Салам кымбаттуум. Менде жаман кабар бар. Тилекке каршы, мени дагы жумуштан кетиришти. Мен билем, сиз ант бересиз - сиз жумуштан алынган мен эмес, мен өзүм байкуш жана үмүтсүз эшекмин деп айтасыз, бирок бул жолу мен жөнүндө эмес.
Мунун баарына мен күнөөлүүмүн . Мунун баары анын айынан. Эми мен баарын айтып берем.
Сиз түзгөн пландын биринчи пункту эң сонун иштеди. Мен Москвадан келдим десем, каттоомду текшергенге эч ким убара болгон жок – менин сөзүмдү алып коюшту. Жана ал иштеген.
Албетте, алар иштеген жерлери тууралуу бир-эки суроолорду беришти - алар эмне үчүн ал жерде бир дагы москвалык компания жок экенин сурашты, бирок мен андан чыктым - мен эң эффективдүү катары көбүнчө активдерди үнөмдөө үчүн жиберилгенимди айттым. менин компетенциям жетишпей жаткан чет жакта.
Мен аларга долбоорлордун чоо-жайын жана жетишилген натыйжаларды айтып бердим - жакшы, сиз мага жаттап алууга уруксат бергендерди. Ал тургай суроолорго жооп берүүгө да үлгүрдү. Жалпысынан алганда, мен керемет таасир калтырдым.
Мен сиздин кыраакылыгыңызга таң калам, анткени, менин жашоомдогу эң баалуу кеңешти сиз бергенсиз. Эсиңдеби, биринчи жумушумда, мен үч компьютерди, модемди жана веб-сайттын контент башкаруучу системасын тейлегенимде, алар мени расмий түрдө жумушка алууну каалашкан жок. Акыры макул болушканда, сиз айттыңыз - "программалык камсыздоо инженери" деген наамды жазсын. Бухгалтер маани берген жок, ал ошентип жазды, ошондон бери мен ар дайым, ар бир мүмкүнчүлүктө, мен мурдагы программист экенимди тайманбай ырастап келем.
Бул учурдагы программисттерге сыйкырдуу таасирин тийгизет. Мен алардын көбүнөн улуу экенимди эске алсак, алардын назик аң-сезиминде төмөнкү сүрөт пайда болсо керек: жаш, дилгир, кир футболкачан биздин шеф сервердик бөлмөнүн бурчунда отуруп, FoxPro, Delphiде бир нерсени бузуп жатат. же BASIC. Ооба, менин оюмча, алар так ушундай ойлошот.
Команданын биринчи чогулушунда мен, күткөндөй, эң башкысы жыйынтык экенин айттым. Мен дайыма ошону айтам. Ооба, бул көптөн бери эч кимди таң калтырбай, маанисиз, жууп-тазаланып, эскирип калган стереотип деп айтканыңыз эсимде, бирок менин оюмдан башка айтар сөз жок. Мен алардын программалоо темалары жөнүндө сүйлөшпөйм, анткени мен биринчи сөздө эле кармалып калам. Демек, эгер мүмкүн болсо, мени карма. Ооба, мен адаттагыдай башкаруучу шылуундарды айтып жатам. Бирок түбүнө жете турган эч нерсе жок.
Ал аларга, күтүлгөндөй эле, бизнес көйгөйлөрү тууралуу айтып берди. Билем, бул сөзгө таң каласың – мен өзүм ойлоп таптым. Ар бир адам "бизнес тапшырма" же "бизнес тапшырма" дейт, бирок мен башкалардай болгум келбейт. Өзүмдүн даамымды алайын. Ар бир чоң менеджердин өзүнүн даамы, өзгөчө стили, уникалдуу кол жазмасы болушу керек. Менин күчтүү жерим бизнес көйгөйлөрү.
Ооба, дагы прозалык түшүндүрмө бар. Мен көптөн бери программисттердин башчысы болуп иштеп келем, жана... Ооба, ооба, мен иштебейм, бирок иштөөгө аракет кылып жатам. Мен толук эмес иштейм. Кошумча акча тапканга аракет кылып жатам. Сиз алданбайсыз - мен алты айдан ашык эч жерде жашаган жокмун. Жумуш үчүн шаарларды тынымсыз алмаштыруу гана мени сактап калат - алардын мени эстегенге убактысы жок.
Менсиз эмне кылып жатканыңызды билбейм, мен жылына бир нече жолу үйдө болом. Кээде, албетте, кызык ойлор келет, - дешет, планды ошол аял ойлоп тапкан... Анан аны колдойт... Ал менсиз деле жашайт... Жаш, ийгиликтүү, эң башкысы менеджер. Россиядагы атактуу IT компаниясы... Бирок ал мени техникке да орното албайт... Кайсы айылдарга жиберет... Ошентип, бүттү! Шоу, шу, келесоо ойлор! Мен билем, кымбаттуум, сен мени сүйөсүң жана мага жакшылыктарды гана каалайсың! Мен сөзсүз сени менен сыймыктанам, жана биз кайрадан бирге болобуз!
алаксып кетти. Ошентип, мен көптөн бери заводдордо программисттерди жетектеп келем. Бардык заводдордо ендуруштук тапшырмалар бар — алар мен катышкан чогулуштарда дайыма талкууланып турат. Жаңы жабдууларды сатып алуу, квалификациялуу инженер-конструкторлорду издөө, чыгымдарды оптималдаштыруу, импортту алмаштыруу, жаңы продукцияларды иштеп чыгуу, эл аралык рынокко чыгуу. Бул мен үчүн да түшүнүктүү болгон бизнес милдеттери. Бирок алардын бири да IT бөлүмүнө эч качан дайындалбайт. Максималдуу - алар сизди компьютерди машинага туташтырышат.
Комбинаттын IT белумунун алдында бир милдет — бардыгын иштетуу. Эгер бир нерсе иштебей калса, программисттер же колдонуучулар тарабынан же мен тарабынан бузулуп калышат. Эгерде ал узак убакыт бою иштебесе, же жамбы заводдун ишине таасирин тийгизсе, алар мени бузушат. Ал эми жетекчилердин жалпы чогулушунда, өзгөчө эл алдында, мени кордогонду жактырбайм. Бул боло турган эң жаман нерсе. Айрыкча, алар мени ийгиликсиздиктин себептерин түшүндүрүүгө мажбурлашканда – мен аларга эмне дейм? Эң көп дегенде “күнөөлүүлөр табылып, жазаланат, биз муну болтурбоо боюнча иш-чаралардын үстүндө иштейбиз, сиз түшүнбөй турган көптөгөн техникалык деталдар бар”. Эгер алар дагы эле майда-чүйдөсүнө чейин киришсе, анда мен маселе матрицанын дихотомиялык мажоризациясында деп айтам.
Ошентип, бизнес тапшырма - бул мени коркутууга болот. Ошондуктан мен программисттерге бизнес көйгөйлөрү эң маанилүү экенин биринчи күндөн тарта айтам. Баарын таштап, аны кыл. Бизнес көйгөйлөрүн башкалар чечсин, алар эч качан бизге ишенип беришпейт.
Бул наалат программист менен биринчи байланыш, тилекке каршы, ийгиликсиз болду. Кайсы маселени чечип жатканын сурадым – жөн эле айтып берет деп ойлогом, бирок башымды ийкедим. Жок, ал сволоч баштапкы кодду ачты, мен аны тиктешим керек болчу. Мезгил жөнүндө сурадым – эки ай дейт окшойт. Мөөнөттөр менен иштөөнү сунуштаганыңызды эстеп, бир аз жайладым. Мен жарымга бөлүү ыкмасын эстедим - жакшы, термин экиге бөлүнгөндө, мен аны колдондум.
Алгач мен дээрлик Pi ыкмасын колдондум - жакшы, термин 3.14 санына көбөйгөндө. Кудайга шүгүр, эсиме келдим, – бул сенин чоңдорго тапшырма берилгенде ыкмасы. Ал эми кол алдындагылар үчүн - жарым бөлүнүү. Мен аларды биринчи жолу аралаштырган жокмун окшойт.
Эртеси чыныгы бизнес чакырык келди – бухгалтерия директордун көзүнчө мага кыйкырды. Программист жардам бербей жаткандыктан, биз отчет берүү мөөнөтүн өткөрүп жибердик дешти. Мен, келесоолук менен, алар менен талашып-тартышканга аракет кылдым – алар айтышат, эмнеге мени менен мамиле кылып жатасыңар, август үчүн кандай отчет болушу мүмкүн? Ал квартал сайын ижарага берилет. Ошондо билдим, дүйнөдө өзгөчө ири салык төлөөчүлөр бар, бул завод, алар ай сайын отчет берип турушат. Ал, албетте, андан чыкты - алар айтышат, мен сенин өзгөчө чоң экениңди билген эмесмин, айтканың жакшы болду. Бирок мен чындап эле канчык-баш бухгалтердин жылмаюусун жактырчу эмесмин.
Мен чогулуштан чыгып дааратканага кирдим. Ич алдырма сыяктуу окуялар мага таасир этет. Мен ийгиликсиздикке бир кадам калдым! Мен өзүмө келип, программистке чуркап баргыча он беш мүнөттөй турдум. А бул тентек ошол жерде жылмайып отурат, - дегендей, эмне үчүн бухгалтериядан биринчи тепкенде күчүк болуп чуркап жатасың? Мен буга көптөн бери реакция кылган жокмун - мен билем, программисттер колдонуучулар үчүн жооптуу адамдарды сыйлабайт. Ооба, чынчыл болуу үчүн, эч нерсеге көңүл бурбаңыз. Менин айлыгым эки эсе көп, сен бул жерде отурасың, сыймыктанасың. Бирок мен начальникмин, сен кол алдындагысың. Бутуңду колуңа салып, кыл. Жана кабарлоону унутпаңыз.
Тилекке каршы, бул окуя жетекчилердин арасында менин аброюма дароо доо кетирди. Мурда алар эптеп мага жакындашса – жакшылап карагысы келсе керек, азыр алар айткандай, жакшылап карап коюшту. Даттануулар пайда болду, бул каргыш программист бир нече ай же жылдар бою жасай албаган эски тапшырмалар пайда болду. Мен, сиз үйрөткөндөй, кызыл дептерге баарын жаздым, ал шашылыш суроолор үчүн. Мейли, мен баарына түшүндүрдүм, эми бул маселе сөзсүз чечилет, анткени мен көзөмөлгө алдым.
Жийиркеничтүү жери директордун мамилеси да өзгөрдү. Сиздин жол картаңыздагы “Биринчи коңгуроо” деген пункт белгиленген мөөнөттөн алда канча алдыда келди. Режиссер мага телефон чалып, ансыз деле тынчсызданып жатканын айтты – баары бир маекте жаңы долбоорлорду ишке киргизем, жыйынтык берем, өзүмдү көрсөтөм деп убада бергем. План боюнча мен биринчи долбоор тапшырмаларды башкаруу системасы экенин айттым.
Баса, мага жардам бергениңиз үчүн рахмат. Мен бул системанын бөлүштүрүү комплекти менен флеш-дискти туалетке кокустан чөгүп кеттим - көчүрмөсүн жөнөткөнүңүз жакшы. Мен бир нече күн кыдырып жүрдүм, бирок системаны серверлердин бирине жайгаштырууга жетиштим - Windows менен иштеген жалгыз, ал кирүү мүмкүнчүлүгүн башкаруу системасы үчүн колдонулган, ал эски болчу, бирок ал иштегендей болду.
Жалпысынан алганда, баары сиз айткандай: "Мен тапшырмаларды башкаруу системасын ишке киргизе баштадым - мен алты ай бошмун." Ооба, баары эмес, албетте... Мен бул системаны көбүнчө бир айдан кийин өчүрөм. Мүмкүн, сиз аны жасаган программист менен сүйлөшүп, системаны кандайдыр бир жол менен өзгөртөсүзбү? Ооба, ал өтө коркунучтуу. Өсүмдүк маалымат системасынын колдонуучулары үчүн тапшырманы коюу үчүн жыйырма талааны толтуруу өтө эле чоңбу?
Тилекке каршы, эч ким менин системама тапшырмаларды киргизүүгө убара болгон жок. Мен сиз үйрөткөндөй – “ачык-айкындуулук – тартиптин негизи”, “милдет жазылбаса, чечилбейт”, “милдет жок – чечим жок” деп айта бердим. Бирок Себеби Мени анча деле олуттуу кабыл алышпады, эч ким укпады.
Режиссёр менен кийинки жолугушууда мени токмок жешти. Мен өзүмдү актаганга аракет кылдым – бул менин күнөөм эмес, система даяр, бирок ишкана даяр эмес дешет. Башка бөлүмдөрдүн кызматкерлерине менин ыйгарым укугум жок. Ал өзүнүн да күчү жок экенин кыйытууга аракет кылды, анткени системаны колдонуу керекпи же жокпу, ар ким өзү чечет. Мен муну кылбашым керек болчу, албетте.
Ал эмнегедир дароо жини келип, мени менен сүйлөшүүдө биринчи жолу уят сөздөрдү айтты. Адегенде он сөздөн кийин киргиздим, анан бештен кийин (жарымга бөлүү ыкмасы да?), анан үзгүлтүксүз агым болду. Жыйынтык мындай: бийликти берүүгө болбойт, аны алууга гана болот. Жана дагы бир нерсе: жетекчи – бул натыйжага жеткен адам. Мен көбүнчө бир эле нерсени айтам, бирок эмнегедир анын эмнени айткысы келгенин түшүнгөндөй болдум.
Бул блять натыйжага кантип жетишүү мүмкүн экенин так эмес. Балким, сен мага түшүндүрүп бере аласыңбы? Мага отчет бербеген системанын колдонуучуларын кантип менин программама тапшырмаларды киргизүүгө мажбурлай алам? Жөн гана баштабаңыз, сураныч, ар кандай жумшак көндүмдөр, кайчылаш байланыштар, лидерлик жана пикир борборлору жөнүндө. Мен эмне кылышым керек?
Мен программистти системага бардык тапшырмаларды киргизүүгө мажбурлоодон артык эч нерсе ойлоп тапкан жокмун. Ага ар кандай каналдар аркылуу келгендин баары – почта, оозеки ж.б. Ал бир аз олку-солку болду, бирок, тапшырмаларды бере баштады. Ырас, кантип болгонун билбейм, бирок анын тапшырмалары жыйырма тилке толтурулбай эле жазылган. Хакердик, же эмне?
Мен ийгилигимди бекемдөөнү чечтим. Аны бардык талааларды толтурууга мажбурлады - аналитика, пайдалуу классификаторлор ж.б. Бирок мен күтүлбөгөн таасирге ээ болдум – мени коркутуп коюшту, анткени программист эч нерсе жасабай калды. Албетте, мен ага бардым - бул нит отурат, жылмайып, менин бардык жумуш убактым менин системамдагы талааларды толтурууга жумшалганын айтат. Талашууга жана ынандырууга убакыт болгон жок - мен аны бир айлык бонусунан ажыратып, аналитиканы өзүм толтурууга отурдум.
Тилекке каршы, мен тапшырмалардын көбүн түшүнгөн жокмун, андыктан өз максатыма жетүү үчүн аналитиканы так толтурдум - плюс көрсөтүү. Ооба, сен үйрөткөндөй. Бардык тапшырмалар бизнес үчүн пайдалуу болуп чыкты. Бардык тапшырмалар арзан болуп чыкты. Бардык тапшырмалар бизнеске түз киреше алып келди. Жөн эле IT бөлүмү эмес, кандайдыр бир бизнес бирдиги.
Мен стратегиялык сессияга презентация даярдадым. Менде жеке эмес шаблон болгону жакшы - жөн гана Excel файлына өсүмдүк логотибин, жаңыланган сандарды киргизиңиз, презентациядагы бардык графиктер актуалдуу болуп калат жана себептер менен тыянактар бирдей - мен абдан жакшы жана натыйжалуумун. .
Бирок кийин орду толгус окуя болду. Мен алдыдагы ийгилигиме абдан толкунданып, аны жергиликтүү ресторанда белгилөөнү чечтим. Абдан жакшы болгон жок - мен мас болуп, таблетка ичтим, ал тургай ооруп калдым. Менин ордума программист жиберишим керек болчу. Мен ага презентация жөнөттүм, өзү да шашылыш жыйынга учуп келип, доклад окуйм деп, ак досун кучактап кетти.
Эртеси кеңседе мени кызыктай карашты. Адегенде өңүм кубарып кеткендиктен деп ойлогом — уулануунун кесепети дагы эле жок. Мен көгөргөн жерди тоналдык крем менен жаап койдум, балким бул байкалып калгандыр, алар жылмайып коюшту же башка жакка карап калыштыбы?
Бирок баары прозалуураак болуп чыкты. Бул канчык программист менин презентациямды ачып, сандарды тууралап койду. Маселелерди чечүү үчүн чыгаша графаларына менин айлыгымды киргизди. Мен өзүмдү өтө катуу түртпөөгө аракет кылдым, ошондуктан мен анча деле жогорку эмес рентабелдүүлүккө ишендим, бирок чыгашалардын үч эсеге көбөйүшү дароо биздин бардык “окшош пайдабызды” минуска алып келди. Андан кийин мен стратегиялык сессиянын видео жазуусун көрдүм жана жарым күнгө үйгө барууну сурандым - мен эч качан мындай уят сезген эмесмин. Алар катуу күлүп жиберишти. А бул эшек алар менен бирге.
Анан элестетип көргүлөчү – ошондон кийин кайра келип, айлыкты көтөрүүнү суранды! Бул үчүн кандай тайманбастык керек! Мен анын айлыгын кантип көтөрөм деп кымындай да оюм жок эмес - жөн гана мен ушунчалык уялчаак макулукмун! Албетте, мен аны жибердим. Ооба, түздөн-түз эмес, бирок сиз үйрөткөндөй - бул туура учур эмес, сиз жыйынтык көрсөтө элексиз ж.б.у.с.
Ошентип бул жинди өзү директорго барып, айлыгын көтөрүүнү суранган! Мен жыйырмага көтөрүлдүм! Кантсе да, сволоч, баарын атайылап так ушинтип орноткон – адегенде мага, анан директорго келди. Ошентип, мен бул жерде ким эмнеге татыктуу экенин түшүндүм. Ал эми эмгек акыны жогорулатуу маселеси бул жерде комбинатта кандай уюштурулган — жакшы, ким менен сүйлөшүү керек, аны кантип көрсөтүү керек, кайсы учурда эң жакшы деп сураганымда, ал мени менен эч кандай маалымат бөлүшпөй турганын айтты. Мен ага жардам берген жокмун, ал мага жардам бербейт.
Анан ал келесоолук менен мага "жок" деди. Бетке. Эч ким жок болгону жакшы. Айлык көтөрүлгөндөн кийин, ал жалпы кызыктай болуп калды - ал отурат, бир нерсе кылат, аракет кылат, эшегин тытат. Мен пайдаланып калууну чечтим жана ага сатуучулар көптөн бери суранып жүргөн тапшырманы алып келдим. Ал мени ошол жакка жиберди. Эми директор түздөн-түз өзүнө тапшырма берип жатканын айтат. Мен эми ал үчүн буйрук эмесмин. Макул, мен бир нерсе деп кобурадым, "жакшы, карачы, сен өзүң чечкенсиң" - деп кайра ооруп калганда.
Эми бул жерде көпкө турбастыгым айкын болду. Бирок формалдуу бийлик калганда, мен бул ниттен өч алууну чечтим. Мен директорго жолугушууга бардым, биз бүтпөй калган долбоорлорду көпкө талкууладык. Ооба, биз талкуулап жатканда, мен долбоорлордун майда-чүйдөсүнө чейин кирбестен, өзүмдү актоого аракет кылдым (анткени мен аларды билбейм), ал смартфонун карап, кээде башын ийкеди.
Акырында мен Голдраттын теориясына ылайык, мен жакында эле негизги көйгөйдү таптым деп айттым - бул биздин программист. Аны иштен алалы, мен айтам, баары дароо оңолот. Анан ал смартфонунан башын көтөрүп, менин көзүмө карап, жайбаракат айтты: сен иштен кеттиң.
Аягы жалпысынан логикалык. Болгону биринчи жолу программисттин айынан жумуштан бошотулгам. Баса, кийин аны көргөнү бардым – дедим, билесиңби, эмне үчүн жумуштан алынганымды? Ал жооп берет - жок, мен билбейм. Түшүнгөн жокмун, тентек, айлакер суроо экенин. Кызматтан бошотулушума ал күнөөлүү деп. Эмне үчүн мен дагы тозокко түшүшүм керек, завод-фабрикаларды издеп, коммуналдык батирден бир бөлмөнү ижарага алып, өзүмө үйсүз пакет жасап, сен жөнүндө ойлонушум керек, кымбаттуум.
Эки күндөн кийин
, сиз түзгөн, мен аны программистке жөнөттүм. Мен чындап эле түшүнгөн жокмун, эмне үчүн аны жазганыңызды жана эмне үчүн - менин атымдан, бирок оо жакшы. Анан эмне үчүн сиз иштеген компаниянын байланыштарын жана уюлдук телефонуңуздун номерин көрсөттүңүз? Бирок сен жакшыраак билесиң, жаным.
Source: www.habr.com