Колуңдан келсе мени карма. Алар бири-бирине ушинтип айтышат. Директорлор өздөрүнүн орун басарларын кармашат, жөнөкөй кызматкерлерди, бири-бирин кармашат, бирок эч ким эч кимди кармай албайт. Алар аракет да кылышпайт. Алар үчүн эң башкысы оюн, процесс. Бул алар иштеген оюн. Алар эч качан жеңе алышпайт. Мен утам.
Тагыраагы, буга чейин жеңип келгем. Ошондо мен жеңишти улантуудамын. Ошондо мен жеңишти уланта берем. Мен уникалдуу бизнес схемасын, саат сыяктуу иштеген назик механизмди түздүм. Эң негизгиси, мен гана эмес, баары жеңет. Ооба, мен ийгиликтүү болдум. Мен падышамын.
Менин лакап атымдын келип чыгышын дароо түшүндүрүп берем, ошондо менде улуулуктун жаңылыштары бар деп ойлобошуңуз үчүн. Менин кичинекей кызым бул оюнду ойногонду жакшы көрөт - ал эшиктин алдында туруп, аны колу менен жаап, сырсөзүн сурап, аны өткөрбөйт. Мен сырсөздү билбейт экенмин, ал мындай дейт: сырсөз падыша казанга отурат. Ошентип, мени кадимки ирония менен, өз кемчиликтериңди жана менден артыкчылыгыңды түшүнүп, мени казандагы Падыша деп эсепте.
Макул кеттик. Мен өзүм жөнүндө кыскача айтып берейин - бул мен бизнесте колдонгон инструменттерди жана мен дал ушундай схеманы курган корутундуларды айкыныраак кылат.
Ошентип, абдан эрте мен чоң ишкананын директору болуп калдым. Тагыраак айтканда, канаттуулар фермасы болгон. Анда мен 25 жашта элем. Ага чейин үч жыл маркетинг агенттигин жетектедим.
Агенттик да, канаттуулар фабрикасы да бир кожоюнга тиешелүү болгон. Мен колледжди аяктагандан кийин маркетинг тармагына келдим, агенттик флоп болчу - стандарттуу, пайдасыз кызматтардын топтому, орточо натыйжалар, начар жарнама, бош рынок изилдөөсү, компетентсиз макалалар жана ээсинин чөнтөгүнө араң көрүнгөн акча. Башында мен маркетолог болчумун, бирок... ал жаш жана ысык болчу, алар айткандай, кайыкты термелдей баштады. Ал биздин ишибиздин көйгөйлөрү жана ортоңкулугу, директордун амбициясынын жоктугу жана кардарлар менен иштөөнүн өтө төмөн сапаты жөнүндө ачык айтты. Албетте, ал мени жумуштан алууну чечти. Биз абдан эмоционалдуу “акыркы маектештик” болдук, бирок, бактыга жараша, үй ээси ошол учурда жолугушуу бөлмөсүнөн өтүп бара жаткан. Ал түз адам, 90-жылдардан бери тартынбай кирип келди.
Кийин билсем, ал директорго көптөн бери катуу ызаланып, бул жолу өзүнүн салттуу максаты менен келди – талашып-тартышып, башкаруунун жаңы ыкмалары, директордун жеке демилгеси жана бирдиктүү коллектив «кантип көтөрүлөт» деген дагы бир калпты угуу. ишкана бул жолу.» тиземден. Ээси директордун оозун жаап, мени тыңшады. Ошол күндөн баштап маркетинг агенттигине жаңы директор келди.
Биринчи жылы маркетинг агенттиги менчик ээсинин инвестициялык портфелинде салыштырмалуу өсүш боюнча лидер болуп калды. Экинчи жылы биз сатуунун көлөмү жана долбоордун портфели боюнча региондо лидер болдук. Үчүнчү жылы бир нече коңшу облустарды талкаладык.
Критикалык учур келди - компанияны Москвага көчүрүү керек болчу. Кожоюну, 90-жылдардагы адамдай, анын негизги мүлкү жайгашкан жерде жашап, келечекте көчүп кетүүнү да ойлогон эмес. Негизи мен Москвага баргым келген жок. Биз аны менен чын жүрөктөн сүйлөшүп, мени канаттуулар фермасына өткөрүп, маркетинг агенттигин бошотуш керек деп чечтик.
Канаттуулар фермасы маркетинг агенттигине караганда алда канча күчтүү чакырык болуп калды. Биринчиден, ал да дээрлик капталында жатты. Экинчиден, канаттуулар фабрикаларынын иши тууралуу эч нерсе билчү эмесмин. Үчүнчүдөн, ал жерде принципиалдуу башка контингент бар болчу - шаардык кеңсенин жаштары эмес, айылдык гильдия королдору, ханзаадалар жана көйнөкчөн жигиттер.
Албетте, алар мени шылдыңдап күлүштү - шаардан бир жигит келип, "бизди тизеден көтөрдү". Алгачкы күндөрү “сен билесиңби,...” деп башталган көп сөз айкаштарын уктум, анан тоокторго, алардын жашоосу жана өлүмүнө, жем жана колбасанын өндүрүшүнө, алардын эмгегине байланыштуу конкреттүү маалыматтар болду. инкубатор ж.б. Жигиттер мени “той генералы” болом деп ачык эле үмүт кылышкан – анча-мынча директор болом деп, облуска келген жетекчилер көбүнчө ушундай болуп калышат. Алар чогулуштарда отурушат, баштарын ийкеп, “акча агымына көз салышыбыз керек” деген сыяктуу сөздөрдү айтышат, бирок чындыгында башкарууга таптакыр катышпайт. Алар жөн гана жылмайып отурушат. Же кээде кабагын түйүшөт.
Бирок менин абалым башкача болчу - мен буга чейин эле ээсинин дээрлик досу болчумун. Менде толук карт-бланш бар болчу. Бирок мен жөн гана кылычты булгалагым келген жок - мисалы, канаттуулар фермасынын жетекчилерин жумуштан кетирүүнүн эмне кереги бар, эгер жаңыларын жалдай турган жер жок болсо? Жакын жерде бир гана айыл бар.
Мен акыл-эси ордунда эч бир “жаңы келген” директор кылбаган нерсени - мен башкарып жаткан бизнести түшүнүү үчүн жасоону чечтим. Мага бир жыл кетти.
Бул практика, менин билишимче, Россиядан тышкары жерлерде да кеңири таралган - менеджер түзмө-түз бардык этаптардан, бөлүмдөрдө жана семинарлардан өтөт. Мен да ошондой кылдым. Мен төмөнкү графикти иштеп чыктым: күндүн биринчи жарымында операциялар, жолугушуулар, талкуулар, долбоорлорду көзөмөлдөө, тапшырмаларды коюу, талкуулоо сыяктуу керектүү башкаруу иш-чараларын аткарам. Түшкү тамактан кийин мен баалуулук жаралган жерге барам (жапондор аны “гемба” деп аташат окшойт).
Мен канаттуулар багуучу жайларда иштедим - тоок жумурткалаган жерде да, бройлер сойгондо да. Жумурткадан жакында чыккан тоокторду сорттоого бир нече жолу катыштым. Каалабастан канаттууларды соючу цехте иштедим. Бир нече күн - жана эч кандай жийиркенич, коркуу, жийиркенүү калган жок. Жеке мен тоокторго антибиотиктерди, витаминдерди укол салдым. Мен эски ЗИЛ менен бир нече киши менен тооктун тезегин көмүү үчүн кык сактоочу жайга жөнөдүм. Мен тамеки чегүүчү дүкөндө бир нече күн болдум, алар тизеге чейин май басып жүрүштү. Мен даяр продукция чыгаруучу цехте иштедим, алар колбаса, рулет ж.б. Лаборанттар менен бирдикте облустун бардык аймактарынан алынып келинген дан эгиндерин изилдөө иштерин жүргүздүм. Мен эски КАМАЗдын астына жатып, Т-150 дөңгөлөктөрүн кыркууга жардам бердим жана транспорттук цехтин турмушуна катышып жүргөндө жол баракчасын толтуруунун маанисиздигине ынандым.
Андан кийин заводдун башкармасынын бардык контораларында иштеген. Мен юристтер менен бирге өнөктөштөрдүн ишенимдүүлүгүн изилдедим. Мен кош жазуу принцибинин негиздерин, АККнын эсеп схемасын, негизги жазууларды (экинчи муунга басым жасоо, бул сизге жарыялоо эмес), салык салуунун айла-амалдарын, чыгымдарды туурап, бухгалтердик эсеп менен бирге топтоонун кереметтерин үйрөндүм. . Мен жеке өзүм дан чарбаларында болдум, татымалдардын баасын төмөндөтүү боюнча Түштүк Африкага телефон чалып, жеткирүүчүлөр менен иштөөдө бажыдагы көйгөйлөрдү чечүүгө бардым. Мен системалык администраторлор менен бирдикте аны канаттуулар баккан үйдүн чатырынан өткөргөндө, STP менен UTP бурмаланган жуптарынын айырмасын билдим. Мен "вепеиринг" деген эмне экенин, макросторду кантип түзүүнү жана экономисттер отчетторду берүү үчүн мынчалык көп убакыт талап кылынышынын себебин билдим ("каргыл бухгалтерия, алар айларын качан жабат"). Анан мен программистти акыркыга калтырдым.
Заводдо бир эле программист бар болчу, ал көптөн бери иштеген, өзүнчө кичинекей питомникте отурчу. Мен аны окуу планымдын аягына киргизген жокмун, анткени мен программист болуу десерт деп ойлогом. Тескерисинче, аны менен баарлашуудан эч кандай пайда чыкпайт деп ойлогом. Сиз түшүнгөндөй, мен өтө гуманитардыкмын. Мен бир күн да чыдабайм деп күткөн элем - мен көпкө түшүнбөгөн программанын кодун, китепканаларды, маалымат базаларын жана кир футболканы карай албайм.
Жаңылып калдым деп айтуу - эч нерсе деп айтуу. Эсиңизде болсо керек, мен өзүмдү “ишти ичинен үйрөн” деген ыкманын пионеримин деп эсептечүмүн. Бирок мен экинчи гана болуп чыктым. Биринчи программист болгон.
Программист заводдун дээрлик бардык белумдерунде да иштеген экен. Ал, албетте, кызматкерлерге окшоп аракет кылган жок - программист өз ишин, автоматташтыруу менен алектенген. Бирок сиз иштеп жаткан процессти түшүнбөй туруп, чыныгы, туура автоматташтыруу мүмкүн эмес. Мына ушинтип программист кесиби мен үчүн лидердин жолуна окшош.
Мен кык сактоочу жайды ушунтип айланып чыктым, программист позициялоо системасынын сенсорун жана трекерин, ошол эле учурда күйүүчү майдын сарпталышын көзөмөлдөөчү сенсорду калибрлеп койду. Мен шприц алып, тооктун этине дары сайгам, программист бул процессти капталынан карап көрүп, бул шприцтердин канчасы бузулуп, ыргытып, “бир жерге жоголуп кеткенин” так билчү. Мен этти жана жарым фабрикаттарды кайра иштетүү цехинде кайра иштетүү стадияларынын ортосунда ташып жүрдүм, ал эми программист бул этти этаптар арасында таразалап, уурулук ыктымалдыгын аныктап, токтотту. Мен айдоочуларга жол баракчасын координациялоонун жана берүүнүн татаал процесси жөнүндө өкүндүм, ал эми программист аны түзүүнү трекер менен туташтыруу менен автоматташтырды, ошол эле учурда айдоочулар сол колго жүк ташып жүргөнүн аныктады. Мен ага караганда касапкана жөнүндө көбүрөөк билчүмүн – ал жерде автоматташтырылган голландиялык линия иштейт жана программисттин эч кандай иши жок болчу.
Офистик кызматкерлер үчүн да абал ушундай. Мен юристтер менен өнөктөштөрдүн ишенимдүүлүгүн текшердим, ал эми программист дал ушул ишенимдүүлүктү текшерген жана контрагенттердин абалынын өзгөрүшү жөнүндө автоматтык түрдө маалымат берүүчү сервисти тандап, конфигурациялап, интеграциялап жана ишке киргизди. Мен бухгалтерлер менен кош жазуу принциби жөнүндө сүйлөшүп жаткам, ал эми программист мага бул сүйлөшүүдөн бир күн мурун башкы бухгалтер анын жанына чуркап келип, бул принципти түшүндүрүп берүүсүн суранганын айтты, анткени азыркы бухгалтерлер көбүнчө маалыматтарды киргизет. кээ бир белгилүү программага операторлор. Экономисттер экөөбүз Excel программасында отчетторду жасадык, программист болсо бул отчеттор системада бир секундда кантип курулаарын көрсөттү жана ошол эле учурда экономисттер эмне үчүн Excelде иштей беришерин түшүндүрүп берди - алар жумуштан айдалып калуудан коркушат. Бирок ал талап кылбайт, анткени... бардыгын түшүнөт – бакма канаттуулар фабрикасы менен күркөдөн башка айылда жумуш берүүчү жок болчу.
Башка бөлүмдөргө караганда программист менен көп убакыт өткөрдүм. Мен бул жигит менен баарлашуудан чыныгы жана ар түрдүү ырахат алдым.
Биринчиден, мен башкарган бизнестин бардык тармактары жөнүндө көп нерселерди билдим. Мен өз көзүм менен көргөндөй эч нерсе болгон жок. Албетте, бардык бөлүмдөр менин директор экенимди билип, менин келишиме даярданып жатышкан. Бизнести окуунун ырааттуулугун жашырган жокмун, сырткы келбетиме баары даяр болчу. Албетте, мен «Ревизорродогу» Елена Летучая сыяктуу, караңгы бурчтарга кирип, кылдат текшерүүгө даяр эмесмин, бирок чындыкты аз уктум. Ал эми программисттен ким уялат? Облустук заводдордо анын кесиби боюнча иштеген адамдар эчак эле компьютерге болбосо, системага кандайдыр бир тиркеме катары эсептелип келген. Сиз аны менен жылаңач бийлесеңиз да болот - бул кызыктай адамдын ою кандай айырмасы бар?
Экинчиден, программист абдан акылдуу жана ар тараптуу адам болуп чыкты. Ал кезде мен бул жөн эле бул жигит деп ойлогом, бирок кийинчерээк мен заводдун программисттеринин көбү өз өнөрү боюнча эле эмес, кенен акылдуу экенине ынандым. Заводдо көрсөтүлгөн бардык адистиктердин арасында программисттер гана профессионалдык жамааттарга ээ, алар баарлашып, тажрыйба алмашып, автоматташтырууга кыйыр түрдө гана тиешелүү маселелерди талкуулашат. Калгандары жылдыздардын жаңылыктарын, күлкүлөрүн жана инстаграмдарын гана окушат. Мыйзамдагы өзгөрүүлөрдү, кайра каржылоо ставкаларын жана банк лицензияларын жокко чыгарууну көзөмөлдөгөн башкы бухгалтер жана издөөчү сыяктуу сейрек учурларды эске албаганда.
Үчүнчүдөн, биз үчүн иштеген маалыматтык системанын мүмкүнчүлүктөрү мени таң калтырды. Мени эки аспект таң калтырды: маалыматтар жана өзгөртүү ылдамдыгы.
Мен маркетинг агенттигин жетектеп турганда, көбүнчө кардарлардын маалыматтары менен иштөөгө туура келди. Бирок биз бул маалыматтар кантип алынганына эч качан өзгөчө кызыккан эмеспиз. Биз жөн гана "бизде болгондун бардыгын, уникалдуу идентификаторлор менен байланышкан таблицалар түрүндө тизмеден каалаган форматта болсун" деген сыяктуу суроону жөнөттүк жана жооп катары талдоочулар эң жакшы деп бурмалаган көптөгөн маалыматтарды алдык. алар мүмкүн. Эми мен бул маалыматтарды структураланган, баштапкы формада көрдүм.
Программист бул маалыматтардын эч кимге кереги жок экенин ачык айтты. Ал эми бул маалыматтардын сапатын камсыз кылуу боюнча анын иши андан да көп. Болгондо да, программист муну жөн эле башына келгендей эмес, илим боюнча жасаган. Мен мурун "контролдоо" деген сөздү уккан элем, бирок мен бул башкаруунун кандайдыр бир түрү деп ойлогом ("контролдоо" сөзүнөн Present Continous сыяктуу). Көрсө, бул бүтүндөй илим жана программист башкарууну жүргүзүү керек болгон маалыматтарга болгон талаптарды эске алган. Эки жолу туруп калбаш үчүн, бул талаптар (алынган ):
Маалыматтык колдоо:
- чындыгында тууралык (билдирилген нерсе суралганга дал келет)
- формадагы тууралык (билдирүү билдирүүнүн алдын ала аныкталган формасына туура келет)
- ишенимдүүлүк (билдирилген фактыга дал келет)
- тактык (билдирүүдө ката белгилүү)
- өз убагында (өз убагында)
Маалыматты өткөрүү жана/же трансформациялоо:
- фактынын аныктыгы (факт өзгөргөн жок)
- булактын аныктыгы (булагы өзгөртүлгөн эмес)
- маалыматтык трансформациялардын тууралыгы (отчет иерархиялык берүүдө туура)
- оригиналдардын архивдик сакталышы (иштөө жана бузулууларды талдоо)
- мүмкүндүк алуу укуктарын башкаруу (документтин мазмуну)
- өзгөртүүлөрдү (манипуляцияларды) каттоо
Программист ишкананы жогорку сапаттагы маалыматтар менен камсыз кылды, алар башкаруу үчүн негиз болушу керек болчу, бирок андай эмес. Башкаруу бардык жердегидей эле - кол менен, жеке байланышка жана чекиттерди сүртүүгө негизделген. "Колунан келсе мени карма" деген эмне.
Мени таң калтырган экинчи аспект бул системага өзгөртүүлөрдү түзүү жана киргизүү ылдамдыгы болду. Мен программисттен муну кантип жасаганын көрсөтүүнү бир нече жолу сурандым жана ар бир жолу таң калдым.
Мисалы, мен ага муктаждыктын жалпы көлөмүнө карата “Сунуштардын жетишсиздигинин пайызы” сыяктуу айрым көрсөткүчтөрдү эсептеп, системага жазууну суранам. Программист бул ишти аткарууга канча убакыт кеткенин билесизби? Он мүнөт. Ал менин көзүмчө жасады – экрандан чыныгы санды көрдүм. Ал ортодо блокнот алуу үчүн кабинетиме барсам, номерди жазып алып, анын түбүнө жетүүнү камсыздоо боюнча менеджер менен болгон жолугушууда, номер өзгөрүп кетти, программист мага эки чекиттин графигин көрсөттү.
Программист менен канчалык көп иштесем, ошончолук кызыктай, карама-каршы сезим - ырахат менен ачуунун аралашуусу күчөдү.
Ооба, толкундануу түшүнүктүү, мен буга чейин ал жөнүндө көп айттым.
Ал эми ачуулануу бөлүмдөрдүн жетекчилери жана кызматкерлери тарабынан системанын мүмкүнчүлүктөрүн жана маалыматтарын укмуштуудай аз пайдалануу менен шартталган. Автоматташтыруу эч кимге тушунуксуз езунун турмушун, ал эми ишкана езунче жашап жаткандыгы женунде сез болду. Башында менде лидерлер эмне жетишпей жатканын билишпейт деген үмүт бар эле. Бирок программист менин канчалык сокур экенимди көрсөттү.
Анын ойлоп табууларынын бири деп аталган. CIFA – Автоматташтыруу функцияларын колдонуу боюнча статистика. Элементардык (программист боюнча) универсалдуу система, ал кайсы адам эмнени колдонот - документтер, отчеттор, формалар, көрсөткүчтөр ж.б. Мен көрсөткүчтөрдү карап бардым, SIFA аларды эстеди. Куралды ким баштады, качан, канча убакыт ичинде калды, качан таштады. Программист менеджерлер жөнүндө маалыматтарды түздү - жана мен үрөйүм учту.
Башкы бухгалтер бир гана балансты, салыктар боюнча айрым контролдук отчетту жана бир нече декларацияны (КНС, пайда, башка нерсе) карайт. Бирок ал бухгалтердик чыгымдардын көрсөткүчтөрүн, тыгындар менен отчетторду жана алардын иштөө мөөнөтүн, аналитикалык айырмачылыктарды ж.б. карабайт. Финдир эки отчетту карайт - акчанын агымы жана кеңейтилген бюджет. Бирок ал накталай ажырымдын болжолун жана чыгымдардын структурасын карабайт. Камсыздоо боюнча менеджер төлөмдөрдү көзөмөлдөйт, баланстарга көз салат, бирок тартыштыктын тизмеси жана талаптардын мөөнөтү жөнүндө эч нерсе билбейт.
Программист эмне үчүн мындай болуп жаткандыгы жөнүндөгү өзүнүн теориясын ортого салды. Ал менеджерлер эмнени колдонушат деп атаган биринчи маалымат - транзакциялардын негизинде түзүлгөн аналитикалык отчеттор. Акчанын кирешеси, акчанын чыгашасы алгачкы маалымат болуп саналат. Акчанын келип түшүшүн жана чыгымдалышын көрсөткөн отчет дагы бир формада чогултулган негизги маалымат болуп саналат. Негизги маалымат жөнөкөй жана түшүнүктүү; аны колдонуу үчүн көп акылдын кереги жок. Бирок…
Бирок баштапкы маалымат башкаруу үчүн жетиштүү эмес. Төмөнкү маалыматтын негизинде башкаруу чечимин кабыл алууга аракет кылыңыз: "1 миллион рублдин төлөмдөрү кечээ келди", "Кампада 10 втулкалар бар" же "Программист бир жумада 3 маселени чечти". Эмне жетишпей жатканын сезип жатасызбы? "Канча болушу керек?"
Бул "канча болушу керек?" бардык менеджерлер аны өз баштарында сактоону артык көрүшөт. Болбосо, программист айткандай, аларды сценарий менен алмаштырууга болот. Чынында, ал эмне кылууга аракет кылган - ал экинчи жана үчүнчү даражадагы башкаруу куралдарын (өз классификациясын) иштеп чыккан.
Биринчи буйрук "эмне". Экинчиси "эмне жана кандай болушу керек". Үчүнчүсү - бул эмне, кандай болушу керек жана эмне кылуу керек. Башкаруучуну алмаштырган ошол эле сценарий, жок дегенде жарым-жартылай. Андан тышкары, үчүнчү тартиптеги инструменттер бул жөн гана сандар менен бут каптоо эмес, алар аткарылышын автоматтык башкаруу менен системада түзүлгөн тапшырмалар. Бардык компаниянын кызматкерлери тарабынан көңүл бурулбайт. Жетекчилер өз ыктыяры менен көрмөксөнгө салышкан, кол алдындагылар жетекчилердин буйругу менен көңүл бурушкан эмес.
Программист менен отуруу кандай кызыктуу болсо да, мен машыгууну бүтүрүүнү чечтим. Менде бул жигиттин компаниядагы даражасын тез арада көтөргүсү келген - мындай билимдин, жөндөмдүн жана өркүндөтүү каалоосунун кичинекей питомникте чирип кетиши мүмкүн эмес. Бирок, олуттуу ой жүгүрткөндөн кийин жана программист өзү менен кеңешкенден кийин, мен аны ошол жерде калтырууну чечтим. Ал көтөрүлүп, өзү катардагы лидерге айланып кетүү коркунучу абдан жогору болчу. Программист өзү да ушундан корккон – ал буга чейинки жумушунда мындай тажрыйбага ээ болгонун айтты.
Ошондуктан, программист питомникте калды. Жакын тааныштыгыбызды жана мындан аркы ынак мамилебизди сыр бойдон сактадык. Бардык кесиптештери үчүн программист программист болуп кала берген. А мен анын кирешесин төрт эсе көбөйтүп койдум – эч ким билбей калбасын деп.
Толук убакыт дегендей, директорлук кызматка кайтып келгенден кийин, мен алмуруттай компанияны солкулдата баштадым. Баарын өйдөдөн ылдыйга, солдон оңго чейин солкулдаттым. Мени менен мындан ары эч ким "колуңдан келсе мени карма" оюнун ойной албайт - мен баарын билчүмүн.
Менин компетенттүүлүгүмдө эч кандай шек жок, анткени... Мен ар бир катардагы кызматкерди эмес, кандайдыр бир жетекчини алмаштыра алмакмын. Иштер туура эмес болуп кеткенде мени эч ким шылдыңдай алган жок. Мен бардык процесстердин негизги деталдарын жана параметрлерин билчүмүн. Мен кол алдындагылардын арасында абдан карама-каршы сезимдерди жараттым. Бир жагынан мени сыйлашчу жана коркчумун – башкаруучулук же күтүүсүз мүнөзүм үчүн эмес, менин компетенттүүлүгүм үчүн. Экинчи жагынан, алар мени жек көрүштү, анткени мен чындап иштешим керек болчу. Кээ бирөөлөр үчүн өмүрүндө биринчи жолу.
Мен экинчи жана үчүнчү даражадагы куралдарды өтө жөнөкөй ишке ашырдым: аларды өзүм колдоно баштадым. Жана мен менеджерлер менен ушул инструменттердин призмасы аркылуу сүйлөштүм.
Мисалы, мен тапкычты чакырып, айтам - бир жумадан кийин сизде камсыздалбаган акча боштугу пайда болот. Көздөрүн айлантат - маалымат кайдан келет? Мен системаны ачып, аны көрсөтөм. Аны биринчи жолу көрүп жатканы көрүнүп турат. Мында чет элдик валютадагы депозиттер эсепке алынбаганын, аны биз экстремалдык учурларда ушундай кырдаалдардан камсыздандыруу үчүн колдонобуз дейт. Мен казып баштайм жана жүгүртүүнүн олуттуу бөлүгү бул кендерде тоңуп калганын билем - мен абдан активдүү инвестициялык иш-аракеттерди баштаганыма карабастан. Финдир урунуп, качып кеткиси келет, бирок мен көнбөйм - аманаттарды кайтарып бергиле, өзгөчө кыска мөөнөттүү болгондуктан, бирок алар менен накталай акчанын боштугун жабуу үчүн эмес, аларды бюджетке жумшайлы деп айтам. жаны тоют цехин куруу. Демек, накталай ажырым дагы эле көйгөй бойдон калууда. Финдир бул система кызыктай маалыматтарды чыгарып жатканын айтып, буйтап кетет. Мен түз суроо берип жатам - бул курал жөнүндө билесизби? Ал билем дейт. Мен SIFA ачам - pfft, findir ал жерде эч качан болгон эмес. Мен сага көрсөтүүнүн кереги жок экенин эскертем. Колду ылдый - жана программистке, жана бир жумадан кийин система туура эмес сандарды чыгарып жатат деп эч кандай шылтоо болбойт. 5 мүнөттөн кийин программист тапкыч келди деп жазат. Эки сааттан кийин баары бүттү деп жазат. Ошентип, ар бир адам менен болот.
Бир нече айдын ичинде мен он беш жетекчини, анын ичинде директордун үч орун басарын төмөндөткөм. Алардын баары кошуна айылдан болушкан жана таң калыштуусу, алдыңкы адистерге чейин төмөндөтүүгө макул болушкан. Мен бешөөнү иштен айдадым – шаардан бул жакка келгендерди.
Билл Гейтс айткандай, компания менин колумда болчу. Мен болуп жаткан нерселердин бардыгын - ийгиликтерди, көйгөйлөрдү, токтоп калууларды, эффективдүүлүктү, чыгашалардын структурасын жана анын бурмаланышынын себептерин, акча агымдарын, өнүгүү пландарын билчүмүн.
Эки жылдын ичинде канаттуулар фабрикасын айыл чарба холдингине айланттым. Бизде азыр заманбап тоют цехи, чочко комплекси, экинчи терең кайра иштетүүчү аянтча (алар чочко этинен колбаса жасашкан), өзүбүздүн чекене тармагыбыз, бир нече аймактарда таанымал брендибиз, кадимки логистикалык кызматыбыз (эски КамАЗдар эмес), биздин дан үчүн өз аянты, биз сапат жана HR тармагында бир нече абройлуу федералдык жана аймактык сыйлыктарды алдык.
Сиз бул жерде Падыша төрөлгөн деп ойлойсузбу? Жок. Мен жөн гана айыл чарба холдингинин ийгиликтүү директору болчумун. Ал эми маркетинг агенттигинин мурдагы ийгиликтүү жетекчиси.
Башка лидерлерден канчалык айырмаланганымды түшүнгөндө падыша төрөлгөн. Мен өзүмдүн басып өткөн жолумду, ийгиликтерди жана кемчиликтерди, башкарууга болгон мамилени, автоматташтырууга жана программистке болгон мамилени, бизнести түшүнүү деңгээлин жана бул деңгээлге жетүү жолдорун талдап көрдүм жана мунун баарын кесиптештеримдин тажрыйбасы менен салыштыра алдым.
Бул анализдин жыйынтыгы мени таң калтырды. Ушундан улам мен кызматтан кетүүнү чечтим. Мен эмне кылышым керек экенин так жана айкын көрдүм. Мен так кайда падыша болом.
Ээси менен сүйлөшүү оңой болгон жок, бирок ал мени коё берди. Бир аз катуу болсо да жакшы жигит. Мен аны сурабасам да, ал мага чоң эмгек акы төлөдү. Кийин бул акча мага падышанын асманга көтөрүлүшүнө чоң жардам берди.
Source: www.habr.com