайдыр бир идеяга тиешелүү, өзүн актоо үчүн так мөөнөттү белгилеңиз, мындан ары кечиктирбеңиз.
Паретодон бизнес-план:
- акча алуу (убакыт)
- 10 пункт ачуу (тейлөө багыттары)
- 2 айдан кийин карага 2 калтырабыз
- жабуу 8
Канча акчаң болсо ошончо кайтала (убакыт).
Оку! Жаман нерселерди азыраак кылуу үчүн жакшы китептерди көбүрөөк оку.
Кесиптештериңизди китеп окуу жана аларды талкуулоо маданиятына тарбиялаңыз жана жугузуңуз. Кеңсе китепканасы укмуш.
Каалаган товарды квитанциясыз кайтарса болот жана анын ордуна сиз анын баасын толук аласыз.
Идея кардар интернетте эмес, сизге даттануу менен кайрылышы керек. Компаниялар терс сын-пикирлерге жооп берүү же алып салуу үчүн канча төлөөгө даяр? Албетте, кардарга чек менен кайтарылган акчадан да көп. Бул чара SMM бөлүмүнүн кызматкерлерине караганда арзаныраак жана практикалык деп ойлойм.
Адамдарды, жеткирүүчүлөрдү, кызматтарды эки эсеге көбөйтүү - заманбап ишкердик мамиле.
Мен бул идеяны иш жүзүндө толук түшүнө элекмин, бирок бул жаман сезилбеши мүмкүн. Жеткирип берүүчүлөрдүн, кызматкерлердин эки эселенгени түшүнүктүү... Мен билбейм, атаандаштыктын духу боюнча, балким, финансылык жактан алганда, мындай практика болгон эмес, балким, бул нормалдуу көрүнүш.
Иштеп чыгуучулар иш багыттарын өзгөртүү үчүн жакшы практика, ошондуктан ар бир адам бардык жерлерди билет, албетте, шарттуу. Жана сиздин кодуңуз каралып, түзөтүлө турган жоопкерчилик.
автоматизация
Акырында, технология жана процессти автоматташтыруу жөнүндө бир нече бөлүм. Продукциянын жеткиликтүүлүгүн аныктоочу камералардан баштап, эсепке алуу тутумдары, автоматтык отчеттор, дүкөнгө автозаказ берүү жана Telegramдагы ботторго чейин. Мындан тышкары, кызматкерлер жана кардарлар үчүн.
Бул эң айкын бөлүгү, технологиясыз эч жакка бара албайсыз.
Натыйжада, мен өзүмө басым жасадым
Анализ жана метрика.
Автоматташтыруу жана отчеттуулук.
Адамдар жана жоопкерчилик.
на
Оңой китеп, андан кызыктуу тажрыйбаларды үйрөнө аласыз. Мындан тышкары, аягында кызыктуу китептердин тизмеси бар. 🙂
окуу үчүн рахмат.
Source: www.habr.com